通信工程項目中成本與質量控制的探討

蔡燕陶

摘? 要：通信工程與我們日常生活也處于密不可分的關系，而工程建設所涉及的內容比較多，所以還需要加強成本與質量控制，為建設方帶來更大的利潤空間。但是在實際管理上仍舊面臨問題，比如：質量控制意識淡薄，或者是資金管理不到位。所以本文針對通信工程項目中成本與質量控制展開探討，結合不足也提出幾點完善策略，希望能夠確實提高行業管理水平，切實實現降低運營成本的目的，最后，在變幻莫測的市場競爭體系中長久的立足。

關鍵詞：通信工程;項目;成本與質量;控制;探討

通信工程成本與質量控制非常重要，近幾年來，通信工程發展規模也在逐步擴大，在成本質量控制中所面臨的挑戰也比較多，所以為了更好的提高管理效率，筆者根據自身多年工作經驗提出幾點優化策略，希望能夠確保電信服務質量得到提升，同時也能夠為行業發展注入生機與活力。因為通信工程與現代人生活以及城市發展，都處于密不可分的關系，故而，只有做好成本與質量控制方面的管理，才能夠帶動國家經濟健康可持續發展。

一、通信工程項目中成本與質量控制現狀

（一）質量控制意識淡薄

通信工程項目建設規模逐步擴大，在成本與質量控制過程中仍舊存在一些不足，其中工作人員質量控制意識往往比較淡薄，他們并沒有認識到加強質量控制的重要，因此在實際施工作業過程中就會因質量控制意識較低，而造成施工返工的問題出現。而通信工程往往與城市發展存在密不可分的關聯，但是仍有一些施工單位過于注重眼前的利益，沒有注重施工質量管控，這樣不僅會影響整個施工質量和效率，還會致使自身整體形象受到影響[1]。

（二）資金管理不到位

由于資金管理不到位，也會影響通信工程項目成本與質量控制，資金也是工程建設的重要支持，倘若資金管理不到位，就會引發很多問題的出現。比如：腐敗行為，這對于行業的發展來講都會產生影響。同時由于通信工程建設周期比較長，所以他的資金結存時間也是比較長的，這就需要加大資金管理力度，保障資金能到有效利用。但是仍舊有部分管理人員不夠注重資金管理，這不僅造成了資產的嚴重浪費，也會致使資金擠占挪用等問題頻繁出現。此外，管理人員對項目工程并沒有一個可見性的預測，再加上資金管理不夠嚴格，存在隨意擴大規模的問，會因此致使成本與質量控制效率低下，難以提高企業市場競爭力。

（三）成本控制不精細

近幾年來，通信工程行業發展速度得到提高，管理人員開始了解到成本與質量控制的重要性，但是在實際管理上也會遇到一些問題。其中由于成本控制不夠精細，難以實現提高管理效率的目的，這也是由于缺少專業的人員，現有的人員沒有受到過專業的技能培訓，他們缺乏豐富的成本控制知識。很多人員仍舊延續傳統落后的管理模式，這很難提高成本控制水平。再者，由于成本控制不夠精細，也會為后期通信工程建設帶來影響，當然也存在著其他問題，比如：施工人員沒有按照相關規章制度做好施工作業，他們的成本控制意識相對來講也比較低，存在不按規范操作展開施工的現象，難以達到理想的成本控制效果。

二、通信工程項目中成本與質量控制對策

（一）增強質量控制意識

為了促進我國通信行業發展，在工程項目建設時，還需要注重質量控制。而傳統管理上仍舊面臨一些問題，比如：因人員質量控制意識淡薄，難以實現提高管理水平的目的。所以新時期背景之下，我們首先要增強各級人員質量控制意識，使他們能夠了解到加強質量控制的重要性，這就需要做好每一個環節的工作。同時也應發揮領導人員崗位職責作用，使他們提高自身質量控制意識，進而促使其他人員也能夠向領導人員看齊，施工作業過程中也能夠將注意力放在質量控制方面，進而提高管理水平。再者，針對施工材料或者是機械設備，都要加大管理力度，這樣才能夠提高通信工程質量控制水平。此外。施工單位也要采用合理的方法卸料施工，這樣才能為后續施工作業奠定基礎，最重要的是要做好施工組織詳細規劃，從而實現嚴格提高質量控制時效性的目的，為通信工程行業發展奠定基礎。

（二）加強資金監督管理

通信工程項目建設比較復雜，我們還需要加強資金管理，因為倘若資金管理不到位，將會影響行業發展，現如今，也是市場競爭趨勢日漸加劇的時代。首先，應完善資金管理制度，引導部內部人員嚴格執行制度做好資金管理，資金本身就是通信工程建設需要的重要支持，倘若資金不充足，很難提高施工效率，所以針對資金管理上存在的問題，都可以通過完善制度避免問題的出現。其次，加強資金管理，也可以避免資產浪費或者是資金被非法挪用等問題的出現，切實保障各項生產作業井然有序開展[2]。同時，施工單位也要對工程項目有一個可見性的預測。針對內部腐敗行為都要及時的去處理，只有這樣才能夠通過全面管理實現提高成本與質量控制的目的，尤其是在當前社會背景之下非常重要，只有確保資金管理的嚴格性，才能夠促進我國通信行業更好的發展，進而為其帶來更大的利潤空間。

（三）加強成本控制力度

對于通信工程行業來講，要想提高社會收益，還要加強成本控制。任何行業的發展都是為了獲得更高的社會收益。而以往由于管理不夠精細，容易出現不規范操作等問題，所以建設方應加強對專業人員的培養，只有提高其工作能力，才能夠為成本管理工作提供有力的保障。而作為一名優秀的財務人員，也要運用所掌握的知識和技能做好成本控制工作，幫助通信工程行業更好的展開成本控制。同時設方也要做好項目設計以及項目監理等方面的工作，這也是有效控制成本支出的重要內容。而施工人員也要按照相關圖紙展開作業，這不僅能夠極大的提高通信工程建設效率和質量，也能夠為行業發展創下良好的空間。近幾年來，隨著國家經濟的快速發展，項目管理難度系數也變得越來越高，所以為了能夠提高市場競爭力，我們應加強成本控制力度，針對潛在問題都要第一時間去處理。

三、結語

綜上所述，通信工程項目中的成本與質量控制存在不足，使得工程項目建設效率低下，所以還需要增強企業質量控制意識并加強資經監督管理，這是避免內部腐敗行為出現的重要舉措，最重要的是加大成本控制力度，如此一來，才能夠將成本與質量控制工作落實到實處，最后，為我國通信工程行業的可持續發展也可以提供支持。

參考文獻：

[1]朱棱. 通信工程質量與成本控制[J]. 通訊世界，2018，（06）：70-71.

[2]朱雋永. 淺談通信工程成本與質量控制[J]. 廣東科技，2012，21（21）： 159+126.