管理會計在國企財務管理中的應用

趙丹

摘要：隨著市場經濟的發展，國有企業想在市場經濟中占據優勢地位，改善整體經濟水平，需要依賴先進管理模式，依靠制定科學合理的計劃。在這方面，國有企業的會計和財務管理負有責任。目前，企業財務管理主要有財務會計和管理會計。管理會計是新時期會計發展的必然趨勢，屬于企業會計部門，主要負責財務規劃的準備，經濟活動的決策，提供準確的財務信息，也直接參與決策管理。將管理會計應用于國有企業管理，要從戰略發展的角度出發，創新和優化成本核算、成本控制，提高財務管理水平。

關鍵詞：管理會計;財務管理;應用

市場經濟的發展離不開國有企業的貢獻。在市場經濟背景下，引入管理會計模式，提高國有企業會計質量。所謂的管理會計，實際上是通過企業會計工作，計算與企業相關的各種數據，向管理者提供科學的數據，可以有效提高企業的發展水平。管理會計在國有企業發展和決策中起著重要作用，為了實現管理會計在國有企業管理中的作用，降低運行成本，要提高國有企業信息的透明度，建立和完善會計管理相關系統，充分關注財務部門，聘請了優秀的會計管理人才，從而有助于國有企業管理者作出正確的決策，使國有企業在市場經濟中健康發展。

一、管理會計工作的重要價值

管理會計完全打破了傳統財務管理側重于活動后管理的狀況和模式，重點關注關鍵財務數據的預測和過程控制、企業生產和運營數據，為國有企業生產和運營管理提供數據支持。目前，國有企業管理會計工作的重要價值：①保證管理優化。一套嚴格的管理系統可以為國有企業發展提供足夠的動力。通過實施管理會計的相關工作，管理會計可以更清楚地了解國有企業發展中存在的問題，提供一系列準確的數據，并使國有企業繼續朝著預設的目標發展。某組數據不能被管理者所滿意時，管理會計可以優化國有企業的管理戰略，幫助管理人員找出一系列詳細的優化管理戰略。②提高其他部門的業務效率。工作效率往往取決于信息交流。信息交流的基礎需要財務管理部門的支持。財政資源是國有企業存在的基礎，所有職能部門只有在有足夠的財政資源時才能正常運營。國有企業生產的基本目的是實現經濟收入，獲得一定的經濟利益。在國有企業運營過程中，為了推進國有企業的正常業務，需要充分實施管理會計工作，準確處理各項數據，幫助國有企業其他部門快速獲取信息，提高工作效率。

二、財務會計與管理會計概述

沒有財務會計，就不能執行管理會計，所以實際上財務會計是管理會計的基礎。會計本身有自己合理系統的設置，會計是最基本的功能。會計管理需要對大量信息數據進行分類和整合，組織國有企業復雜的業務信息，為投資者提供完整的信息系統。會計在國有企業中發揮著越來越重要的作用。建立管理會計體系可以找出國有企業管理的問題，管理會計和財務會計是互補的，兩者都是確保及時準確的核算。無論核算方法發生怎樣的變化，都要促進數據處理精度的提高，因此，國有企業需要盡快推進傳統財務會計的轉型。

以前，由于會計權力很小，財務部門作出決定時，必須獲得多重批準，因此財務審計存在很多障礙。而且傳統的財務會計師不與公司的其他部門溝通和合作，所以很多重要的財務信息資料都無法收集。與傳統財務會計相比，管理會計工作比較豐富。第一，管理會計本身有很大的權力。在許多現代國有企業中，管理會計人員業務效率很高。第二，管理會計不再像財務會計那樣工作，他們還可以獨立制定決策，確保公司能夠順利運行。財務會計主要用于國有企業外部管理，管理會計由國有企業用于加強內部管理。將管理會計和財務會計結合，可以在較短的時間內收集匯總國有企業生產和運營的相關信息，各部門可以參考相關信息，調整管理和內容的計劃，可以有效提高國有企業的管理效率。其次，管理會計與財務會計相互整合，實施不同措施，持續優化工作方法，為國有企業的財務提供更真實準確的數據，結合生產運營數據，始終保持國有企業穩定生產和運行，創造更多經濟效益。第三，通過財務會計，綜合客觀地分析國有企業生產和運行中產生的利潤和損失，使國有企業管理人員優化調整生產運營模式，創造更大的價值。通過管理會計，國有企業的管理人員可以預測生產和運營中的不利因素，采取應對的預防措施，有利于國有企業的穩定生產和運營。在管理會計和財務會計的基礎上，充分發揮各自的優勢和互補關系，可以持續提高國有企業的

競爭力。

三、國有企業財務管理中存在的問題

（一）思想觀念陳舊

隨著時代的發展，對財務管理要求不斷提高。會計核算在財務會計中起著非常重要的作用。因為會計核算根據特定的方法確認會計信息是否正確并滿足要求。另外，在財務報表中顯示財務信息之前，必須量化財務信息。電子商務時代的到來，互聯網的介入將對傳統的會計管理產生巨大的影響。這明確表明需要改變傳統財務會計的模式。在財務管理工作中，國有企業遵循傳統的理念，財務人員沒有明確的管理會計經驗和認知，不重視管理會計的作用，導致會計師對國有企業戰略和發展計劃、決策、評價出現問題，認為只需要進行成本核算和預算管理等基本工作。另外，由于信息化技術的出現，可以復制很多管理會計的數據，會計核算失去了以往的重要性。與此同時，國有企業也引入了許多關于財務管理系統。但是，許多國有企業工作人員思想觀念陳舊，不熟悉使用信息化財務管理系統，如使用ERP系統和大數據技術，因此無法將信息系統應用于正常業務，限制了信息化技術在管理會計中的普及。這使得國有企業財務管理創新更加困難。此外，大多數國有企業都把當前利益放在首位，因此會計管理信息化建設資金投入不足，嚴重阻礙了國有企業財務管理的創新和發展。許多國有企業延續傳統財務管理觀念，缺乏信息管理創新意識。一些國有企業引入了新的信息管理系統，但傳統財務管理理念并沒有幫助促進國有企業的整個模式，從而限制了國有企業的長期發展。

（二）管理制度不完善

由于傳統財務管理理念的影響，一些國有企業目前的財務管理模式仍然處于相對落后的狀態。第一，相關財務管理體系的建立并不完善，管理會計人員在工作過程中缺乏相關規則的約束，工作效率低，工作方法不標準化，嚴重影響國有企業財務管理的順利發展。第二，國有企業相關管理人員缺乏對財務管理部門的關注，應對的監管體系不夠完善，相關工作人員缺乏對提高國有企業財務管理質量和效率，無法進行有效監督。會計信息反映了國有企業的各種經濟活動，會計信息的失真導致國有企業無法準確掌握自身的財政狀況，從而導致國有企業的發展決策過程出現錯誤。許多國有企業管理者不認識管理會計的重要性，也沒有建立明確完整的財務管理規則和法規。第三，管理會計人員只會盲目服從管理人員的配置，他們的工作行為并不標準化。監管者盲目重視業務部門，疏于管理會計部門的管理更容易。管理制度不完善這將降低管理會計人員的工作效率。

（三）國有企業財務管理信息化程度較低

中國的國有企業管理會計起步很晚，整體發展水平較低。此外，由于國有企業管理者不重視國有企業管理會計的發展，不能與經濟市場共同進步。在激烈的競爭中，國有企業很難提高專業水平并改進管理方式。現代社會進入了信息技術應用的時代，各種應用軟件和管理技術融入各個領域。目前，財務管理會計工作處于傳統狀態。雖然信息化技術在逐漸投入使用，但管理會計未完全掌握管理技術。首先，財務管理中缺乏信息技術會帶來不透明的管理會計工作，由于缺乏監督機制，很有可能發生財務不正當挪用。國企在季度或年度工作通常需要大量明細表進行匯總，占用大量人力，導致管理會計工作繁重。如果國有企業想要發展，那就應該順應市場潮流，促進國有企業財務管理信息化。另外，如果由于管理會計信息管理設備和人力資源不足，以及無法熟練使用財務軟件，也會導致國有企業財務管理信息不足。

四、管理會計在財務管理應用上的有效方案

（一）注重管理會計人才的培養

管理會計工作的發展，依賴于高素質的員工提供準確的數據。員工的質量直接影響整個行業的效率。會計管理工作比較復雜。部分信息錯誤可能會大大降低工作效率。因此，對工作人員的要求相對較高。具備豐富經驗和專業管理知識的員工通常能夠在最短的時間內完成部門分配的任務。因此，國有企業必須注意管理會計人才的培訓。建立完善相關管理體制，發揮管理會計人員的作用，持續加強工作素養的培養，確保國有企業有良好的財務狀況。此外，國有企業必須系統、深入地了解管理會計工作內容，制定合理有效的員工培養發展計劃，提高員工專業水平，充分利用管理會計的優點。財務部門管理會計在進行招聘活動時，制定嚴格的標準和規范，以完全保證招聘人員的專業能力。最后，管理會計人員要深刻了解自己的工作性質，詳細了解自己的工作內容，妥善做好監督工作，促進國有企業可持

續發展。

（二）注重使用科學的工作方法

管理會計是管理功能和會計功能的組合。因此，國有企業需要更加關注財務管理會計工作，明確掌握管理會計人員的管理水平，管理會計人員需要具備專業的質量，能夠根據國有企業的實際發展情況調整和改進工作，檢查財務管理差距，有效推動國有企業財務部門管理有序發展。另外，國有企業向其他企業學習管理會計工作經驗，以發現自身的缺陷，學習他人的工作模式，提高自身的綜合能力。一套科學合理的工作方法讓相關人員工作結果。但是，由于一些國有企業的管理會計部門對員工沒有系統有效的方法，導致國有企業的工作模式混亂、效率低下等。如果不及時解決這個問題，找出有效的工作方法，整個國有企業的運營就可能處于危險的狀況。管理會計工作效率非常高。由于工作本身的復雜性，需要嚴格按照方法實施所有細節，邀請經驗豐富的員工共享交流，在國有企業范圍內推廣科學方法，綜合提高管理會計的工作質量。

（三）財務會計向管理會計轉型，加強國有企業內部信息系統的建設

在很多國有企業中，管理者還不知道財務業務的重要性。財務人員只能從事傳統業務，不能創造國有企業價值，也不能參與業務決策。其次，管理者認為財務部門不能積極推進國有企業管理，存在著認知方面的錯誤。在信息化時代，從財務會計向管理會計轉型是不可避免的趨勢。國有企業決策者必須了解會計轉型的重要性和價值，充分理解只有轉型才能促進國有企業的發展。除了管理者轉變的概念外，還需要改變會計師轉變的概念。在實際工作中，會計師應該聚焦市場的整體狀況，而不只是聚焦國有企業的內部會計，根據市場的發展和變化實施各種財務工作。另外，財務會計師需要了解現狀，個人不斷努力，積極轉向管理會計。還需要逐步學習法律法規，打破財務會計的局限性，與其他部門溝通時，將財務管理思維滲透到國有企業發展中。隨著財務會計向管理會計的不斷轉型，內部財務的收集信息非常重要，如果財務信息收集不充分，后續工作也無法完成。如果國有企業想在市場上有更好的立足之地，獲得經濟利益，他們就必須經常獲得更多的業務，提高會計水平，改善綜合實力。要持續提高國有企業會計水平，國有企業必須始終推動從財務會計向管理會計的轉型，以便國有企業內部會計工作能夠為國有企業資金分配提供堅實的基礎，確保各種國有企業決策的科學成果，更好地滿足國有企業在市場上的發展需求。管理會計不斷加強國有企業內部信息系統的建設，確保充分的國有企業財務數據信息，建立相應的信息平臺。上傳時，需要注意各種財務數據和信息的保護。同時，管理會計需要維護和保護相應的活動平臺，根據不同的數據和信息維護相應的安全保護設施，減少外部對國有企業財務信息的影響，確保國有企業內部信息的安全。這樣，管理會計工作時，不僅為國有企業管理者提供了應對業務發展的基礎，而且為國有企業其他部門的人員應對業務發展提供了基礎，使國有企業其他部門的人員能夠改進自己的業務運營項目。

（四）建立完善的財務管理制度，優化國有企業管理會計體系

國有企業管理中沒有相關的財務管理系統，在工作過程中可能會引起很多問題，不能充分進行資源分配和業績管理。由于許多國有企業不充分了解管理會計的重要性，財務人員對管理會計了解知識不夠，在收集統計相關財務數據時缺乏客觀分析。在實際的轉型過程中，存在著管理會計人才的不足。中國財務會計發展很久，大多數會計人才機構都以財務會計培訓為目標，部分專業技能和理論知識都有助于發展財務會計工作，因此財務會計人才較多。而管理會計的理論知識相對較少，傳統的財務會計才能無法完成管理工作，整個管理會計業務很難。為了有效地減少國有企業內部現有問題，國有企業需要持續推進國有企業財務流程精細化管理，讓管理會計在國有企業財務管理中的發揮作用。而管理會計必須深入了解國有企業的管理狀況，掌握不同部門和會計師的責任，確保責任系統的完整實施。另外，還需要綜合分析國有企業的管理狀況，進行國有企業財務管理體系的建立。國有企業想要保持良好穩定的發展，需要明確規劃國有企業管理會計的業務內容，使會計師能夠充分理解業務內容，履行減少業務流程失誤、減少財務管理中權力濫用的責任。同時，在國有企業財務管理中，引入和應用管理會計需要從戰略發展的角度，將管理會計構建為國有企業財務戰略的一部分。在市場環境變化的情況下，管理會計的應用為國有企業的生產和運營決策、有效的風險防范、合理的稅務籌劃和其他方案提供更準確、科學、高效的數據支持，充分發揮傳統財務管理無法達到的功能。管理會計的方法靈活多樣，包含了復雜的內容，因此管理會計的綜合質量也很高。很多財務人員沒有結合國有企業的工作情況工作，不能積極接受先進的管理會計知識，必然會出現“盲目指揮”的現象，嚴重阻礙國有企業的發展。在這方面，應用先進的管理會計知識，實現多層次和全方位的精益求精。同時，要優化國有企業管理會計體系，結合國有企業實際，進行基于穩定性優化，支持國有企業發展。

五、結束語

市場經濟給國有企業帶來了機會，但也面臨著巨大的挑戰。隨著健全財務管理體制的建立，管理會計不斷改進，在我國國有企業中將發揮越來越重要的作用，將為國有企業的管理會計工作提供便利。同時，國有企業傳統的財務管理模式發生了變化，國有企業可以在計劃上投入更多的精力，加強國有企業生產運行流程上的管理，獲得更多的經濟效益。對國有企業來說，管理會計的應用具有非常實用的意義，可以提高國有企業的財務管理能力。對管理人員來說，關注管理會計的作用，在一定程度上可以使國有企業進入科學管理模式，在市場環境下擁有立足之地。

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