淺談國有企業財務信息化相關問題分析與對策

陳敏

摘要：隨著社會經濟的發展，國有企業結合當前市場的發展趨勢，開始全面推行財務信息化管理模式，以此來提升國有企業的經營管理效率，并進一步提升國有企業的資源利用率，從而有效降低企業的成本投入，為企業穩定發展和持續發展奠定良好的管理基礎。然而，在推動企業財務信息化管理模式轉型過程中，國有企業仍然存在些許發展問題。如，財務信息化風險意識薄弱、財務信息化管理軟件落后以及財務信息化預算管理相對不足等問題都潛移默化的影響著國有企業經營管理模式的發展及創新，從而大大削弱了國有企業在市場環境中的競爭優勢和地位。同時這些問題在一定程度上制約著國有企業財務管理水平的有效提升，使得國有企業的財務管理無法在應用過程中有效落實，削弱了財務管理對國有企業內部工作開展的監督作用。針對以上問題，本文將對國有企業財務信息化模式轉型的相關問題進行切實分析，從財務預算管理、風險防控意識以及管理軟件應用等方面提出相應的解決措施，以此來進一步推動國有企業的可持續發展，促進國有企業良性發展。

關鍵詞：國有企業;財務信息化;經營預算

隨著科學技術的發展，作為我國國民經濟發展的重要支柱之一，國有企業面臨著轉型發展的迫切需求。傳統的國有企業財務管理模式已經無法適應當前快速變化的市場環境，也無法充分滿足國有企業當前的發展需求。因此，在當前社會市場經濟快速發展的背景下，國有企業需要盡快調整內部管理模式，轉變原有的管理理念，加快財務管理信息化發展的轉型進程，進一步提升企業財務管理的工作效率和信息化程度，以此為企業穩定高效的管理模式奠定發展基礎，從而有效確保企業可持續發展。

一、推動財務信息化管理模式發展的必要性

（一）可以有效提升財務管理工作效率

從當前國有企業發展角度來看，大多數國有企業的財務管理模式都是主要采用單機版財務軟件來開展財務核算工作。這種模式無法使企業內部財務數據管理形成有效及時的信息聯通和共享，從而導致企業內部信息出現滯后、失真的可能性，大大降低了財務及業務部門的工作效率，并會給企業合并報表的編制工作帶來較大影響，甚至會降低國有企業對下屬企業的財務監控力度。

因此，針對這一問題，需要國有企業轉變原有的財務管理模式，結合當前市場的發展形勢積極推動企業內部財務管理模式的轉型建設，持續構建完善的財務信息化管理系統，提升企業信息的共享化發展，以此來及時有效、快速準確地整合企業數據，并有效提升企業數據的信息提報率和準確率，在保障財務數據信息的準確性的同時提升數據提交效率[1]。

（二）能夠有效控制企業財務決策風險

隨著經濟市場的格局不斷變化，企業在發展過程中面臨的決策風險也在逐漸增加。為了有效提升戰略決策的有效性和準確性，強化自身風險防控的能力，國有企業可以通過運用信息化財務管理模式來不斷強化自身競爭實力，利用財務信息化系統進行財務數據管理，以此來加強對財務數據的精細化分析，從戰略決策方面來提升企業財務風險的預測能力，提前預估國有企業可能面臨的財務風險和市場變局，從而提前制定風險應急方案，進一步提升企業的風險抵抗能力，確保企業經營戰略決策方案的可執行性和準確性。

（三）推動強化企業財務預算管控功能

在國有企業開展財務管理的過程中，要想有效強化對財務資金方面的掌控力度，有效防止資金的體外循環，就需要企業建設完善的財務數據信息化系統，推動企業財務發揮預算管控作用，進一步提升企業資金資源的利用效率[2]。

如某投資型國有企業的業務規模不斷擴大，同時銀行賬戶交易量也在不斷提升，財務管理方面的資金投資分析表、銀行對賬、余額調節表的編制也相對復雜，時常需要財務人員耗費大量的時間查詢并錄入銀行交易明細，才能編制相關資金報表。針對這一類財務問題，需要國有企業提升對財務管理信息化發展的重視度，通過建立資金監控平臺等信息化管理系統來強化企業的財務監控力度，進一步提升企業財務管控制度的靈活性和實效性，從而使財務管理部門充分發揮出預算管控的積極作用。

二、國有企業實行財務管理信息化存在的問題

（一）財務信息化風險意識相對薄弱

由于傳統財務管理模式的滲透影響，財務人員的財務風險意識相對薄弱，并沒有充足的財務知識體系作為支撐，往往只是按照過往業務經驗去執行核算統計等財務工作，在財務決策及財務分析方面的能力相對薄弱。而這類薄弱點將會影響企業財務管理整體作用的發揮。因此，如果國有企業的財務管理缺少有效且系統的綜合分析能力、判斷決策能力以及風險防控能力，那么最終企業得到的綜合數據就會出現誤差，甚至會使企業財務管理方面出現風險無法把控的情況。

另外，企業方面對自身財務信息安全防護認知并不充足，缺少足夠的信息安全防護意識。在企業大力推進財務信息化建設的進程中并沒有形成充分的財務信息安全管理認識，信息安全風險意識相對淡薄。同時企業內部的信息化建設與應用的整體結合度并不高，財務管理的信息化建設與企業實際工作不相匹配，財務管理的應用效能并不充分，從而導致企業財務信息化建設無法達到預期效果，甚至不具備有效的信息安全防控功能，缺少符合企業財務安全的防火墻和財務信息管控系統。長此以往，可能會造成企業信息出現泄露的風險。以某國有企業為例，該企業在發展過程中意識到財務管理信息化的重要性，故而大力推動財務管理信息化建設，希望以此來提升企業的競爭優勢，并鞏固該企業在市場環境中的現有地位，確保企業的良好發展。但在財務管理信息化的建設過程中，發現該企業的財務信息化建設程度并沒有達到企業的預期目標，這主要是由于企業在建設過程中輕視了財務信息安全管理的重要性，使得財務信息化系統并不具備安全防控功能，從而導致國有企業的財務信息存在一定的安全隱患，致使國有企業面臨著財務信息泄露、重要財務信息遺失和被盜取、財務工作中信息溝通出現偏差等風險，造成了企業財務信息化困難重重、舉步維艱的建設現狀。

（二）財務信息化管理軟件相對落后

目前，多數國有企業的財務管理模式相對落后，同時缺少先進的財務管理軟件。一方面是國有企業缺少財務管理信息化發展的意識，對于財務管理軟件并不十分重視，從而導致企業沒有定期對財務應用系統進行維護和升級，使得財務管理信息化發展進程較慢，甚至影響企業的財務數據提報效率，無法充分滿足企業的發展

需求。

另一方面，國有企業目前使用的財務管理軟件無法支撐起企業的整體財務信息數據，并不具備充足、全面的財務管理能力，只能支持簡單的記賬和會計核算工作，降低了企業財務信息數據的整合效率，同時還造成不同業務流程系統不兼容、數據信息過于冗雜等問題，最終降低了企業財務信息的使用效率和質量，這種情況在一定程度上影響著國有企業財務管理工作的正常開展，也制約著財務管理工作的高效化發展。因此，需要國有企業加快財務管理信息化發展的腳步，持續升級財務信息化管理軟件，以此來不斷改進軟件系統，使其更加適應企業發展要求，確保企業財務管理工作的高效性。

（三）財務信息化預算管理相對不足

隨著市場信息化的進程不斷加快，國有企業需要結合當前的發展趨勢突破發展，持續推動財務管理模式的升級轉型。而在這一發展過程中，國有企業還應針對財務預算管理作出相應的調整，并嚴格按照審核后的預算開展管理工作。但由于國有企業在信息化技術的發展上有著一定的意識局限和技術約束，并沒有針對財務管理體系進行全面性的變革和創新，使得預算信息化管理在開展過程中會出現無法深入的問題，管理流程相對固化，僅停留在表面管理上，實際的預算信息化管理層次性并不深，同時財務預算工作流程仍然使用原有的傳統方式去開展，無法全面優化財務預算管理，也無法高效推進預算信息化發展，從而使企業在管理過程中缺少及時有效、系統準確的預算信息，而這一情況將影響企業無法發揮出積極的預算管理作用，甚至會阻礙企業財務管理信息化的正常發展。

（四）缺少復合型專業人才

國有企業的核心競爭力主要以人才資源以及資金資源為重要組成部分。隨著市場環境的變化發展，企業想要高效提升自身的競爭實力，就需要不斷推進財務管理信息化進程，加強對資金資源的管理和調控。針對這一需求，企業需要重視對財務管理人員的素質提升工作，運用多種方式來提升企業人才資源質量，強化財務管理人員的財務信息化意識和實際操作能力。但在目前發展狀態下，多數國有企業面臨著復合型人才不足的問題。在信息化平臺的構建過程中原有的人才培養模式更多的傾向于單一化和專業化的精細型培養模式，不符合當前國有企業推進信息化財務管理，在信息化項目維護及開發運轉等方面都存在著人員不匹配、專業需求無法滿足的問題，這在一定程度上降低了企業財務管理信息化的推進效率和質量。

三、優化國有企業財務管理信息化的有效措施

（一）重構財務信息化風險體系

在這個信息科學技術發展突飛猛進、市場競爭愈發激烈的背景下，國有企業應當順應時代發展趨勢，積極創新改革，快速適應財務管理信息系統的更新換代，不斷創新財務管理理念，優化財務管理方式。重視財務管理信息系統的建設工作，通過財務管理信息化建設有效加強企業的數據分析能力，進而為國有企業管理決策提供可靠的數據依據，提升國有企業風險管控能力，保障國有企業的經濟效益安全。所以在大數據發展背景下，針對國有企業傳統財務風險意識的信息化重構工作，需要不斷更新財務風險防控理念，全面掌握財務數據信息，建設完善的信息化財務系統，不斷推動自身內部管理模式的創新和發展，充分發揮出財務管理的數據分析功能，提升企業管理決策的準確性和

有效性。

對此，企業可以通過深化建設資金管控系統，制訂完善有效的投融資管控、資金管理等防控計劃，以便企業可以及時掌握未來的資金流向、流量和盈缺情況。另外，企業還可以通過設立財務資金監控平臺，提高企業財務管理方面的資金風險預警功能，幫助企業防范支付危機。例如，投資型企業可以與用友公司等數字化經營管理平臺進行協商合作，通過專業型管理平臺來提升國有企業的信息化風險能力和意識，幫助企業建立符合企業管理特性的集團化管理系統，并進一步推動國有企業內部資源信息的共享化發展。

因此國有企業想要高效提升自身的發展實力，就需要在發展過程中不斷加強對自身不足的認識，靈活運用信息化數據分析系統，重構財務信息化風險體系，推動企業內部的業財一體化發展，并結合市場資源來有效推動企業自身發展，不斷提升企業的市場競爭力和優勢。

（二）提升財務信息化軟件系統

針對企業財務信息化軟件系統無法跟進企業需求的問題，需要國有企業加快財務管理信息化發展的腳步，結合自身發展情況推動財務信息化系統建設，建立起高效化、系統化、統一化的財務管理軟件，并針對市場變化合理調整、及時更新財務管理信息化軟件系統，以此有效提升國有企業在市場競爭中的數據實力和運營效率。除此之外，還需要國有企業提高對系統軟件信息安全性的重視度，通過定期維護財務軟件系統和信息溝通平臺，加強軟件系統安全防護功能，從而保障企業財務信息的準確性和安全性，降低企業信息泄露的風險性。同時，企業還需要制定明確的財務系統管理機制和防控機制，確保在企業財務信息泄露時能夠及時進行業務處理，從而保障國有企業經濟效益的安全性[3]。

（三）強化財務信息化預算管理

隨著社會經濟市場的變化，國有企業在信息化技術的發展上仍然有著一定的意識局限和技術約束，導致預算信息化管理無法在運用過程中發揮出有效的預測、指導作用，也使得企業信息化預算管理在一定程度上缺少全面性的展現角度。

對此，國有企業需要將財務重點轉向數據預算管控方面。一方面，不斷強化企業財務管理部門的預算管理能力，通過強化人員培訓等活動方式來有效提升財務管理人員的財務預算意識和應用能力。另一方面，不斷推動企業內部業財融合一體化構建，將財務管理與業務經驗相結合，針對業務管理進行事后核算及事前預算管理工作，從而將財務管理深入滲透到業務工作中，通過事前整合業務數據來強化財務預測分析能力，隨后通過事中決策安排和事后歸納總結等來加強對整體業務環節的預算把控，從而有效降低企業費用成本，優化企業經營管理，切實提高經營策略的可執行性及準確性，最終達成國有企業價值增長的發展目標。除此之外，國有企業在大數據監控方面還可以通過構建NC系統等數據監控分析平臺，更加深入、準確地挖掘企業內部財務信息，全方位、多層面地強化企業預算管理能力，從而進一步提升企業財務管理的信息化程度，促進企業財務管理工作的高效化運轉。

最后企業還可以基于信息化發展制定合理科學的考核目標，以此來推行全面預算管理。首先國有企業可以將企業戰略目標進行細化分解，制定出切實可行的財務預算考核指標。如，在業務方面，通過對資本及經營的預算控制來加強總體業務管控，進一步引導企業業務良好發展，利用全面預算管理來進一步實現業務流程與企業管理的有效結合。其次，企業還可以將全面預算管理作為考核依據，整合責任成本管控與考核細則，強化落實財務信息化預算管理，以此來有效提升財務預算管理的執行效率，從而進一步強化企業管理人員與企業發展目標的一致性。而在這過程中需要注意的是國有企業在強化全面預算管理的過程中需要不斷平衡全面預算編制與監控反饋，避免出現編控偏重以及管理重點偏差等現象。

（四）大力培養復合型人才

國有企業在推進財務管理信息化發展的過程中不僅需要關注到企業的內部管理意識及管理系統等方面的缺失問題，還需要關注到財務管理人員綜合能力的培養問題。首先在推進財務管理信息化轉型的過程中，企業由于缺少專業化的復合型人才，從而導致企業無法有效提升自身的財務管理水平和質量，同時也影響著企業財務轉型的進度和發展。所以在此基礎上，企業需要通過定期培訓以及舉辦專題會議及講座等方式來不斷加強對財務管理人員的信息化技術培訓，以此來提升財務人員對財務管理的信息化意識及應用能力，從而培養出復合型數據分析人才，有效提升企業財務數據分析能力，強化財務管理信息的準確性和及時性，進一步提升企業財務管理信息化水平。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，國有企業開始全面推行財務信息化管理模式，以此來提升國有企業的經營管理效率和資源利用率，為企業穩定發展、持續發展奠定良好的管理基礎。然而，在推動企業財務信息化管理模式轉型的過程中，國有企業仍然存在些許發展問題，這些問題在一定程度上制約著企業財務管理水平的有效提升。因此，國有企業需要盡快調整內部管理模式，轉變原有的管理理念，推動財務管理模式的轉型升級，從財務管理系統軟件以及風險意識把控、預算管理信息化發展等角度提出優化措施，以此來提升企業財務管理的工作效率和信息化程度，為企業穩定高效的管理模式奠定發展基礎，從而有效確保企業可持

續發展。

參考文獻：

[1]洪亮.淺談國有企業財務信息化建設中的問題及對策[J].大眾投資指南，2020 （15）：2-3.

[2]陶付琴.國有企業財務信息化建設面臨的問題及對策[J].2021 （14）：148-150.

[3]何玉嫻.國有企業財務管理信息化問題與對策研究[J].2021 （05）：136-137.