目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

周杰

摘? 要：改革開放之后，我國的社會經濟發展速度非?？?，這為更多的行業領域發展帶來了新機遇，同時也促進了企業的全面健康發展。作為企業工作人員，要深入工作實際，針對性地研究目標成本管理方式，科學地運用到企業經濟管理過程，為企業經濟管理工作有效開展提供保證。基于此，本文首先對企業經濟管理過程中運用目標成本管理的意義進行了分析，然后針對如何有效的運用目標成本管理作出了研究分析。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理;應用

企業的管理人員進行目標成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的資金浪費，節約企業的運行成本，同時又可以提高企業的整體經濟效益和社會效益，促進企業長遠穩定的發展。在進行目標成本控制的過程中還要結合市場環境的變化，分析企業自身的成本狀況可能存在的問題，然后進行綜合全面的深入分析，確定有利于企業開展目標成本管理的方法。

1 目標成本管理概述

1.1 內涵

公司必須制訂合理、科學的投資計劃，同時核算經營項目各個環節的成本，并加以細致的分解，對公司實際運作過程中可能發生的問題加以防范，以便對公司目標成本進行合理的管理與控制。公司在實施目標成本管理的過程中，有關人員必須綜合對市場環境因素和公司內部狀況作出全方位的分析，清晰的認識到公司在發展壯大的過程中所面臨的問題與優勢，如此才可以更全面的掌握公司的基本發展規律，從而提出合理、科學的管理對策。比較傳統的公司成本管理方法，目標成本管理能夠及時的對公司成本費用管理作出預警，并根據市場狀況和公司管理的目標，采取相應的管理對策，以確保公司利潤的最大化。

1.2 意義

目標成本管理的應用和實施作為一個系統性工程，應根據企業的實際情況，逐步開展和實施適用于企業自身的目標成本管理體系。在成本管理和控制方面有所欠缺的企業，更有必要實施目標成本管理，這將有助于降低企業的管理成本，給企業帶來更多的經濟價值，提升企業的發展效益。推行目標成本管理對企業的產品成本過程控制起到了前期指導、中期修正和后期反饋的作用，使得企業能夠做到真正意義上的產品成本管理和控制。目標成本管理和控制能夠為產品的事前規劃提供目標，為產品的過程控制提供依據，為產品的成本分析提供標準。

2 企業經濟管理中目標成本管理措施

2.1 控制成本執行力

首先，企業要結合自身的實際發展情況制定完善的目標成本管理考核機制，利用打分系統對各部門的管理工作進行全面的評估。如果分數不及格要監督部門進行及時的改正，并結合企業的獎金制度予以管控。另外，還可以采取表彰大會的方式對一些表現好的部門進行獎勵，分享他們的成本管理創新方法，幫助其他部門更好地推進成本管理工作的實施。其次，企業要建立完善的目標成本監督機制，圍繞目標、成本、預算以及執行結果等多個環節進行全面的管控，將目標成本管理機制系統化，發揮管理機制的作用。了解企業成本管控的過程，及時發現問題，有效地實現企業內部管理工作的全面加強。同時，在目標成本監督機制的使用下，還可以實現員工的自我管理，提高企業的綜合凝聚力。

2.2 健全目標成本管理制度

健全目標成本管理和控制制度，有助于企業員工獲得參與和執行目標成本管理工作的重要依據，在實際工作中能夠有據可查、有章可依，能夠明確自身在工作中的具體職責。企業部分職能部門在對成本進行核算時，可以對企業的內部價格進行合理測算，通過科學的計算方法和數據分析，能夠將內部價格與市場價格的偏差縮小到最小。結合公司的中長期發展目標，健全和創新目標成本管理和控制制度，使用更加科學的管理方法，提升成本管理效率和成本管理規范性，避免在實施過程中出現較大失誤。

2.3 建立信息管理系統

在公司經營管理工作流程中大量運用企業信息管理系統已經是公司發展的必然趨勢，也是公司在實現未來發展目標成本管理的一個有效的輔助管理手段。簡單而言，當前公司的企業信息系統運用主要是為了建立行業管理相關規范、研究顧客需要、安排員工工資以及研究市場信息等，以便配置公司相應的管理資源。所以，通過科學合理的利用公司信息系統，提出發展目標，就可以為公司經營管理的工作目標奠定基礎。綜上所述，利用和建設公司信息系統，可以及時掌握和分析競爭者、顧客和市場經濟發展的動態信息，從而全面落實目標成本管理，使公司在國際競爭激烈的市場發展環境中立于不敗之處。

2.4 引進信息技術手段

新形勢下，企業經濟管理要求開始提高，要引入較為現代化，科學化的方法，創新經營，創新銷售模式工，讓管理能力得到提高。因此，經濟管理中應用目標成本管理，企業管理人員要明白經濟管理的基本狀態，并積極引入信息化技術，對經濟管理體系加以構建，再利用大數據技術，對產品的市場需求進行有效分析。人工智能技術的引進，讓生產和運輸自動化得以實現。利用企業信息的應用，可切實提高信息采集和利用效率，從而讓信息管理得以強化。另外，可以利用云計算技術，深入分析行業發展和企業信息，從而為企業規劃發展提供數據參考。最后，強化資源利用率，并利用現有資源，對成本管理加以控制，從而利用信息結果的分析，制定可行性強的管理方案，為目標成本管理的運用提供助力。

3 結束語

加強對目標成本管理中相關問題的研究和分析，促進企業整體管理目標的實現。在目標成本管理工作過程中還需要落實一線工作人員的執行力，通過嚴格的獎懲制度激發員工的積極性和責任心，促進企業目標成本管理的全面實施，有效地推動企業整體經濟管理水平的提升。

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