研究商品混凝土企業(yè)經濟管理問題與創(chuàng)新路徑

王曉宏

摘 要：隨著國際與國內市場經濟形勢急劇變化，我國商品混凝土企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)。商品混凝土企業(yè)加強企業(yè)內部經濟管理，才能夠有效解決商品混凝土企業(yè)經濟管理問題，提升其自身抗風險能力。故此，文章將分析我國當前混凝土企業(yè)經濟管理中存在的主要問題，并綜述行業(yè)研究成果分析創(chuàng)新路徑，以供各位參考。

關鍵詞：經濟管理;商品混凝土企業(yè);創(chuàng)新路徑

商品混凝土企業(yè)是以生產預拌商品混凝土為主的企業(yè)，具有企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務范圍廣等特征[1]。近年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于商品混凝土需求加大，致使商品混凝土企業(yè)快速發(fā)展。與此同時應該看到，商品混凝土企業(yè)準入門檻較低，行業(yè)缺乏總體規(guī)劃控制，導致重復建設嚴重，增加了行業(yè)內部競爭壓力。此外，由于國內外市場環(huán)境變化，進一步增加了商品混凝土企業(yè)生存風險。因此只有強化企業(yè)內部經濟管理，才能夠更好地抵御外部風險。

1 商品混凝土企業(yè)經濟管理問題

1.1管理理念滯后

企業(yè)經濟管理中最為核心的問題是“成本管理”，但商品混凝土企業(yè)在實際經濟管理存在“重生產，輕管理”、“重投入，輕產出”的問題，導致生產成本難以被有效控制，影響了實際經濟管理效益。此外，實際工作中可以發(fā)現只有少部分直接管理企業(yè)內部財務的人員具有成本管理意識，但其他部門多缺乏成本管理知識，從而導致企業(yè)內部經濟管理效果不佳。

1.2非生產成本高

商品混凝土企業(yè)經濟管理過程中普遍存在非生產成本異常升高問題，從而增加了企業(yè)的整體經濟負擔。主要原因有以下幾個方面：（1）商品混凝土企業(yè)規(guī)模不斷擴大，從而增加企業(yè)整體經濟管理費用;（2）管理人員增多，致使相關費用膨脹;（3）財務預算管理問題，導致各項費用把控不嚴，增加了隨意開展現象。

1.3資金墊付問題

商品混凝土企業(yè)為了占領市場，墊資現象十分普遍。隨著商品混凝土企業(yè)經營時間增長，逾期應收款居高不下。尤其是近年來隨著國際形勢緊張，逾期現象十分普遍。資金墊付問題已經成為企業(yè)的沉重負擔，導致企業(yè)內部資金周轉十分困難，累及其他各個管理項目，甚至導致企業(yè)破產。

2 商品混凝土企業(yè)經濟管理路徑

2.1成本控制

商品混凝土企業(yè)在景國際管理中應該完善成本控制制度，規(guī)范相關管理內容，具體方法如下：（1）綜合商品混凝土企業(yè)生存狀況、材料儲備情況的基礎上制定采購計劃，逐層嚴格審批后進行采購;（2）設立物價員職位，專門對商品混凝土企業(yè)內部的主要材料進行市場調研，確保企業(yè)能夠精準掌握關鍵生產材料的市場價格，為企業(yè)選擇材料供應商提供精準信息支持;（3）安排生產管理人員、施工人員對于商品混凝土的產品質量進行多次檢驗，詳細記錄貨物供應情況，明確退貨以及劣質產品折價收購等問題;（4）生產設備配件損壞后應該有嚴格的報損制度，填寫相關報損單，明確報損的數量、規(guī)格，經過采購部門鑒定后才可以報損;（5）精準管控材料庫存情況，在主要材料低價時進行大量采購，但也要保障材料采購資金在企業(yè)流動資金控制范圍之內，避免占用大量的成本[2]。

2.2質量控制

商品混凝土質量成本關系到投入成本、賠付成本等多個方面，強化相關管理控制，可以減少由質量問題影響的經濟損失，具體方法如下：（1）聯(lián)動財務、技術、質量監(jiān)管等多個部門共同編制質量控制成本，確定考核體系;（2）強化由商品混凝土產品適量問題所引發(fā)的損失成本管理措施，嚴格控制損失源，并針對已經發(fā)生的損失進行分析，消除各項致?lián)p因素對企業(yè)的持續(xù)影響。

2.3完善制度

企業(yè)內部在進行商品混凝土企業(yè)經濟管理過程中應該明確管理制度，從整體上控制成本消耗，具體開展措施如下：（1）設置嚴格的定額管理制度，明確掌握資金定額、材料定額、生產定額等關鍵要素，確保企業(yè)內部流動資金充足，并保障商品混凝土企業(yè)內部的正常運行;（2）通過績效管理方式控制人力成本，并激發(fā)不同崗位人員的工作積極性，讓職工與企業(yè)風險利益緊密聯(lián)系;（3）強化企業(yè)內部的設備保養(yǎng)制度，通過定期維護關鍵設備，可以提升設備使用效率，避免設備損壞所帶來的停產以及更換設備經濟損失。

2.4技術管理

創(chuàng)新技術管理，可以節(jié)約生產與投入成本，具體開展措施如下：（1）不斷改進生產工藝，通過配合比實驗提高各項技術;積極引進新工藝、材料、技術，優(yōu)化生產線技術水平;尋求價格更加低廉的材料，平替成本較高的材料，生產出性比價比更高的產品;（2）重視節(jié)能降耗技術的研究，減少水、電、氣各個方面的投入;（3）對殘余材料進行分離、回收，降低投入成本。

2.5墊資管理

墊資是當前商品混凝土行業(yè)的普遍現狀，拒絕墊資可能導致企業(yè)失去市場，但過度墊資可能會導致企業(yè)內部缺乏資金，因此需要強化合同、回收以及資金管理，具體開展措施如下：（1）企業(yè)內部在與客戶達成供貨協(xié)議時，要認真分析合同是否存在問題，并詳細了解客戶資金狀況再明確墊資方式以及付款進度;（2）嚴格按照合同節(jié)點催討貨款;（3）針對拒不支付貨款的企業(yè)，則要及時通過法律途徑追討資金。

2.6信息技術

商品混凝土企業(yè)經濟管理過程中可以采用ERP等現代管理軟件監(jiān)督企業(yè)內部經濟管理情況，采集供銷數據以及其他成本變動信息，從而提高內部管理效率，加強對經濟的監(jiān)管，及時發(fā)現風險管理漏洞，也能夠降低人力管理資源的成本投入[3]。

結語：

日趨復雜的國內、國際形勢導致商品混凝土企業(yè)市場經營風險日益提高，而商品混凝土企業(yè)由于激烈的市場經營已經進入了低收益階段，因此商品混凝土企業(yè)應該加強內部經濟管理，才能夠有效降低成本投入，減少額外成本耗損，提高企業(yè)經濟效益。由于各個商品混凝土企業(yè)內部經濟水平各不相同，因此實際借鑒過程中還需要結合各商品混凝土企業(yè)規(guī)模、經濟情況等各方面因素優(yōu)化管理措施，才能夠真正實現其創(chuàng)新管理目的，讓商品混凝土企業(yè)更具抗風險能力。

參考文獻：

[1] 李琳. 商品混凝土企業(yè)應收賬款管理及改進措施分析[J]. 品牌研究，2022.01（6）：63-65，75.

[2] 伊秀珍. 商品混凝土企業(yè)內部控制的現狀及改進措施[J]. 現代經濟信息，2022，37（2）：119-121.

[3] 伊秀珍. 關于商品混凝土行業(yè)涉稅風險點及降低企業(yè)風險的思考[J]. 區(qū)域治理，2021.02（31）：87-88.