探討建筑工程管理中的問題及解決措施

摘 要：隨著我國經濟穩定增長，建筑行業順應城市化趨勢得到有效發展，但由于不正確的工程管理經營導致在施工過程中出現了許多問題。本文從建筑工程角度出發，分析在工程管理實施中出現的一系列問題，并探討出相對應的解決措施，為促進建筑行業有效發展提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑;工程管理;問題;解決措施

引言：

隨著城市化的發展，建筑工程行業逐漸凸顯出來，人們對工程質量的要求也逐漸提升。其中，決定工程質量的主要因素就是對工程施工的管理。但在實際工程管理中，仍存在著一些問題，為了保證工程的質量就必須要積極采取措施解決這些問題，完善工程管理的流程，優化管理的結構。

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1安全管理效果差

在建筑工程施工過程中，存在部分監管單位沒有按標準規定對工程安全進行有效監管，導致施工單位在施工時對隱患無法及時排除，風險性提高，造成安全事故時常發生，損害了施工人員的安全利益。同時，由于施工人員的專業技能存在差異以及安全意識相對薄弱，導致在施工時無法按照施工標準操作，造成建筑工程安全管理效果差，對工程的完工和質量都產生了不利的影響。

1.2技術管理不到位

施工技術水平決定著工程的質量，而施工中所要運用的施工技術復雜多樣，但目前存在著施工單位對于施工技術不重視，導致施工技術不能得到有效的管理和提升。在工程施工中，使用的施工技術不適合、不標準，影響了工程的完工和質量。同時，缺乏完善的施工技術管理體系，導致技術監督單位很難做好管理工作，無法真正落實下來。

1.3材料管理不重視

建筑工程在施工中所要應用大量的建筑材料，如果未對材料的價格以及來源進行把控，會導致施工效果產生偏差。材料的質量優劣決定工程質量是否符合標準，如果使用劣質材料會對工程質量造成嚴重影響，工程完工后對附近居民產生生命威脅。同時，在施工中會存在材料浪費、損耗現象發生，如果未進行管理，會導致施工成本大幅度增加。

1.4施工人員素質差

隨著建筑行業的興起，越來越多的勞動力涌入建筑行業，所產生的效果是從業人員的綜合素質差異化較為突出。而建筑工程的施工主要由施工人員負責，施工人員的專業素質和職業道德修養與工程的質量起著密切的關聯。目前，從事施工工作的人員以農民勞動力為主，管理工作人員則是建筑專業學院畢業的學生，兩者都沒有相關方面的經驗，同時施工單位忽視了職前專業技能培訓，導致不良建筑完工，對施工單位的聲譽產生影響。

2解決建筑工程管理問題的有效措施

2.1強化工程安全管理

為了保證建筑工程順利進行，消除施工安全隱患，減少風險發生，需要從以下幾個方面進行工程安全管理。第一點，施工單位要制定施工安全規章制度，貫徹落實責任劃分，將施工人員管理落實到個人，并充分了解施工現場、施工設備、施工材料是否符合國家標準，檢驗完成后再進行施工。第二點，要針對負責安全管理的監理人員進行安全教育培訓，通過邀請專家進行安全講座、網絡安全教學視頻等方式，幫助監管人員樹立安全意識，強化對施工過程中違規操作的認知，能夠在施工人員違規操作時及時發現制止。第三點，加強施工人員培訓，由于建筑工程在施工中所應用操作復雜多樣，需要施工現場的施工人員具有自我保護意識，提升對建筑施工安全的認知，并在施工時遵守單位制定的施工安全規章制度，佩戴好相關的防護用具。第四點，監理單位需要加強施工現場的安全管理，對于施工人員不按規定操作時及時批評教育，必要時采取罰款等措施，徹底杜絕不規范性操作，保證工程施工時的安全管理[1]。

2.2重視工程技術管理

為了提升工程的經濟效益、強化工程建設的質量、降低施工成本，施工單位需要重視工程技術管理。第一點，應完善相應的管理制度，采用精細化管理方式進行工程技術管理，并落實好責任劃分。在工程施工前，對施工技術人員進行專業技能培訓，保證技術人員按照施工標準進行操作。第二點，強化施工現場的管理工作，需要對參與工程施工的技術人員進行指導和監督，并對工程各個環節所運用到施工技術進行逐一檢查，保證施工環節不出現差錯，工程建設的質量達到標準。第三點，建立互相監管的管理體系，工程的施工過程需要各個單位共同監管，能夠更加輕松容易地監測到施工中存在的問題，并在發現問題后協同處理，為以后的處理提供經驗，確保建筑工程質量和安全。

2.3合理管控施工材料

施工材料的價格、質量和管理分別影響著施工工程的成本、質量和經濟效益。因此，施工單位需要通過對施工材料的合理管控，保證工程效果最大化。具體操作流程為以下幾點。第一點，嚴格檢測施工材料入庫，施工材料到達后，在入庫之前，管理人員要對材料的種類、數量、外觀、以及質量進行抽樣檢查，檢查合格后方可入庫。當發現不合格的材料時，及時與供貨商進行聯系并退貨更換。第二點，嚴格管控材料入出庫和使用，管理人員發放材料前應當讓施工人員填寫所需材料詳情單，在施工人員填寫好方可發放。同時，材料的管理人員應對當天施工人員所填寫的材料使用單進行查看，并進入施工現場查看施工人員工作進度和材料的損耗，防止材料剩余以及過度損耗。第三點，完善材料管理環節，通過安排專人專崗，保證每種材料都有專門的負責人員，提高材料管理工作的效率和質量。開展材料管理制度，防止出現材料浪費，導致施工單位成本增高。第四點，加強對材料采購隊伍管理，提高采購隊伍的業務能力，提升采購材料質量和效率，與材料供給方有效的交流溝通，從而降低材料采購成本。

2.4提升管理人員素質

建筑工程的管理水平受到管理人員自身綜合素質的影響，為了實現建筑工程管理現代化、有效化，應拓展對管理人員綜合素質的提升渠道。具體措施如下，第一點，施工單位及監理單位應當切實落實好持證上崗制度，嚴格審查管理人員資料是否與證件上信息相匹配，并定期開展抽樣調查，確保從業人員與證件人員身份一致。第二點，優化職業資格考試內容，在建筑專業資格考試中嚴格管理，確保所報名專業考試與從事崗位相匹配，在考試內容方面多增加實際管理中的問題以及實操流程，保證能滿足施工單位對工程管理的需求。第三點，通過培訓和考核方式，對管理人員的專業知識、工作能力和職業道德素質進行培訓。通過建立培訓獎勵機制，激發管理人員參與培訓的積極性，促使其主動參與到培訓當中來。針對培訓制定相應的考核，對于未通過考核的管理人員應要求繼續參加培訓教育，以保證培訓的有效性[2]。

結論：綜上所述，建筑工程管理水平決定工程完工后的好壞，雖然工程管理十分重要，但在實際管理中仍然會出現各種各樣的問題，這時就需要管理單位以及管理人員積極采取有效的措施解決相應的問題。因此，在建筑工程管理中，通過科學有效的管理手段，對于工程的質量和效益起到很大的提升，進一步推動了建筑工程的發展。

參考文獻：

[1]唐金.建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].居舍，2021（30）： 135-136.

[2]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（08）：3-4.

作者簡介：

林郁（1982年4月—），男，漢，籍貫福建，本科，高級工程師，研究方向：工程管理。