中國十五冶：國企改革櫛風沐雨立潮頭

光陰似箭，歲月如梭。2021年，中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱“中國十五冶”）走過了極不平凡的一年。

這一年，在國內疫情反復、國外疫情持續蔓延、中美貿易摩擦加劇、全球經濟增長持續低迷的背景下，該公司作為一家完全市場化的單位，緊盯國有企業改革目標不動搖，堅持“穩中求進”總基調，沉著應對疫情考驗，在加快改革步伐、實現企業高質量發展中構建新格局、取得新成效，實現了“十四五”開局良好的目標。

并購重組 產業布局激發新活力

“2021年，完成業務整合后的礦山工程公司，實現年利潤1000萬元，超考核指標25%；實現新簽合同值8.648億元，超考核指標8.1%?！?/p>

2021年12月20日，在中國十五冶年度工作會上，4個月前才組建的中色礦山公司工作報告擲地有聲。

五是做好流域水功能區納污紅線考核支撐。從2014年開始，國家對重要水功能區進行考核。長江流域水資源保護局負責組織流域水功能區考核的技術工作，組織制定流域水功能區水質達標評價技術細則，每年與地方協調制定年度水功能區考核名錄和監測方案，并對各省區監測的水功能區評價結果進行復核，形成復核報告上報水利部。在最嚴格水資源管理制度考核中，長江流域水資源保護局也按照國務院考核組的統一部署，參與部分省區的考核，并提供長江流域的水功能區考核基礎信息，有力的支撐了流域水功能區納污紅線考核工作[7]。

中央空調主機智能節電系統利用云技術建立云平臺集中統一管理。管理平臺設定密碼供被授權人員登入。系統的控制器和數字電表等可支持RS485接口，統一于網路環境下進行管理。系統管理人員可以通過各種網絡終端設備（包括移動終端設備）即時掌握空調主機運行狀況的所有信息。

2021年8月26日，在企業放下包袱，實現輕裝上陣的良性循環中，中國十五冶結合中國有色集團“1+4”發展戰略的總體部署，果斷將原下屬的金采公司與井巷公司合并重組為中色礦山公司，旨在進一步做大做強礦山的業務板塊。

首先，“國家科學技術人力開發院”是組織實施高校教師學術道德教育的中堅力量，其設有學術道德教育專業教師團隊，負責開發課程、教材、授課等。因開展教學需要，“國家科學技術人力開發院”還聘任外部教師負責授課，這些教師主要是從事倫理道德教育教學或研究的教師，以及部分高?？蒲腥藛T，也有來自韓國知識產權戰略院、韓國知識產權研究院、科學技術政策研究院、國家生命倫理政策研究院、韓國教育課程評價院、韓國科學技術研究院等機構的研究人員?！皣铱茖W技術人力開發院”還開設專業講師培訓課程，負責為高校培養從事專業學術道德教育的講師。

至此，歷史的接力棒交到中色礦山公司手里，中國十五冶礦山板塊與建筑板塊實現協同發展，市場開發穩步推進。

這一年，重組后的中色礦山公司與盧安夏采礦項目部、迪茲瓦采礦項目部一道，均超額完成年度任務，采礦業新簽合同值同比增長37.8%。其中，僅中色礦山公司新簽項目施工合同10項，國內新簽合同值2.845億元，國外新簽合同值5.803億元，實施“走出去”戰略成效明顯，為中國十五冶“十四五”的高質量發展創造了新的經濟增長點。

在中色礦山公司成立儀式上，面對中國十五冶總經理喻振賢提出的“能否再啟新征程，為中國有色集團做強礦山板塊再譜新篇章”的提問，中色礦山公司用實實在在的成績，遞交了一份精彩答卷。

將沈陽設計院并歸旗下，對中國十五冶繼續全面深化改革，進一步提升設計力量與工程承包、EPC總包、融資建造、采礦服務和國內外維保平臺等多種模式，打造成一個有機整體，實現高質量發展發揮著關鍵性作用。

僅2021年這一年，中國十五冶黨委先后提拔了6名優秀干部到公司中層領導崗位，5人由中層副職級提拔為中層正職級；先后組織了集中采購機構管理人員、本部機關部門所缺管理崗位人員以及金通物資公司（集采中心）副總經理等25個崗位的競聘上崗；指導二級單位拿出機關部門主任（副主任）、團委書記、基層項目經理、項目副經理、項目總工程師等61個崗位，推行競聘上崗。期間，工程總承包部中層干部“全體起立”，在15個科級崗位中開展了全員的競聘上崗。

此次重組，是中國有色集團貫徹落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神、“做強做優”企業的具體體現，亦是構建創新引領、做大資源、做精材料、做強工程、做優貿易“1+4”發展新格局的重要舉措。

重組后的沈陽設計院，將設計咨詢業務全面融入中國十五冶建筑業和采礦業兩大核心主業之中，逐漸在EPC市場和海外集團外濕法冶煉項目取得突破。目前，該院和中國十五冶二公司聯合開展了貴溪筲箕山永泰生活中心工程設計施工采購（EPC）總承包工程，與三公司聯合開展了撫順紅透山礦業公司選礦廠改造EPC項目，聯合跟進富邦升級改造EPC項目；在剛果（金）海外典型濕法冶煉業績基礎上，簽訂了剛果(金)MJM科盧項目、安勝剛果（金）綠紗項目采礦、剛果（金）加丹加省利卡西市Kalabi銅礦露天開采項目等。

成績，也源自中國十五冶領導班子的戰略眼光和果斷的產業布局。

下一步，中國十五冶將按照“十四五”發展規劃和“兩主兩輔”戰略，繼續發揮沈陽設計院科技創新能力、設計咨詢能力、市場開拓能力和設計生產能力，大力推進集團公司工程承包板塊資源要素整合，推動工程主業質量變革、效率變革和動力變革。

“整合礦山業務板塊、提升企業設計能力”，在“十四五”開局之年，中國十五冶的企業改革，實現了“齊頭并進”。

三項改革 賦予企業發展新動能

圍繞國企改革三年行動方案和“十四五”發展規劃綱要，中國十五冶全面實行“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的三項制度改革，充分調動全員干事創業熱情，為企業高質量發展注入新動力、賦予新動能。

含蛋白質多的食物包括：奶制品，如牛奶、羊奶等；畜肉，如牛、羊、豬、狗肉等；禽肉，如雞、鴨、鵝、鵪鶉等；蛋類，如雞蛋、鴨蛋、鵪鶉蛋等；魚、蝦、蟹類；大豆類，包括黃豆、大青豆和黑豆等，其中以黃豆的營養價值最高，它是嬰幼兒食品中優質的蛋白質來源。此外，像芝麻、瓜子、核桃、 杏仁、松子等干果類蛋白質的含量也較高。

趙鳳敏向記者表示，作為全國農業機械行業科技工作者的平臺，學會方面將會借助專家智慧、發揮專業優勢、聚合行業資源積極推進展會的各項組織工作。借助力邀海外相關學會、組織，動員國內學會各地、各細分領域分支機構的專家、學者以及一線工作者，到展會現場分享真知灼見，與業界同仁廣泛交流等舉措，將展會打造成為一個業界權威學術與行業解決方案的交流中樞。

“干得多、拿得多”，是中國十五冶分配制度改革的核心任務。為此，該公司建立工資總額管控機制，引導全員樹立“工資是干出來”的理念，在員工中逐步樹立“企業效益和個人業績貢獻同升同降”的收入分配導向，并重點向關鍵崗位、技術骨干和生產一線傾斜，使員工之間的收入差距持續拉大，讓高價值、高付出的員工得到高收入、高回報。

近年來，二公司市場開發節奏穩中向好，項目承接遍地開花，對各類管理人員的需求變得尤為急迫。5年的工作經驗不算豐富，但肯鉆研、肯吃苦的朱宏，也渴望能挑戰“生產經理”這一心儀的崗位。

雖然布魯姆從未明確公開討論“生產”的問題，但是其誤讀理論所顯示的斗爭性和互文性可以和馬克思主義的藝術生產論形成一種二元辨證的對話關系，盡管布魯姆的理論天平總是滑向文本的審美自足性。然而“生產”維度的切入有可能為解讀布魯姆開拓一個新的解釋方位，從而在文學的獨立審美性和意識形態性之間實現彼此制衡。可是依然需要警惕將布魯姆看作是一個馬克思主義者，他將作品的審美性置于至高無上的位置，正如馬克思在討論美學標準問題的時候，始終將美學的標準置于歷史的標準之前。

讓有為的年輕人走上管理崗位的故事，同樣也在中國十五冶一公司上演。

“我前面還有這么多前輩，我真的行嗎？”2021年12月24日，在接受筆者采訪時，朱宏道出了內心的矛盾。

最終，他決定把握機遇，大膽競聘。經過面試、筆試，答辯和民主測評等一系列程序后，朱宏成為二公司一名年輕的中層管理干部。

運輸結構不斷優化，珠江水運綜合優勢進一步突顯。珠航局堅決落實國家關于推進運輸結構調整的決策部署，充分發揮珠江水運成本低、運量大、低碳環保的優勢，在打好污染防治攻堅戰的同時，也能更好地服務沿江地區的經濟發展。

在長期的漂泊生涯中，馬戴的足跡遍及到祖國山川的多個地方，欲仕不進，使得詩人的內心蒙上了深深的苦悶之感，經過南國山川，想到昔日繁華之地，如今之蕭瑟凄涼，再聯想到詩人自身的遭遇，怎能不懷古傷今？被貶龍陽尉外放的難過，內心的蒼涼及對自身飄零的未來的不安與忐忑使得詩人無限感傷。

時光回溯到2020年4月，中國有色集團印發了《關于中國十五冶并購中色大冶井巷公司的總體方案》，啟動了對中色大冶井巷公司的并購重組。2020年9月28日，在中國有色集團黨委書記、董事長奚正平的親自部署、推動下，中國十五冶、大冶有色兩家單位進一步統一集團內部“一家人”“一盤棋”的思想，圓滿完成了對中色大冶井巷公司的并購重組。

2021年，對于29歲的沈劍和23歲的喬冉來說也是注定難忘的。這一年，參加工作5年的沈劍通過科級干部公開競聘，被提拔至項目副經理崗位。而參加工作才滿1年的喬冉，因工作出色被選拔至項目財務部副部長崗位。

這一年，一公司黨委以公開競爭的方式，共選拔聘用了17名科級干部，平均年齡36歲，其中90后占比29.4%。讓有為的年輕人走上管理崗位，已成為該公司加強干部人事改革的重要組成部分。

2021年3月4日，根據中國有色集團印發的《關于無償劃轉沈陽有色冶金設計研究院有限公司100%股權的通知》，沈陽設計院與中國十五冶正式啟動戰略重組。

在干部“能上”嚴把“入口關”的同時，中國十五冶在干部“能下”上，也是利劍高懸。截至2021年12月6日，該公司全年積極推進干部末位調整和不勝任退出機制，目前二級單位領導班子成員和機關部門負責人末位調整了6人；二級單位領導班子成員不勝任退出1人、項目部領導班子成員不勝任退出1人。

在員工“能進能出”方面，中國十五冶全面推行全員市場化公開招聘，順利完成193名2021年應屆高等院校畢業生到崗安置。啟動了《勞務派遣服務框架協議集中采購》招標活動，成功招標選擇6家實力雄厚的勞務公司作為為期2年的勞務供應服務商，拓展了勞務用工渠道。與此同時，該公司還暢通人員“出口關”，按照深化改革任務清單，修訂完善《勞動用工與勞動合同管理辦法》和《勞務用工管理辦法》，按照合法合規要求規范勞動合同管理和勞動用工形式。截至目前，該公司已解除自有員工勞動關系186人，將190名考核不合格的勞動用工納入不予錄用名單。

在收入“能高能低”方面，“堅決不能虧了肯吃苦的人，不能虧了為公司做出貢獻的人?！边@是中國十五冶黨委書記、董事長吳禮杰針對員工收入方面強調最多的一句話。

2020年10月的一天，中國十五冶二公司已從事設備安裝工作5年的朱宏打開企業微信，一條“關于項目總工、生產經理、經營經理崗位公開競聘的通知”映入眼簾。

同時，中國十五冶還制定了《市場營銷專項獎勵管理辦法》《全員績效考核管理辦法》和《安全環保風險抵押金實施辦法》等綱領性文件，將員工績效與績效薪酬分配、績效崗薪等級調整掛鉤，充分發揮績效工資激勵先進、鞭策落后的作用，引導、激勵、促進員工更好地工作，持續增強企業活力。

黨的建設 企業改革煥發新面貌

按照“加強國有企業黨的領導建設”這個國企改革三年行動任務之一的要求，中國十五冶黨委矢志不渝狠抓黨的建設。在當前國企改革三年行動的攻堅階段和關鍵時期，該公司黨委堅持“兩個一以貫之”要求，賡續偉大建黨精神，貫徹落實中國有色集團“十四五”規劃，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，企業面貌煥然一新。

2021年12月21日，得知一位海外員工家中熱水器損壞的消息后，中國十五冶七公司工會負責人立即通知該公司“一家親救援小組”上門維修。

“事雖小，但讓我的心很溫暖?！边@位長年駐扎海外的員工，發來信息感慨道。

通過將最危險剖面Ⅱ-Ⅱ導入MIDAS/GTS中，并根據表1數據對各種材料屬性進行定義.模型為二維數值分析模型，尺寸大小為170 m×80 m，共劃分為8 864個單元，15 623個節點.分別設置樁界面接觸與錨索界面接觸來模擬抗滑樁與土體、預應力錨索與土體的相互作用.同時將教學樓與幼兒園等建筑荷載等效為均布荷載作用在坡體上.最危險Ⅱ-Ⅱ剖面有限元網格模型如圖3所示.

如何推動黨史學習教育深入群眾、深入基層、深入人心？讓黨史學習教育“沉”下去、“活”起來？

2021年2月，自黨史學習教育開展以來，七公司黨委將“為群眾辦實事”放在心坎上。針對海外員工多的實情，在當年4月成立了“一家親救援小組”，為家屬提供力所能及的幫扶與救助，解決海外員工的后顧之憂。

據統計，截至2021年12月，中國十五冶各級黨組織在首批征集的職工群眾反映的214項問題中，已基本整改完成；后續征集的192項問題，已整改170項，剩余22項正在推進整改中；首批6項重點民生項目，已整改完成5項。

所采集試樣為第四紀以來鹽湖沉積形成的層狀鹽巖，根據采集試樣是否含有泥巖夾層將其分為兩類(表1)，鹽巖表面由于風化作用形成定向排列的小孔，新鮮面成白色或灰色，半透明至不透明，塊狀、似層狀產出，不等粒結構，內部孔隙較為發育，孔隙方向多沿石鹽結晶面方向延伸。

為著力解決黨建與經營“兩張皮”的問題，切實將黨建工作融入生產經營中，中國十五冶黨委持續推進落實“行動支部工作法”，扎實組織開展黨內創先爭優項目化，要求各基層支部圍繞年度生產經營中的重點、難點，擬定年度“行動支部工作方案”和黨內創先爭優項目化實施方案，并做好階段性檢查和督辦落實。

這是該影片快結束時，當英國反恐指揮部布羅姆尼的手下問他要不要殺了關玉明時，他所回應的一段話。我們注意到，這段話的結尾處用了一個詞“dragon”，“dragon”在英文中是一個帶有貶義色彩的詞，象征著兇殘；而它在漢語中的對應詞“龍”在中國文化中是吉祥權威的象征，因此若把最后一句譯為“將這只龍喚醒是毫無意義的”，中國觀眾則會認為這位英國官員對關玉明充滿了褒獎，從而錯誤地理解源語作者真實的信息意圖。我們看到，該影片的譯者在譯文中省略了這一文化信息，用“不要再節外生枝了”很好地傳遞了源語作者的信息意圖，也使譯文通俗易懂。

教學反思：本次課按照任務驅動的教學程序展開教學，通過角色的扮演，從接受任務到最終的完成任務，每一個步驟都能體現學生的主體作用，從而學生的主動性和積極性能夠被充分調動起來，學生模擬學校維修小組的物料員，接受維修小組下達的任務，更能激發學生學習興趣與動力。

針對40萬噸銅項目工程進度滯后的問題，中國十五冶紀檢部門深入總承包部、一分部進行調研后，向公司黨委、行政反饋了項目“統一協調指揮不夠，相互推諉扯皮，各自為政”的突出問題并提出相關整改建議，有效推進了工程建設的進度。目前，該項目各參建單位，正緊盯“2022年5月1日項目投產”的目標，全面掀起大干快上的熱潮。

在中國有色集團巡視反饋問題整改落實方面，中國十五冶黨委對照巡視反饋的四大類57個問題，認真研究，積極落實，制定了詳細的整改工作方案。截至2021年12月10日，巡視整改工作取得階段性成效，57項整改問題已完成55項，對應的155項整改措施已完成151項，完成率達97.4%；同時，該公司黨委還一體推進國務院國資委黨委對中國有色集團巡視反饋問題的整改，對照整改臺賬，主動認領的34項落實措施已全部整改完成；在推進三年改革任務方面，中國十五冶三年改革任務清單共73項，目前已完成59項，完成率達80.8%。

2021年，是中國十五冶開展巡察工作的起步年。這一年，該公司黨委從強化巡察頂層設計、建立健全巡察制度體系入手，對二級單位黨組織開展政治巡察。自7月12日召開“2021年巡察工作會議暨第一輪巡察工作動員部署會”至今，該公司黨委已經完成了對下屬二公司、南方分公司的常規巡察和對13家二級單位開展的專項巡察。

黨建的持續給力，有力促進了生產經營。2021年，中國十五冶的市場開發再次突破百億大關，全年新簽合同額100.7億元；區域發展初顯成效，新增北京、江蘇、山東、新疆、海南、湖南、西南、西北等地區的產業布局，以點帶面形成了市場營銷立體網絡；建筑市政行業市場穩步提升，新簽合同產值占比首次超過傳統優勢的冶金行業；業務模式轉型成績斐然，2021年首次承接PPP項目并承接3項EPC項目，有效催生了該公司廣大干部員工干事創業的內生動力。

在項目履約總體正常的大好形勢下，中國十五冶的品牌建設也取得一定成效。2021年，該公司全年榮獲國家級魯班獎優質工程獎3項，省部級優質工程獎5項，獲得國家級QC成果獎3項、省部級QC成果獎15項，完成交竣工計劃16項，且無重大質量事故發生。

千帆競發，百舸爭流。2022年，中國十五冶已整好行裝，在改革路上蓄力再出發。