建設“大政工”隊伍，創油氣管道建設項目思想政治工作新氛圍

張林

摘? 要：“思想政治工作駐點聯絡員”制度，促進“大政工”隊伍建設，采用“建網”、“談話” 、“創先”、“公示”、“評估”五位一體工作法，構建了與現代企業相適應的思想工作管理體制和運行機制，為油氣管道建設項目提供強大的精神動力，創建了政工工作新氛圍。

關健詞：建網;談話;創先;公示;評估;新氛圍

隨著社會經濟的發展，電腦因特網和移動通訊的快速普及，各類信息流通高度發達，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性明顯增強，作為具有倡導社會主流思想、引導價值理念、化解社會矛盾、激發精神動力等功能的思想政治工作，其地位和作用日益重要和明顯。而作為具有高度社會責任感的國有油氣管道建設企業，特別是油氣建設項目施工現場，思想政治工作擔負的任務更重，遇到的問題更多，面臨的挑戰更大。針對新時期油氣管道建設項目思想政治工作的新特點，結合現場建設實際，適時建立“思想政治工作駐點聯絡員制度”， 為增強“黨員干部標桿指導能力”，實行“建網”、“談話” 、“創先”、“公示”、“評估”五位一體工作法，積極構建與管道建設現場施工相適應的思想工作管理體制和運行機制，為把油氣管道建設項目單位“做強做大”提供強大的精神動力。

一、“建網”：建立全方位的“大政工”管理網絡，實現對員工思想動態的及時把握和有效引導。

為打造高度負責任的油氣管道建設企業，建設高質量的油氣管道工程，管道建設項目單位應主動適應企業思想政治工作管理信息化的時代要求，從掌握員工思想工作的主動權、增強思想教育的的針對性著眼，在管道建設項目所屬的點、線、場范圍內搭建“項目大政工網絡”，建立“思想政治工作駐點聯絡員”制度.在企業黨委的領導下，以項目黨支部為依托，以黨小組為支點，聘請若干名名項目駐點思想政治工作聯絡員，形成了支部、小組、聯絡員縱橫交織、運行有序的員工思想動態管理網絡。

員工思想管理網絡的運行，主要通過四個環節循環推進。一是駐點聯絡員及時廣泛收集項目施工員工思想動態信息，為開展員工思想政治工作打下堅實的基礎。思想政治工作駐點聯絡員利用與員工共同工作生活的機會，通過與員工零距離接觸，將員工的個性、近期發生的各類生產生活瑣事和員工的思想動態，一一記錄在工作日志里;二是思想政治工作駐點聯絡員隨時發現問題即刻解決，及時匯報，做到將矛盾消滅于萌芽狀態。聯絡員根據收集的信息尋機適時與重點員工進行面對面交心疏通，根據員工不同的個性和所發生事情的原因、性質，及時進行合理有效的處理，消除員工心中的困惑，穩定員工思想;三是每個月，黨小組組織進行一次員工思想動態分析活動，對駐點聯絡員一個月來的工作進行小結，對已經發生的事情和處理的有效經驗組織一次交流活動，積累解決各類思想問題的經驗;四是項目黨支部每個季度組織全體黨員、思想政治工作聯絡員和群眾代表召開一次全項目思想政治工作總結大會，做好信息反饋，改進與完善思想教育的內容、方法，實現對員工思想動態的及時把握和有效引導。

二、“訪談”：針對具體的人和事開展面對面的思想溝通，幫助員工調整心態，理順情緒。

針對目前經濟發展強勁、管道建設任務重、壓力大，員工思想十分活躍及心理壓力明顯加大的特點。項目支部通過“大政工網絡”和駐點聯絡員，在著力抓好員工群眾中帶有傾向性的思想問題的同時，需十分注重與員工交心、因勢利導地開展“黨員談話活動”，努力使思想政治工作貼近實際，貼近群眾，貼近生活，實現心與心的溝通，情與情地交融。

大政工網絡的建立，思想政治工作駐點聯絡員制度的推行，可以促進“黨員談話活動”的高效開展，無形中就把項目員工、家屬、子女緊緊地連在一起，真正的有“魚水”不相離的氛圍。員工每遇婚喪嫁娶、工傷生病、家庭矛盾、鄰里不和、天災人禍等情況，項目領導班子均會及時了解情況，及時主動登門家訪做好幫扶工作;每當員工思想情緒發生異常變化、工作崗位進行調整、發生事故受到處分、員工間產生矛盾，項目黨員干部都會到場面對面、手拉手、心連心的談話交心，做好疏導工作，幫助員工調整心態，理順情緒。

三、“創先”：深入開展黨員先鋒模范標桿活動，努力增強企業思想政治工作的生機與活力。

面對管道建設項目思想政治工作出現的新情況、新問題，項目黨支部要引導黨員干部和入黨積極分子中積極開展“學、比、創”活動。

“學”，即建立黨員學習制度：黨員每周學習1.5小時，黨小組每月學習2小時，支部每季度學習2.5小時。通過學習，使黨員不僅是思想上的先進者，還是技術、技能上的先進者，成為群眾學習、信服的標桿榜樣。

“比”，即要求黨員融入員工群眾中，開展“比思想政治覺悟、比操作業務技能、比生產工作業績”和“互助共進”活動。以黨小組為單位定期組織座談，定期組織小組之間的技能比武活動，每月組織管道建設工程生產任務完成情況小結會。通過黨員間座談演講、技術比武和交流小結等活動，在員工群眾中展示黨員同志的技術、技能水平，提升黨員同志的幫扶能力，提高員工群眾對黨員同志的信任度。

“創”，即創建“黨員先鋒崗”活動，根據管道建設任務需要設立黨員示范崗，并充分開展“送活動到場、送知識到點、送溫暖到心坎上”的“三送”活動，叫響“我是黨員我先進”、“我承包的工作群眾最滿意”的口號，使黨員的先進性充分體現在和諧管線、和諧班組上，體現在帶領、影響和幫助員工群眾完成生產工作任務的行動上，呈現出“黨員帶著群眾干，群眾跟著黨員學”的工作局面，創造了黨員是員工群眾的榜樣，黨員為群眾服務，群眾信任黨員環境，營造員工群眾歡迎駐點聯絡員開展思想政治工作的氛圍，增強油氣管道建設項目施工現場思想政治工作的生機與活力。

四、“公示”，對建網中所做的工作在全項目員工中進行公示，以員工群眾的滿意度促進思想政治工作水平的提高。

駐點聯絡員不僅深入一線，貼近員工生活和工作，還能迅速及時解決一線員工生活生產中遇到的問題和困惑，讓員工真正理解、認可聯絡員開展的工作。為了聯絡員工作更加高效有序，管道建設項目黨支部在大政工網絡基礎上，要加強“載體”建設和政工工作“公示”制度建設，努力使聯絡員的思想政治工作可觀、可聽、可摸，使我們每一個員工對思想政治工作駐點聯絡員的工作都能看得見、感覺得到。為了做好載體建設。管道建設項目黨支部要結合項目建設實際，制定詳細的“思想政治工作聯絡員工作、黨員談話活動、黨小組活動、三送活動”等工作、活動的實施方案，使載體建設工作落到實處。讓員工群眾真實地感到黨員干部及思想政治工作者勤勤懇懇服務一線，兢兢業業為員工群眾解困除惑。

為確保管道建設項目思想政治工作水平不斷持續提高，依據《工作、活動的實施方案》對支部工作、黨員活動和思想政治工作駐點聯絡員開展工作情況，實行陽光化管理，推行月度“公示”制度，讓廣大員工群眾對支部工作和思想政治工作情況進行查驗，鼓勵員工對此開展批評、監督工作，幫助管道建設項目黨支部及時發現死角和不到位的地方，以便及時彌補，也使管道建設項目思想政治工作真正融入到員工群眾的生產、生活中。

五、“評估”：建立思想政治工作評價制度，強化黨員干部及思想政治工作駐點聯絡員工作制的落實。

為確保“大政工”網絡及思想政治工作駐點聯絡員制度持續完善和不斷提升，管道建設項目黨支部要在經過充分的調研和聽取廣大黨員干部員工意見的情況下，制定《管道建設項目“大政工”網絡及思想政治工作駐點聯絡員制度實施細則》，對思想政治工作的評價目標、評價內容、評價原則、評價方式和獎懲辦法提出明確具體的測評標準和測評方案，并定期對思想政治工作實施情況進行評估，且認真兌現考核獎懲制度，切實促進思想政治工作駐點聯絡員責任制的落實。

為了強化評價制度，管道建設項目黨支部可采取季度動態檢查、年中群眾滿意度測評和年終集中評價相結合的方式，對大政工網絡實施情況和思想政治工作駐點聯絡員的工作進行評估。堅持每季度進行一次動態檢查，采取“聽、查、看”相結合的方式進行：聽員工群眾對聯絡員思想政治工作的講述與評價;查聯絡員的思想政治工作日志和《工作調研記錄》;看聯絡員所屬施工點的員工思想情緒和工作氛圍。堅持做好年中、年終兩次“思想政治工作群眾滿意度測評”：通過發放無記名調查卷的形式，對聯絡員的思想覺悟、思想政治工作能力、交流溝通協調能力、問題調解能力、標桿示范能力、服務意識和服務能力等七個方面進行滿意度測評。堅持年終綜合考評，采取議、評相結合的形式：通過對季度動態檢查和兩次群眾滿意度測評的情況匯總，項目思想政治工作考核小組經過廣泛的座談討論后，對思想政治工作進行認真測評考核，將考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。對年度思想政治工作測評為優秀的聯絡員將在全項目范圍內進行物質、精神方面的表彰，并向上級黨總支、黨委推薦。

通過“建網”、“談話” 、“創先”、“公示”、“評估”五位一體工作法，不僅可以建設一支優秀政工隊伍，還可以在管道建設項目所屬員工隊伍中廣泛形成了道德自信、文化自信、制度自信的氛圍，形成一種“文化自覺”，為建成一支油氣管道建設“鐵軍”打下厚實的基礎。

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