建立健全電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方法

周靜

摘 要：電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。電網(wǎng)企業(yè)在這幾年的改革中，發(fā)生了很大的變化，如果企業(yè)要想繼續(xù)深入改革和發(fā)展，需要有一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這是電網(wǎng)企業(yè)需要做的事情。文章就如何在電網(wǎng)企業(yè)建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了論述，以期為廣大電網(wǎng)企業(yè)提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);內(nèi)部財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)管理;制度;

前言：對(duì)于任何一家企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是經(jīng)營(yíng)和管理鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)有一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，那么，它不但可以保障企業(yè)的正常運(yùn)作，而且可以使企業(yè)的管理更加有效，經(jīng)濟(jì)得到更好發(fā)展。文章就如何構(gòu)建和完善電力行業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了探討。

1、電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況

1.1我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系仍不完善

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施的是分級(jí)管理制，由于企業(yè)的人力資源不充分，工作人員數(shù)量也不足，權(quán)責(zé)分工不明確，加之基層單位人數(shù)眾多，使得監(jiān)管更加困難，難以建立一套完善的內(nèi)部管理制度。

1.2會(huì)計(jì)人員配置尚待改進(jìn)

管理制度需要有人來執(zhí)行才能起到應(yīng)有的效果，再好的制度，如果沒有合適的人來執(zhí)行，那也是白搭。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的年齡普遍較大;第二，基層單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低;第三，缺乏青年人才，出現(xiàn)人才短缺的狀況，老員工退休后沒有人接替工作，在業(yè)務(wù)交接方面出現(xiàn)問題。

1.3加強(qiáng)外部監(jiān)管

近幾年，隨著電網(wǎng)系統(tǒng)改革的進(jìn)一步深化，電網(wǎng)企業(yè)的制度環(huán)境發(fā)生根本性的變化，社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督管理也越來越嚴(yán)格。相比以前，不僅發(fā)改委，財(cái)政部、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門加大了對(duì)這電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督，還成立了電監(jiān)會(huì)和國(guó)資委兩個(gè)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的外部監(jiān)管的原因主要包括：國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管手段和方式越來越成熟，要求多個(gè)不同的部門參與監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的全面。由于電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與民生生活密切相關(guān)，因此各界對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展非常重視，從而也促使政府不斷加大監(jiān)管力度;其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生產(chǎn)生活都離不開電力行業(yè)，為了給廣大用戶提供更好的供電服務(wù)，保證消費(fèi)者有渠道維護(hù)自身的合法利益，所以加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督，設(shè)立95598全國(guó)服務(wù)熱線，為不斷加強(qiáng)企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通交流提供了平臺(tái)。

2、電網(wǎng)企業(yè)要建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

2.1做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作

要搞好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，首先要建立起一套完整的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，嚴(yán)格處理財(cái)務(wù)管理和審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，按照相關(guān)要求對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止舞弊，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。在建立這個(gè)體系的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)部門與其他企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)分別開來，成為獨(dú)立的部門，這樣，就可以保證財(cái)務(wù)審計(jì)人員的獨(dú)立性，以便更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督。

2.2企業(yè)成本管理體系的完善

企業(yè)的成本管理體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，為了解決企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題，需要從多個(gè)方面進(jìn)行改革：首先，要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)成本的核算方式，將以前的成本管理法改為現(xiàn)在的生產(chǎn)成本法，這樣才能不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。第二，要建立壞賬的準(zhǔn)備金制度，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加激烈，關(guān)系也會(huì)變得更加復(fù)雜，出現(xiàn)壞賬情況的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，這可能導(dǎo)致企業(yè)的損失進(jìn)一步加大，所以，企業(yè)需要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金制度，盡可能避免壞賬的出現(xiàn)，同時(shí)留足準(zhǔn)備金，在出現(xiàn)壞賬的時(shí)候，能積極采取相應(yīng)的措施，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，應(yīng)取消企業(yè)設(shè)立的大維修基金制度，并將其列入有關(guān)的成本費(fèi)用中。當(dāng)維修成本不平衡或者維修金額較大時(shí)，應(yīng)采用分期攤銷或提前提取的方法。第四，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品進(jìn)行管理，不再采用以前的五五攤銷法，允許企業(yè)自行選擇與易耗品有關(guān)的攤銷方法，從而大大簡(jiǎn)化了流程，提高了工作效率。

2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造性培養(yǎng)

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才，企業(yè)有沒有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。所以，要想使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系得到有效的貫徹和實(shí)施，需要有出色的會(huì)計(jì)人才。近年來，隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的深入推行，各類財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用越來越廣泛，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，需要具備一定的能力，而且要能夠靈活的使用各種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的改革和完善。

2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系要要想在保證企業(yè)的最大利益的同時(shí)又進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，就需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。只有這樣，才能在外部監(jiān)管力度不斷增加的情況下保障企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)，又對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制，防止企業(yè)遭受不必要的損失，以保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，就要從會(huì)計(jì)人員及其工作量?jī)蓚€(gè)方面入手，主要包含以下幾個(gè)方面的措施：一、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)。明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，要求其在一定的范圍內(nèi)行使其職權(quán)，并接受法律的監(jiān)督;第二，財(cái)務(wù)部門主管人員的任免要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果企業(yè)設(shè)立了董事會(huì)，那應(yīng)由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的任職與罷免，如果企業(yè)沒有董事會(huì)，那應(yīng)由上一級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，而普通會(huì)計(jì)工作人員的任免，則由企業(yè)的行政經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三，要提高會(huì)計(jì)人員的福利待遇。如果企業(yè)有資格設(shè)立總會(huì)計(jì)師的崗位，那么，總會(huì)計(jì)師的待遇，就和行政副經(jīng)理一樣。第四，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的選拔，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)那些經(jīng)常玩忽職守的工作人員應(yīng)及時(shí)調(diào)離工作崗位。要加強(qiáng)選拔和管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。

結(jié)語

電網(wǎng)行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展離不開各項(xiàng)制度的約束和創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作扮演著重要角色。電網(wǎng)企業(yè)既要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，又要重視會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督。在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性、有效性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力，保障電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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