數字經濟時代的企業財務管理轉型思考

白玉雙

摘? 要：伴隨著時代的發展與進步，信息技術與網絡技術的發展，促使我國經濟的發展轉變成為以信息技術、大數據以及云計算等為基礎的數字經濟。數字經濟時代背景下，行業間的市場競爭越發激烈，企業要想在市場立于不敗之地，必將緊跟市場變化做出轉型，利用信息化、大數據來優化企業管理，精準定位發展方向。而財務管理是作為企業管理的核心，它聯接著企業各個業務部門、各個環節管理流程和多層次數據結構，有著引領企業在各個層級進行全面數字化的天然優勢。本文就數字化經濟時代背景下企業財務管理轉型的必要性進行分析，提出現階段財務管理狀況存在的問題，以及財務管理轉型的途徑，讓數字化能夠賦予企業在新時代存活的新生命。

關鍵詞：數字經濟;財務轉型;大數據

引言

進入新世紀以來，不論是我國經濟還是世界經濟都逐步向著數字化經濟轉型。政府在十九大報告中就明確指出著力建設數字經濟，并為數字經濟的發展提供各種支持，數字經濟作為一種新的經濟形勢，有效的融合了信息技術和經濟發展，是現階段國家、企業高質量發展的重要抓手，對生產力的各個要素提高有著非常重要的意義。而數字經濟給傳統財務帶來的挑戰和沖擊更為突顯，傳統財務管理無法應對智能化與信息化的經濟發展機制。促使財務管理必須要做出符合時代發展趨勢的改變，這也就意味著對財務人員的要求不再是單一的數據歸集與資金處理，財務人員在轉變自身理念和職能的同時，更應該鍛煉和培養自我的能力。

1企業財務管理轉型在數字經濟時代的必要性

在市場經濟體制改革和信息時代的影響下，信息傳遞效率提高，越來越多的技術涌入市場。企業的工程測量水平、工程管理水平和工程檢驗能力必須在最短的時間內得到更新和提高。在快速發展背景下，企業的投融資活動、現金流管理中的不確定和不可控因素增加，財務風險隨之產生。傳統財務管理模式難以承受巨大的外部市場壓力和內部資金壓力，因此企業需要推進財務管理轉型，基于現代化財務管理思想和業財融合理念，對財務管理組織進行優化，健全管理結構。另外，企業在經營過程中面對的投資和融資風險壓力相對較大，而通過財務管理轉型后，業務與財務結合度增加，財務深入業務，掌握最新的資金運行信息并對項目收入進行預測，調整資本結構。

1.1傳統財務管理模式存在的問題

企業所用的傳統財務管理模式，誕生于經濟水平不高、企業內部信息相對較少的背景下，多數只停留在數據歸集層面，更多的涉及到事后的管理，而較少涉及到事前的籌劃;注重對資金的處理，而較少與企業其他業務的聯系，存在著一定的獨立性。隨著我國經濟水平的提高，企業的經營環境復雜多元，各企業內部信息類型與信息量也日益增多，財務工作量變得更為龐大，復雜程度也更高，傳統模式下的人力和少量的信息技術不能保證提供數據的準確性，且管理效率也大大下降，企業迫切需要先進的信息技術輔助財務管理，來提高數據的準確性和處理數據的效率。這就更一步延伸了數字經濟時代與企業管理相之匹配的人員轉型要求，建立業務總體性思維，熟練的應用數字技術，有專業的處理問題的能力，根據企業的需求進行學習，以適應發展速度極快的數字經濟時代。

1.2企業管理升級促進財務管理轉型

國內經濟隨著世界經濟布局的快速變化，有數不勝數的企業在市場經濟變革的過程中慘淡收場，也有不少企業借助經濟改革站穩腳跟，很難說企業發展的方向應該是什么，但堅持企業內部結構的優化，審時度勢實時觀察市場走向，在經濟變革的時候做好自身企業管理的生機優化，精細化管理才將走得更遠。數字經濟時代，企業更重視對數字挖掘和應用，財務管理人員具備時時更新的專業知識，同時開展業務時又掌握著企業大量的數據資源，企業可通過對數據的分析，將經營管理中巨大潛力挖掘出來，從而財務管理必將隨數字時代的變化做出轉型，向精專業懂業務的分析型管理會計轉型。

1.3財務信息管理對財務轉型的促進

信息化是每個行業都必須完成的工作，信息化時代的到來就意味著高效率的工作，在數字經濟時代對于企業財務的要求也在逐漸增加，不僅要注重信息的安全可靠，還要注重信息化與數字經濟的融合，精益求精，只有不斷地進行企業財務管理的革新與轉型才能更好地跟上信息化建設的步伐，將企業利益實現最大化，也更加能在信息化時代立于不敗之地。數字經濟使得企業的管理階層更加依賴于信息和數據，不僅是企業的運行還是未來規劃首先要了解的一定是企業的財務報表，以往雖然也是用計算機，但那個時候的計算機只是用來整理、計算、融合，已經不能滿足企業發展運行的要求，新時代的數字經濟所要求的并不僅僅是簡單的數據核算整理，不管是企業的內部管理還是外部發展都需要更加高效準確的財務管理形式，這也在一定程度上推動了企業財務的轉型。

2財務管理轉型存在的問題

2.1財務部門工作任務繁重復雜，管理精力缺失。

雖然財務管理逐步信息化、共享化，但實際工作中財務人員仍處在傳統核算與信息化共享融合的過渡階段，融入數字經濟發展時代，財務人員除肩負日常工作的正常運行，還擔負著為企業提供數據整合以及決策信息的新職能，工作瑣碎且繁重，據相關調查得知，企業財務部門辦理最不重要業務占總工作時間的60%，解決相對重要的財務工作占總工作時間的25%，而辦理非常重要的決策支持服務只占總工作時間15%左右，面對這樣的現狀，財務部門難以集中精力為企業提供高效有價值的財務決策服務。

2.2業財一體化程度不到位，財務管理數據仍存在信息孤島

財務業務一體化，是實現數據在業務和財務之間的連接，確保財務數據和業務數據之間的統一和精確、在企業需要數據決策支持時財務能準確提取與分析，但實際操作中受部門間協作或個人傳統核算意識等因素影響，財務與業務融合不到位，在過程環節參與程度不夠深入，財務取數與業務結合不緊密，分析的角度存在片面性，信息來源渠道不廣，共享數據不全面，造成財務形成的數據不能與前端業務數據相統一，信息孤島還是存在。

2.3財務人員轉型綜合素質不夠

信息化、共享化實施以來，財務人員雖然現在依然沒有完全擺脫簡單重復、機械性的核算工作，但可以預見的是未來財務工作將更趨于自動化、數字化和智能化，財務人員意識受傳統工作模式的影響，工作還普遍停留在會計核算、資金運作、成本控制、會計監督基本層面上，財務管理活動或是滯后于業務，進行事后的核算和分析，或是將財務管理放置于業務的對立面進行控制和監督。另外業務的多元化、政策的變化、財稅的更新，面臨的新問題、很好的運用數據資源為企業提供決策依據、風險提示的能力也是需要財務人員能夠從自身主動做出適應時代發展的轉型，將精力投入到更有價值和創造性的工作上，在業務上實現更多的擴展，給企業全面轉型做出貢獻。

3數字經濟背景下企業財務轉型路線選擇

3.1轉變思維推進財務融合

如果各類企業想要實現財務管理工作的成功轉型，那么首要任務就是引導企業財務管理人員形成現代化的數字思維。對于數字思維來說，其表達的不僅是一中技術性的思維，更重要的是全局性、復合型思維，只有財務管理人員具備數字思維才可以適應當前我國的時代發展速度，滿足時代發展需求。在具體過程中，首先財務會計人員本身需要打破自身的傳統思維，跳出工作崗位給思維模式帶來的局限，使自身的思想意識可以與業務管理層面保持一致。其次，企業需要求會計人員在開展財務管理工作時，不僅需要以宏觀視角考慮企業的實際經營情況，同時還需要利用專業的財務知識對其進行評估。最后，企業還需要定期開展相應的培訓活動以及交流大會，在通過培訓活動不斷提升財務管理人員專業能力的同時，也使其可以從交流大會中獲得互相交流、互相溝通的空間以及時間，以此來進一步提升其綜合業務能力。

3.2重構財務管理任務清單，建立激勵機制

在數字經濟時代，財務管理人員必須改變自己的日常工作內容，參與多個方面的工作，從而為企業創造更大的價值。現在的財務管理人員和以往的會計人員在工作內容上存在較大區別，企業有必要設立財務管理崗位和會計崗位，并且為財管人員分配與會計人員不同的任務。有些企業已經意識到數字經濟時代，將財務工作進一步細分為財務核算、監督以及經營性管理會計職能，并且強調管理會計業務指導職能作用，這實質就是對會計業務整合規劃，是財務和業務的融合速度提升有效手段，達到為企業經營者提供大量的財務數據和業務信息的目的。財務管理任務重構之后，可為企業提供更多信息，進而實現財務部門的決策支持與管理職能，完成資源的管理、配置等工作。

3.3加強信息系統支持

要提高企業的財務管理水平，不能只加強人員的專業素質，還必須建設可順暢運轉的信息處理系統。信息處理系統決定著財務數據是否能被快速保存，而財務數據是分析企業經營情況的重要資料。若財務數據缺失，管理層就無法做出有效決策。因此，企業必須將資金投入到財務信息處理系統的建設當中，否則就難以完成財務管理機制的轉變。財務信息系統的建成，可讓企業管理層準確評估企業的競爭力、市場份額等情況，并且促使管理層對資源進行合理分配，使得資源的使用率上升。企業經濟體系不但會影響企業內部的運作，還影響著供應商、企業競爭對手等多個組織的運作。此外，對市場運行也有一定影響。企業可通過利用信息技術，加強財務部門、業務部門等多個部門的聯系。如果財務信息系統運轉良好，財務管理人員可利用這一系統進行數據的收集、篩選等，促使財務人員在同一時間內完成更多工作，有利于財務人員與企業適應變化極快的數字經濟時代，迅速找到發展目標，并落實發展戰略。

數字經濟對我國各個企業的發展都產生了一定的影響，企業財務轉型成了絕大多數企業的選擇，至于該如何轉型，又該選擇哪條路徑進行轉型，是每個企業都應該深層考慮的問題。企業只有分析市場經濟的發展趨勢，結合自身的運營特點，推動數字化和信息化的建設，徹底轉型企業財務才能為企業發展博到更加寬廣的空間。

參考文獻

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