業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型探索

沈子馳

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的持續(xù)革新，使得我國的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。在過去的模式中，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營要求，企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營部門都是獨(dú)立運(yùn)作的。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開財務(wù)管理的健全。因此，加速企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)變革、強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營和經(jīng)營協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效開展業(yè)財融合，能夠有效推動我國企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。要樹立正確的業(yè)財融合觀念，提升企業(yè)的信息化建設(shè)?；诖耍酒恼聫摹皹I(yè)財融合”的角度，對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索，并對目前“業(yè)財融合”模式所遇到的問題進(jìn)行了深入的分析，提出了最理想的優(yōu)化與改善策略，以更好地推動企業(yè)的財務(wù)活動。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著激烈的市場競爭，企業(yè)急需一套更有效的經(jīng)營管理方式，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。“業(yè)財融合”是一種重要的經(jīng)營思想，被越來越多的企業(yè)所接受，能夠使企業(yè)在更大程度上提升企業(yè)的管理效能，從而達(dá)到長期的效益。因此，加速企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)變革、強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營和經(jīng)營協(xié)調(diào)、強(qiáng)化業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效開展業(yè)財融合，能夠有效推動我國企業(yè)的財務(wù)體制改革與現(xiàn)代化。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型思想正在全面推行和貫徹，對企業(yè)財務(wù)管理的功能和定位產(chǎn)生重大影響。要改變傳統(tǒng)的賬房先生形象，必須對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其更好地與企業(yè)運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程重組相結(jié)合，建立一個能夠監(jiān)測企業(yè)運(yùn)行狀況的平臺，并為其提供基本的性能支撐。這不僅有利于提高企業(yè)的利潤，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會地位。

一、業(yè)財融合模式應(yīng)用的概念特點(diǎn)

業(yè)財融合是把企業(yè)的經(jīng)營活動作為管理的對象，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的。在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，運(yùn)用財務(wù)管理的思想來提升企業(yè)的經(jīng)營能力。與財務(wù)部門一起，分析經(jīng)營過程，執(zhí)行全面的經(jīng)營行為，分享企業(yè)的資料，使企業(yè)的價值最大化。隨著業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，財務(wù)部門必須改變傳統(tǒng)的后臺管理觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)界面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，為企業(yè)提供服務(wù)，消除業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的障礙。兩者相結(jié)合，可以使財務(wù)報表客觀、準(zhǔn)確地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財融合，有利于提升我國管理學(xué)基礎(chǔ)研究與管理理論的創(chuàng)新能力，提升我國的國際競爭力，推動我國的經(jīng)濟(jì)、社會的健康、快速發(fā)展，都具有十分重要的作用。從企業(yè)本身來說，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，可以對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算和成本管理，尋找新的利潤空間，并在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢。從企業(yè)的其他利益相關(guān)方的觀點(diǎn)出發(fā)，通過“業(yè)財融合”的方式，可以更全面、更準(zhǔn)確地披露財務(wù)數(shù)據(jù)，從而有助于企業(yè)作出合理的經(jīng)濟(jì)決策。

業(yè)財融合模式具有如下特征。第一，系統(tǒng)性。業(yè)財融合是企業(yè)與財務(wù)的深度結(jié)合，更注重工作體系的整合。第二，全局性。業(yè)財融合的模式應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的所有層面進(jìn)行系統(tǒng)性的重組與重組。第三，開放性。在具體的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)中，業(yè)財融合將不再受企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)管理邊界的限制，而是一個不斷變化的動態(tài)過程。第四，過程性。在實(shí)踐中，要充分考慮到現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外環(huán)境，尤其是對企業(yè)各個層面的影響，并在實(shí)踐中持續(xù)推進(jìn)。

二、業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也越來越快。在這樣的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營也出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展。如何在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中，更好地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，是財務(wù)管理人員必須重視的問題。隨著經(jīng)濟(jì)活動的不斷發(fā)展，對現(xiàn)有的會計標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，為了更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，需要不斷地進(jìn)行新的審計和改進(jìn)[1]。然而，由于財務(wù)管理人員往往僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，因而往往無法全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以，財務(wù)從業(yè)人員必須對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的研究，以更好地理解企業(yè)的經(jīng)營過程，而非單純地保存業(yè)務(wù)活動的記錄。只有如此，財務(wù)人員的財務(wù)信息才能更為客觀、可信。當(dāng)前，企業(yè)的業(yè)財融合還不夠完善，大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間并沒有很好的整合，大部分企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)部門都是完全分離的。這就造成了管理層與財務(wù)部的誤解，長此以往，不僅會加劇矛盾，還會妨礙業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于職能的發(fā)揮。盡管一些企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財務(wù)的整合，但與其實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合仍存在著較大差距。業(yè)財融合傾向于被財務(wù)部門管控，而業(yè)務(wù)部門則是附屬的，導(dǎo)致工作人員的工作熱情較低，因此，業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理，推動財務(wù)的轉(zhuǎn)型和提升。長期以來，會計工作主要是從企業(yè)的經(jīng)營過程中提取原始的憑證，按照原始的憑證進(jìn)行核算，再將其填入賬冊進(jìn)行核算。后續(xù)的會計工作要客觀地反映經(jīng)營活動結(jié)束后的狀況，而不能為管理者提供具有建設(shè)性的建議，因此，導(dǎo)致了財務(wù)人員僅僅是對事后的核算工作負(fù)責(zé)。財務(wù)管理的手段，造成了財務(wù)與經(jīng)濟(jì)功能的分離。但是，目前的經(jīng)營過程已經(jīng)不能很好地滿足業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的要求，因此，必須對其進(jìn)行改革。一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的溝通，增強(qiáng)了雙方的協(xié)作，推動了企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面，將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，使財務(wù)人員能夠更好的理解企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)的經(jīng)營更加有效。

第二，通過對財務(wù)的全面管控來避免風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，其風(fēng)險不僅限于某一環(huán)節(jié)，還存在著一定的不確定性、突發(fā)性，在任何一個生產(chǎn)過程中都會發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理需要加強(qiáng)對風(fēng)險的管控，業(yè)財融合可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管以及控制。從財務(wù)方面，及時識別企業(yè)隱藏的風(fēng)險，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。從業(yè)務(wù)方面，通過事前控制，可為企業(yè)節(jié)約不必要的開支，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第三，使企業(yè)的價值最大化，資源得到合理分配。企業(yè)財務(wù)管理的首要目的是合理地分配資源，以降低成本，增加價值，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合，進(jìn)行資源的智能化分配。尤其是通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的交流，使企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系更加緊密，使財務(wù)人員能夠更快的掌握和消化企業(yè)的經(jīng)營情況，從而為企業(yè)提供更多的資金。通過對企業(yè)的深入理解，可以更好地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來選擇合理的資源分配。這樣既能使企業(yè)獲得最大的收益，又能使企業(yè)的財務(wù)管理更加綜合化、規(guī)范化。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

盡管業(yè)財融合對我國企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在這一背景下，我國的財務(wù)改革還面臨著諸多問題。部分企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不一致，財務(wù)工作的主要任務(wù)是對各項(xiàng)活動的費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。由于業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績，因此，企業(yè)與財務(wù)部門之間的目標(biāo)不一致，工作重點(diǎn)也不同。這不僅會影響到企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，也會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。

（二）口徑不一致

信息技術(shù)的飛速發(fā)展為業(yè)財融合發(fā)展帶來了很好的機(jī)會，但是，在實(shí)現(xiàn)財務(wù)體制改革的過程中，企業(yè)仍然遇到了很大的困難。比如，由于信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的財務(wù)管理更加方便，但是由于會計系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)比較專業(yè)化，各業(yè)務(wù)部門在會計報表中的處理往往會出現(xiàn)一些偏差，這就造成了會計報表中的不一致性，這將會影響到財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析[2]。另外，財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)活動的認(rèn)識也比較狹窄，不夠全面。財務(wù)部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析和研究也很欠缺，這就使得前期的業(yè)務(wù)預(yù)測變得模糊。由于缺乏對業(yè)務(wù)知識的充分理解，使財務(wù)人員難以從業(yè)務(wù)體系中獲得有效的經(jīng)營信息，從而使其在財務(wù)管理中起不到預(yù)期的作用，從而影響到財務(wù)轉(zhuǎn)型的成效。

（三）融合工作缺乏積極性

在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理人員要深入企業(yè)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動中獲取基本的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行全面的分析。然而，大多數(shù)的財務(wù)人員都不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，因此，在獲取數(shù)據(jù)時，常常要借助業(yè)務(wù)人員的協(xié)助，有時還得從業(yè)務(wù)人員那里得到數(shù)據(jù)，從而打亂了原來的工作程序。工作速度給企業(yè)帶來了更大的壓力，業(yè)務(wù)人士為了適應(yīng)財務(wù)部門的需要，必須改變原有的工作方式。所以，大多數(shù)的業(yè)務(wù)人士都不太熱衷于在“業(yè)財融合”的框架下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，而且合作的程度也很低。另外，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，不僅要反映企業(yè)的預(yù)算與現(xiàn)實(shí)之間的差距，還要注意到企業(yè)內(nèi)部的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾。由于對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的認(rèn)識不夠透徹，導(dǎo)致這些錯誤既不科學(xué)，又不客觀，加劇了二者的矛盾，不但不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）制度不完善，缺乏有效的溝通機(jī)制

有效的體制能夠確保業(yè)財融合。業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合，是為了讓企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動更好地結(jié)合起來，從財務(wù)的視角來審視企業(yè)的業(yè)務(wù)過程。然而，由于我國現(xiàn)行的企業(yè)管理體制不健全，致使有關(guān)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化方面沒有相應(yīng)的制度和規(guī)定，難以進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化。整合的工作是如此的復(fù)雜，以至于相關(guān)的工作人員不知道如何開始工作。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思維方式

企業(yè)是一個整體的利益集團(tuán)，各個部門的成立都是為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。然而，各部門因各自職責(zé)的差異，往往會在各自的工作中產(chǎn)生一些問題，從而造成各部門間的沖突，從而影響到整個企業(yè)的工作。例如，企業(yè)要想達(dá)到效果，首先要做好準(zhǔn)備，而財務(wù)部更傾向于事后調(diào)查，這樣就會加深雙方的矛盾，不利于合并。因此，在業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的大環(huán)境下，財務(wù)人員要學(xué)會從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，從工作的角度出發(fā)，從工作的角度出發(fā)，拓展自己的工作范圍。拓寬財務(wù)部的視野，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，更好的服務(wù)于企業(yè)。財務(wù)狀況是一種定量的企業(yè)表現(xiàn)。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，是提高業(yè)務(wù)管理效率的有效途徑。所以，財務(wù)人員要意識到自己的工作是服務(wù)型的，要轉(zhuǎn)變思維模式，為企業(yè)服務(wù)。

（二）制定完善的制度，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境

企業(yè)業(yè)財融合必須有一個正常的運(yùn)行環(huán)境。因此，企業(yè)必須建立健全的財務(wù)體系，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境[3]。一是通過各類信息系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)服務(wù)的整合，為企業(yè)業(yè)財融合活動搭建一個有效的溝通平臺。并且實(shí)時地將信息傳遞給企業(yè)。另外，建立一個統(tǒng)一的信息平臺，可以將各個部門聯(lián)系起來，避免部門之間出現(xiàn)信息孤島問題。二是簡化業(yè)務(wù)流程，建立和完善業(yè)財融合的保障機(jī)制。業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合本質(zhì)上是推動業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，把原來分開的兩種不同的業(yè)務(wù)活動整合為一個整體的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)活動。把企業(yè)的財務(wù)管理活動滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個方面，把企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)整合的整個過程結(jié)合起來，并印刷成一冊供財務(wù)人員閱讀和參考。比如，財務(wù)人員可以根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，對某一特定的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析，從而為其提供相應(yīng)的決策。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險管理，在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目的結(jié)果和收益進(jìn)行評價，并尋求一條更為簡單化的路徑。財務(wù)人員要加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流，避免使用特別專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，以免引起企業(yè)員工的誤解，從而提高工作效率。財務(wù)部門工作人員在與企業(yè)業(yè)務(wù)部進(jìn)行交流時，一定要注重自身的溝通方法，以減少溝通的費(fèi)用。

（三）調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作存在著很大的局限，例如財務(wù)報表編制、納稅申報等。但是，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)必須強(qiáng)化財務(wù)管理的創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的財務(wù)工作方法與內(nèi)容，進(jìn)行財務(wù)組織架構(gòu)的重新調(diào)整。在業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的大背景下，企業(yè)的財務(wù)變革將會波及各個領(lǐng)域，所以必須加強(qiáng)與各部門的有效協(xié)作[4]。要建立一個管理組織，就必須考慮到財務(wù)改革的思想，在不同的業(yè)務(wù)單位中建立一個財務(wù)結(jié)構(gòu)，保證各部門之間的工作結(jié)合在一起。另外，要重視建立財務(wù)信息交流平臺、精簡現(xiàn)有的財務(wù)工作程序、強(qiáng)化信息化應(yīng)用、增強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范化、提高會計信息處理的效率。運(yùn)用信息化技術(shù)，不但能提高工作的效率，而且能使企業(yè)的財務(wù)工作更加細(xì)致和專業(yè)。比如，為了保證企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有些財務(wù)從業(yè)人員會更加關(guān)注于財務(wù)預(yù)測，并制定財務(wù)政策。

（四）加強(qiáng)對管理會計信息系統(tǒng)的維護(hù)

企業(yè)的業(yè)務(wù)決策是影響企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與地位的關(guān)鍵因素，因此作出科學(xué)合理的發(fā)展決策顯得尤為重要。在企業(yè)作出決定前，管理者必須將企業(yè)的資源、管理方式等多種企業(yè)的信息進(jìn)行整合。在企業(yè)獲得決策的過程中，財務(wù)部門是一個很大的資源支撐部門。在信息化的不斷發(fā)展中，加強(qiáng)對財務(wù)管理的維護(hù)是十分必要的，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的一個重要條件。要加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，加強(qiáng)信息共享，搞好各部門間的信息交流，使信息更加緊密地結(jié)合在一起。為推動我國財務(wù)體制改革奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，通過財務(wù)信息平臺，企業(yè)能夠獲取到各類信息，對其進(jìn)行全面、科學(xué)的預(yù)測與分析，為企業(yè)作出科學(xué)的決策，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)人員要想在業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的大環(huán)境中進(jìn)行財務(wù)工作，不僅要有一定的財務(wù)知識，還要有一定的業(yè)務(wù)和管理方面的知識。首先，要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)財務(wù)人才的管理上。在新的管理體系框架下，會計人員的管理水平需要從多個視角去思考、去解決。例如，企業(yè)財務(wù)人員要從企業(yè)以及財務(wù)的視角來考慮問題，從而使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系更加緊密，從而保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。另外，財務(wù)部門要加強(qiáng)從財務(wù)信息系統(tǒng)中獲取有用的信息，并運(yùn)用這些信息對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析，作出專業(yè)的財務(wù)判斷，從而為決策者提供正確的數(shù)據(jù)和信息。其次，在企業(yè)財務(wù)環(huán)境中，財務(wù)部要加強(qiáng)與其他部門的交流，提高溝通技巧，這是提高工作效率的必要條件。比如，財務(wù)部可以成立一個溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。在提升財務(wù)工作效率的同時，也為企業(yè)其他部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系得到了有效的改善[5]。其三，提升財務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是完善企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理的一項(xiàng)重要措施。在掌握企業(yè)目前的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，使財務(wù)人員對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況有一個比較全面的認(rèn)識，并對其進(jìn)行整合，從而使企業(yè)的財務(wù)管理體系更加健全、更加有效。

五、結(jié)束語

在業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的大背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而又繁雜的系統(tǒng)工程，它的變化不僅僅是內(nèi)容上的變化，還涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個方面的觀念，因此，企業(yè)管理層必須注重對傳統(tǒng)的財務(wù)會計進(jìn)行改革。在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)“業(yè)財融合”的標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)部門管理觀念、工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，因地制宜地采取相應(yīng)的對策，以保證“業(yè)財融合”的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)的轉(zhuǎn)型?；跇I(yè)財融合的財務(wù)管理，使傳統(tǒng)的價值計量向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，使企業(yè)獲得了較高的社會和經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔向華.企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合形勢下的轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)營者，2020，34 （13）：228-229.

[2]陳鑫子.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略探究——以S集團(tuán)為例[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32 （19）：90-92.

[3]蔡艷磊.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的業(yè)財融合問題探析[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2021，34 （02）：93-94.

[4]趙剛剛.業(yè)財融合下的國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代經(jīng)營，2021 （23）：167-169.

[5]尤泳.業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32 （12）：100-102.