建筑工程施工進度計劃和控制方法研究

李翔

摘? 要：進度控制作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要工作內(nèi)容之一，對建筑施工的整體質量、成本等方面都有著一定的影響。受到工程項目環(huán)境、施工技術、管理水平等多方面因素的影響，可能存在施工進度控制不合理的情況，進而對整個建筑工程項目建設效果產(chǎn)生不利影響。為此，工作人員要合理編制進度計劃，加強建筑施工進度管理，切實保證各項工作的高效落實。

關鍵詞：建筑工程;施工;進度計劃;控制

施工進度管理作為工程項目開展中的重要控制環(huán)節(jié)，其針對項目建設期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進行綜合評估，結合技術落實手段、人員調配機制等，構筑出更合理的項目施工規(guī)劃，保證每項施工工序的落實均具備科學性、合理性特點，維系對工程項目的持續(xù)性推進。對此，必須結合現(xiàn)階段工程施工基準，制定更完善的管理措施，保證工程項目的順利開展。

1建筑施工進度管理工作的重要性

1.1保證施工組織計劃工作效果

在建筑工程施工前，相關部門及人員需要做好施工組織計劃工作，根據(jù)工程項目的特點與要求，制訂切實可行的組織計劃，完善工程合同，從而保證各方的經(jīng)濟效益，促使工程項目順利實施。制訂工程施工組織計劃的工作人員應做好前期準備工作，了解工程的具體情況（施工要求、成本控制、質量管理等），利用專業(yè)知識與技能，設計施工方案，確定施工工期。施工單位則應根據(jù)施工組織計劃進行施工進度管理，盡量避免增加施工成本或者工程延期的情況。這樣，施工單位便能提升前期施工組織計劃的工作效果，優(yōu)化工程質量與管理效果。

1.2提升工程成本控制效果

建筑工程施工環(huán)節(jié)需要消耗大量的資金用于人力資源管理、購買建筑材料等。開展施工進度管理工作，可以有效提升資金的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。在實際工作中，為了加強施工進度管理，施工人員應嚴格遵循施工圖紙的要求，保證資源的利用率，為建筑工程項目高質量的管理工作打下堅實的基礎。

1.3優(yōu)化基礎性工作效率

在建筑工程施工前，相關人員應對工程量進行準確的計算，據(jù)此制訂工期計劃，并采用科學的進度管理手段對建筑施工、成本控制、質量管理等工作進行動態(tài)監(jiān)督，保證各項工作實施的效果。對施工進度進行管理，能夠有效提升前期基礎性工作的實施效果，從而推動工程項目的順利進行，為建筑企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

2建筑工程施工進度計劃和控制方法

2.1完善現(xiàn)場施工進度規(guī)劃

施工進度管理是全過程落實到整個項目開展過程中的，其是針對不同施工階段進行針對化管理，并以計劃書為基準，將整個現(xiàn)場進度管控所承擔的各類責任與義務精準落實到個人，以此形成以施工人員為基礎的框架式監(jiān)管。一方面，應結合現(xiàn)場施工人員所承擔的施工任務及責任進行綜合管理，確保在固定時間內(nèi)，施工個人及團隊完成施工作業(yè)任務。另一方面，必須進一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認識到自身崗位對于整個工程項目開展所起到的重要價值。只有這樣，才可進一步確保工程項目在推進過程中不會產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

2.2完善進度匯報制度

想要保證嚴格管控每個環(huán)節(jié)的施工進度，就要保證施工團隊能夠對施工進展進行詳細、實時地了解，就要做好施工進度匯報制度的建立和完善。通過進度匯報制度可以將施工進展信息快速傳達給管理人員，保證管理人員能夠對施工進度進行合理地調整，有助于施工管理難度的控制。在制定和落實施工匯報制度時要發(fā)動每位施工人員實施全員參與。施工人員在打卡時將每日工作內(nèi)容確定，做好施工工具的準備，標記好施工進度，并且要按照原定計劃將自身的工作內(nèi)容完成，在保證土建工程施工質量的同時要注意做好進度優(yōu)化，每天描繪當日施工進展。如果施工人員在施工作業(yè)中遇到了一些問題也要做好每日報備，詳細地解釋施工中遇到的問題。施工人員還可以向現(xiàn)場管理人員口述施工中的問題，保證管理人員可以及時解決。此外，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展從很大程度上提高了進度管理水平和效率，施工人員可以將施工進度報告錄入到管理系統(tǒng)中，管理者匯總各項報告并且實時、客觀地評價施工進展情況，采取多樣化、系統(tǒng)化的管理方式，突破傳統(tǒng)時間和空間的限制，將工作效率大大提升。

2.3采用信息化方式進行進度管理

在科學技術快速發(fā)展的背景下，信息技術已經(jīng)成為提升建筑施工進度管理工作效果的重要媒介，是提升工程項目管理質量與水平的有效方法之一。運用信息技術能夠快速發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題或不足，可以輔助工作人員更好地進行工程施工進度管理。因此，在日常工作中，管理人員需要轉變思想觀念，認識到信息技術的應用價值與優(yōu)勢，并將此與施工進度管理工作進行有機融合，通過信息化操作的方式來提升管理工作效 果。在實際工作中，管理人員可以從以下方面入手。第一，利用信息技術制訂施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工情況，了解施工人員是否按照進度計劃進行施工。運用信息技術對施工階段進行全過程監(jiān)督，能夠有效解決施工進度管理中存在的問題，將在無形中提升管理工作效果。第二，引進信息技術，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工進度的管理。以BIM 技術為例，該技術以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)為基礎，通過建立建筑模型，為管理人員提供便利，優(yōu)化建筑工程項目的管理效果。在施工進度管理工作中，管理人員可以利用該技術信息關聯(lián)性、模擬性、可視化的優(yōu)點進行施工進度控制，分析施工過程中可能遇到的問題，并制定預防對策，提升建筑工程項目管理工作效果。

結束語

在工程施工進度管控中，雖然諸多工程管理人員都在積極地落實這項工作，但由于管控方式不合理或與施工建設需求不匹配等問題導致進度管控的效果并不明顯。這就需要工程項目管理人員借助進度管理經(jīng)驗總結出的經(jīng)驗來完善和優(yōu)化進度管控工作，使施工企業(yè)獲得更多的社會效益，全面發(fā)揮施工進度管控的作用。

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