基于新經濟背景下的人力資源經濟管理創新探討

宋君鳳

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展和信息化水平的不斷提高，事業單位面臨著更大的挑戰和競爭壓力。而人才作為事業單位的核心競爭力，在新經濟背景下加強事業單位人力資源管理水平，已經成為事業單位獲取核心地位的關鍵途徑。對于事業單位來說，傳統的人力資源經濟管理方式已經不能夠適應現代化社會的發展步伐。只有事業單位人力資源管理工作人員重視人力資源經濟管理理念，優化和創新人力資源經濟管理模式，才能夠使事業單位獲取更多的經濟效益。本文通過對新經濟背景下人力資源經濟管理的相關概念進行詳細闡述，分析研究事業單位人力資源經濟管理存在的問題，并提出事業單位加強人力資源經濟管理的具體措施，為事業單位相關人員提供一定的參考依據。

關鍵詞：新經濟背景;人力資源;經濟管理;創新

在新經濟背景下，事業單位之間的競爭越來越激烈，對于各種類型的高質量人才也有了更高的需求。這個時候，傳統的事業單位人力資源經濟管理理念已經不能夠適應現代事業單位的發展。只有創新人力資源經濟管理方式，豐富人力資源經濟管理內容，才能夠保證事業單位人才結構的科學化和規范化，使工作人員能夠充分發揮出自身的工作熱情和專業智慧。在這種情況下，事業單位工作人員才能夠更加認真負責地履行崗位職責，為事業單位的發展和個人的成長付出更大努力。如此，現代化事業單位的發展也會邁入全新的階段，在不斷擴大影響力的同時能夠更加健康穩定的長遠發展。

一、新經濟背景下人力資源經濟管理的相關概念

（一）基本認識

事業單位人力資源管理指的是根據事業單位未來發展趨勢和規劃方向，對人力資源進行合理分配并制定相應的管理計劃。在我國現階段，社會經濟和信息技術不斷發展的情況下，事業單位更應該對人才培養和信息技術融合引起足夠的重視，才能夠保證事業單位的健康穩定發展。需要注意的是事業單位在進行人才管理的過程中，應該充分踐行以人為本的原則，重視培養和提升事業單位原本的人才。

（二）重要意義

第一，能夠為事業單位培養優秀人才。在新經濟背景下，事業單位對人才的需求越來越多，同時也要求人才掌握更多的綜合技能。一般來說，事業單位通過對人力資源經濟管理的創新和優化，能夠有效培養出專業水平和職業道德素質比較高的優秀人才，并使其在事業單位中創造出更大的作用和價值。只有這樣才能夠使事業單位在管理人才的過程中，使工作人員不論在任何崗位上，都能夠盡快熟悉工作內容并掌握工作技巧，更加高效率高質量地完成任務。但因為我國現階段經濟發展方式過于單一，這就使得事業單位的發展和規劃渠道也非常單一，在這樣的情況下，事業單位領導和管理人員就會對專業水平比較高的人才格外重視。雖然這種簡單的事業單位發展和培養方式，對事業單位內人才學習知識技能具有非常大的作用，但也容易使事業單位在人力資源經濟管理過程中出現一些問題。例如，如果對工作職能比較熟悉的人才因為一系列客觀或者主觀原因離開工作崗位，就會使得該工作崗位出現長期空缺的情況，再加上其他崗位的工作人員專業程度不夠，事業單位就不能在最短時間內將合適的工作人員調入該崗位中，在這樣的情況下就會對事業單位日常經營管理產生不利影響。所以，為了保證事業單位在日常經營管理工作更加高效，應該充分創新和優化人力資源經濟管理工作，使其能夠為事業單位培養出專業水平高、綜合技能強的高質量人才。對于事業單位來說，這種高質量的綜合型人才不只要對某一專業領域有所精通和研究，還要具備處理其他領域和類型工作的能力，使其能夠在事業單位經營管理過程中勝任多項工作崗位職責。同時，事業單位通過人力資源經濟管理，還能夠給予這些人才更加廣泛的發展機會，使其能夠在日常工作中最大程度發揮出自己的優勢，為事業單位創造更多的社會效益。

第二，能夠加強事業單位的創新能力。在新經濟背景下創新作為事業單位規劃和發展的前提條件，在進行人才管理和培養時，不應該只是提高工作人員的工作水平和能力，還應該充分激發事業單位工作人員的創新意識，從而有效提升事業單位工作人員的創新能力。首先，隨著信息技術和互聯網的普及，人們習慣于在日常生活和工作學習中應用到網絡技術，而事業單位在日常經營管理中引入信息技術，不但能夠提高工作效率，還能夠使其應用到人力資源經濟管理中有效替代部分人工工作，從而提升事業單位人力資源經濟管理水平，使事業單位人力資源管理方式更加科學規范，這對事業單位進行人才的培養和選擇具有非常大的作用和價值。此外，對于事業單位來說，創新能力具有非常廣泛的范圍，其中最重要的就是對于管理模式的創新。而要想實現對事業單位人力資源經濟管理模式的創新，就需要管理人員不斷更新自己的知識結構和管理理念，只有這樣，才能使事業單位能夠更加健康穩定的長足發展。

第三，能夠加強事業單位的向心力和凝聚力。事業單位要想得到更加快速的發展，就需要對我國現代化發展過程中的一些新興事物有更加包容的態度和意識，不斷學習更加優秀和先進的經驗，并充分結合自身的實際經營管理狀況，取其精華去其糟粕，做到取其所長補己所短，實現對事業單位規劃和發展的有效創新。與此同時，事業單位還應該通過對人力資源經濟管理的創新，使事業單位內部和事業單位之間獲得更加良好的交流合作與學習，從而有效實現企業的創新發展和規劃。對于事業單位來說，交流合作是否能夠取得良好的質量和效果，完全取決于事業單位工作人員是否具有高水平的交流合作能力。只有事業單位工作人員具有更好的溝通能力，更加完善的知識結構、以及更優良的服務態度，才能夠更好地完成交流合作任務，為事業單位贏得更多的社會效益。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理存在的問題

在新經濟背景下，事業單位傳統的人力資源經濟管理思想理論過于落后，不能夠緊跟現代化發展的步伐。再加上我國在人力資源經濟管理方面起步比較晚，在人力資源經濟管理發展過程中也沒有引起足夠的重視，這就導致了我國現階段事業單位人力資源經濟管理思想過于老套。并且由于受到經濟全球化的直接影響，對于人才的競爭已經不僅僅局限于某一個企業或者單位，但我國很多事業單位仍然采取比較傳統的人力資源經濟管理方式，并沒有根據自身經營管理制定屬于自己的單位文化，更沒有完善的績效管理機制，導致了事業單位工作人員缺少工作激情和積極性。與此同時，對于我國現階段的事業單位來說，核心競爭能力不足和人才流失程度高，已經成為影響事業單位穩定健康發展的主要問題。

三、新經濟背景下事業單位人力資源經濟管理的具體措施

（一）加強事業單位文化的創新

事業單位要想能夠更加快速的發展，就要充分結合自身實際經營管理狀況，制定屬于自己獨一無二的單位文化，從而增強事業單位工作人員的歸屬感和凝聚力。對于事業單位來說，單位文化不僅僅是事業單位精神和靈魂的最終體現，還是保證事業單位能夠健康穩定發展的不竭動力。所以事業單位只有通過對人力資源經濟管理進行優化和創新，建立健全事業單位人力資源經濟管理制度，才能夠充分吸引更多的高質量人才。與此同時，文化建設還需要貫穿于事業單位規劃和發展的全過程，使事業單位文化建設內容和形式能夠多樣化，但事業單位文化建設中的核心價值觀念，不能夠進行隨意地變更，這種核心價值和觀念不僅要體現出對應的時代精神，還應該符合事業單位的規劃發展和工作人員的實際需要，只有這樣才能夠使事業單位的文化建設得到工作人員和社會的認可，從而起到良好的指導效果。除此之外，事業單位人才建設中還有一個最關鍵的部分，對事業單位的規劃發展有著最直接的影響。例如，事業單位人力資源管理部門應該對所有工作人員的基本情況進行充分的了解和掌握，在各種節日以及工作人員生辰時，可以送給工作人員精心準備的禮物，以增加工作人員對事業單位的歸屬感和整體凝聚力。與此同時，還應該在事業單位內部形成良好的競爭氛圍，使事業單位工作人員之間能夠進行良性的競爭，從而有效提升工作人員的工作熱情。

（二）更新事業單位人力資源經濟管理理念

在新經濟的背景下，一些事業單位仍然采用比較傳統的人力資源經濟管理理念，沒有有效加強對人力資源的統籌管理，導致了事業單位凝聚力和向心力不強，造成嚴重的人才流失問題，從而限制了事業單位健康穩定的發展。因此，事業單位相關管理人員應該充分更新自身人力資源經濟管理理念，踐行以人為本的原則，勇于打破傳統人力資源經濟管理模式的僵局。對于事業單位來說，以人為本思想的內容和形式非常豐富，管理人員應該正確理解以人為本的含義并準確落實。以人為本原則具體來說就是充分維護工作人員的合法權益以及福利待遇，并選取專業人員幫助工作人員進行合適的職業規劃，促使工作人員順利實現自己的職業目標和人生規劃。與此同時，在實施以人為本原則的過程中，還應該給予工作人員更多的自主選擇權，使工作人員能夠在日常工作過程中自由選擇考勤方式。除此之外，以人為本原則還強調事業單位和工作人員之間和諧的關系，只有協調好事業單位和工作人員雙方的利益，才能夠形成事業單位和工作人員互利共贏的局面。

（三）優化和完善事業單位培訓制度

對于事業單位來說，優化和完善事業單位的培訓制度是有效提高工作人員專業技能和職業道德的有效途徑。同時 優化和完善培訓制度也是事業單位人力資源經濟管理中的核心部分。事業單位中人才的作用和價值是否能夠得到最大程度的發揮，完全取決于事業單位培訓工作和培訓制度是否科學合理。所以，事業單位對培訓制度和方式的創新，能夠有效提高事業單位人力資源經濟管理的水平。首先，在事業單位中人力資源管理工作的相關人員需要樹立正確的人才培養觀念，并積極轉變傳統的事業單位人才觀點。對于傳統的人力資源經濟管理方式來說，培訓的形式和內容都比較單一，工作人員群體也比較狹隘，很多培訓內容也僅僅是局限于對工作人員的法律法規以及政治知識進行培訓，忽視了對新入職員工的基礎培訓和老員工的專業技能培訓，然而這種培訓方式并不能夠取得良好的效果。其次，在事業單位開展培訓活動過程中，應該適當的擴大培訓群體，使整個事業單位中基層工作人員、中層管理者，以及高層領導都能夠通過培訓提升自己的專業技能和職業素養。如果事業單位只重視對基層工作人員專業水平的提升，忽視了對管理人員管理能力的提高，事業單位就不能夠獲得更加穩定超越的發展。因此，事業單位應該根據工作人員的實際情況，制定出更加科學規范的培訓方案，從而使事業單位為社會創造出更大的服務效益。

（四）優化事業單位人力資源經濟管理的環境

對于事業單位來說，人力資源經濟管理和單位文化建設之間有著非常緊密的聯系。只有加強事業單位文化建設，才能夠為事業單位工作人員營造更加積極的工作緩解，使工作人員能夠充分減少工作壓力以更加飽滿的工作熱情投入到崗位建設當中。事業單位要想將自身的規劃發展目標和文化建設緊密聯系起來，就要通過單位文化建設提高工作人員的凝聚力和向心力，使工作人員樹立統一的價值觀念，只有這樣才能夠將事業單位整體的規劃和發展與工作人員個人目標結合在一起，使工作人員能夠為事業單位發展貢獻最大的價值。除此之外，還可以在事業單位人力資源經濟管理過程中加入中華民族優秀傳統文化以及中國特色社會主義核心價值觀，并在這個基礎上建立更加豐富多彩的文化活動，使事業單位工作人員能夠在這些形式多樣的文化活動中充分凈化心靈并得到啟示。

（五）不斷完善事業單位薪酬制度考核

對于事業單位來說，人才是其發展和規劃的基礎條件。不論事業單位正處于怎樣的發展階段，或者是采取怎樣的發展模式，都應該根據自身經營管理情況，不斷完善工作人員薪酬制度考核，使工作人員在事業單位發展規劃過程中處于主導地位，這樣不僅能夠加強工作人員的歸屬感和向心力，還能夠將工作人員的個人發展目標與事業單位的發展目標緊密結合起來，充分激發工作人員的積極性和創造力，使事業單位能夠獲得更多的社會效益。雖然我國現階段一些事業單位使工作人員處于主導地位，但由于領導和管理人員的管理意識不足以及管理方式不到位，直接影響到了工作人員的工作效率和工作方式，甚至對事業單位的規劃發展產生了不利影響。因此，我國事業單位的領導和管理人員應該充分樹立以人為本的人力資源經濟管理理念，在日常經營管理過程中給予工作人員人文關懷并充分了解工作人員的想法，從而對工作人員進行有效地引導，從而贏得工作人員的信任和尊重。與此同時，事業單位采取更加科學規范的激勵制度，不僅能夠為工作人員創造良好的競爭環境使工作人員能夠進行合理的競爭，還能夠幫助工作人員樹立奮斗意識，有效激發工作人員的工作活力和創新能力。事業單位的薪酬考核制度，應該根據自身的實際經營管理狀況和工作人員實際需求進行不斷完善，使薪酬制度考核的內容更加豐富，方式更加公平和多樣化。只有這樣工作人員才能夠在日常經營管理工作中獲得更多的成就感和自豪感，從而有效實現自我價值。工作人員只有增加了對事業單位的認同感，才能夠甘心為事業單位奉獻出自己最大的價值，并將個人發展與事業單位發展充分融合在一起。

（六）創新事業單位人力資源經濟管理

管理方法作為開展人力資源經濟管理工作的重要載體，在新經濟背景下應該進行更好的創新，從而實現事業單位人力資源經濟管理的轉型和升級。現代信息與網絡技術在人力資源經濟管理工作中的應用是一種必然趨勢，事業單位可以利用先進技術構建信息管理系統，在線上采集、處理和分析員工檔案信息，判斷員工素質、知識、能力是否與崗位工作相匹配，企業人力資源開發和利用是否合理，以此為依據制定人才引進、培訓和開發管理方案，提高事業單位中的人才數量和質量，有效阻止人才流失，打造高質量的專業人才隊伍，事業單位將爆發出無與倫比的戰斗力。事業單位還應該通過各種媒體平臺與工作人員進行交流，增加工作人員對事業單位的認可度和滿意度，使工作人員能夠更加積極地參與到事業單位日常經營管理和建設活動中，推動事業單位更加健康穩定的發展。

四、結語

隨著我國經濟實力和綜合國力的不斷提高，事業單位也迎來了更大的機遇和挑戰，為了應對多樣化的競爭環境，事業單位應該對人才管理和培養引起足夠的重視。所以，事業單位應該在新經濟背景下，認識和了解人力資源經濟管理的創新需求，充分結合事業單位實際經營管理狀況，從事業單位宏觀層面和工作人員微觀層面出發，對人力資源經濟管理進行多樣化創新發展，以滿足新經濟背景下事業單位人力資源培養和發展的基本需求，從而達到提高事業單位經營管理水平的目的。

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