侯露 夏君玫 余玲 胡君婷 姚遠(yuǎn)
(中南大學(xué)體育教研部 湖南長沙 410083)
在“十四五”規(guī)劃中,“體育”作為高頻詞,被賦予全新的內(nèi)涵。隨著“體育強國”目標(biāo)在新時期的重新定位,2019年9月2日,國務(wù)院辦公廳頒布的《體育強國建設(shè)綱要》指出,要加快體育人才培養(yǎng)和引進(jìn)。通過制定全國體育人才發(fā)展中長期規(guī)劃,實施高層次人才培養(yǎng)計劃和有效的評估體系等方法,實現(xiàn)人才培養(yǎng)和體育事業(yè)的同頻共振。在此背景下,針對體育專業(yè)碩士的培養(yǎng)質(zhì)量評價體系進(jìn)行研究,具有一定的現(xiàn)實意義。
通過文獻(xiàn)查找、對比,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)體育專業(yè)碩士培養(yǎng)尚處于起步探索階段,多種理論培養(yǎng)模式均存在。例如,王海娟提出,體育碩士專業(yè)設(shè)置較窄,培養(yǎng)方式跟體育學(xué)術(shù)型碩士并無區(qū)別,沒有體現(xiàn)其培養(yǎng)目標(biāo)的應(yīng)用實踐性。胡斌指出,體育專業(yè)碩士研究生的培養(yǎng)與市場發(fā)展需求對應(yīng)性不足,培養(yǎng)方式和就業(yè)方向單一,阻礙了新興體育專業(yè)人才的發(fā)展。白貝邇等指出,體育碩士生導(dǎo)師在指導(dǎo)中也存在諸多疑惑,由于我國體育專業(yè)碩士招生比例逐年增大,導(dǎo)師數(shù)量有限,使其精力、壓力遠(yuǎn)超負(fù)荷,再加上導(dǎo)師質(zhì)量參差不齊,對培養(yǎng)目標(biāo)缺乏正確認(rèn)識,導(dǎo)致學(xué)生與社會脫節(jié)。國內(nèi)學(xué)者對于體育碩士培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的研究,大同小異,缺少系統(tǒng)化整合,而CIPP 評價模型能從根本上解決這一問題。
CIPP 評估模型是美國學(xué)者斯塔弗爾比姆于1967年,在泰勒行為目標(biāo)模式的基礎(chǔ)上提出的,它包括4項評估活動,具體為:C—背景評估(Context evaluation);I—輸入評估(Input evaluation);P—過程評估(Process evaluation);P—成果評估(Product evaluation)。背景評估確立需求和目標(biāo)、輸入評估確立計劃及步驟、過程評估確立執(zhí)行與反饋、結(jié)果評估確立預(yù)期與非預(yù)期結(jié)果的總和。各環(huán)節(jié)連接緊密,幫助各參與者厘清內(nèi)在邏輯。合理的評估模型,易于用戶掌握該評估流程,使之能有效地使用資源、交流合作和履行責(zé)任。
多種評價方式結(jié)合是CIPP評估模型的一大優(yōu)勢,包括形成性評價與總結(jié)性評價相結(jié)合,二者在評估系統(tǒng)中不斷相互轉(zhuǎn)化,是量變與質(zhì)變的統(tǒng)一。量化評價與質(zhì)性評價的結(jié)合,不但能通過量化,檢查學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容,了解其薄弱環(huán)節(jié),還能展現(xiàn)較大的靈活性,挖掘?qū)W生的潛在價值。元評價的理論最初由美國著名評價專家斯克瑞文1972年提出,于1975年由斯塔弗爾比姆進(jìn)一步發(fā)展,是對評價的再評價,從而確保評價結(jié)果的科學(xué)性。
反饋性有兩層含義:一方面,通過過程反饋,改善進(jìn)程,強化學(xué)習(xí)動機,幫助計劃調(diào)整;另一方面,通過結(jié)果反饋,使其更多地作用于該評估模型的發(fā)展,為后續(xù)使用該評估模型提供更多依據(jù)和動力。過程反饋彌補了結(jié)果反饋的滯后性,能直觀、及時地反映問題,具有修正和預(yù)期判斷的功能。二者有機結(jié)合為計劃調(diào)整提供充足的依據(jù)。
體育專業(yè)碩士研究生的培養(yǎng)目標(biāo),適應(yīng)我國發(fā)展需要的高層次、高水平、應(yīng)用型的體育人才。馬光等對全國10 所高校培養(yǎng)全日制體育專業(yè)碩士生進(jìn)行問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)61.68%的學(xué)生對“應(yīng)用型人才”概念模棱兩可,表現(xiàn)出對培養(yǎng)目標(biāo)的模糊性,同時學(xué)生的就業(yè)跟專業(yè)方向不“掛鉤”,大部分非體育教學(xué)專業(yè)碩士研究生走上了教育崗位,對社會需求表現(xiàn)遲鈍,與社會融合度過低。國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》指出,到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5 萬億元,成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“蛋糕”應(yīng)催生更多的新興化產(chǎn)業(yè)。基于此,應(yīng)遵循社會需求導(dǎo)向,培養(yǎng)目標(biāo)的確立應(yīng)緊跟時代變化和實踐發(fā)展,相應(yīng)提高其競爭能力。積極建成“高?!獙W(xué)生—社會”的聯(lián)動機制,使學(xué)生在充當(dāng)社會與高校的橋梁中有更多的獲得感。
課程設(shè)置是課程實施活動開展的依據(jù),是課程目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教育成果的橋梁。我國課程結(jié)構(gòu)采用公共必修課、專業(yè)學(xué)位課和選修課三大類,專業(yè)學(xué)位課與公共必修課課程比例偏大,與高層次專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念不匹配,應(yīng)積極加強與其他學(xué)科的溝通交流,增強課程內(nèi)容的前沿性與交叉性,打破學(xué)科壁壘,充分利用本教學(xué)資源共享,搭建特色的體育專業(yè)碩士研究生課程體系。在體育專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)過程中,導(dǎo)師起到科研啟蒙的作用,為此建立一支高水平、富有感召力的導(dǎo)師隊伍至關(guān)重要。隨著招生規(guī)模的擴大,導(dǎo)師自身晉升機制與資源緊缺導(dǎo)致難以從中調(diào)控與平衡,培養(yǎng)模式單一,無外乎放任自流型與拔苗助長型;同時導(dǎo)師師資隊伍建設(shè)缺乏有效的評價標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制,師資專業(yè)性與思想性建設(shè)不能與社會發(fā)展呈同步化。因此,體育研究生導(dǎo)師的建設(shè)和發(fā)展刻不容緩。
應(yīng)用型體育人才的培養(yǎng)要求學(xué)生具有扎實的專業(yè)能力和突出的實踐應(yīng)用能力,高校對于體育專業(yè)碩士培養(yǎng),目前仍停留在學(xué)術(shù)型碩士研究生的培養(yǎng)模式中,注重學(xué)術(shù)能力水平而忽略實踐經(jīng)驗累積。研究生階段的實踐能力不單指向?qū)I(yè)技能水平,更重要的是與學(xué)術(shù)相結(jié)合,在反饋過程中為理論撰寫提供事實依據(jù),完成“實踐—理論—實踐”的轉(zhuǎn)變。而在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板塊,體育專業(yè)學(xué)位創(chuàng)新課程建設(shè)尚處于探索階段,師資相對薄弱、相應(yīng)教育體系和設(shè)施設(shè)備完善度低、與其他板塊相比存在一定的滯后性。
體育碩士研究生培養(yǎng)與CIPP評估模型深度融合,有利于人才的高質(zhì)量發(fā)展,是培養(yǎng)面向未來的體育應(yīng)用型人才的指揮棒。CIPP 評估模型的全程性、過程性和反饋性等特點最大化地實現(xiàn)資源整合和利用,全過程分工明確、權(quán)責(zé)清晰,有力地推動評價體系的整體前進(jìn)。CIPP評估模型的構(gòu)建如表1所示。

表1 CIPP評估模型的構(gòu)建
目標(biāo)是“背景評估”的核心內(nèi)涵。項目評價的各方參與者是極為重要的,不僅涉及參與內(nèi)部的人,還要把眼光放到更多對項目評估有影響力的人身上,吸取各方長處,提高其全面性。
通過立足于背景評價為一級指標(biāo),建立的二級指標(biāo)有“選材標(biāo)準(zhǔn)”“培養(yǎng)目標(biāo)”和“資源對接”。“選材標(biāo)準(zhǔn)”旨在選擇體育碩士研究生中應(yīng)具有真實性、典型性和新穎性等特點。真實性即實事求是,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行選擇;典型性即挑選具有特點和潛力的體育碩士研究生;新穎性即符合客觀事物發(fā)展變化趨勢,具有新面貌、新經(jīng)驗、新思想的特點。在“培養(yǎng)目標(biāo)”的構(gòu)建中,要把“頂層設(shè)計”與“底層建設(shè)”相結(jié)合,“頂層設(shè)計”指國家和社會層面對體育碩士研究生的目標(biāo)需求,而“底層建設(shè)”則是教師與學(xué)生的主觀目標(biāo)需求。二者的有機結(jié)合是尺度化與差異化的辯證統(tǒng)一。“資源對接”指整合,梳理現(xiàn)有資源并最大化地利用資源。以職業(yè)能力和社會需求為導(dǎo)向,進(jìn)行資源的對號入座,實現(xiàn)社會交往的雙向奔赴。有效的資源對接能幫助體育碩士研究生找準(zhǔn)平臺,提高就業(yè)率。
計劃是“輸入評估”的核心要義,它是一個項目的戰(zhàn)略、行動計劃、人員安排以及滿足目標(biāo)需求和實現(xiàn)目標(biāo)的可行性方案。體育碩士研究生培養(yǎng),通過輸入評價,不斷優(yōu)化質(zhì)量管理,提升整個評價系統(tǒng)水平。
基于輸入評價一級指標(biāo),建立的二級指標(biāo)有“課程設(shè)置”“設(shè)備管理”和“導(dǎo)師建設(shè)”?!罢n程設(shè)置”的整體性原則、階段性原則和個性化原則應(yīng)貫穿始終,以培養(yǎng)體育碩士研究生的課程內(nèi)容、課程比例和課程模式為著力點,課程內(nèi)容設(shè)置要突出前沿性和學(xué)科交叉性,提升學(xué)生的綜合能力水平;課程比例設(shè)置應(yīng)適當(dāng)減少基礎(chǔ)專業(yè)知識與公共課的必修比例,增加專業(yè)課程和橫向課程的選修課占比,使學(xué)生能最大限度地自由選擇感興趣的方向,增強學(xué)生學(xué)習(xí)意愿;課程模式應(yīng)從以教師為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體,適當(dāng)增加課堂研討式學(xué)習(xí),增強學(xué)生自主學(xué)習(xí)與合作交流的能力。設(shè)備管理則重視對硬件的整合與更新,使軟件、硬件趨于同步化,為體育碩士研究生的培養(yǎng)帶來更多便利。高校導(dǎo)師在培養(yǎng)高層次人才的過程中具有舉足輕重的作用,導(dǎo)師隊伍的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了所培養(yǎng)的高層次人才的素質(zhì)和水平。從職業(yè)道德、專業(yè)能力、科研能力3 個方面建立相應(yīng)的導(dǎo)師考核機制,是得以實現(xiàn)高素質(zhì)、高水平教師的重要基石。
行動是“過程評價”的基本詮釋,它是對計劃實施情況的持續(xù)檢查和記錄,并實時提供反饋意見,以便對體育碩士研究生培養(yǎng)計劃進(jìn)行改進(jìn)。
以過程評價一級指標(biāo)為基礎(chǔ),建立的二級指標(biāo)有“理論推進(jìn)度”“實踐推進(jìn)度”和“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進(jìn)度”。理論推進(jìn)包括對各學(xué)科知識的理解程度,以量化的方式,檢查學(xué)生知識的掌握程度。實踐推進(jìn)通過賽事和實習(xí)實踐,加快與社會的銜接,為自身發(fā)展指明方向,更為創(chuàng)新推進(jìn)累積經(jīng)驗。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進(jìn)度,要厘清創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo),它不只是鍛造企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,其還負(fù)有培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神、意識和能力的責(zé)任,同時還有鍛煉學(xué)生實踐動手能力和開闊學(xué)生視野的責(zé)任。扎實推進(jìn)實踐項目與目標(biāo)建設(shè),采用量化評價與質(zhì)性評價相結(jié)合的方式,指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的可行性發(fā)展。精準(zhǔn)而全面地反饋,使三者環(huán)環(huán)相扣,形成在實踐中檢驗認(rèn)知,在認(rèn)知中提升實踐的良性循環(huán)。
產(chǎn)品是“結(jié)果評估”的最終目的,它的滯后性評價是對前3個過程的總結(jié)。在此之中,正、負(fù)反饋同等重要,它為目標(biāo)實現(xiàn)程度起到衡量、解釋和判斷的作用,也為體育碩士研究生培養(yǎng)評價體系的長期發(fā)展提供了保障機制。
基于結(jié)果評價,建立的二級指標(biāo)有“目標(biāo)達(dá)成度”“創(chuàng)新整合度”和“調(diào)查滿意度”。目標(biāo)達(dá)成度是對背景模式下培養(yǎng)目標(biāo)的終結(jié)性評價,以形成性評價為基礎(chǔ),重視結(jié)果,更注重過程的變化和發(fā)展。創(chuàng)新整合度包含了論文、專利發(fā)表數(shù)量和實踐項目的評估,以實用性、案例性等特點作為評判標(biāo)準(zhǔn)的核心,通過用戶點擊率和使用率獲取數(shù)據(jù),從而為決策和評估提供依據(jù)。而調(diào)查滿意度則是各方參與者的反饋信息,是對全過程的總結(jié)性評價,它能減少主觀臆想,形成完整的溝通渠道,使結(jié)果更具客觀性和科學(xué)性。
通過CIPP 評估模型建立的體育碩士研究生培養(yǎng)體系是提高培養(yǎng)質(zhì)量的重要途徑之一,從背景評估的選材標(biāo)準(zhǔn)到輸入評估的軟硬件服務(wù)供給,再到過程評估理論與實踐的雙管齊下,最后到結(jié)果評估的產(chǎn)品輸出和滿意度調(diào)查,利用多種評價方式獲取反饋,形成長效機制,4個評估部分的建立相互作用、相互補充、相互制約,力求整體大于部分之和。
該評估體系的建立為體育碩士研究生的培養(yǎng)開辟了新的思路。第一,從應(yīng)用型人才出發(fā),應(yīng)加強學(xué)科前沿性、交叉性以及母學(xué)科的知識儲備量,同時落地實踐,豐富科研成果的層次性。第二,從資源配置出發(fā),不單只關(guān)注到學(xué)生的單方面成長,而應(yīng)把眼光放到對學(xué)生有影響力的各個方面,進(jìn)行資源的可調(diào)控。第三,從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)出發(fā),在高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的大背景下,力求通過理論前沿、應(yīng)用實踐、實地考察等多種形式為國家及社會發(fā)展提供智力支持。但該評估模型目前尚處于理論階段,還有待在應(yīng)用實踐環(huán)節(jié)加以求證和充實。