水利水電工程施工總承包工程項目成本分析與評價

馬超

摘? 要：固定總價合同是水電工程項目EPC項目中的常用模式。在這種模式實施之下，承包商在實際項目施工過程當中會承擔著較大的成本風險問題。因此，在這一背景之下開展施工總承包成本風險分析與評價工作對于成本管理和投標決策工作具有極其重要的意義和作用。基于此，本文主要針對水利水電工程施工總承包工程項目成本分析與評價內容進行了深入的探討和詳細的研究，并探析了水電工程成本控制相關資料。在這過程當中也構建了成本風險評價體系，通過確定影響成本分析的關鍵性因素，并以我國某省水電工程為具體實例驗證了此種方法的可行性與科學性，希望能夠為施工總承包成本管理、施工成本預算，以及確定科學合理的投標報價問題提供有效的決策依據;并且為同行業工作者提供有效的參考，從而進一步的促進該行業的不斷發展與優化。

關鍵詞： EPC項目;水電工程;指標體系;權重

1、構建成本風險成本體系

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在構建成本風險評價體系的過程當中可能會由于管理水平、氣候條件、技術條件、經濟狀況等相關因素的影響從而使得水利水電項目的成本控制問題難以得到有效地落實。這一問題既被稱作為是水電工程EPC成本風險問題。這些成本控制因素互相之間具有一定的關聯性。發生風險問題則很難得到有效地控制。在基于獨立性、決策性、系統性以及其他特性的原則基礎之上結合總承包所面臨的成本風險問題，并且通過識別歸類風險等相關內容構建起包含風險類、風險項以及風險因素的三層次評價模型。

2、構建水電工程施工總承包成本風險評價模型

2.1通過規定方式劃分項目的風險等級。

人們會根據風險問題發生的概率和風險問題所造成的后果以及其可能會產生的損失大小，從而把水電工程EPC承擔風險問題劃分為9個不同的等級。其風險等級內容具體包括非常小、很小、小、較小、中等、較大、大、很大、和非常大。在這些風險等級中，風險的重要性越大則說明風險等級越高，同時所造成的后果和相應損失也會越大。不同等級數值的大小在一定程度上能夠體現出同一級風險因素的相對重要性。根據上述風險等級的劃分方法，假設水電工程EPC項目某層次存在著N個風險因素，并且用M個專家評定該層次風險因素的相對重要性。也就是說對這個風險因素相對重要性是由第2位專家所給出的評分值得出的，由此也可以構成單個風險因素。

2.2通過借助熵權法確定權重

針對一些成本風險中所存在的一些不確定信息，相關工作人員可以通過借助商權度量的方式確定權重。通常情況下，不確定性因素越大則意味著所包含的信息則越少，即熵權越小在評價過程當中的重要性就會變得越低。根據熵權的具體含義水電工程EPC成本風險各指標的權重可以按照下列公式進行計算。

3.1水電工程的設計概況

我國某省水電工程建設項目大壩最高壩高為240米。其中該項目調節庫容與總庫容的數值分別為1. 18 × 108 m3和7. 45 × 108m3，水電站的裝機容量是2800MW為年調節水庫。其中該水庫的額定水頭是170.0m。其中最大水頭為180.0米。并且該水電站的年發電量為120. 5 × 108 kW·h。這一水電工程在其實際建設過程當中分別由攔河大壩、輸水洞以及開敞式溢洪道共同構成。該水電工程的實際作用是用于后期的灌溉供水。除此之外，同時還包括了一定的泄洪養殖和旅游功能。

3.2改水電工程項目的成本分析問題

該水電工程在其實際建設過程當中邀請了8名水電工程領域當中的專家學者針對水電站EPC成本風險進行了綜合性的評價與分析。之后相關工作人員又充分的結合了該項目中的各類風險因素以及項目選址中的具體實際情況的度量分析出了B層風險類相對重要性等級.

通過上文能夠分別求出其他兩個層次的相對權重，之后再借助相關公式從而得到最終的綜合權重數值。并且可以通過數據各個指標權重進行分析，可以看出成本風險的最主要因素包括了價格上漲、設計理念、設計方法、施工方案、施工技術、水文氣象、利率上漲、貨幣政策的變化以及項目合同的完備性和地質條件以及采購計劃等內容。這個承包商在投標報價之前一方面要計算這十大成本風險因素可能會發生的概率和可能會造成的經濟損失，除此之外還應該充分的考慮到水電工程EPC成本分析中的各類相關危險性因素在互相轉化過程當中所造成的影響。經濟風險在日常風險類中的占比相對較重，主要原因是由于水電工程與其他的項目工程相比較而言具有工程量大、工程周期時間長以及風險因素多等特點，因此在建設水電工程的過程中會由于諸多因素的影響進而激發各類不確定性因素。

4、施工項目的成本管理

正確認識成本管理，確定實現項目成本目標的途徑。通常情況下，想要實現項目成本管理的控制工作就必須要通過借助三種類型的手段達成這一目標。首先，是技術手段。例如在實際操作過程當中挑選和制定合理的施工計劃。其次，是經濟手段。例如針對項目進行成本核算。最后，是管理手段。例如科學合理的落實施工管理規范，開展有效的施行管理措施。

從總體上而言，要想實現水利水電工程的成本管控目標就必須要通過以下內容進行完成。第一，要在目標價格基礎之上要充分的結合施工人員專業能力以及設備、原材料、價格等相關內容從而預估成本控制目標。進而結合工程原材料成本控制確定目標標準。第二，在成本控制目標的基礎之上明確成本控制原則。

5、水利水電工程施工項目成本控制方法

5.1建立有效的激勵約束機制

相關工作人員在加強工程成本管理工作之前必須要通過多種方式方法結合施工單位的實際情況構建起完善且全面化的激勵體制和制約性機制。除此之外，針對利益分配方式的改進從而進一步的激勵施工人員以及管理人員的工作熱情，把成本管理工作人員實際薪酬待遇直接的關聯到成本控制的效果之上，根據實際工作成果和最終的經濟效益從而確定薪資待遇。一方面把成本控制責任和風險性問題設置在相關工作人員的職責范圍之內，另外一方面還能夠促使表現優異的相關工作人員在原有基礎至上取得更高的報酬，為工作人員提供更加廣闊的薪資空間。企業相關部門在確定利益分配方式之前必須要充分的考慮到以下幾點內容：第一，項目利益分配方式必須要科學合理。第二，對相關工作人員開展了管理績效評估時必須要注重評估的全面性、科學性和有效性。第三，在針對管理工作人員進行監管和考評的過程當中必須要結合具體實際情況謹慎規范制度和相關要求而實行。

5.2加強質量安全管理

無論是對于任何施工項目而言，必須在實際操作過程當中將安全生產問題放在首位。要體現安全、質量最大效益的理念。針對事故多發區域進行實時的監控，嚴格的按照施工技術要求和施工相關標準作為開展社會作業的最終依據。必須要有效的確保成本和質量控制問題從而在此基礎之上有效的規避由于質量問題所造成的安全事故和生產事故。在針對現場安全生產管理方面，其主要的工作就是對建設工作者的生命安全和機械安全作出有效的保障，從而規避一些不必要的經濟損失。

6、結束語

綜上所述，上文筆者主要從總承包商的角度這對水電工程EPC進行了深入的探討和研究。除此之外筆者還結合了水電工程成本控制中的相關資料和我國目前已有的研究內容構建出了相應的指標體系。

參考文獻：

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[2] 陳志鼎，鄒其倫. 基于熵權的水電EPC工程項目成本風險分析與評價[J]. 水電能源科學，2015，33（2）：168-171.