淺析建筑造價與施工管理有機結(jié)合

王金軍

摘? 要：在建筑工程全過程建設(shè)中，建筑造價和施工管理是不得不重視的內(nèi)容，建筑造價與建筑工程各項流程有著千絲萬縷的聯(lián)系，而施工管理是整個建筑工程建設(shè)中的重點部分。因此，在展開建筑工程建設(shè)期間，需要將建筑造價和施工管理展開有機結(jié)合。然而，由于受到諸多方面因素的影響，造成兩者在結(jié)合期間依然還存在諸多的問題，使得無論是建筑工程造價管控，還是建筑工程施工質(zhì)量管理都無法獲取良好的成果。基于此，本文主要對建筑造價與施工管理有機結(jié)合展開探討，并提出針對性的優(yōu)化策略，以期望能為今后建筑工程行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑造價;施工管理;有機結(jié)合

引言：

建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，因而需要給予其足夠重視。而在建筑工程建設(shè)中，建筑造價和施工管理是非常重要的兩項內(nèi)容。其中，建筑造價具體是指工程建設(shè)中資金的分配和利用。施工管理具體是指建筑工程施工中涉及的管理內(nèi)容，從最初籌建直至竣工。因此，建筑造價和施工管理有機結(jié)合，既能確保建筑工程建設(shè)資金能得到優(yōu)化，也能使建筑工程施工質(zhì)量和效率得到提升，這對建筑工程行業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展有著很重要的意義。

1 建筑造價及施工管理的概述

1.1建筑造價的概述

所謂建筑造價其實是指建筑工程施工全過程中的資金消耗，也就是建筑工程建設(shè)過程中需要支出的全部資金。建筑造價的內(nèi)容既具有復(fù)雜性又具有系統(tǒng)性，如在建筑工程展開正式施工以前，建筑工程企業(yè)需要預(yù)留出部分資金用以施工現(xiàn)場開辦費用，及預(yù)留出部分預(yù)備費用，用以采購建筑工程施工中的材料和設(shè)備。在建筑工程施工過程中，資金消耗量最大的無疑是工程施工材料。與此同時，還要預(yù)留部分資金用以施工人員的薪酬。一般情況下，在建筑工程施工結(jié)束以后，還存在著相應(yīng)的稅金。由上述可知，建筑造價囊括的范圍極廣，項目紛繁多樣，管理難度系數(shù)大，鑒于此，需要建筑工程企業(yè)對建筑造價展開全面性的預(yù)算和評估。

1.2施工管理的概述

管理通常有狹義和廣義之分，施工管理的廣義含義是，從最初籌建直至竣工，工程全部參與者對工程展開策劃，該項行為是確保工程質(zhì)量和費用能達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)。換句話而言，工程施工管理的廣義含義是管理工程的行為，其能對整個建筑工程全過程起到管控作用，如管理信息、管理質(zhì)量、管理合同等。施工管理的狹義含義是，建筑過程企業(yè)在施工期間的管理工作。簡言之，其管理內(nèi)容包含施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理等，與四個階段有著極為緊密性的聯(lián)系，第一，設(shè)計準(zhǔn)備階段;第二，施工設(shè)計階段;第三施工前的準(zhǔn)備階段;第四，報修階段，本文主要是對施工管理的廣義含義展開探討。

2 建筑造價和施工管理結(jié)合的作用

從上述含義可知，建筑造價和施工管理在含義之間存在著共通性，其都是為了建筑工程建設(shè)能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，但是兩者之間也存在著差異性。建筑造價是對整個建筑工程運營和過程需要花費的資金進(jìn)行管控，需要專業(yè)工程造價人員根據(jù)不同的科目，對相關(guān)內(nèi)容展開細(xì)分化處理，而且還需要對每個環(huán)節(jié)加以控制，從而達(dá)到縮減建筑工程成本的目的。施工管理與建筑造價的不同之處在于，施工管理需要施工人員從宏觀層面作為出發(fā)點，對建筑工程中的細(xì)節(jié)問題加以關(guān)注，如工程材料、設(shè)備、中間費用等，展開全面性的審核和管控，進(jìn)而使建筑工程每項施工流程都能得到優(yōu)化，確保建筑工程建設(shè)目標(biāo)能做到盡快地完成。雖然從微觀層面上而言，建筑造價和施工管理存在相應(yīng)的差異性，但是兩者有共同的目標(biāo)，如果在建筑工程建設(shè)中，將兩者進(jìn)行有機結(jié)合，既能確保自身的優(yōu)勢得到最大限度發(fā)揮，也能確保建筑工程建設(shè)能高效化完工。

3 建筑造價和施工管理有機結(jié)合的策略

3.1 重視工程預(yù)算

預(yù)算控制是建筑造價中非常重要的內(nèi)容，也是建筑造價的首要目標(biāo)，從現(xiàn)階段許多建筑工程企業(yè)的預(yù)算控制情況來講，因相關(guān)關(guān)注人員專業(yè)能力的限制，并未意識到預(yù)算控制的重要性，造成整個建筑造價不具備實用性，與具體費用相距甚遠(yuǎn)。另外，由于市場是動態(tài)化的過程，特別是市場中的價格變動非常頻繁，盡管目前物流速度也比較快，但是依然還存在著很大的區(qū)域性差異，所以在此種客觀條件的影響下，工程造價人員預(yù)估價格難免與市場實際情況存在著不同，進(jìn)而使得整個工程預(yù)算受到了很大的影響。從現(xiàn)階段我國工程預(yù)算的實際情況來看，許多建筑工程企業(yè)依然將焦點投放在施工階段的預(yù)算和結(jié)算階段的預(yù)算，但是此種傳統(tǒng)管理模式與我國目前建筑工程行業(yè)發(fā)展相違背。因此，相關(guān)建筑工程企業(yè)需要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)性管理理念和方法，確保傳統(tǒng)建筑工程管理中的弊端能得到改善。從當(dāng)前管理實際情況來看，我國有比較健全的定額管理系統(tǒng)，雖此種管理系統(tǒng)有相應(yīng)的優(yōu)勢，但是此管理體系缺乏合理性，無法對市場的瞬息萬變做出及時的回應(yīng)。針對這樣的情況，我國相關(guān)部門意識到了該問題的嚴(yán)重性，并從我國建筑工程企業(yè)管理的實際情況，制定了符合我國建筑工程企業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)定，要求建筑工程企業(yè)在不同階段強化工程造價管理，同時還強調(diào)了每個建筑工程企業(yè)要重視預(yù)算階段工程管理。

3.2 施工階段建筑造價及施工管理

造價管理通常是需要自始至終貫穿建筑工程全過程，而且還要對建筑造價管理給予高度重視。施工階段是整個建筑工程最為主要的關(guān)鍵性的部分，也是造價管理難度系數(shù)最大的階段。因此，建筑造價管理人員要極為重視。第一，要對工程索賠的費用采取進(jìn)一步壓縮。為確保工程索賠費用的壓縮能獲取良好成果，建筑工程企業(yè)需要聘請專業(yè)建筑造價人員和技術(shù)人員，及對建筑工程合同進(jìn)行深入化的了解，務(wù)必設(shè)置與建筑工程相關(guān)的索賠條例，要在合理范圍內(nèi)將索賠費用支出降至最少，從而減少建筑工程施工階段的費用，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。第二，充分結(jié)合建筑工程實際情況妥善處理投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量之間的關(guān)系，工程管理人員既要從工程實際作為出發(fā)點，合理規(guī)劃建筑工程施工進(jìn)度，防止由于工程施工周期的緣故，而造成建筑工程建設(shè)有額外支出，需要格外注意的是，任何費用的壓縮都要建立在建筑工程施工質(zhì)量和安全得到保障的前提下，防止因盲目性的減少建筑工程建設(shè)成本，而使得建筑工程施工質(zhì)量無法得到保障。第三，要盡最大限度減少工程材料的造價消耗。在建筑工程施工全過程中，要根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃，全面控制建筑工程每項施工流程的材料價格和使用量，繼而使建筑工程造價能得到很好的控制。

3.3 及時計量并整理相關(guān)資料

眾所周知，建筑造價不但復(fù)雜，而且還細(xì)致的過程，在施工管理和造價期間，既要及時計量每個項目的工程量，也要對花費內(nèi)容和項目展開實時跟蹤，在管理期間需要分配專業(yè)人員將建筑工程設(shè)計單位需要的資金進(jìn)行收集和整理，并對其中設(shè)計變更所導(dǎo)致的造價變動內(nèi)容展開深入化分析，及做好相關(guān)的索賠和被索賠的工作。另外，相關(guān)工作人員要準(zhǔn)備好各個方面的材料，對建筑工程施工過程中的各項數(shù)據(jù)展開準(zhǔn)確無誤的記錄，將原始圖紙等相關(guān)憑證進(jìn)行完好無損的保存，貫徹落實適度的基本原則，將未來極有可能發(fā)生索賠的地方和合同展開綜合性分析，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語：

綜上所述，對建筑工程而言，建筑造價管理與整個建筑工程中的每個階段都有著緊密性聯(lián)系，部分內(nèi)外部因素都能對建筑造價管理造成影響。因此，造價人員需要從工程管理每個階段作為出發(fā)點，將各種影響因素進(jìn)行全方位地考慮并制定出對應(yīng)的政策，使工程造價管理和控制能得到進(jìn)一步的強化，為建筑工程管理奠定良好的基礎(chǔ)條件。另外，在建筑工程建設(shè)過程中，建筑造價和施工管理都是不允許被忽略的部分，且都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，將兩者進(jìn)行有機結(jié)合，共同提升整個建筑工程質(zhì)量和效率，需要注意的是，也要將兩者進(jìn)行有效結(jié)合，確保能對建筑工程施工管理展開有效指導(dǎo)，使建筑工程建設(shè)能得到高品質(zhì)的完工。

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