基于精細化管理的建筑工程管理探究

吳金天

摘? 要：建筑工程的開展，需要將多個專業與工種囊括其中，整個的項目施工比較復雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現階段市場經濟體制日益完善的背景來看，建筑施工企業在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業想要獲得更好的發展，必須要借助有效的施工管理，實現自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對建筑工程施工開展全方位的管理，實現建筑施工管理質量的提升，同時也能推動整個建筑事業的發展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設中，出現了越來越多的建筑工程，如何有效促進建筑工程施工管理水平的提升，已經成了施工企業必須解決的問題。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;措施

隨著建筑業的快速發展，建筑工程的數量和規模已大大增加，建筑工程的管理水平直接決定著建筑工程的建設質量，這對發展和提高建筑業的經濟效益非常重要。建筑工程管理的精細化管理為建筑業的管理樹立了新的方向，與傳統的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的資源損失，并從根本上確保建筑工程的質量。

1精細化管理的概念

所謂的精細化管理是在常規管理的基礎上進行管理理論、管理思想、管理模式的創新發展。精細化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質是以精細化的方式落實企業發展的戰略與目標，使其全面貫徹到企業的日常發展中，便于管理者及時掌握企業的動態，從而提高企業的執行力。建筑工程精細化管理是在建筑工程施工項目中融入精細化管理體系，從根本上提升工程的施工質量，其目標是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環節，避免管理中出現模糊不清的情況，從而加快施工進度。

2精細化管理對建筑工程的重要性

在我國，建筑工程是一項重要的基礎設施，在資源利用和開發區域經濟等方面發揮著重要的作用。建筑工程在實際運行過程中，會受到復雜的環境影響，為了避免發生各類突發性事件，確保平穩安全運行，控制風險，必須采取高效的管理措施，對建筑工程的所有運行環節實施調控以及監督，確保合理配置人力、物力。精細化管理可通過建立完整的管理機制，以實現管理對象的全覆蓋，盡可能保障管理工作的有效性。例如，建筑工程需要大量的運營經費，對其采取精細化管理，可有效降低管理成本，保證建筑工程建設開發項目能夠穩定、高效進行。此外，在建筑工程中應用精細化管理，還能促進優化升級管理體系，有效彌補傳統管理中存在的不足和漏洞，充分發揮現代化管理工作的重要性，提升現代建筑工程運營質量。

3基于精細化管理的建筑工程管理措施

3.1明確每個人的職責

完善的管理體系是完善管理的起點和保證。結合項目的實際情況，明確每個人的具體職責。首先，監管部門執行監管機構制定的法律，定期監視施工環境等，并持續關注及時發現和提出問題。要接受有關部門的處理意見，采取有效措施，實現工作的科學處理。第二，物資管理。規范建筑材料和設備的處理，以確保及時、準確地交付材料，并加強設備管理，以防止由于機械和設備操作不當而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產驗收還是統計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責，避免工作混亂，并實現工作標準化目標。

3.2提高施工管理人員的綜合素質

施工管理人員是保持施工質量的人員，并且是準確地執行復雜而現代的管理模式的先驅，因此，在實際工作的發展中，公司需要加強施工管理隊伍的建設和完善。在組建施工管理團隊時，公司必須全面審查其人才的綜合素養，并且除了要求卓越的專業能力外，還必須具有敬業精神和道德素養。建立施工管理團隊后，公司應加強培訓發展，通過定期的宣傳培訓提高員工的整體水平，激發員工的積極性。

3.3材料管理精細化

現階段建筑工程規模的不斷擴大，對于各種建設材料的要求越來越高，這就出現了諸多新型施工材料，而材料質量的高低，會對建筑施工的最終質量產生直接的影響。在準備材料的過程中，必須要開展精細化的管理，降低自身的材料采購費用，最大限度上提升企業經濟效益。材料選取工作的開展，需要嚴格的遵循精細化管理的理念，詳細調查材料廠家，結合其材料質量與市場口碑進行綜合評估，在材料驗收環節中，企業需要在相關標準的要求下，嚴把質量關，防止出現材料不合格的情況。

3.4強化施工安全管理

就任何施工作業的開展來說，施工安全都是重中之重。在開展施工安全管理的過程中，不僅可以對施工人員提供可靠的安全保障，同時也可以對精細化管理的效果進行評價。在這一過程中，必須要保證施工現場的總平面布置圖滿足相關安全的要求，同時結合實際的防火需求，提供相應的防火器材。在用電施工過程中，施工人員需要嚴格遵守電力規范，防止在施工現場出現電氣火災的情況，企業則需要對施工現場的消防安全現狀開展定期的檢查，一旦出現火災隱患，必須要及時整改。

3.5完善質量監督管理工作

隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，監督管理工作的重要性也不斷提升，在科學監督管理的干預下，精細化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項環節中存在的不足，及時改進，實現整體質量的提升。在開展監督管理的時候，需要成立專門的組織機構，保證其了解建筑工程的各個環節，從施工工藝的角度出發，對各個作業操作開展監督，一旦發現問題，必須要及時糾正。同時需要強化施工進度的監督工作，分析施工延誤所產生的原因，同時制定相應的監督管理機制，采用制度的方式來強化約束，保證監督人員的行為可以符合企業的發展需求，提升監督工作的質量。

3.6精細化管理工程成本

在對建筑工程項目施工進行管理時，還要對工程成本進行精細化管理，這是提高建筑工程施工項目效益的必要條件。為了促進工程成本精細化管理的實現，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關的要求，從而控制材料成本的投入。鑒于此，采購人員應該對比多家供應商，并挑選性價比最高的供應商，從整體控制建筑工程施工項目的成本。與此同時，要選擇與材料相對應的設備，一方面能夠提高設備的工作質量，另一方面能夠延長機器設備的使用年限，從而達到節約成本的效果。施工單位還要完善激勵制度，確保員工的積極性得以充分調動，以便高效地完成自身工作。

3.7竣工管理精細化

隨著建筑工程施工結束，施工管理也就進入到最后的竣工驗收階段，這一時期更需要將精細化管理的優勢發揮出來。在施工完畢以后，需要清算整個過程所產生的物資消耗情況，同時也施工中上報的具體數據開展核查，如果出現記錄與實際不符的情況，必須及時調查，保證預算成本與實際成本一致。在竣工階段，相關管理人員需要對建筑工程中所涉及的各種文件進行整理與統計，同時交付到監管部門手中，由其開展最終的檢驗核實，保障施工成果與設計要求相符。

4結語

建筑工程施工中應用精細化管理模式，有助于提升建筑的施工質量與效率，同時還能降低安全事故的發生概率。精細化管理已經成為衡量企業競爭力的標準，因此在建筑工程管理中應不斷完善管理工作，進而保障建筑工程項目的質量，提高建筑單位的經濟效益，以便推動我國建筑行業快速發展。

參考文獻

[1]潘明榜.精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析[J].居舍，2021（28）：134-135.

[2]文興山.精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析[J].中小企業管理與科技，2021（5）：9-11.

[3]金宇川.探討精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].現代物業，2020（7）：80-81.