價值共生，做數智化轉型的賦能者

信 文｜申 星 何姝儷

從最初的“Computer+X”戰略，到今天的“做行業數智化專家”，網新歷經20余年發展，已經沉淀了領先的行業技術，打造了響亮可靠的品牌，集聚了實干篤行的人才隊伍，構建了一個穩健安全的發展平臺

進入21世紀以來，隨著互聯網、大數據、云計算、人工智能等數字技術與一、二、三產業的融合和創新，以數字經濟為特征的新興產業蓬勃發展。憑借蓬勃的市場、完善的產業和集聚的人才，諸多浙江本地企業紛紛涉足數字經濟領域，深耕科技與產業深度融合，幫助傳統企業實現數字化轉型。這其中，就有致力于成為“科技與產業融合時代的數字化賦能者”的浙大網新集團（以下簡稱“網新”）。

從最初的“Computer+X”戰略，到今天的“做行業數智化專家”，網新歷經20余年發展，已經沉淀了領先的行業技術，打造了響亮可靠的品牌，集聚了實干篤行的人才隊伍，構建了一個穩健安全的發展平臺。

應運而生，乘勢發展

世紀交匯之時，以計算機和網絡技術為核心的信息技術開始以驚人的速度迅猛發展，快速改變著人們的生產、生活方式。浙江省委、省政府順勢而為，作出了建設“天堂硅谷”的部署，并對浙江大學在信息化帶動工業化方面寄予了期待。國務院和浙江省委、省政府主要領導更是多次表達“浙大在信息化建設方面應作出更大貢獻”的希望。

2000年，時任浙江大學校長的潘云鶴院士提出“要以產學研一體化為基礎，以創新為動力，組建有影響力的高科技企業，為區域經濟發展做出貢獻”。次年6月6日，依托浙大綜合學科優勢、產學研一體化平臺，通過整合多家浙大系科技企業的網新正式組建成立。

彼時，中國最早的一批互聯網公司，如騰訊、阿里巴巴、百度已經分別在1998年、1999年、2000年相繼成立。它們不畏互聯網泡沫期帶來的考驗，努力探索著中國互聯網行業的商業模式。

2001年成立的網新則與它們不同。網新在審視國內外互聯網行業的大環境后，確定了以“Computer+X”為產業導向、以“打造軟件與網絡業航母”為目標的公司戰略，并積極投身于中國互聯網行業快速發展的浪潮。

在接下來的20多年里，浙江經歷了從信息技術導入到信息產業發展、從以信息經濟為第一經濟形態到實施數字經濟“一號工程”的發展階段，數字經濟發展走在了全國的前列。而網新也從計算機技術起步，沿著傳感、控制、互聯網、大數據、人工智能等主導產業的核心技術路徑，逐漸構建起了以浙大及各學科資源、浙大計算機創新技術研究院和網新為核心層，以旗下的網新科創（全稱“網新科創產業發展集團有限公司”）、浙大網新（全稱“浙大網新科技股份有限公司”）、眾合科技（全稱“浙江眾合科技股份有限公司”）和網新健康（全稱“浙江網新健康科技有限公司”）等數十家企業為緊密層，以及由數百家浙大優秀校友企業、金融機構、校友會和60多萬浙大校友協同發展且有效互動、相互賦能的校友生態圈。

網新集團網絡生態圈

浙大網新集團總部·網新雙城國際

今天的網新，已經發展成為廣泛涉足元宇宙、智慧政府、智慧醫療、智慧交通和智慧教育等行業的大型賦能型平臺企業，構筑起了面向政企客戶數智化轉型需求的強大支撐系統，走出了一條以技術為根、以服務為底色的賦能道路。這些成就的取得，離不開浙大校友生態圈的良性互動和價值共生，離不開浙江省近20年來的經濟騰飛，更離不開浙江省委、省政府大力推進數字經濟發展的宏觀部署。

求是創新，厚積薄發

歷經風雨，終見彩虹。網新在過去二十多年的發展并非一帆風順，其中就有應時代和技術的發展而經歷的“兩次轉型”和“三個轉變”。正是因為這基于“求是”和“創新”的“轉型和轉變”，讓網新在數智化時代發展的快車道上，蓄力前行、厚積薄發。

在2015年之前，網新主要還是一家面向市政建設項目的工程解決方案公司，幾乎不涉及C端消費者。而同時期以阿里、騰訊、百度和微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌為代表的國內外互聯網公司迅速成長，并遠遠地走在了時代的前沿。面對這樣的大環境，網新領導層居安思危，嘗試開始向互聯網公司轉型。然而，轉型的道路并不平順，在接下來的三年時間里，陣痛不斷，甚至為此還導致過一波“離職潮”。

所幸到了2018年，消費互聯網競爭日趨白熱化，產業互聯網開始逐漸興起。國家也從戰略層面提出發展數字經濟，出臺多種舉措推動企業數字化轉型。在此背景下，阿里巴巴、騰訊等消費互聯網巨頭企業陸續奔赴產業互聯網的新藍海。骨子里天然擁有產業互聯網基因的網新，在檢視到自身多年來積累的信息化能力、數字化能力和產業經驗與國家的戰略決策完美契合后，也明確了自身發展的契機——向產業互聯網公司轉型，并為此提出了“高質量、低成本地推動產業互聯網發展”的公司戰略。

管理學認為“組織結構要從屬于戰略，如果說戰略是頭，組織結構就是身體，當頭轉向戰略方向的時候，身體也必須跟著轉”。伴隨著向產業互聯網公司發展的戰略轉型，緊隨而來的就是整個組織結構的轉變。網新從產品型企業向平臺型企業、生態型企業轉變，業務視野也從聚焦“產品和解決方案”向“平臺和生態” 轉變，組織結構最終也從傳統金字塔形組織向網狀組織轉變，組織內部關系從“分工”轉向“協同”，最終形成了獨特的“混合式平臺組織”。

網新助力東陽打造的“影視文化大腦”入選浙江省數字化改革第二批數字經濟板塊“最佳應用”，該項目已被列為浙江首批宣傳文化系統重點培育多跨應用場景。

當戰略轉變帶動組織結構轉變，人才模式也必然隨之轉變。在“混合式平臺組織”中，企業員工的定義不再局限于過去拿著企業工資的從屬關系，利益捆綁也不再是公司約束人才的一個方式手段。在網新的“混合式平臺組織”中，組織人才更多來自于組織外部，通過“對準業務場景”匯聚人才，即從外部引入組織內所缺人才從項目立項、執行到驗收——全流程做好評估和監管來保障項目能產生確定的、高質量的結果，進而保證了業務場景真的被“對準”。

經過這“兩次轉型”和“三個轉變”，網新以平臺化和數字化的雙重賦能，有力地推動了產業互聯網共性基建的國產化替代，為產業互聯網市場的硬科技企業提供技術、市場、資本和管理的全方位支持。

數智賦能，不忘初心

網新以“源自教育、投身科技、回報社會”為己任，繼承了浙大“求是創新”的基因，將企業的快速發展步伐與城市的發展脈絡協同一致，穩扎穩打，做精做專，切實保障客戶數智化轉型的成功落地。

基于對數字經濟的理解和實踐，網新認為：在數字經濟時代，創新企業必將在技術和產業構成的“棋盤”市場上構建同盟，完成科技和產業的破冰和整合，才能邁進產業升級時代，實現產業數字化。因此，網新提出了“產業賦能棋盤”，即以涵蓋智能軟件、工業大數據、工業互聯網安全等12大類需求場景的1300個行業/領域場景為橫軸，以新一代數字信息技術為縱軸，利用縱軸上的技術賦能橫軸上的行業/領域場景。

產業賦能棋盤

今天的網新，已經發展成為廣泛涉足元宇宙、智慧政府、智慧醫療、智慧交通和智慧教育等行業的大型賦能型平臺企業，構筑起了面向政企客戶數智化轉型需求的強大支撐系統，走出了一條以技術為根、以服務為底色的賦能道路。

“源自教育”的網新，通過與浙江大學計算機科學與技術學院、管理學院、醫學院、光電科學與工程學院以及藝術與考古學院等相關學院緊密合作，幫助各個學院將最前沿的科研成果進行轉化。科研成果轉化的過程，不僅是網新形成資源和能力的過程，也為網新系統性構建企業競爭力指明了方向。2021年，浙江大學計算機創新技術研究院、人工智能普適化平臺和網新聯合構建了“三位一體”合力賦能的新模式：研究院成立的產業發展部為企業提供從業務發展、產業規劃、資源整合、投資融資等方面全周期賦能服務，人工智能普適化平臺開發隊伍則負責為企業提供技術支持，網新在政府、市場資源方面給予引導以及資本支持。在這種系統模式的運作下，僅2021年上半年，賦能和孵化的創新創業企業累計入駐45家、注冊95家、重點培育具備高新技術類資質的企業30家。

“投身技術”的網新，依托浙江大學計算機學院成立的浙江大學計算機創新技術研究院在以陳剛院長為核心的團隊帶領下，耗費十余年時間打造了旨在賦能企業數字化改造的人工智能普適化平臺。該平臺一方面能降低AI/AR技術開發與應用的門檻，另一方面能提升AI/AR技術開發與應用效率，是網新現在所有新一代數字信息技術的起源。人工智能普適化平臺結合了網新多年來在數據中心建設方面的成就，構成了網新現在的技術全圖，涵蓋數據中心、中臺系統、低代碼軟件技術、人工智能技術等。這些技術在網易的實踐過程中得到了充分的應用，在和阿里巴巴合作的過程中得到了充分的展現。

“三位一體”的研究院模式創新

“回報社會”的網新，從自身經歷出發，找準賦能目標，分步幫助客戶實現數智化轉型。網新曾做過測算：根據“產業賦能棋盤”，即便只賦能每個行業/領域場景里的前三甲企業，也有3900家潛在的賦能目標。網新將賦能目標指向這3900家企業中的政府、醫院、銀行等公立機構、港口交通類企業和大型制造類企業客戶，設計了四步走策略：第一步是信息化（IT系統），即業務數據化。在企業內部用數據把業務流程記錄下來，實現業務流程自動化，如ERP、OA。第二步是數字化，即數據業務化。通過打通/整合上下游企業，匯聚大量數據以供系統反復學習人的數據和行為模式，使得系統比人更加專業，并反過來指導人，最終實踐智能化。第三步是分類運營，第一類是引入合適的上下游企業共同參與提供服務，如互聯網醫院引入監測、支付、商保等；第二類是通過智能化手段提高管理和決策效率，如患者的全病程管理等。第四步是連接/融資擴大規模。在實現具有一定規模、完成商業模式閉環后，通過連接更多資源和融資等形式幫助擴大規模。

遙瞻前方萬里路，不曾忘卻星辰海——2022年是網新開啟2.0時代的元年，是一次矢志不渝的重新出發。面向數字經濟方興未艾的時代趨勢和對經濟發展的內在要求，網新堅持“創新、健康、睿智”的企業核心價值觀，以數字化賦能和治理結構變革不斷承擔起社會責任，以引領時代的新技術、獨特的商業模式和無法復制的資源能力，不斷孵化和培育出如今的網新生態網絡中“百舸”，同時也孕育著未來的“千帆”。