人才招聘與數(shù)字化變革

隨著數(shù)字化時代的來臨， 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的浪潮正在全球范圍內(nèi)席卷而來，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。全球經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，以新一代信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速興起，以傳感器技術(shù)、移動通信技術(shù)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)驅(qū)動等為代表的新興技術(shù)，不僅顛覆了人們的溝通和生活方式，對企業(yè)生產(chǎn)的影響同樣不容忽視。在新興技術(shù)的影響下，更依賴于社交媒體、具備更強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的勞動力群體也愈來愈傾向于全球化、多樣化、數(shù)字化。與此同時，企業(yè)的人力期望和需求也會隨之改變。

以往，企業(yè)人力資源部門工作的重點往往聚焦于招聘、培訓(xùn)或員工關(guān)系，而數(shù)字化時代的特點則需要人力資源部門能夠推動企業(yè)采用全新的視角看待和分析員工體驗、技術(shù)應(yīng)用、組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個方面。

目前，為了應(yīng)對新興技術(shù)所帶來的不斷變化的環(huán)境，人力資源管理領(lǐng)域的一些實踐者已經(jīng)快速轉(zhuǎn)變了自己的職業(yè)思維和行為，并將其歸納為一系列的“新原則”。他們相信這些“新原則”能夠滿足企業(yè)在數(shù)字化時代吸引、管理、激勵、組織以及領(lǐng)導(dǎo)人才等多個方面的需求。而對這些“新原則”進(jìn)行了解和剖析，不僅有助于及時了解技術(shù)變革給企業(yè)帶來的影響、對人力資源管理提出的要求，而且有助于企業(yè)基于自身的實際情況制定新的人力資源戰(zhàn)略及管理方法。

數(shù)字化時代的到來，無疑會對企業(yè)的固有模式帶來巨大的沖擊。但我們?nèi)匀挥欣碛上嘈牛哂袕?qiáng)大適應(yīng)能力和變革能力的企業(yè)能夠快速適應(yīng)新時代。面對席卷而來的數(shù)字化浪潮，企業(yè)是會淹沒于此還是能夠乘風(fēng)破浪，關(guān)鍵取決于企業(yè)能否獲得與時俱進(jìn)的人力資源管理策略以及思維，以人力資源激發(fā)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工對于新時代的適應(yīng)能力和進(jìn)化能力，培育企業(yè)的核心競爭力。

本書通過跟蹤10家中國企業(yè)OKR實施與落地的實踐，歸納和總結(jié)在運(yùn)用OKR過程中的問題、難點，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

本書是王鼎鈞先生四十年來的靈感手記，慢鍛閑敲之語，蘊(yùn)含豐富的哲思；信手拈來之筆，飽藏生活的啟示。作者從原型、模仿、結(jié)構(gòu)、比喻、造句五個方面來探尋靈感的本質(zhì)，同時附有漢寶德等人的訪談文字，以性靈之言給人一種重新觀看世界、人生的角度，為有志于文學(xué)者播下熱愛的種子。

本書將經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究聚焦于人類而非制度，對財富大爆炸和窮人生活的改善進(jìn)行了物質(zhì)層面以及精神層面的分析與探究。通過引人入勝又博學(xué)多才的敘述，作者重申了經(jīng)過市場檢驗的改良在全球取得成功的重要性，并呼吁經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行實證研究，從歷史及倫理層面推進(jìn)對人類的認(rèn)識，并取代現(xiàn)有研究中的物質(zhì)激勵。

本書傳遞了一種生物式、哲學(xué)式的思維方式，幫助讀者更深入地了解人類大腦、做大腦的控制者，更好地認(rèn)識自我、認(rèn)識人生。作為MIT關(guān)于腦科學(xué)和生物科學(xué)的教授，作者提供了大量的案例，用深入淺出的方式講述大腦作為人身體的一部分，是如何影響人類的思維認(rèn)知和社會行為的。

本書通過對一場場聊天的細(xì)致描述和深入剖析，全景式地展現(xiàn)了孫氏父子帶領(lǐng)江東豪強(qiáng)割據(jù)一方、孫權(quán)建國稱帝、孫吳變亂更迭繼而走向滅亡的進(jìn)程。以歷史對話為中心，既有明確的主題，又有深刻的分析；既有清晰的脈絡(luò)，又有深遠(yuǎn)的影響；既有原文節(jié)選，又有現(xiàn)代啟示。

本書主要寫給50人以下的小公司老板及管理人員，作者根據(jù)二十多年的從業(yè)經(jīng)驗，以及對行業(yè)多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬設(shè)計與人員激勵、績效考核、工資發(fā)放等方面存在的問題，并提出對應(yīng)的實踐有效的觀念、思路、方法等。