淺談機械制造質量管理探討和研究

王甲

摘 要：時代在不斷的進步和發展，機械制造行業也呈現出蓬勃發展的態勢。為了實現行業持續發展的目標，制造企業要構建一套完善的運營體系和制度，提高企業整體的管理水平和質量，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。做好機械制造質量的管理工作具有重要的意義，不僅可以控制機械制造的過程，保證企業實現質量目標，而且還可以獲得廣泛的客戶來源，促進企業的長期、持續發展。在市場發展的過程中，部分企業忽視了機械制造質量管理工作，導致質量管理存在著粗放管理等方面的問題，嚴重影響企業的進一步創新和發展。本文將從機械制造質量管理的意義、機械制造質量管理的影響因素以及完善機械制造質量管理的路徑等方面出發，重點分析如何做好機械制造質量管理工作。

關鍵詞：機械制造;質量管理;研究探討

引言：

企業要想獲得較好的經濟效益，使產品源源不斷地流入市場，就需要貫徹落實質量管理理念，使生產出的產品滿足消費者的需求，緊跟社會發展的步伐，在市場上具有一席之地。目前，由于我國與國外的聯系越發緊密，在全球化的市場中，為了提高行業的發展水平，各大企業都爭相提高產品質量，這給機械制造企業的發展帶來了挑戰和契機。有關企業一定要深入探究機械制造質量管理的影響因素，從機械制造質量的管理現狀入手，采取針對性的措施，充分發揮人才的作用和價值，實現企業運營管理目標。

一、機械制造質量管理的意義

機械制造質量管理的意義在于控制機械制造質量的全過程，建立完善的質量管理方案，保證企業實現質量管理目標，同時增強企業自我調整修復能力，滿足顧客以及相關人員的要求。如果機械制造質量管理不到位，企業的產品質量將難以得到保障，長此以往，企業將失去穩定的消費市場，難以繼續發展下去。

1.增強了企業自我調整與修復能力

傳統的機械制造企業對于質量管理工作缺乏認知，在發展過程中進行的創新往往跟不上社會發展的步伐，只能通過市場和用戶的反饋，調整生產模式。但是這種落后的調整方式難以跟上時代高速發展的步伐，一旦做出錯誤決策，將直接影響企業整體的發展。針對這一問題，引入機械制造質量管理工作，可以增強其自我調整修復能力，通過多途徑與多種方式，及時監控市場發展情況，對自身的生產進行及時調整，通過調整和分析，使機械制造生產質量不斷提升。同時，可以不斷的改進機械制造的方式和方法，為企業的發展注入新的生機和活力。通過適時的質量監測和數據分析，企業中存在的問題將逐漸暴露出來，在一定程度上規避了重大問題的發生。依靠完整的管理體系，增強企業自我修復能力，讓其在最短的時間內進行恢復，在市場上站穩腳跟，防止受到外界的沖擊。

2.滿足了顧客以及相關人員的要求

對機械制造活動進行質量管理，將深入貫徹落實以人為本的理念，可以及時的了解顧客的需求，生產出對應的商品。商品流入市場之后，顧客以及相關人員的反饋對企業未來的發展具有很好的幫助作用，是檢驗企業質量管理體系的一項重要指標。為了檢驗制造企業質量管理體系是否科學、合理，企業要對商品的使用效果進行市場調研。通過調查市場情況，企業可以對自身的生產活動有深入的了解和認識，不斷地調整生產流程、生產體系，以此來提高機械制造的質量和效率，增加機械制造種類，滿足顧客的不同需求。

3.實現了企業的質量目標

企業在制造機械部件的過程中，要明確質量目標以及實施方案，保證生產出質量合格的產品。對于制造企業來說，產品質量將直接影響企業的口碑，如果不能保證產品的質量，生產企業將失去眾多的消費者，無法滿足消費者的質量需求，在市場競爭中失去核心競爭力，從而使企業走向破產。企業的質量目標以及實施方案屬于質量管理工作的重要內容，做好機械制造的質量管理工作，可以確保質量管理工作全面落實，從而實現質量目標。工作人員按照實施方案進行生產活動，在一定程度上能夠提升制造質量。根據企業自身發展情況，嚴格落實質量監控標準，對機械制造生產過程中出現的問題進行排查和分析，不斷總結制造經驗。在產品完成之后，要有專業的部門進行質量檢測，確保符合市場標準，才能流入市場，防止后期出現各種問題，給企業帶來較大的經濟損失，使企業在市場監督中喪失口碑。

4.控制了機械制造過程

在激烈的市場競爭中生產出來的產品需要進行質量檢測，并獲得有關部門的認可，質量檢測采取多種方式，有時是抽樣檢測，有時是普查，無論是哪一種方式，都會耗費大量的人力和物力，而且還不能完全保證產品的質量和合格率，所以為了提高質檢的效率和質量，很多企業引入了質量管理工作。在生產的過程中貫徹機械制造質量管理理念，對產品進行質量把關，減少了后期的質檢工作，控制了機械制造過程。在機械制造過程中，相關人員重視制造過程，而不是只關注生產的結果，在生產過程中對產品的材料、產品的技術進行嚴格的規范，查看其是否符合相應的標準，如若并未達到相關要求，應及時進行淘汰處理。

二、機械制造質量管理的影響因素

機械制造質量管理的影響因素較多，主要是員工的意識情況、管理體系的執行情況等，由于機械制造質量管理工作主要是由工作人員來完成的，所以管理工作主要是圍繞著工作人員來展開，無論是體系的完善還是技術的提升，都應該發揮企業員工的積極性，使其做好質量管理工作。如若不了解影響質量管理的因素，將不能全面地提升機械制造質量。因此，在構建完善的管理體系之前，需綜合分析各方面的因素，制定出一套完善的質量管理體系。

1.多個質量管理體系的整合

在現代社會發展的過程中，由于用戶需求的不斷增加，使其呈現出多樣化和復雜化的特點，生產活動也越發復雜和具有挑戰性。為了對涉及較多工藝技術和程序的產品進行質量檢測，企業要建立多個質量管理體系，不能只單純依靠一個質量管理體系，通過多個質量管理體系的整合，對制造企業的質量進行全面分析。隨著企業質量管理體系的整合，企業的質量管理工作也不斷完善，在多個體系的管理下，企業的生產過程將逐漸優化，以便更好的滿足市場的要求。質量管理體系的整合在一定程度上反映出了企業的生產水平，消費者在選擇產品時，往往會選擇質量管理體系較好的企業。

2.員工的意識情況

由于質量管理體系的建立和質量管理體系的執行，皆由員工來完成的，企業工作人員對產品質量的重視情況，將是影響質量管理工作的重要環節。部分員工缺乏積極性，對于生產的產品質量不加過問，這種情況下整體的工作氛圍比較低沉，不利于產品質量的提升和產品的創新。如果企業采取積極的引導、鼓勵措施，調動企業員工的生產積極性，采用各種福利政策和措施，促使企業員工重視產品質量，積極進行產品創新，將直接提升企業的發展水平。所以，企業的負責人要重視工作人員的作用和價值。為了促進企業的長期穩定，和諧發展，要增設工作人員的福利制度，制定一套完善的獎懲制度，針對員工的貢獻情況給予獎勵或者懲罰。

3.質量管理體系決策的合理性

在質量管理體系運行之前，要檢測質量管理體系是否科學、合理，只有科學合理的質量管理體系，才能夠真正促進企業的發展。每一個企業的發展情況均有所不同，所以在制定質量管理體系的過程中，要從企業的具體發展情況出發，普遍性結合特殊性，制定符合本公司現階段發展情況的最佳決策，明確企業各部分的職責，促進部門之間的相互協作與溝通，做好信息資源的共享，以提高制造質量為最高標準和目標，實現決策效益的最大化。

4.質量管理體系的執行情況

質量管理體系的執行情況將直接影響企業制造生產活動，部分企業的質量管理工作流于形式，工作人員在工作中并未按照有關的規范和標準執行，造成了嚴重的形式主義。在質量管理體系落實工作中，要將管理體系中的內容落實到實踐當中，規范操作流程，只有這樣才能使管理體系真正的發揮其指導實踐的作用，達到有效運行的目標。在質量管理體系確定之后，負責人要與工作人員做好內容的溝通，提高工作人員對于質量管理的重視程度。

三、機械制造質量管理現狀

1.應用粗放式質量管理模式

由于我國機械制造質量管理處于初步發展的階段，發展并不成熟，所以構成了粗放式的管理體系，這種粗放的管理模式不能有效地針對生產過程中出現的問題進行分析，這種管理模式的典型特征是內容不夠完善、具有較低的執行力，所以針對這種管理模式，企業在未來的發展中，要及時進行改進和創新。

2.質量管理體系存在形式主義

質量管理體系存在形式主義的弊端，即使制定出完善的質量管理體系，但是質量管理體系只是流于形式，其內容沒有得到實際貫徹落實。質量管理體系雖然表面上較為完善，比較實用，但是在實際的應用過程中可以發現，工作人員在生產過程中并沒有完全按照質量管理體系中的要求，只是營造了一種質量管理假象，在實際生產過程當中，如果出現突發事故，工作人員也難以結合質量管理體系的要求進行處理，這種形式主義既不利于工作人員技術和水平的提高，也不利于企業的良好發展。

四、機械制造質量管理路徑

機械制造質量管理的路徑有很多，主要是完善質量管理機制、做好工序質量控制、對制造質量進行數據化管理以及提高員工能力與素質等等，針對問題采取相應的措施，可以促進機械制造業的發展。

1.完善質量管理機制

完善質量管理機制是企業領導人員的主要工作，在了解企業發展的實際情況之后，全面落實，將管理工作落實到位，嚴格規范生產過程中的行為，并對生產出的不符合標準的產品進行及時的處理。完善的質量管理機制涉及到管理工作，管理工作不只是一個部門的責任，涉及到多個部門的工作，所以企業領導人員有權明確各部門之間的責任和義務。賦予每個部門不同的權利，通過部門之間的相互協作和信息共享，保證相互牽制，彼此促進。領導人員可以充分發揮自身作用，引導各部門全面落實質量管理機制，從而促進企業的發展。隨后要建立組織機構，由于資料部門要有獨立行使職權的責任，所以要發揮自身作用，切實對企業產品的質量進行監督和管理。企業要想長期的在市場中生存和發展，就要做好產品的創新工作，涉及到設備的更新和工藝的創新。為了順應時代的變化和發展，企業要制定完善的工作流程，發揮人才的作用和價值，做好技術創新和管理工作，生產出更加高效的產品，滿足用戶的需求。

2.做好工序質量控制

在生產過程中，為了生產出合格的產品，工作人員要按照設計圖紙，在技術人員的指導下完成產品的生產工作。生產結束之后，要對產品進行自檢，將不合格的產品篩選出來，進行集中處理。在機械制造生產過程中，要對機械零件進行重點的管理和把控，嚴格落實生產機制，通過運用特定的標識對零件的來源進行追溯。按照有關的規定對機械設備進行定期的保養，確保機械設備能夠正常發揮作用。工序質量控制工作要求工作人員對產品加工進行質量檢驗，所有的檢驗數據和檢驗過程中發現的問題都要進行存檔和處理，質量檢驗部門要對產品進行檢驗。只有達到質量檢驗部門的要求，才能夠達到出廠合格條件，產品流入市場當中供消費者選擇。每道工序都要嚴格把控，使其符合相應的質量規范和標準。

3.制造質量數據化管理

隨著企業生產訂單的不斷增加，質量管理工作也變得繁瑣，為了提高管理的效率和質量，需要運用數據化管理的模式，采用大數據技術將海量的數據信息統計起來，進行分門別類的處理和分析，要精準的捕捉到這些數據所反映出來的內容，將數據準確合理的運用到生產當中，通過對零部件進行仔細檢查，分析產品的生產過程，了解生產過程中可能出現的問題，通過動態的數據監測和分析，為企業的發展積累經驗。

4.強化員工能力與素養

提高工作人員的能力和綜合素養，可以嚴格規范員工的行為，使員工了解自身價值與作用，才能夠實現產品的高效生產。由于用戶需求的多樣化和復雜化，工作人員需要生產出更加精細的產品，這就需要員工有較高的工作能力，能夠運用技能和專業知識熟練的操作相關的工藝，所以企業領導人員要重視加強對于企業員工的培訓工作，通過定期的培訓和實踐，讓工作人員熟悉生產環境，增強員工的工作興趣，促進生產的創新發展。強化員工能力與素養，在一定程度上可以減少生產的誤差，保證了集體生產的高精度和高質量。

5.提升設備制造技術水平

機械設備的運營狀態也會影響產品的質量，所以為了保證產品質量，要落實制造設備的智能化，定期做好制造設備的清潔工作，在保證機械設備發揮作用的同時，也能夠減少對環境的污染。通過智能化的技術可以對機械設備進行監控和管理，減少人力、物力的投入，有效地規避了人為誤差的發生。

6.實施質量管理責任制

實施質量管理責任制，對每一個部門都要進行嚴格的要求，規范部門工作人員的行為，實行責任到人的制度，這樣可以對質量問題進行及時的總結，讓出現錯誤的員工付出相應的代價。落實質量管理責任，主要是要抓好原材料的控制、抓好中間產品的控制、抓好最終產品的控制，從這三個環節入手，嚴格規范生產行為。

結束語：

綜上所述，機械制造業質量管理工作發揮著積極作用。為了更好地進行質量管理工作，需要制造一套完善的質量體系，采取一系列的方法和措施，對機械制造的生產過程進行規范，提升產品的質量和生產的效率，為企業在市場中的發展提供支持。企業要以滿足消費者的需求為目標，不斷地提高企業的生產質量和水平，為企業的發展營造一個良好的口碑。通過發揮工作人員的作用和價值，在技術支持和管理活動的幫助下，構建完善、系統的質量管理體系。

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