基于人力資源管理模式的創新分析

摘? 要：社會主義市場經濟的不斷發展推動國民生活水平的提升，社會服務質量對居民生活質量具有直接影響，居民對事業單位服務質量提出更高要求。為促進事業單位自身服務能力的提升，應當從內部管理出發實現職工整體素質的提高。在做好人力資源管理工作的前提下，為自身發展與能力優化提供更大的動力。而人力資源作為事業單位的重要資源，能夠有效促進事業單位可持續發展。因此必須將人力資源管理模式創新重視起來，推動內部職工整體素質提升。

關鍵詞：人力資源;管理模式;創新

社會主義市場經濟的發展與我國基礎教育水平的提升對于我國人才培養具有積極作用，我國社會出現大批高素質人才。對于事業單位而言，人力資源管理工作不僅僅是對職工的篩選，同時也是對優秀人才的選擇，通過人力資源的有效優化能夠實現事業單位社會服務能力的提高。但在未來發展過程中，為真正激發事業單位發展活力，就必須注重人力資源管理模式的創新，充分發揮內部職工的積極作用。

一基于人力資源管理模式的創新方法

（一）創新事業單位內部人力資源管理意識

意識對人的行為具有一定影響，在開展人力資源培訓的過程中事業單位應當將職工自我優化、自我提升、自我進步的意識培育重視起來，鼓勵職工自覺投入到培訓之中。同時，從事業單位領導入手，使其認識到開展培訓對于自身服務水平提升的積極意義，合理調整事業單位資源分布，將原本自身所擁有的資源優勢利用起來，借助多方力量，投入更多人力物力。總的來說，為推動事業單位人力資源培訓效率的提升，應當重視起人力資源培訓的重要性，在全事業單位范圍內樹立起投入人力資源培訓的積極風氣。

為實現該目的，首先應當將人力資源培訓與單元事業單位未來發展戰略結合起來，不斷更新人力資源培訓觀念，實現事業單位內部對于人力資源培訓的重視程度。其次，加大對人力資源培訓工作的資金投入，利用事業單位內部的人力、物力、財力，不斷強化人力資源培訓工作建設 利用各類優勢條件吸引專業的人力資源培訓人士，從不同事業單位職工的實際情況出發，開展專業精準化人力資源培訓工作[1]。另外為實現職工自身業務能力的有效培訓，應當注重職工職業素養培訓在人力資源培訓中的融入，通過廣大職工綜合職業道德能力的提升，實現事業單位的可持續發展。最后應當注重人力資源培訓內容和職工實際生活之間的有機結合，充分發揮人力資源培訓工作的有效性。另外，在開展審計培訓工作的過程中，結合職工認知培養職工事業單位認同感，獲得較好的團隊凝聚力，引導職工積極參與到人力資源培訓中，實現職工整體素養的有效提升。

（二）不斷優化人力資源管理內容

人力資源培訓工作的主要目的是推動事業單位可持續發展，為事業單位注入新的發展活力，實現自身社會服務能力的提升。在開展人力資源培訓時從實際出發，保證人力資源培訓效率。因此在事業單位進行人力資源培訓內容制定的過程，首先應當從事業單位內部的崗位設計與工作需求出發，給予職工一定的發揮空間，在重視人力資源培訓工作的前提下，保障人力資源培訓內容的科學性[2]。培訓的主要目的是推動職工工作水平提升而不是單純幫助職工拓展技能，培訓內容必須具有針對性與普適性，在推動職工基礎辦公技能水平提高的前提下，針對性開展專項培訓，實現職工整體工作水平的提高。確定人力資源培訓內容的過程中，應當結合事業單位內部的不同部門與不同崗位確定多元化培訓內容，推出針對性人力資源培訓形式，并結合職工實際需要分批次的開展人力資源培訓工作。在事業單位把握不同部門不同職工發展需求的前提下，鼓勵廣大職工向前看，發現自身在事業單位內部的發展空間。

在人力資源培訓過程中注重內容優化的同時，還需推動培訓形式的多元，將廣大職工所喜愛的培訓形式與人力資源培訓工作融合起來。開展人力資源交互式培訓，使廣大職工積極投入到實踐培訓中，改變傳統的講座方式帶來的單一枯燥感。考慮到職工的綜合需求以及當前時代背景的變化，還可以利用先進的網絡技術將培訓內容融入到互聯網信息中，拓展人力資源培訓路徑。例如，結合當前互聯網網絡課程平臺，將培訓資源上傳到網絡上，給予職工更多的自由學習空間。同時實現培訓方式的優化與培訓內容的填充，發揮信息時代背景下網絡資源的積極作用。另外，針對不同部門的需要，事業單位可以進行網絡課程建設通過豐富的內容和多樣的形式，為具有不同需要的職工提供廣闊的選擇空間，推動人力資源培訓內容和形式的優化。

（三）實現人力資源發展有效規劃

在人力資源培養完善過程中，必須將職業規劃以及職業生涯管理理論重視起來，充分把握其中內容以及培訓的每個環節。首先應當清晰認識到職業生涯管理和職業生涯規劃的重要機制，結合規劃工作進行人才挖掘，做到人盡其用。其次，應當結合事業單位內部不同職工工作的實際需要，從實際出發制定出相應的人才資源培養戰略。在幫助職工規劃職業生涯的過程中，應當注重職工職業規劃與事業單位發展需要的有機結合，通過職工水平的提升促進事業單位整體服務水平的提高，真正發揮人力資源的積極作用。最后，積極融入激勵機制，結合職工層次的不同進行不同層次的獎勵，實現人力資源培訓整治與事業單位戰略發展的有機結合，充分發揮人力資源培訓與事業單位戰略發展的積極作用[3]。

二、基于人力資源管理創新要點

保證數據一致

想要更好的保證數據的一致，就需要從幾個方面入手。首先，在人力資源管理中，要保證管理方法和流程統一，這樣才能確保所獲取到的管理數據符合實際管理要求，提高數據一致性，以此來為后續人力資源管理建設提供幫助，營造一個良好的建設環境。其次，事業單位的人力資源管理需要從實際入手，要能做好事先科學決策，保證管理方法能夠有效滿足實際需求，提高管理數據的一致性，提高管理建設水平，為其營造一個良好的管理環境。其次，事業單位中的人力資源數據要做好事先科學決策，從而保證管理方法能有效滿足實際要求，提高事業單位的綜合管理水平。再次，在維護數據上要從多個方面加以分析，保證管理安全穩定，提高數據完整性。最后，要積極做好數據共享工作，事業單位針對數據信息管理工作要不斷完善，保證數據資源被合理利用，并且要從中加強數據安全化管理，從根本上實現對人力資源的綜合管理。

應用合適軟件

事業單位在實際人力資源管理上，要能通過對不同軟件的應用，以此來構建服務性平臺，進而實現對數據的信息化管理，保證相應數據能夠滿足軟件控制要求，從根本上提高軟件管理水平。從具體角度入手，要從幾個方面進行：第一，人力資源管理軟件的選擇要從事業單位的實際情況入手，保證工作的給個性化，通過軟件的方法來優化管理，確保數據真實，這樣能在一定程度上提高信息工作效率，取得理想的管理效果。然后，要強化對組織機構的管理，保證人力資源管理模式能夠被人們充分了解，這樣才能提高管理水平。第二，要建設完善相應制度。通過優化管理流程，并提出科學化管理體系，提高綜合管理水平。優化管理流程能幫助人力資源管理做好規范，推動事業單位能有序開展培訓管理工作。最后，完善的人力資源信息化管理 能幫助事業單位針對人力資源水平有效分析，實現數據細化。并且人力資源管理和開發工作相互有著緊密聯系，通過優化管理模式，能幫助事業單位選擇更多優秀人才，并分析人才的未來發展潛力，有利于優化人力資源配置的實現。

集中處理數據

人力資源數據管理上，也經常存在著數據錯亂的問題，所以要注重完善管理方法。通過使用優質管理軟件，以此來提高管理水平。在處理數據上，要做好全方面進行，保證數據來源的真實、可靠，為信息化管理提供幫助。對于事業單位中的每一位管理人員而言，都需要能掌握相應軟件，從而增加對資源管理的集中處理，為整個人力資源管理打下基礎。在管理上也要借助互聯網來評估人力資源管理數據，按照標準來控制質量，實現人力資源分布式管理。

加強隊伍建設

不僅僅是規章制度，針對硬件技術設備也有著相應要求。在人力資源管理發展上，需要重視人才建設。事業單位內部要引進優秀人才，不僅要具備專業素質，而且還要具有豐富經驗。針對在職人員而言，要加強培訓，通過定期培訓的方法，從而來幫助管理人員掌握知識的同時，也能針對人力資源管理有更好的了解。激發工作人員工作積極性，注重培養工作人員專業素質，糾正人員的思想理念。保證相關人員具備學習能力，才能從容應對當前形勢下針對人力資源管理所提出的要求，不斷掌握新技術、新設備，從而來取得理想的人力資源管理效果，并真正發揮人力資源管理作用。

結束語：

人力資源管理模式的創新對于事業單位的發展具有重要作用，合理的資源管理模式能夠推動內部職工綜合能力與事業單位服務能力的同步提高。而在創新人力資源培訓模式時，事業單位需要從自身出發結合實際，通過先進人力資源培訓意識的樹立，推動人力資源培訓內容的不斷優化。最終利用完善的體制機制將人力資源模式與職工職業生涯發展有機結合起來，在創新過程中充分發揮人力資源管理模式的積極作用。

參考文獻：

[1]左旭.創新事業單位人力資源管理的探討[J].中外企業家，2019：92.

[2]李英.事業單位人力資源管理體制創新分析[J].經濟與社會發展研究，2020：0132-0132.

[3]張少華，郭艷.關于創新事業單位人力資源管理的探討[J].中國科技投資，2019：152.

作者簡介：李云鶴（1988.3-），女，漢族，河南駐馬店人，本科，職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源。