關于國企融資過程中的財務環境因素及相關對策

龍騰

摘? 要：國企發展的進程中，投融資屬于必不可少的內容，結合現階段的財務環境分析，需要國企積極轉變融資思路，尋找正確的融資渠道。本文將重點探討國企發展中財務環境的影響因素，在明確財務環境重要性的基礎上，提出合理化建議，旨在通過有效對策推動國企穩步發展。

關鍵詞：國企;融資;財務環境;影響因素;對策

作為國民經濟中的重要支柱之一，國企的發展備受關注，融資使其實現既定發展目標的關鍵舉措，但易受到諸多因素的影響，對國企的長遠發展十分不利。因此需要詳細分析財務環境實際情況，在明確多種干擾因素的基礎上，緊隨市場經濟的步伐，積極履行國有企業應有職責。

一、國企融資中財務環境概述

（一）定義

財務環境意指財務活動以及管理工作可以受到直接影響的內外部條件的統稱【1】。對于國有企業來說，外部金融環境的變化能作用至發展的全過程，比如國家政策、投融資體系等的更新，均讓國有企業發展受到沖擊。內部管理制度的構建、相關資金的利用與企業合并、重組等，也可影響到國有企業的運作。除了上述提及到的相關因素外，地方政府長短期發展規劃以及企業領導換任等，也直接決定著融資方向及決策。為確保國企融資更加順利，實現穩定發展的目標，需要全面分析財務環境各種因素的存在。

（二）重要性

1.政策引導可拓寬融資渠道

在國家經濟的發展中，國有企業扮演著非常重要的角色，國家的各項政策規定和經濟形勢等，能夠讓國有企業受到直接沖擊。若是可以將多種政策加以利用，能夠保證國有企業的產業結構調整和管理制度優化等獲取支持，為融資拓寬相應渠道，實現融資創新目標【2】。

2.管理體系可保障融資可持續

財務管理體系的構建和穩定運行意義重大，對于國有企業可產生重大影響。相對理想的財務管理體系，能夠規范企業的發展模式，還能優化相應的管理措施，促使著良性循環模式得以創設。反之，不嚴謹的管理制度則會干擾企業進步，阻礙其穩步發展，也能影響到正常經營。通過財務環境的創設，構建起符合現代化發展趨勢的財務管理體系，其保障國企工作順利開展。國企內部，相應的財務管理體系日臻完善，這對于融資可持續具有支持效果。

二、國企融資過程中的財務環境影響因素

（一）基本的敏感度不足

現階段，國企的融資工作成為了備受矚目的焦點，但是多數的國企融資部門及工作人員表現出較低的敏感度，他們對國家政策的更新和變動未能全面掌握，從而影響到融資工作的開展，不利于多項業務的推進。多數工作人員墨守成規，他們習慣于按部就班，一般是根據審計查出問題后采取針對性解決方案，導致具體工作的滯后性明顯。還有些項目審批手續已完成，整改時難度較大，無法實現既定的融資目標，阻礙整個項目的前進。

（二）決策管理流程缺乏嚴謹性

當前，眾多國企存在著融資決策管理流程不嚴謹的問題，這就使得實際工作的開展受到影響，加之體制不完善、模式相對老舊等，使得實際的工作進展并不理想。融資方案的出現和實施，應該具備環環相扣的審批流程，但是目前情況不符合這一標準，領導極易出現盲目決策的情況。基于此，財務成本可隨之增加，多個重要項目融資無法順利實施，甚至埋下諸多隱患，最終導致國有資產的流失。

（三）融資渠道存在著明顯障礙

現階段，很多的國企習慣于行政性管理模式，基本的市場參與度較低，這就影響到融資成果的優化，不管是運營模式還是資產指標，均無法達到融資標準【3】?，F階段傳統管理理念影響較大，企業管理層認知存在著明顯偏差，他們對風險的認知不足，無法承擔和改變融資局面，從而引起了多種問題。市場化融資方案一般是與國企相符，要求相應的單位結合實際情況予以實施即可。但是多數國企要走審批流程，但主管領導缺乏專業技能和素養，無法掌握市場化投融資運作規律，影響到融資成效，也會引起項目失敗。

（四）融資隊伍整體素質較低

為讓國企轉型的政策展示出一定效力，國家創設了特定的空間與環境，但是許多企業仍未認識到轉型發展的意義，甚至處于正轉型和轉型后的初試階段，從而影響到整體實踐效果。融資部門的從業人員多是由其他部門調入，或者是缺乏足夠經驗的應屆畢業生，這就使得融資工作的開展受到影響，整個團隊的工作實效不盡人意。國企團隊建設應該從多個方面優化舉措，但是結合當前情況分析，融資隊伍在不同流程都有所欠缺，這就增加了融資工作的開展難度，甚至埋下諸多后患。

（五）各主管部門配合度不高

想要實現既定的融資目標，國企內部各個部門應該密切配合，只有向著同一個方向前進，才能推動國企穩步發展，完成融資創新。當前，國企主管部門的配合度不高，主要反映在部門審批和備案等工作中，這就使得融資困難重重，無法順利推進后續工作【4】。

三、國企融資過程中財務環境影響因素的相關對策

（一）強化融資管理認知

隨著現代化企業的發展，國企應該認清當前形勢，積極了解國企的具體規劃方案，根據國家的政策法規調整融資計劃，保證突破限制格局，走向長遠發展的道路。應該運用市場的眼光看待融資，逐步優化融資管理方案，實現多角度、多方位的拓寬目標。在實踐中，需要使用科學合理的管理制度，將企業融資行為加以完善，合理使用杠桿原理，通過自有資金撬動社會資本，以此助力于企業的前進。為了更好的理解國家政策方針，可以結合實際需求聘請優質顧問，提高對政策體系的敏感度，穩步刺激經濟發展。作為相對特殊的經濟主體，國企可以引領更多的優秀人員加入專業團隊，這樣可以解決政策學習不及時的問題，也能強化融資業務水平。

（二）構建合理的企業決策制度

適當運用現代化管理模式，融合新時期管理經驗和理論，實現對國有企業的針對性引導，保證讓其“對號入座”，尋找到融資方面存在的主要問題，采取合理的修正及完善方案。可以借鑒轉型成功的經驗，實現對融資管理模式的優化，結合企業發展實際適當調整，打造出符合自身特征的決策機制，保證企業融資趨向科學化和現代化，推動國企穩定、健康、長遠發展。在具體的實踐中，應該結合現行政策展開詳細分析，針對于融資困難系統剖析，做到有的放矢。根據實際的發展優勢，可以合理選擇適宜政策，還要創造足夠的條件運用政策，以此讓國有企業全方位、多角度優化融資模式，拓寬相應的融資渠道，尋找到合理的發展方案【5】。

（三）進一步構建債務風險防控系統

對于融資風險防控，應該根據國有企業具體情況加以分析，可以適當成立融資風險防控及控制委員會，還需適度豐富融資模式，保證每一筆融資都能處于可控可管的范圍。風險防范及控制委員會可以交由總經理擔任相應的職務，對應的財務和項目部長則需擔任風控委員。在實際的流程中，需要遵循一定的原則開展工作：第一，國企融資部門提出了相應的方案，可以交由總經理召開相應的會議，調動起多個主體的參與積極性，使其全面投入到融資工作中，提升融資風險防控實效。第二，會議中風控委員也需發揮出自身的價值，根據現有業務對融資方案提出合理的意見，保證完成既定的任務指標，達到理想化的融資效果。第三，對相應的融資方案及時審定，形成會議決議。融資方案的執行可以交給融資部門加以負責，搭配著財務部門開展實際工作，完成后續債務償還任務和貸后檢查等目標，對不同情況加以協調。各個國有企業均需認清形勢，結合行業特征展開進一步的分析，制定出符合實際的風險防空系統。

（四）組建專業隊伍并強化部門合作

在國企的發展中，需要重投融資工作落實情況，應該及時安排具有擔當且富有經驗的隊伍，督促各位工作人員體現出專業經驗和敏銳洞察力，在相互協作中積極配合起來。轉型階段的國有企業，必須要具備專業的隊伍保證融資工作和投資工作的開展，打造出良性循環的模式，規避多種融資風險，實現國有企業的長遠進步【6】。國有企業不同部門承擔的業務不同，要求國有企業及時制作“業務單位聯絡信息一覽表”，規范不同主體的責任，讓其自覺配合基本工作任務，部門內部人員還需詳細分析信息表上的內容，掌握相應的工作流程，避免出現工作停滯的情況。企業辦公室應定期對“聯絡信息一覽表”內容進行更新和分享，各部門也可定期或不定期的上門拜訪，做好銜接，爭取支持，提高辦事效率。

結語

總之，國有企業應該清楚的了解當前融資財務環境，運用科學合理的手段開展工作，排除多種干擾因素的影響，確保融資投資更加順利。通過本文的詳細概述，明確了目前國有企業融資財務環境的影響因素，提出了合理的應對方案，主張優化相應的舉措，確保國有企業穩步前進，實現既定的目標，做好長遠的規劃。

參考文獻

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