企業(yè)財會管理風(fēng)險防控及優(yōu)化措施

胡恩國

摘? 要：在企業(yè)的發(fā)展中離不開對財務(wù)的有效管理，而其中的風(fēng)險防范與控制工作又是重中之重。傳統(tǒng)管理方法的弊端日益明顯，長期以來與時代步伐脫節(jié)，影響了公司會計管理的效率和質(zhì)量，不能促進公司的發(fā)展，只有建立和完善財務(wù)會計制度，更新管理觀念，提高管理水平，公司才能更好地發(fā)展。本文主要研究了企業(yè)財務(wù)會計管理的風(fēng)險，并提出了優(yōu)化的對策，以保證公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會風(fēng)險;防控;優(yōu)化

1.企業(yè)財會管理風(fēng)險概述

在企業(yè)進行財務(wù)會計管理時，風(fēng)險管理有助于無縫推進財務(wù)會計管理，確保企業(yè)的實際收益達到預(yù)期收益，降低企業(yè)的資本風(fēng)險。有效的企業(yè)風(fēng)險管理可以提高金融投資的風(fēng)險評估水平，加強企業(yè)金融資本風(fēng)險控制。在新的時代背景下，大多數(shù)公司還沒有對財務(wù)制度進行深入研究和分析，財務(wù)會計管理制度還比較落后，不符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況，要在競爭激烈的市場環(huán)境中進一步發(fā)展，公司需要改革和優(yōu)化其財務(wù)和會計管理方法。因此，加強財務(wù)會計管理，實施有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，制定有效的各種風(fēng)險防范措施，即使存在風(fēng)險，也能將風(fēng)險控制在最低限度[4]。

2企業(yè)財會管理存在的問題

2.1財務(wù)人員素質(zhì)能力不高能力不足

財務(wù)人員對財務(wù)管理的影響非常重要，財務(wù)人員的績效直接關(guān)系到資金管理的質(zhì)量。有關(guān)公司需要更加重視會計人員，以加強財務(wù)管理中的風(fēng)險防控，加強公司財務(wù)管理體系的完善，有效限制會計人員的行為。如果公司的財務(wù)和會計人員無法預(yù)測公司運營中涉及的風(fēng)險，則無法及時控制公司的運營風(fēng)險，或提交不確保公司資金安全的糾正措施。這些問題是由于財務(wù)和會計系統(tǒng)缺乏標準造成的。企業(yè)要想提高核心競爭力，就需要提高財務(wù)會計人員的素質(zhì)。但實際上，由于企業(yè)注重經(jīng)濟效益，他們在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面注重人才的素質(zhì)，而在財務(wù)和會計管理方面卻很少關(guān)注人才。為了降低人力資源成本，對專業(yè)技術(shù)的要求相對較低，導(dǎo)致混亂和財務(wù)管理水平較低，從而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)運營的高風(fēng)險。

2.2 管理機制不健全

現(xiàn)階段，許多中國企業(yè)通過專業(yè)財務(wù)管理的公司分析自己的會計管理水平，最大限度地了解和研究公司的情況，然后制定有針對性的會計管理制度。在某些情況下，制度的制定在很大程度上受到外部因素的影響，導(dǎo)致既定制度的執(zhí)行受到阻力，執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象普遍存在。雖然大多數(shù)的企業(yè)都已設(shè)立了單獨的財務(wù)管理部門，同時也在企業(yè)的財務(wù)管理工作上獲得一定程度的成效。然而，從財務(wù)管理機制的角度來看，仍舊有很多的企業(yè)并不能在此方面實施健全的管理，更無法依靠機制來進行有效調(diào)動約束。由于企業(yè)缺乏健全管理機制的影響，也就對企業(yè)財務(wù)管理工作造成極大的風(fēng)險，而企業(yè)要想對這一因素所帶來的風(fēng)險予以緩解，就需要建立健全的管理機制。

2.3 企業(yè)融資困難

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在財務(wù)會計管理過程中存在不規(guī)范問題，資金管理不當(dāng)。例如，一些項目在部署前沒有進行詳細規(guī)劃，導(dǎo)致后續(xù)部署過程中資金分配不合理，甚至出現(xiàn)員工工資負債的問題，對公司的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常負面的影響，不利于公司良好聲譽的創(chuàng)建。在日常財務(wù)管理工作中，沒有合理分配公司持有的資金，長期規(guī)劃項目資金和日常營運資金，只考慮眼前利益。每個公司在發(fā)展過程中都必須經(jīng)歷一個“融資”階段。如果沒有財務(wù)管理，或其自身業(yè)績不足，就很難說服其合作伙伴，融資的難度也在繼續(xù)增加。由此可見，財務(wù)管理不僅是公司現(xiàn)有資金的管理，而且涉及到公司未來的發(fā)展。可以說，大多數(shù)公司的資本結(jié)構(gòu)都存在一定的不合理性，尤其是融資和投資活動缺乏有效的規(guī)劃，因此資本結(jié)構(gòu)不合理、無法保證公司有足夠的營運資金，進而導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險是不可避免的。企業(yè)要實施有效的資金管理，就需要建立健全的資本結(jié)構(gòu)，避免資金鏈中斷，最終避免財務(wù)管理風(fēng)險。

3企業(yè)財會管理的風(fēng)險防控及優(yōu)化措施

3.1提高財會人員的基本技能

為了有效提高財務(wù)管理效率，合理控制風(fēng)險，有必要制定完善的風(fēng)險管理體系，鞏固金融專業(yè)人員的專業(yè)技能。聘請高素質(zhì)的財務(wù)經(jīng)理，必須持有職業(yè)資格證書，堅持持證上崗的原則，確保財務(wù)經(jīng)理的職業(yè)水平符合要求，公司財務(wù)管理的職業(yè)水平符合要求，提高公司經(jīng)營的效率和安全性。建立內(nèi)部控制制度，明確權(quán)利和義務(wù)，加強財務(wù)管理人員的內(nèi)部控制，限制財務(wù)人員的思想和行為，保護公司資金安全，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)管理需求，對財務(wù)人員采取分級設(shè)崗定責(zé)的方式，針對不同的級別、不同的崗位責(zé)任及工作內(nèi)容予以明確，并構(gòu)建逐級審查與監(jiān)督。這樣就可以保障資金的流向、財務(wù)報表的編制、財務(wù)數(shù)據(jù)的更替等都可以進行追查。

3.2加強企業(yè)的財會制度

傳統(tǒng)的會計管理理念已不能適應(yīng)新經(jīng)濟帶來的市場經(jīng)濟格局的變化[6]。于是，一種新的企業(yè)會計管理理念應(yīng)運而生。人們不能還和之前一樣，只關(guān)心有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的增長，我們還必須關(guān)注知識資產(chǎn)在未來商業(yè)經(jīng)濟中的價值和效益。充分利用可能帶來經(jīng)濟效益的所有環(huán)節(jié)，促進增長和不斷變化的市場經(jīng)濟立法，根據(jù)公司自身的經(jīng)營狀況進行創(chuàng)新性變革;如果一個公司沒有高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品，就很難強化市場，導(dǎo)致公司的不可持續(xù)發(fā)展。一個完整的財務(wù)會計風(fēng)險管理體系可以保證公司不同經(jīng)濟活動的正常運行。

3.3 加大融資管控力度，建立風(fēng)險預(yù)警機制

在財務(wù)會計風(fēng)險控制的背景下，企業(yè)應(yīng)該加深對融資的理解，這樣可以在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)適當(dāng)擴大融資范圍，進一步加快內(nèi)部資本流動，促進業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。在這種情況下，公司應(yīng)注意選擇適當(dāng)管理方式，不斷協(xié)調(diào)公司不同部門之間的業(yè)務(wù)往來，盡量減少資金流動出現(xiàn)問題的可能性。為了避免投資時出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題，需要制定有效的方法：建立短期財務(wù)會計風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定周報、月報、季報、半年報、年報等不同時期企業(yè)財務(wù)會計管理的詳細流動資金預(yù)算。合理運用財務(wù)指標體系，對財務(wù)狀況進行有效、具體的分析，建立長期、完整的財務(wù)會計風(fēng)險預(yù)警機制，為公司發(fā)展長期、安全、穩(wěn)定運行提供重要保障，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造積極條件。可以說財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不光可以在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，根據(jù)風(fēng)險類型選擇針對性的解決方案。還能在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前做出準確的判斷，并進行處置而規(guī)避或?qū)p失降到最小。這就需要強化風(fēng)險預(yù)警意識。也就是說從企業(yè)的管理者到每一個員工，都要認識到風(fēng)險預(yù)警的重要性，并在實際的工作中不斷強化自身的風(fēng)險意識。

4.結(jié)束語

企業(yè)要想改善風(fēng)險防范問題，并強化風(fēng)險控制能力，還需不斷增強綜合財務(wù)管理的實踐能力，著力確保各部門資金結(jié)構(gòu)完善合理，企業(yè)構(gòu)建高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，結(jié)合規(guī)劃制定有效的管理目標。

參考文獻

[1]孫英，張春艷.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究[J].商，2015（47）：11.

[2]劉會芬.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題及對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（02）：37-38.

[3]趙爭. 企業(yè)財會管理中風(fēng)險防范及控制措施 [J]. 納稅 ，2021， 15（22）：86-87.