財務管理在企業內控中的功能定位及實踐核心思路分析

付俊亮

摘要：企業作為我國國民經濟發展的中堅力量，是帶動經濟發展的不竭動力。隨著市場準入門檻放寬，企業數量有所增加，市場競爭相對激烈，企業也陷入了發展困境。面對這一形勢，企業為獲得發展，應從內部控制層面出發，做好內部控制工作，強化對不同環節工作的管控與監督，提高內部管理水平與核心競爭力，實現高效運轉。在企業管理中，財務管理是一項重要內容，通過重視并開展財務管理工作，能夠及時規范內部經濟活動，優化資源配置，規避財務風險。財務管理與企業內控具有密切的關聯，財務管理質量將直接影響內控質量與水平，因此企業可通過開展財務管理工作，發揮其在內控中的功能及作用，推動內控工作落實。當前企業在實施財務管理工作時，還存在一些問題，財務管理質量低下。在本次研究中，將深入探究財務管理在企業內控中的功能定位，提出針對性措施，發揮財務管理作用，完善內控工作。

關鍵詞：財務管理;企業;內控;功能定位

新時期背景下，企業在運營及發展過程中，不僅需要面臨外部復雜的市場與經濟環境，還需要做好內部管理工作。內部控制是企業實施內部管理的重要手段，通過內部控制，提高內部管理水平，為企業決策提供準確的會計信息參考，杜絕舞弊現象。企業為提高內控效率與水平，可將財務管理工作為抓手，發揮財務管理在內控中的功能定位，提高內部資產管理水平、保證核算信息的準確性，為內控工作實施提供數據參考。企業在開展內控工作時，也需要重視并發揮財務管理作用，在物力資源與人力資源控制中，強化財務管理，還需要構建完善的評價體系，提高管理力度。通過提高財務管理與內控管理水平，共同助力企業發展。

一、財務管理與內控概述

（一）財務管理與內控概念

財務管理與內控均屬于企業內部管理的重要組成部分。首先財務管理指的是企業在整體目標引導下，對內部投資、籌資與營運資金進行全方位管理。財務管理作為企業管理的重要內容，在日常工作中，能夠依據我國法律法規與原則，合理組織企業開展財務活動，并有效處理內部財務關系。企業實施財務管理工作，其主要目標則是經濟效益最大化、產值最大化與相關利益最大化。

內部控制主要指的是企業在運營中，為提高經營效率，有效獲取并使用各種資源，實現管理目標，而在企業內部實施的制約與調節的組織與方法。內部控制工作開展，不僅能夠保證企業內部各項資產的安全性以及會計信息的準確性，還能夠保證各項工作開展的規范性，強化內部管控與評價。內部控制主要是由控制環境、會計系統與控制程序三項內容構成，內控工作在實施中，主要分為三個環節，分別為事前防范、事中控制與事后監督。為保證內部控制開展質量，實現企業管理目標，應始終遵循合法性原則、整體性原則與針對性原則。

（二）財務管理與內控關系

在企業內控活動實施過程中，財務管理發揮著重要作用，財務管理與企業內控之間的關系十分緊密。企業通過開展內控工作，使運營及管理工作更加完善，提高各項工作的合理性與合規性，而財務管理工作的落實，企業內部資產使用更加科學，能夠推動企業進一步發展。需要明確的是，企業為提高內控水平，應正確認識內控與財務管理的關系，內控人員也需要提高對財務管理的重視，加大內控力度，逐步形成以財務管理為基礎的內控體系。此外企業在運營中，資金的重要性在不斷突顯，資金本身所產生的壓力往往建立在內控系統層面中，因此企業在內控管理過程中，需要做好資金保障工作，才能夠保證內控工作順利實施。不斷推動財務管理工作實施，是提高內控效果的基礎與保證。而強化內控管理，企業經營管理能力也會得到提升。企業在管理中，應做好財務管理與內控管理工作，發揮二者的合力作用，有助于企業戰略目標實施，實現經濟效益最大化。

二、財務管理在企業內控中的功能

財務管理與企業內控間具有密切關聯性，二者相輔相成，通過落實財務管理工作，內控水平也會相應提升。

（一）財務管理能夠提高企業資產管理水平

資產管理是內控中的重點內容，通過對企業內部資產的管理，確保內部資產安全性，避免出現資產損壞及資產流失等問題。隨著企業規模逐漸拓展，內部資產數量在不斷增加，資產類型更加多樣，在無形中增加了資產管理難度。為從根本上提高資產管理效率，保證資產安全，則需要開展財務管理工作，財務管理人員也需要樹立良好的職責意識，明確資產管理的重要性，強化對資產的管理，實現財務管理與資產管理工作的充分融合，不斷提高企業資產管理水平。從企業會計層面出發，資產管理是一項相對復雜的工作，其中涉及了多項內容，如采購環節、銷售環節與生產環節等，為推動資產管理工作充分落實，則需要發揮財務管理在內控中的作用，遵循內控要求，約束財務管理行為，調動財務人員工作積極性，明確資金與資產管理的重要性，在財務管理工作實施中，不斷提高資產管理能力，為內控工作開展夯實基礎。

（二）財務管理能夠確保核算信息的準確性

企業在運營及管理過程中，開展財務管理工作，不僅能夠提高核算信息的準確性與完整性，還能從間接層面出發，推動內控工作實施，為其提供更多優質數據信息參考。企業在實施財務管理工作時，為保證管理水平，會在內部構建出完善的財務管理機構，明確其工作內容、職責，制定科學的工作流程。財務管理機構的工作職責主要為從多環節搜集數據信息，并對搜集到的數據信息進行深入分析，提高財務管理工作開展質量。在這一管理模式下，有利于保證會計信息質量。在內控工作實施中，完善的會計信息，能夠帶動內控活動充分落實，提高內控質量。由此可見，通過開展財務管理工作，為內控提供準確且完整的會計信息，最終提高企業管理水平。

（三）財務管理能夠為內控提供詳實的數據

隨著市場經濟高速發展，為企業提供發展機遇的同時也帶來了諸多挑戰，企業為占據一定市場份額，則需要推動財務管理工作開展，內部管理者也積極轉變了認知，明確財務管理的重要性。財務管理工作十分復雜，其中涉及了多項內容，如需要做好財務活動核算，還需要做好財務數據搜集與分析等工作，通過大量數據分析，得出科學分析結果，明確企業發展現狀，如盈利能力與負債情況等，基于數據分析結果，掌握企業當前存在的問題，繼而制定解決方案，為企業運營發展指明方向。通過財務管理，能夠獲取更多數據信息，這部分數據信息也能夠為內控工作實施提供參考，提升內控效率。

（四）財務管理能夠在資產與員工之間建立聯系

企業內部資金流動情況是財務管理的主要內容，在生產類企業中，資金流動主要包含購置原材料、生產成本與銷售盈利等。在實施財務管理工作時，主要通過對資金的嚴格管控，將三個不同環節相聯系，繼而實現企業資產與內部員工工作的連接。通過這一方式，在一定程度上能夠改善原有依據制度及組織管理員工的現象，提高管理水平，對員工行為進行有效約束。通過資金管理，實現員工行為管理，員工工作積極性被充分調動，能夠積極參與到各環節工作中，本職工作質量得以改善，從而為內控工作實施營造良好的內部環境，企業也能夠獲得更多經濟效益。

（五）財務管理能夠提高內部監督考核質量

企業在開展內控工作時，內部審計與考核是一項重要內容，同時也是企業監督的主要方式之一。通過開展財務管理工作，能夠提高內部監督質量，保證內控工作順利實施。在財務管理實施過程中，可發揮內部審計優勢，對企業各環節中產生的費用支出進行全方位審計與監督，在這一過程中，可及時發現資金使用方面存在的問題，如資金使用不合理、資金隨意使用等，對資金使用問題進行整改與優化，保證內部資金合理支出，這也是內控工作的管控重點。由此可見，財務管理工作實施后，企業內部資金安全性能大大提升，還能夠提高內部監督水平。

三、企業財務管理中存在的問題

財務管理作為企業管理工作的重要組成，對企業發展起到了一定推動作用，但從實際實施情況來看，企業財務管理工作開展不到位，問題較多，不僅會滋生風險問題，影響企業整體管理水平，也會限制內控工作的實施，當前企業財務管理還存在以下兩方面問題。

（一）財務管理制度不完善

完善的財務管理制度，是財務管理工作開展的基礎與保障，發揮制度的規范與約束作用，財務人員行為得以規范。但在企業內部，財務管理制度并不完善，嚴重制約財務管理質量，不利于發揮財務管理在企業內控中的作用。由于財務管理工作相對特殊，工作內容復雜，如果缺乏制度參考，必然會影響企業發展，甚至會滋生財務風險，企業面臨經濟損失。部分企業雖然制定了財務管理制度，但制度設計并未結合企業實際情況，未從客觀角度出發，而是直接照搬其他企業管理制度。管理制度與企業實際情況相脫節，在財務管理中，缺乏制度支持，必然會影響內控質量，企業內部管理水平低下，還會引發多重問題，后續工作難以推進。其次財務管理工作實施中，往往需要處理大量數據信息，而制度不完善，必然會導致財務管理中產生多種問題，數據信息準確性無法保證，對企業決策制定產生不良影響。

（二）財務人員綜合素質與能力低下

財務人員是財務管理工作開展主體，其綜合素質與能力將對財務管理質量產生直接影響，同時也會影響內控工作實施，若財務人員綜合素質不高，各項工作難以落實，財務管理作用難以發揮。首先在部分企業中，財務人員獨立性較高，往往會獨立完成工作，并未進行合作，在工作層面上的聯系不夠緊密，使得工作開展不完善，還會存在崗位矛盾問題，細節中的問題逐漸顯現，這部分問題解決不充分，必然會影響企業內控工作實施，還會對企業經濟效益產生影響。其次企業忽視對財務人員的培養，未提供學習與培訓平臺，導致財務人員知識體系更新不到位，仍采用原有管理模式開展工作，工作質量不高，存在隱患問題。最后財務人員未樹立正確職業意識，對待工作十分消極，也會影響財務管理質量。

四、財務管理在企業內控中的實踐措施

新形勢下，財務管理在企業內控中的作用逐漸突顯，企業在實施管理工作時，為保證內控質量，需要充分落實財務管理工作，為內控工作開展夯實基礎。

（一）物力資源控制中強化財務管理

物力資源控制是內控工作內容之一，其中涵蓋了采購、生產材料與設備管理等管理，發揮財務管理優勢，從資金管理層面出發，強化管控，保證控制效果。通過提高物力資源控制效率，不僅能夠確保企業內部物力資源的完善性，還能夠為各項工作開展提供物力資源支持，保證工作質量。企業在落實物力資源控制工作時，往往會涉及多項資金管理作用，通過強化資金管理，實現物力資源合理管控。在物力資源管控中，可合理開展財務管理工作，加強對不同環節的管控，優化各項物資采購成本，結合企業實際情況，編制科學規劃方案，確保物力資源應用的科學性。在此基礎上，實施財務管理工作后，通過數據分析，明確物力資源管理中存在的問題，提高各項資源使用效率，改善資源閑置問題。其次在物力資源管控過程中，基于財務管理視角，制定維護措施，延長設備使用時間，管控成本。在物力資源配置中，應始終遵循按需分配原則，通過財務管理，分析企業發展需求，為資源配置提供參考，物力資源利用效率提升，從而優化企業整體運營成本。

（二）人力資源控制中強化財務管理

現階段，人才是企業間競爭的主要內容，同時人才也是企業發展的重要推動力。在內控體系下，人力資源控制具有重要意義，通過開展財務管理工作，將其與內控中的人力資源控制相融合，提高控制效果。首先輔以財務管理工作，能夠從多個層面獲取業務信息與企業發展信息，對搜集到的信息進行研究與分析，能夠逐步明確崗位價值，制定完善的崗位考核制度，考核內容更加科學，能夠為企業人才管理與培養提供參考。其次在崗位考核與評價基礎上，財務部門還需要制定完善的獎懲制度，建立健全薪資評定制度，摒棄原有的平均分配制度，實施按勞分配。通過轉變薪資分配制度與獎懲制度，能夠從根本上調動員工積極性，工作質量大大提升，同時還能夠實現對人力資源的高效管控。

（三）完善企業內控制度

通過完善企業內控制度，能夠為內控工作實施提供制度保證。內部控制工作在實施中，其中包含了控制環境、風險評估與監督等內容。企業應結合實際情況，做好內控制度構建工作。首先企業應對當前內部控制工作實施情況展開評估，分析內部各個崗位的權責分配是否合理，并引導崗位間的監督與制約。企業內控制度應將所有業務涵蓋其中，一旦發生業務變化等問題，也需要將其納入控制范圍內。需要明確的是，企業不能只關注合同執行，忽視執行程序脫節。因此在制度設計中，應掌握關鍵控制點，實現成本效益的平衡。同時企業還需要避免內控制度程序的繁瑣，適當增加管理彈性，確保內控制度能夠隨著管理要求變化而改進。其次針對內部控制報告，應提出專業審計意見，不斷完善內控工作。最后構建完善的內控體系，能夠提高企業經營效率。企業應明確管理目標，依據管理目標制定管控制度，加強內部監督與管控，引導崗位間的相互監督。

（四）強化財務管理的實效性

企業在開展內控工作時，往往會受到多種因素影響，為推動內控工作的有效落實，企業應從財務管理層面出發，不斷強化財務管理的時效性。首先企業應從財務人員層面出發，構建出高素質財務隊伍，保證財務管理質量，為內控工作實施奠定基礎。企業可不斷完善財務人員晉升通道，提高薪資待遇，吸引更多高素質人才加入。提高人才準入門檻，選聘高素質人才。同時企業還應做好現有人才培訓工作，定期組織學習活動，邀請相關方面專家進行培訓，通過這一方式，提高財務人員綜合素質，引導其掌握更多技能，形成良好的職業道德，構建高素質人才隊伍。當這部分財務人員在實施財務管理工作時，能夠從專業層面出發，開展內控監督工作。其次當企業制定內控制度后，應選擇具有責任心與使命感的財務人員組織實施，并在關聯制度中，不斷強化會計監督職能，保證內控工作獨立開展。通過逐步提高管理時效性，強化財務管理中內控的作用，提高企業經濟效益。

五、結束語

財務管理與企業內控工作相輔相成，相互促進，財務管理是企業內控的一部分，通過開展高質量財務管理工作，不僅能夠完善內控方式，還能夠提高內控制質量。企業應正確認識財務管理對內控的推動作用，將財務管理與內控充分融合，發揮財務管理在物力資源與人力資源管理中的優勢，提高整體內控質量，企業在獲得經濟效益的同時，還能夠實現可持續發展。

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