守正創新 行穩致遠
——記內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司總經理、黨委副書記葛貴君

我的爸爸還是一個稱職的人。他每天都去公司上班，有時遇到緊急情況，還要加班，為家里掙生活費，多么辛苦啊！但是，他的努力沒有白費，我們現在過上了幸福的生活。

“該同志具有強烈的責任感和事業心，愛崗敬業、團結同事，始終保持求真務實的工作作風；安排工作重點突出、節點明確、措施到位，提高了工作效率和工作質量”國家電力投資集團公司（以下簡稱“集團”）原鋁業部、人資部這樣鑒定他的工作。而在員工的心里，他是“不相信有完不成的任務、不相信有克服不了的困難、不相信有戰勝不了的敵人”負責任、敢擔當，永葆攻堅克難銳氣和斗志的人。他就是內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司（以下簡稱“霍煤鴻駿鋁電”）總經理、黨委副書記葛貴君。

2017年河北省非油氣持證礦山企業從業人員18.81萬人，較上年減少2.14萬人。其中能源礦產11.71萬人(煤炭10.75萬人)；黑色金屬礦產4.35萬人(鐵礦2.23萬人)，較上年減少3 760人；有色金屬礦產0.13萬人，較上年減少545人；貴重金屬礦產0.84萬人，較上年減少937人；冶金輔助原料非金屬礦產0.32萬人，較上年增加506人；化工原料非金屬礦產0.21萬人，較上年減少7人；建材和其它非金屬礦產1.17萬人，較上年減少0.2萬人；礦泉水0.08萬人，較上年減少12人。

這次醫改在一定程度上修改了美國醫療制度的非全民模式，是社會發展和進步的結果，它考慮到更多民眾的需求，使整個醫療保險的覆蓋范圍擴大，采取的是讓非功利的、民營的醫療保險公司加入進來，政府給予減稅優惠的政策。主要內容包括：（1）擴大醫療保險的覆蓋率；（2）法案對醫療保險計劃進一步完善；（3）設立福利市場；（4）增加稅收（凱迪拉克計劃）；（5）醫療援助和醫療照顧計劃增強。

明知征途有艱險 越是艱險越向前

“茍日新、日日新、又日新”是儒家經典中的名句，山東人對此耳熟能詳，銳意創新，敢為人先是山東人傳承至今的優秀品質，山東籍的葛貴君便傳承了這種優秀的品質。幾年來，他牢記習近平總書記“兩山論”，矢志不渝的帶領員工走綠色低碳可持續發展之路，深化綠色工廠實踐，構建綠色制造體系，從2017年建成投運鋁行業首例電解鋁煙氣污染物超低排放示范項目，到2018年在鋁行業率先啟動實施電解鋁煙氣無組織排放深度治理工程，綠色發展取得顯著成效，先后榮獲了中國有色金屬工業科學技術進步一等獎和集團公司科技進步二等獎，并通過中國環境標志（Ⅱ型）認證。他在年度工作會議上曾說：“要想實現高質量發展，優勢再造戰略必不可少，作為地區優勢產業，我們公司就要從產業基礎優勢向智慧化產業優勢轉變。”在葛貴君的帶領下，該公司大力推進電解智能精確出鋁系統、鑄造鋁錠轉運線、殘極處理工藝優化等30余項自動化、智能化項目，本質安全水平、環保管理水平及創造價值力實現了質的提升，創新發展跑出了“加速度”。

綠色創新鑄未來 低碳發展亮底色

十年磨一劍，礪得梅花香。2014年至2015年是霍煤鴻駿鋁電公司建廠以來生產經營最為艱難的兩年，鋁價持續低迷，一度讓公司經營跌入到深谷，就是在這種情況下，時任國家電力投資集團公司鋁業部生產處副處長的葛貴君毅然接受組織的重托，受命擔任了霍煤鴻駿鋁電公司總經理。上任后，他圍繞“二次創業”工作主線，在創新驅動中危中尋機，在提質增效中逆勢求進，僅用一年的時間，帶領全體干部員工走出經營低谷。時至今日，經過6年的風雨搏擊，該公司累計生產鋁產品526.7萬噸，實現經營利潤63.4億元，資產負債率較2016年初降低了23.33個百分點。他牽頭掛帥全面總結應用鋁電解“4221”精準管控技術路線，探索實施行業內自動化水平最高的鑄造生產線，員工的勞動強度大幅降低，生產安全性穩定性、設備運轉率和生產作業質量大幅提升，深度踐行了他對該企業“生產經營長期安全穩定運行就是最大效益”管理理念。2021年，在多重壓力疊加的情況下，葛貴君同其班子成員一道，以堅定的政治擔當成功應對疫情防控、能耗“雙控”和東北地區保供帶來的不利影響，全面完成年度目標任務，生產經營業績再創歷史新高，綜合業績考核位居內蒙古公司前列，在“十四五”開局之年交出了一份亮麗的成績單。

幸福企業繪征途 矢志前行勇逐夢

對于家人他并不是一個合格的丈夫、父親。結婚以來與妻子聚少離多，妻子曾開玩笑地說道：“我就是長著翅膀也追不上你的腳步。”對于父母、妻兒他更多的是愧疚。但對于霍煤鴻駿鋁電公司員工，卻真真切切感覺到了來自他這個“大家長”的愛。5、6年前，當地人對鋁廠的員工總是這樣的調侃：“遠看是拾荒的，近看是鋁廠的。”這也是鋁廠工人的真實寫照，工人的婚戀成了老大難問題，員工甚至不愿意說出自己的單位，不想穿工裝上街，員工的自卑更是企業的自卑。在葛貴君的帶領下，霍煤鴻駿鋁電公司重整旗鼓再出發，高質量發展蹄疾而步穩，勇毅而篤行。心懷國之大者的他始終踐行“以職工為中心”的發展思想，努力培育“理想、情懷、底蘊、擔當”的企業特質，將人才梯隊建設作為第一要務，6年來共有68名80后、85后走上公司中層管理崗位擔綱承梁，向集團系統輸送人才70人，為內蒙古公司系統培養處級干部13人，為想干事、能干事、干成事的優秀員工搭建了發展平臺。此外，他一直堅持薪酬向生產一線和核心崗位傾斜，員工全年效益工資增幅系內蒙古公司前列，職工人均收入實現翻番，職工精神風貌奮發昂揚。現如今，鋁廠員工已然成為當地女孩心中的“績優股”。

砥礪奮進凝初心 黨建引領結碩果

他常說：“企業要始終貫穿圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展這一主線，把黨建引領作為企業不斷做優做大做強的根本支撐。”作為黨委副書記，他努力將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業發展優勢，帶領著霍煤鴻駿高標準高質量完成黨史學習教育各階段任務，壓茬推進黨委和黨支部兩個層面“促落實”行動項，形成用創新理論指導公司高質量發展的良好實踐；同時，持續深化黨支部規范化標準化建設，所屬6個黨支部被命名為標準化（紅旗）黨支部、4個黨支部被命名為標準化（示范）黨支部。推進47項“我為職工群眾辦實事”實踐項目，開展了“五個零再提升”勞動競賽，創建了基層一線醫務室，極大改善了員工食堂、住宿、洗浴條件，獲得員工高度認同。員工歸屬感、幸福感持續提升，走出了一條具有霍煤鴻駿特色的黨建引領高質量發展之路。

關山萬千重、山高人為峰，鋁行業是一個完全市場化的競爭行業，葛貴君躬身帶領霍煤鴻駿人深耕不輟，提質創新，在推動企業高質量發展上取得了重大成效，將企業打造成了行業、區域標桿，搭建了良好親清的政企關系，先后榮獲集團公司優秀企業經理人和建功創一流杰出奮斗者稱號，兩度獲評內蒙古公司生產經營杰出貢獻者。

在這個千帆競發、百舸爭流的時代，正是有了像葛貴君這樣不驕傲自滿、故步自封，也不猶豫不決、徘徊彷徨的“領頭雁”，帶領著霍煤鴻駿鋁電公司3300余名員工以釘釘子精神一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，主動求變、積極應變，務實求新、與時俱進，以永遠在路上的堅定和執著，實現了霍煤鴻駿翻天覆地的變化。新征程上，機遇與挑戰并存，葛貴君將繼續以實干、實績、實效的優良作風，全方位推動該企業高質量發展行穩致遠，為集團公司“2035一流戰略”和內蒙古公司“綠色效益再翻番；低碳智慧創雙一”轉型戰略落地作出新的更大貢獻。