以人為本的地勘企業績效管理模式研究

王斌

摘 要：社會經濟持續發展下，各行業均面臨較大的競爭壓力，地勘企業亦是如此，為有效提升地勘企業競爭實力，實現健康發展，需要基于人本理念下，構建出完善的績效管理模式，通過多樣化的方式，提升績效管理成效。基于此，本文重點對以人為本的地勘企業績效管理模式進行探討，從相關概述入手，分析了地質勘探行業績效管理現狀，提出以人為本下構建地勘企業績效管理模式的措施，希望為相關人員提供參考借鑒，不斷創新地勘企業績效管理模式，助力地勘企業良好發展。

關鍵詞：地勘企業;以人為本;績效管理

績效管理工作在企業發展中發揮著不可替代的作用，近年來較多企業已經認識到績效管理的重要作用，紛紛加大了對于此項工作的重視程度，通過重點開展績效管理工作，對自身內部結構進行優化，提升企業競爭實力與經濟效益。地勘企業績效管理工作開展中，需要引入以人文本理念，將人放在績效管理工作的首位，進而實現績效管理模式的不斷優化，真正發揮出績效管理的作用，促進地勘企業健康、可持續發展。

一、相關概述

（一）績效管理

對于績效管理而言，主要表示的是企業各級管理者與員工為實現企業發展目標，共同進行績效計劃制定、績效輔導、績效評價、績效結果應用以及績效目標提升的一個持續循環的過程，此項工作的主要目的是確保組織、部門以及個人績效的持續提升。通常情況下，績效會受到較多因素的影響，包括主觀因素以及客觀因素，其中前者主要是激勵效應，激勵效應會激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，而后者主要表示的是內外部環境以及員工技能情況。

（二）人本管理

所謂的人本管理，實際上就是以人為本的管理制度以及方式，實際工作中，是將員工作為企業最重要的資源，將企業、員工以及利益相關者的需求最大滿足以及協調作為主要切入點，利用多樣化的管理方式，激發員工工作積極性，對人的潛能進行充分挖掘，構建出良好的工作氛圍，達到良好的激勵作用，最終實現企業與員工的發展目標。早在20世紀初期，企業常用到的是科學管理理論，這一管理理論下，企業并沒有對員工本性需求進行充分考慮，而是將重點放在了效率提升上，還提出了人適應機器的理論，從而將其作為社會發展的主要推動力。在30年代，這一現象得到了明顯改觀，一些研究人員得出，員工的士氣會對工作效率產生直接的影響，人的積極性是可以被激發的。而人本管理模式，主要是將員工作為管理的主體，這種管理方式強調人力資源優勢的充分發揮，實現企業價值與個人價值的有機融合，達到共同發展的目的。

（三）將人本模式融入企業績效管理中的意義

績效管理工作開展環節，通過人本模式的構建，不僅會使企業工作業績得到進一步提升，還會使企業獲得更強的市場競爭力。進行人本模式的構建，需要從企業中人的角度入手，績效管理工作不僅要符合企業發展需求，同時，還應滿足員工需求，將這種方式向整個生產環節進行滲透。當前，企業績效管理方式已經較為成熟，不過在企業與員工利益方面仍存在一定的問題。較多企業逐漸意識到，若想進行員工的規范化管理，需要構建出完善的管理模式，對自身經濟效益進行提升。人的因素會直接影響企業的生產力，因此，企業在績效管理中，需要通過人本管理模式的構建，促進企業未來運行發展。在績效管理中構建人本模式，主要是充分尊重并理解人性，這種方式下，會加深企業利益與員工利益間的聯系，員工實現自身價值的同時，會進一步提升企業的競爭實力。

二、地質勘探行業績效管理現狀

現階段，地質勘探行業已經將績效管理作為一項主要的工作內容，不過就實際情況而言，此項工作在開展過程中仍存在一定的不足，主要表現在以下幾方面：第一，地勘企業不斷發展中，人力資源管理模式上，一直受到經濟體制的影響，同時，地勘行業管理工作環節，并沒有形成正確的績效管理意識，依然選擇以往的管理方式，開展績效管理工作，將個人工作效率作為重點。第二，地勘行業管理人員不具備較強的績效管理應用意識，這種情況下，使得整個行業在管理工作開展中，極易出現混亂的情況，無法有效分清行業間的績效與工作人員績效，無法很好地實現預期的績效管理目標。第三，地勘企業沒有結合實際情況，制定績效管理目標。地勘行業若在工作中找到了有效的能源，會使自身獲得較高的業績，并且還會進一步提升國民經濟水平，所以，實際工作中，當地勘行業找到了自然資源或能源，很容易在制定績效管理目標時，將績效目標定得過高，使得績效目標的實現存在較大的難度，同時，也使工作人員面臨較大的工作壓力，阻礙了地勘行業的良性發展。此外，制定績效管理目標時，一些地勘企業不是根據人員數量進行績效管理目標的確定，目標制定環節，沒有與工作人員進行良好的溝通交流，未能獲得全部人員的認可。地質勘探行業未能從實際情況出發，進行績效管理的制定，一方面影響到了人員的工作積極性，另一方面，會引起員工的不滿情緒，增加了員工的工作壓力，對地質勘探行業發展產生了較大的影響。

三、以人為本下構建地勘企業績效管理模式的措施

人員是各項工作的主要執行者，地勘企業在績效管理工作中，需要基于以人為本理念下，構建出科學完善的績效管理模式，通過多樣化的方式，更好的解決地勘企業當前績效管理中存在的問題，更好地發揮出績效管理工作的作用，促進地勘企業良好發展。

（一）貫徹人本思想，提升員工工作積極性

以人為本并不僅僅是一個口號，地勘企業績效管理模式構建中，首先，需要將人本思想深入貫徹到具體工作中。地勘企業若想充分發揮出員工的工作效用，應將員工放在首要位置，深入落實、貫徹人本思想，地勘企業管理人員，應學會換位思考，從員工的角度去思考，盡可能多的幫助員工獲得更多的福利，無論是績效考核過程，還是績效考核結果，均處于同等地位上，地勘企業管理人員應對實際情況進行全面的考察，保證績效考核的公平性與合理性。其次，地勘企業應通過有效的激勵措施，使員工主動、積極地參與到績效管理工作中，不可通過強迫的方式使員工被動參與，通過人本模式，構建出激勵手段，在績效管理內容上，需要與員工利益緊密相連，使員工認識到工作任務完成的好壞，會直接關系到自身利益，進而使員工主動的參與到各項績效任務中，最終會獲得更好的工作成效。

（二）優化績效考核管理氛圍

地勘企業明確績效管理目標后，績效考核工作開展中，員工是否能夠積極的配合，會對績效考核管理效果的發揮產生直接的影響。地勘企業績效管理人員需要對績效考核管理氛圍進行優化，營造出良好的工作環境。地勘企業員工在這種環境下，能夠保持良好的工作狀態，進一步提升員工的工作執行力。工作開展中，對于表現好的員工應給予相應獎勵，使員工更為積極主動地開展各項工作。將人性化管理引入到績效考核中，并在績效考核目標不斷優化下，逐漸將考核目標變為員工的職業習慣。通過這樣的方式，促進地勘企業績效管理工作的良好開展，更好的達到績效考核目標。

（三）加大員工培訓力度

地勘企業若想促進績效管理模式的良好開展，應貼合企業發展需求，進行培訓計劃的制定，不僅要提升員工的專業能力，還應樹立正確的思想意識，進一步提升員工的工作積極性。地勘企業需要對培訓方式進行創新，保證員工可以主動地參與到培訓活動中，如，地勘企業月例大會開展環節，應遵循以人為本原則，利用激勵的手段，提升員工積極性，設置出多樣化的表彰項目，體現出企業人文關懷的同時，會對員工起到良好的勉勵效果。此外，地勘企業也可以開展相應的知識競賽活動，技能比賽中，員工會認識到自身的優勢與不足，能夠實現自身的不斷完善，促進員工協調發展的同時，提升員工對企業的歸屬感，與以往的培訓方式相比，基于活動與激勵培訓方式下，會獲得更好的培訓效果。

（四）完善績效管理系統，優化績效流程

現階段，通過績效管理工作的有效開展，會轉變以往的績效考核理念，動態績效管理逐漸代替了傳統的靜態績效考核，能夠實現及時管理，使工作具備較強的指導性，地勘企業人員可以在工作中及時找出問題所在，并針對性的予以解決，促進管理工作的順利開展。地勘企業若想創新績效管理，需要轉變以往的績效管理理念，績效考核制定環節，需要重點開展年度考核與績效考核工作，同時，還應在日常管理中引入績效管理，與工作人員形成良好的溝通與交流，確保績效考核制度制定的可行性與有效性。如果發現地勘企業績效有所下降，應及時找出造成這一問題的主要原因，并做出科學處理，提升員工的工作積極性，使人力資源管理系統得到進一步完善。

（五）及時優化管理手段

同其他企業相比，地勘企業工作較為特殊，通常情況下，其經營的項目均是由我國政府部門提出的任務，以此開展相應工作。雖然地勘行業在工作方式上存在相應優勢，但是也存在一些問題。實際工作開展中，會按照政府部門下發的指示進行各項工作，會為員工工作帶來相應挑戰，同時，還會對員工的工作積極性造成影響，并且，很容易改變員工工作形式，無法很好地提升工作效率，未能發揮出績效真正的作用。所以，地勘企業應進一步優化績效管理方式，提升績效管理成效，當員工在工作中遇到問題后，可以向領導上報，地勘企業領導對績效結果進行全面分析，從而對員工的工作情況進行詳細的了解，通過及時的溝通交流，提升員工的工作積極性，提升績效管理效果。

（六）建立完善的績效管理模式

以人為本理念下，地勘企業應構建完善的績效管理模式，首先，明確績效考核目標及工作計劃。工作計劃制定過程中，相關人員需要與上級進行良好溝通，闡述自身想法，對工作中可能出現的問題進行預測，并提出有效的應對策略，確定出完成人員所需資源。通過實際溝通完成計劃制定后，需要交由上級做出審核，計劃經過實際審核后，會成為員工當期的績效考核計劃，相關人員簽字確定后，還應詳細記錄工作進程。其次，績效指導，績效指導工作在績效考核整個環節均有所涉及，主要是對績效考核是否存在問題進行實時考察，將結果反饋給企業，發現問題后，及時與員工進行溝通，確保工作任務能夠按時完成。績效指導工作的作用就是對計劃實施環節出現的問題進行控制，避免計劃與目標偏離。再次，約見員工。地勘企業領導人員，會按照績效結果，討論員工的工作效率，之所以需要約見員工，是讓員工對績效結果提出意見，實際溝通交流中，會解答員工的疑問，避免員工對績效結果有所不滿，也會幫助員工找出自身存在的問題，有助于員工能力的提升。約見員工時，結合員工特點，選擇適當的談話方式。計劃結束后，所有部門的員工均應進行計劃表匯總，并交由人力資源部門做出最終的審核、登記與保管，這些資料也是員工獲得相應福利待遇的主要依據。

（七）優化考核實施流程，構建全面的績效考核體系

地勘單位績效管理模式應用過程中，需要注重考核流程優化，構建出科學合理的考核體系，積極借鑒其他企業成功的績效考核方案，與地勘單位實際情況相結合，根據地勘企業戰略發展目標，更好的發揮出考核工作的導向作用，通過定量以及定向分析的方式，選定績效指標。并且，地勘單位應結合調研結果，確認績效考核周期。在考核周期上，需要做好分類處理工作，若崗位較為復雜特殊并且管理層次較高，時間周期也會相對較長，通常情況下，可以為半年或者一年，而面對一些較為簡單并且勞動程度低的崗位，需要將考核周期縮短，將一個月或一季度作為考核周期。

（八）強化溝通反饋，提升時效性

人本管理下，地勘單位開展績效考核管理工作時，應強化績效溝通，提升管理效果。可以通過會議以及廣告等方式，使單位領導層能夠與地勘員工進行有效溝通，對單位績效管理模式進行優化與完善。并且，地勘單位應積極創建績效結果反饋機制，在考核中突顯績效反饋的實際作用，重點做好地勘績效反饋準備工作，良好的進行績效反饋交流，通過有效的方式，進行績效指導，同時提升管理與工作成效，使績效管理工作更具時效性。

（九）重視績效結果的應用

獲得績效考核結果后，績效管理工作并未結束，地勘企業相關部門應詳細分析考核結果，重視績效結果的應用[7]，通過良好的溝通、交流，得出績效的改進方法。對于績效結果的實際應用，主要體現在以下方面：第一，按照績效結果，確定出獎勵或懲罰。地勘企業無論是精神獎勵，還是物質利益獎勵，均要遵循貢獻大報酬高這一原則，才會避免員工心理失衡，起到良好的激勵作用。第二，利用績效結果，對員工進行全面的了解。地勘企業發展環節，有能力的員工會獲得晉升的機會，此時，則需要通過績效結果的良好應用，全面分析員工的實際情況，進而對員工進行準確的評價與全面了解。第三，通過績效結果，員工會更加清晰地了解自己，促進員工良好發展。地勘企業需要讓員工了解他人對自身的評價，知曉自身不足與優點，并且，掌握自身與其他人員的差距所在，企業也會對員工各方面情況有所了解，針對性地制定出員工培訓計劃。第四，準確的績效結果，會為企業營造良好的工作環境。地勘企業通過提升考核獎懲制度的科學性與公平性，會為員工提供良好的工作環境條件，使其更為積極的開展各項工作，進而發揮出良好的激勵作用。

四、結束語

綜上所述，以人為本理念下，會有效提升地勘企業績效管理效果，達到最終的績效管理目標。地勘企業需要基于人本理念下，積極探究績效管理模式的構建策略，通過貫徹人本思想，提升員工工作積極性;優化績效考核管理氛圍;加大員工培訓力度;完善績效管理系統，優化績效流程;及時優化管理手段;建立完善的績效管理模式;優化考核實施流程，構建全面的績效考核體系;強化溝通反饋，提升時效性;重視績效結果的應用等方式，發揮出績效管理的作用，促進地勘企業良好發展。

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