承壓前行

文 | 蘭蘭

紡織服裝企業努力自救，協同供應鏈伙伴挺過疫情“倒春寒”

在中國的經濟版圖，長三角地區經濟發展的重要性早已不言而喻，但在這輪來勢洶洶的疫情中，長三角地區首當其沖，上海及周邊城市更是影響明顯。

“倒春寒”大考

4月13日，當記者電話采訪晨風集團高級顧問尹國新時，他剛做完核酸檢測。按照疫情防控要求，此時已是晨風集團在江蘇昆山的工廠實施封閉式管理的第三周。

“在這段時間，工廠基本處于停工狀態，客戶樣衣收不到、面輔料也進不來、物流更送不出去，產品只能積壓在倉庫。”尹國新無奈地說。

以出口為主導業務的晨風集團是CK等世界知名服裝品牌的供應商，2021年實現銷售收入50.24億元。而此輪疫情中，晨風集團在金壇、昆山、宿遷等長三角地區的14家服裝工廠和2家上海公司均在疫情影響的區域內，令企業壓力陡增。

其實，得益于多年積累的生產供應鏈優勢，晨風集團在過去數年已嘗試孵化運作似我（COMME MOI）、柏明（BLOOMING）等服裝品牌，并已初見成效，擁有一批穩定的客群。

但如今受到疫情影響，這些線下門店或關停、或客流銳減，連貨品的正常上新都無法保障，生意下滑明顯。

“像以往此時要舉行的秋冬裝訂貨會約占全年品牌銷售的60%，如今也不得不轉到線上開訂貨會，充滿不確定性的預期讓買手們下單也變得非常謹慎，只有往年20%～30%的訂貨量。”尹國新表示。

據了解，面對持續近三年的疫情，企業其實已加快線上布局，積極推進全渠道運營，2021年的線上銷售增幅超過50%。

然而，物流運輸的不暢讓線上銷售也頗受掣肘，哪怕顧客下單了都無法及時快遞出貨。在內外雙重影響下，企業承受了巨大的壓力。

一直以來，長三角地區是我國紡織服裝產業的最發達區域，多年來已形成完善的產業鏈及相關配套能力，吸引了不少服裝企業將供應鏈重心放在江浙滬地區。

由于這輪疫情的沖擊影響，眾多服裝企業不得不面臨江浙滬地區資源“斷供”的局面。

“服裝產品開發講究季節性、時效性，但因為江浙滬等地實施封控管理，供應商停工、停運，導致企業的原料供應周期變長，設計師也無法如期選料、打板，延遲了現有設計進度，影響了服裝生產‘上新’的正常運轉節奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業的成本控制帶來明顯壓力。”贏家時尚集團副總裁袁瓊表示。

由淘系電商發展起來的兩三事藝術女裝也深受其困。據兩三事藝術女裝副總經理馮遠航介紹，兩三事女裝產品的特色鮮明，體現在產品上的一個突出特點是印花多、工藝復雜，一件衣服需要在多個工藝廠完成工藝后，再到工廠進行加工生產。

“如果缺少其中一環，都會導致下一環無法進行。一旦有工廠因疫情停工，服裝的出貨周期就會變慢，進而使得預售時間變長，不僅影響顧客的購物體驗，企業還會面臨延遲發貨的罰款和賠付。”

馮遠航表示，為減少工廠因疫情封控帶來的無法出貨影響，企業只能把訂單分散下單，由不同地區的工廠進行生產，同時使用費用更高、時效和服務更好的快遞，以增加成本的方式來盡量減小疫情影響。

全力保生產和交期

因為上海疫情防控的嚴峻形勢，一些無法按期生產的訂單開始轉到國內其他地區，來自大連的大楊集團就接到部分服裝定制訂單。

據大楊集團黨委書記、總經理胡冬梅介紹，近段時間以來，企業訂單量飽和，生產滿負荷運行，因此穩定生產供應、暢通物流運輸、保證按期交貨對企業來說尤為重要。

但是，全國多地持續散發、多發的疫情形勢，也對企業的正常生產經營產生一定影響。

“從年初的香港到近期的上海及周邊地區疫情頻發，2022年以來企業的原料采購陸續受到影響，尤其是此次在上海的疫情影響最為明顯。”胡冬梅表示，大楊集團在全球有600多家面輔料供應商，其中受此輪疫情影響的上海及周邊地區供應商有90多家，影響比較嚴重的有20多家。

為此，大楊集團緊急啟動應急方案，與客戶協商尋找可替代的面輔料產品。到3月中旬，大連疫情防控形勢的突然升級，又讓大楊集團面臨交通停運、物流停擺、部分員工無法通勤等問題。

面對這一情況，大楊集團及時安排家在管控地區的員工入住職工公寓，并組織通勤車輛接送員工上下班。與此同時，大楊集團積極與當地區委、區政府溝通協調，為打通運輸通道緊急建立“疫”時收發貨物中轉站，由集團車隊進行來回轉運，無縫銜接原料采購與進出口貨物運輸，保障“最后100公里”的物資配送。

>>以出口為主導業務的晨風集團在2021年收入50.24億元，圖為疫情前的企業生產

最讓胡冬梅感動的是供應鏈各方的通力配合。4月13日，一個杭州供應商的貨幾經周折送到大連。原本只需要20多小時的路程，由于交通管制最終用了30多個小時。

“整個過程非常辛苦，雖然這一車的原料價值還不到1萬元，但實際用車費用已超過1萬元，并且供應商還主動提出承擔這部分費用。”胡冬梅表示。

還有在國際物流公司的總部協調下，4月9日，原定走上海的貨物順利由大連轉道北京，再包機發往國外客戶。“大楊集團創業多年來始終堅守信譽至上的理念，特別重視對客戶的一諾千金。”胡冬梅在欣慰之余也不免擔心，這只是應急之舉，如果物流受阻問題得不到解決，后續發上海的航運仍需另尋對策。

據了解，疫情之下，不計較一時得失，盡全力保障供應鏈順暢，是不少企業的一致動作。

杰恩盛紡織董事長邵宏潔告訴記者，這段時間以來，企業客服幾乎是24小時在線，隨時跟蹤物流送貨進展情況，及時與客戶進行溝通。“如果這批貨被封住了，我們馬上再發第二批貨給客戶，這樣雖然自身會損失一些人力和財力，但卻最大限度地保證了客戶的利益，讓他們能及時收到面料確保生產。”

2022年以來，杰恩盛紡織的供應鏈受疫情影響面臨諸多挑戰，因此易地而處，邵宏潔深諳服裝品牌的供應鏈之困，在這次疫情中為解決品牌客戶的面輔料供貨問題想了很多辦法。“與其等待，不如積極改變。”他堅信沒有不好的行業，只有不好的企業。面對整個市場環境的不景氣，只要積極調整應對方案，總會收到一定的效果。

3月20日，杰恩盛紡織青島公司解封復市。4月13日，杰恩盛紡織沈陽公司解封復市。但緊接著，邵宏潔又接到佛山公司要封控管理的消息。在種種不確定性的疊加下，邵宏潔認為，未來的市場形勢并不容樂觀，而在疫情日趨常態化發展的當下，產業鏈上下游企業只有抱團協作，才能共克時艱。

>>近年來，大楊集團加快數字化、智能化發展，圖為其服裝智能生產車間

產業鏈共生共榮

從2020年到2022年，當疫情防控從一場“突擊戰”轉變為“持久戰”，持續反復的疫情形勢考驗著每個企業的經營信心與韌性。

就在這個4月，邵宏潔做了一個決定：給公司員工提前10天發工資。“越到這個時候，我們越是要給予員工信心。”

胡冬梅也認為在疫情期間，做好員工的后勤保障和思想教育工作，營造一個安全穩定的生產環境，是當下企業經營的重中之重。“我們要讓全球客戶感受到在中國生產基地是安全的，員工狀態也非常穩定，這其實也是給全球帶來信心，樹立行業大企業的典范。”

“在市場和產業鏈各環節企業都恢復信心的情況下，如果物流暢通，那么企業產能可以很快得到復蘇。”尹國新認為，隨著后續市場需求的逐漸復蘇，具備供應鏈優勢的企業將搶占市場先機。

尹國新以時尚工園為例解釋道，當市場需求反彈，企業需要快速做出反應，馬上對接到供應鏈相關資源，而時尚工園內集合了產業鏈上下游優質企業，能幫忙品牌商和生產供應商高效互動起來，未來將對促進企業恢復銷售發揮重要作用。

“產業鏈協同才能共生共榮。”胡冬梅談及企業應對疫情之策時，表示要在供應鏈方面多做儲備，尤其是對關鍵的面輔料產品做多元化開發。“疫情前，客戶一直采用的是德國科德寶的產品，但科德寶也是最早受到上海疫情影響停運的企業之一，我們臨時去找可替換產品的打樣、測試、確認周期很長，很容易影響正常生產周期，后續我們將對此提前做出備選供應方案，以備應急。”

贏家時尚集團也認為在充滿不確定性的當下，以快速柔性供應鏈為支撐，可以幫助企業打造差異化競爭優勢。袁瓊表示，贏家時尚集團以數字化為驅動，推動建設集約化采購、快速翻單、高效化物流的供應鏈管理體系，不斷提升供應鏈上下游的協同能力。目前，其全球首個高端女裝全智能供應鏈平臺的生產規模達500多萬件，年增速在20.0%以上。

>>大楊集團建立“疫”時臨時中轉站，保障物資供應和運輸通路

>>大楊集團認真做好疫情防控工作

“面對當前困難的市場發展形勢，服裝行業企業持續深化供給側結構性改革，加快推進轉型升級和數字化創新，大力發展新模式新業態，挖掘國內外市場潛力，全面提升產業的核心創新能力、不斷提高資源配置能力，從根源上著力化解疫情帶來的不利影響。”4月22日發布的《2022年春季中國服裝行業運行情況調研分析報告》（以下簡稱“報告”）指出，面對不確定性加劇和困難疊加的重重挑戰，我國服裝經濟運行保持平穩恢復發展的壓力更加突出，行業經濟下行風險有所加大。

該報告是中國服裝協會在4月中上旬對127家重點會員企業和12個服裝產業集群進行線上調研后形成。從調研情況來看，企業也在積極應變，投資方向已逐漸從規模擴張轉向產能改造、產品開發和品牌建設。有63.3%的企業轉型側重于研發設計，有44.9%的企業聚焦品牌文化建設和營銷宣傳發展，有24.5%的企業投資電子商務，有14.3%的企業進行物流體系建設和改造。

報告明確指出，從長期來看，全球經濟復蘇趨勢和中國經濟長期向好的基本面不會改變，中國服裝行業將憑借世界最完整、最先進的產業鏈配套體系優勢，克服原料價格波動、物流受阻等階段性痛點。特別是在國家出臺一系列保障物流通暢的措施并予以落實后，服裝產業面臨的物流受阻、貨物運輸難等問題將逐步得到緩解。

該報告預計，中國服裝行業運行情況或將在下半年有所改善。隨著企業供給能力持續恢復，產業鏈、供應鏈運轉協同性會穩步增強，產業發展韌性和抗風險能力將得到進一步提升。

對于服裝行業未來的重點發展方向，報告給出了四點建議：

一是要加強設計研發，提升產品競爭力。疫情的反復，讓人們對生命、對自然又有了新的尊重和思考，對文化、對美好生活有了新的期待和向往，愈加注重健康生活，愈加注重精神層面的主張及品牌文化內涵，企業要從科技創新、產品創新、設計創新、管理創新、服務創新等多方面著力提高品牌和產品對市場的適應性，積極從時尚美學、服用功能、生態環保、自然健康等方面滿足消費新需求，使得產品結構得到進一步優化，并加強品牌文化建設，打造富有獨特品位、引發情感共鳴的時尚品牌，推動和引領服裝產業發展。

二是要加大數字化技術應用，提升企業發展活力。疫情的發生加速了服裝行業的數字化轉型從需求側向供給側遷移，企業要加大對數字基礎設施投資建設和數字化運營，加快線上線下融合發展，提升國內外市場開拓和發展能力。同時，加大數字技術、網絡技術、自動化技術在產業中的應用，推動產業向國際價值鏈中高端攀升，并協同供應鏈配套企業增強產品開發能力，以靈活、快速、高效的供應系統為服裝企業注入發展動力，提升品牌抗風險能力。

三是要加快行業創新體系健設，提升產業價值創造力。堅守“科技、時尚、綠色”的產業新定位，服裝行業和企業未來發展將以提高運行效率為重點，加強商品企劃、藝術審美、精益管理、精益制造等本源性工作，不斷提升產業基礎能力和發展水平，同時注重提升行業集成創新水平，加快建設數字化、網絡化聯動發展的協同創新體系，構筑產業鏈價值創造共同體，搶占現代化競爭制高點，推動我國服裝產業鏈高質量發展。

四是要堅定發展信心。百年變局與世紀疫情的交織疊加，在給行業企業帶來巨大考驗的同時，也在催生和加速著消費方式、生產方式及產業新生態的形成，這無疑給行業和企業創新發展帶來新機遇和新空間，只要適應這一歷史變革之勢，并從危機中尋找到機會，就一定會實現產業的新一輪創新發展。