財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的重點(diǎn)工作

摘? 要：隨著中國企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的逐漸完善，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行預(yù)算控制，已成為中國企業(yè)向西方先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程中的一個(gè)重大舉措。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有著重要作用，關(guān)注全面預(yù)算管理工作，并分析公司全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，將有助于企業(yè)進(jìn)一步降低成本、提升企業(yè)競爭力、確立在市場的不敗地位。全面預(yù)算管理需要企業(yè)所屬部門全員參與，財(cái)務(wù)部門是全面預(yù)算管理的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，正基于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的作用及財(cái)務(wù)部門為更好地執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行應(yīng)注意的問題出了簡單的剖析，以期提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù);作用

引言：在中國現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也日益提高，企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性也逐步凸現(xiàn)了出來。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取糾偏措施，提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步平穩(wěn)良好地蓬勃發(fā)展下去。本章主要闡述了全面預(yù)算管理理念，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況指出了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)全面預(yù)算管理中需要發(fā)揮的作用及對(duì)策。

一、全面預(yù)算管理的重要意義

1.全面預(yù)算管理有利于創(chuàng)新管理理念

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，能引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部管理工作的認(rèn)識(shí)水平。對(duì)企業(yè)而言，全面預(yù)算信息管理有助于企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，將預(yù)算管理工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作融合，促進(jìn)管理觀念的創(chuàng)新。實(shí)踐也證明，通過開展全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)企業(yè)全員參與，促使員工更加熟悉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將個(gè)人工作與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，對(duì)業(yè)務(wù)過程加以優(yōu)化，并按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新個(gè)人工作思想，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

2.全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

面臨著激烈的競爭，企業(yè)通過科學(xué)的預(yù)測，能更合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，可取得更大的經(jīng)營效益，以達(dá)到企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容，涉及日常經(jīng)營、銷售、生產(chǎn)等，通過全面預(yù)算的編制，能實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營過程中企業(yè)的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。全面預(yù)算管理是基于大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)通過這些數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合經(jīng)營報(bào)告和績效考核結(jié)果，就能夠預(yù)測市場變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)資源的配置情況，并提出合理的管理目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)加以有效的管控，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的重點(diǎn)工作

1.建立以全面預(yù)算管理為核心的核算體系

全面預(yù)算管理指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是全面預(yù)算管理制定戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制及實(shí)施預(yù)算考核的核心，財(cái)務(wù)部門應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立一套能支撐全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)核算體系。使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)能滿足全面預(yù)算管理的要求。財(cái)務(wù)核算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算數(shù)據(jù)是全面預(yù)算的編制和考核的重要依據(jù)。

2.完善全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析及預(yù)算預(yù)警監(jiān)控與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等數(shù)據(jù)結(jié)合。在能滿足全面預(yù)算管理的會(huì)計(jì)核算體系下，通過信息系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)。構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能全方位滿足全面預(yù)算管理的需求。明確全面預(yù)算管控的最小顆粒度，通過信息化手段，能從各個(gè)維度獲取基本財(cái)務(wù)信息，便于提供數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)。同時(shí)，信息系統(tǒng)應(yīng)滿足實(shí)時(shí)提供全面預(yù)算管理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便在預(yù)算執(zhí)行中進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，形成健全有效的預(yù)算反饋和報(bào)告體系。

3.提高財(cái)務(wù)人員全面預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)部門要推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，需要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作能力，提高財(cái)務(wù)人員全面預(yù)算管理意識(shí)，并形成健全的內(nèi)部考評(píng)制度，以此促使財(cái)務(wù)人員更好的勝任企業(yè)全面預(yù)算管理工作。針對(duì)財(cái)務(wù)人員方面可采用二個(gè)方面的舉措，一個(gè)就是在外部的人員招募環(huán)節(jié)中，企業(yè)不但要增加從外部招募的門檻，還要綜合不同考核的指標(biāo)來對(duì)前來應(yīng)聘的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，而目也要擴(kuò)大從外部招募人員的途徑，在各種途徑中得到合適職位的人員，為執(zhí)行全面預(yù)算管理夯實(shí)人才基石。另一方面則是在內(nèi)部的人員管理工作環(huán)節(jié)中，必須定期進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，這一培訓(xùn)活動(dòng)中不僅要涉及對(duì)參加人員全面預(yù)算管理工作意識(shí)的培訓(xùn)，還必須涉及參加人員理論知識(shí)的豐富、專業(yè)技能的提高等，從而促使財(cái)務(wù)人員的全面預(yù)算管理水平得以有效提升。

4.聯(lián)合各部門構(gòu)建一體化的管理平臺(tái)

全面預(yù)算管理的“全面”是指預(yù)算理念全院參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門能完成的工作，需要企業(yè)所有部門參與。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該聯(lián)合企業(yè)所有部門，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，提高企業(yè)資源的配置效率。財(cái)務(wù)預(yù)算要與全面預(yù)算管理相結(jié)合，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算往往以往期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)預(yù)測增長率等。全面預(yù)算管理需要財(cái)務(wù)聯(lián)合其他職能部門、生產(chǎn)部門，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營情況、市場情況向結(jié)合，從業(yè)財(cái)融合的角度，站在戰(zhàn)略高度，構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理平臺(tái)，掌握和配置企業(yè)有限的資源。

結(jié)語

全面預(yù)算管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源以促使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理很大一基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供、分析，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立健全滿足企業(yè)管理管理要求的全面預(yù)算體系，通過信息化手段，聯(lián)合其他管理及生產(chǎn)部門，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的全面管理意識(shí)，真正建立起以全面預(yù)算為核心基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。為企業(yè)完成既定目標(biāo)提供保障.

作者簡介：

姓名：伍月姣;性別：女;學(xué)歷：本科;職稱：中級(jí)會(huì)計(jì);研究方向：日常報(bào)銷在集團(tuán)全面預(yù)算管理中的作用;側(cè)重點(diǎn)：顆粒度，收支項(xiàng)目一致性等