企業財務管理創新實踐分析

摘 要：進入新時代，為了促進企業實現可持續的健康發展、創造更大的經濟效益以及實現企業價值最大化的目標，企業必須對財務管理的模式進行創新。本文從介紹企業進行財務管理創新的重要意義作為切入點，對企業財務管理中現存的主要問題和影響因素進行了分析，并給出了企業提高財務管理創新能力的重要措施。

關鍵詞：企業財務管理;創新;路徑選擇

隨著我國經濟建設步伐的加快，傳統的企業發展模式已經不再符合時代發展的要求。在當下階段，企業必須對自身財務管理模式的現有難題進行剖析，必須找到影響企業財務管理創新的主要因素，必須采取有效的措施來提高財務管理創新能力，進而助力企業實現可持續的發展以及實現企業價值最大化的目標。

1 企業進行財務管理創新的重要意義

當今世界處于經濟下行階段，每一個企業所面臨的國內外環境都十分嚴峻、所面臨的風險在不斷增加。在這種情況下，企業想要取得突破與發展，就必須進行財務管理創新。一方面，企業進行財務管理創新可以為企業的發展注入新的活力以及提供有力的支持。財務管理創新可以引進新的技術和先進的理念，可以拓寬企業財務管理活動的作用空間，進而有利于企業開展一系列的財務管理活動。另一方面，企業進行財務管理創新可以在一定程度上提高企業的風險防范能力。通過財務管理創新，可以打破傳統管理理念和技術水平的限制，可以借助新的管理方法和技術手段來充分保障企業的財務安全，進而在最大限度內提升企業的未來競爭優勢和發展潛力。

2 企業財務管理創新實踐分析

2.1企業財務管理中現存的主要問題

目前，大部分企業都在財務管理的多個方面存在不同程度的棘手難題。首先，大部分企業雖然具有財務管理體系，但財務管理在企業的發展中并沒有真正發揮有價值的作用。本著提高財務工作效率和優化財務核算工作的目的，大部分企業已經建立了財務管理體系，但是在實際工作中，財務管理體系只有會計核算模塊獲得使用，其余的財務預測、財務分析以及財務控制等模塊都沒有得到有效利用，進而使得企業現有的財務管理模式只是在一定程度上提高了會計核算的效率，而沒有有效發揮出財務管理體系的管理功能。其次，大部分企業不具備有效的內部控制機制?，F在，大部分企業在財務管理活動上依舊處于被動階段，并沒有積極主動地從內部解決問題，即建立有效的內部控制機制。一部分企業管理者并沒有對內部控制有一個正確的認知，認為內部控制在企業發展中是一個可有可無的環節，即企業管理層不夠重視。此外，一部分企業的內部控制設計與企業發展階段不符，即只是模仿式地建立了內部控制體系，而沒有結合企業的具體發展情況進行細節修改，進而使得企業的內部控制機制不具有現實價值。甚至，有一些企業沒有專門的內部控制運行部門，進而導致內部控制機制的執行效果無法得到充分保障。這些都是當下企業財務管理模式的現存問題，都是需要進行改革和突破的難點。

2.2 影響企業財務管理創新的主要因素

本文通過查閱大量文獻和資料，認為影響企業財務管理創新的因素主要包括：企業發展戰略、企業資源以及財務管理現存問題等。首先，企業發展戰略是企業根據內外發展環境和企業有限的資源，在充分規劃的基礎之上制定的企業長期發展戰略。因此，企業進行財務管理創新的時候需要充分理解企業發展戰略的內涵。其次，企業的發展需要資源的有效支持。但企業擁有的資源是有限的。因此，企業在進行財務管理創新的時候需要充分考慮戰略制定對資源的依賴性。最后，目前大部分企業財務管理的發展是滯后于時代發展要求的。在這種情況下，企業就會滋生出很多財務管理問題，比如：財務制度部門規章不完善和財務管理觀念保守陳舊等問題。因此，企業在進行財務管理創新的時候需要充分考慮如何才能解決財務管理問題。

2.3 企業提高財務管理創新能力的重要措施

為了滿足時代發展的要求，企業必須對現有財務管理模式進行創新。本文通過查閱大量相關資料和文獻，總結了以下幾點可以提高企業財務管理創新能力的有效措施。一方面，企業必須充分利用現有的財務管理體系以實現財務管理模式的創新與升級。比如：企業可以充分使用財務管理體系的財務預測、財務分析以及財務控制等模塊來實現管理升級和財務管理創新。另一方面，企業必須加強內部控制管理的建設。在進行內部控制體系建設的時候要以財務管理創新為核心。比如：建立對內部控制的正確認知、內部控制建設步伐與企業發展步伐基本同步以及建立專門的內部控制管理部門并對部門員工進行專業培訓。

3 總結

新時代對企業的方方面面都提出了新要求，財務管理作為企業發展的重要環節，必須與時俱進、必須不斷創新。企業需要充分了解自身財務管理發展存在的問題，合理分析影響自身財務管理創新的重要因素，并采取有效的措施來幫助企業完成財務管理的創新與優化升級，進而助力企業實現自身的發展目標。

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作者簡介：雷楊婧，女，1996.2，陜西漢中人，初級會計師，碩士，研究方向：財會，單位：中鐵第一勘察設計院集團有限公司。