財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考與建議

趙曉林

摘?要：當(dāng)今社會，科技日新月異，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作逐漸被人工智能替代，企業(yè)競爭環(huán)境紛繁復(fù)雜，越來越多的企業(yè)以市場和客戶為導(dǎo)向制定發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預(yù)算管理等工具整合規(guī)劃企業(yè)資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理，以經(jīng)營績效指導(dǎo)企業(yè)績效評價體系的建立，如此越來越多管理會計理念在企業(yè)中的運(yùn)用實踐，已經(jīng)將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型推到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。未來的管理會計師應(yīng)是知識面寬廣、專業(yè)知識精通、有獨特洞察力的綜合型管理人才。文章探討了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義、難點及建議，以期能為管理會計師應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)及指導(dǎo)企業(yè)管理會計實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;信息化;風(fēng)險管理

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2022）16-0157-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.157

1?財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（1）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。管理會計融入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、績效管理體系的制定以及經(jīng)營管理、過程風(fēng)險的控制，是當(dāng)今企業(yè)健康發(fā)展、謀求長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)績效的有效工具，所以，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。同時，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作逐漸被人工智能替代，會計師面臨著被機(jī)器人淘汰的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計必須轉(zhuǎn)型為知識面寬廣、專業(yè)知識精通、有獨特洞察力的綜合型管理會計人才，才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

（2）管理會計指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。管理會計用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等工具科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定對企業(yè)來說至關(guān)重要。發(fā)展戰(zhàn)略的制定，需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變化的外部因素影響，也要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的限制。管理會計通過收集、整理、分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的外部信息（如行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭者信息等）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境，分析判斷企業(yè)所處的競爭地位及優(yōu)勢，建立“環(huán)境—戰(zhàn)略—經(jīng)濟(jì)績效”之間的邏輯模型，深入挖掘企業(yè)自身及競爭者的潛在能力和發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、修訂提供參考，以保持并提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)短期目標(biāo)、長期戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程保持一致。

（3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策、投融資決策中發(fā)揮重要作用。管理會計用全面預(yù)算管理、投融資管理等工具指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策、投融資決策，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行過程，及時改善調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動。投資決策與籌資決策是影響企業(yè)發(fā)展的重大項目，通常涉及資金數(shù)額巨大，并且周期長、風(fēng)險大和不可逆。投資決策與籌資決策的正確與否甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生死存亡。所以，需要管理會計以現(xiàn)金流量為核心，測算投資的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率以及投資回報期等，以此確定企業(yè)的投資方向及資金需求，進(jìn)而確定企業(yè)的籌資需求，權(quán)衡企業(yè)的資金成本。

（4）管理會計與業(yè)務(wù)流程的融合，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理。管理會計用作業(yè)成本法、成本性態(tài)分析等工具改善企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、經(jīng)營決策與投融資決策、具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行以及績效評價的企業(yè)管理活動全過程中，管理會計與業(yè)務(wù)流程的有效融合，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營管理中潛藏的戰(zhàn)略風(fēng)險、決策風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險和評價風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)控的改善離不開管理會計，管理會計通過業(yè)務(wù)流程發(fā)揮降本增效的作用。通過分析每項業(yè)務(wù)的成本與績效，優(yōu)化流程、梳理制度，開展全面內(nèi)控，消除無效的作業(yè)，減少浪費(fèi)，改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

（5）管理會計可以促進(jìn)企業(yè)績效評價體系的完善。管理會計用營運(yùn)分析、標(biāo)桿管理等工具完善企業(yè)績效評價體系。管理會計以企業(yè)績效為導(dǎo)向，確定責(zé)任中心、績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，參與制定績效評價的制度，形成科學(xué)合理并且激勵政策與企業(yè)目標(biāo)一致的績效評價體系，發(fā)揮績效評價工作的正確導(dǎo)向、激勵作用。在績效評價的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化和修訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營決策、控制執(zhí)行、績效評價循環(huán)的過程，實現(xiàn)資源投入與業(yè)務(wù)活動掛鉤、業(yè)務(wù)活動與企業(yè)價值掛鉤、企業(yè)價值與績效評價掛鉤，促進(jìn)企業(yè)及個人實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績效最大化。

2?財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點

（1）企業(yè)不重視，不愿投入資源和精力促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。在多數(shù)企業(yè)管理層的觀念中，財務(wù)部門只是發(fā)揮了記賬和編制財務(wù)報表的作用，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們沒有意識到管理會計的重要性以及管理會計與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系，所以財務(wù)會計想轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造價值的管理會計，很難得到公司管理層的支持。而有些企業(yè)管理會計實踐效果并不理想，不能為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供合理的分析和建議。有的企業(yè)引入了管理會計人才和各類管理會計工具，但因管理會計人才自身水平的限制，對管理會計體系沒有全面的認(rèn)識以及管理會計工具使用不當(dāng)?shù)仍颍沟霉芾頃嬛皇瞧鸬健肮苤懈Q豹”的作用。更甚者，管理會計實踐還增加了財務(wù)、業(yè)務(wù)各部門的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)不重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，也不會投入資源和精力促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

（2）信息技術(shù)不完善，無法為數(shù)據(jù)的分析處理提供幫助。管理會計指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、參與業(yè)務(wù)流程的管理以及績效評價都需要數(shù)據(jù)和信息的支持，目前大多數(shù)企業(yè)各部門信息技術(shù)的應(yīng)用各自獨立，沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息等模塊的集成建設(shè)，增加了管理會計分析數(shù)據(jù)和信息的難度，效率低、出錯率高，不利于理念先進(jìn)的管理會計工具的使用，有的企業(yè)不得不因為使用管理會計工具的成本遠(yuǎn)高于其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益而放棄。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)規(guī)模超大，價值密度低，時效短，在海量冗余繁雜的數(shù)據(jù)中，及時挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的商業(yè)信息就需要處理速度快、集成度高的先進(jìn)信息技術(shù)的支持，但因受信息技術(shù)不完善的限制，很難篩選出對企業(yè)競爭有價值的信息，或者因為數(shù)據(jù)的時效性而使辛苦得來的信息已無使用價值。

（3）管理會計未能與企業(yè)業(yè)務(wù)有效融合。很多財務(wù)部門沒有參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績目標(biāo)、重大投資決策的制定，不理解或者不清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有的企業(yè)不開展全面預(yù)算管理，或者全面預(yù)算管理偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有的企業(yè)開展的預(yù)算管理只是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增增減減，不能對業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行發(fā)揮控制、改善的作用。有的財務(wù)部門不參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，業(yè)務(wù)部門在流程設(shè)計中也不會考慮財務(wù)部門的需求。有的企業(yè)財務(wù)分析工作主要就財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的比對，沒有挖掘業(yè)務(wù)活動中存在的問題，沒有提出及時有效的改進(jìn)建議，或者改進(jìn)建議很難得到業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行。有的企業(yè)績效考核由人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)，財務(wù)未發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用。有的業(yè)務(wù)部門不理解財務(wù)工作，認(rèn)為財務(wù)的各種標(biāo)準(zhǔn)只會為他們的工作增加難度，或者曾經(jīng)尋求財務(wù)部門，希望得到數(shù)據(jù)或信息的支持而被拒，從而不愿意與財務(wù)部門有過多的合作。這都是財務(wù)與業(yè)務(wù)沒有有效融合的結(jié)果，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的管理會計也不會富有成果。

（4）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平達(dá)不到管理會計的要求。信息技術(shù)和智能化的應(yīng)用，將財務(wù)人員從煩瑣的會計記賬核算工作中解放出來，使其有更多時間和精力從事可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計工作。財務(wù)人員從被動、消極的事后記賬型轉(zhuǎn)化為積極主動的管理型。參與企業(yè)經(jīng)營活動的管理，需要財務(wù)人員具備戰(zhàn)略、預(yù)算管理、投融資、成本管理、運(yùn)營管理、績效管理等多方面的專業(yè)知識以及良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。同時，在海量的數(shù)據(jù)中及時抓取對企業(yè)有價值的信息，需要財務(wù)人員熟練使用信息技術(shù)軟件并具備信息收集、整理、分析、挖掘能力，必要時建立模型分析的能力，但目前多數(shù)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平仍停留在財務(wù)會計階段，不具備管理會計的能力要求，有的財務(wù)人員尚無轉(zhuǎn)型的意識，也不愿意努力提高自己的能力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。

（5）管理會計體系構(gòu)建不理想，管理會計技術(shù)、工具、方法使用不當(dāng)。管理會計實踐在企業(yè)中比較難推行，管理會計技術(shù)、工具、方法往往比較抽象，運(yùn)用不科學(xué)。雖然多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，或多或少都會應(yīng)用一些管理會計技術(shù)、工具、方法，但很少有企業(yè)會構(gòu)建一套完善的管理會計體系。脫離體系規(guī)范的管理會計，就像在迷霧中前行，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)很多無價值的會計管理（如脫離業(yè)務(wù)活動的全面預(yù)算、形式主義的財務(wù)分析、失敗的平衡計分卡等），這樣的管理會計顯然發(fā)揮不了規(guī)劃、控制、決策、評價的作用。此外，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)不會設(shè)置專門的管理會計崗位，財務(wù)會計與管理會計責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致管理會計作用不能有效發(fā)揮，工作效率低，不利于企業(yè)的運(yùn)營管理。

3?財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

（1）企業(yè)重視管理會計，投入資源和精力促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。管理層應(yīng)重視管理會計對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效發(fā)揮的積極作用，科學(xué)地運(yùn)用管理會計，規(guī)劃、控制企業(yè)經(jīng)營活動，改善企業(yè)經(jīng)營成果。同時管理會計應(yīng)積極主動的滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動過程中，以財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)、工具和方法，引導(dǎo)和干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，提供合理的分析和建議。管理會計為企業(yè)管理者提供的決策信息、方法、實施手段，讓企業(yè)管理者實實在在地看到管理會計在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策中發(fā)揮的指導(dǎo)作用，對企業(yè)內(nèi)控、資源配置、風(fēng)險管理及績效評價的積極影響（如利息費(fèi)用、采購成本下降等），切實推動了企業(yè)績效和目標(biāo)的實現(xiàn)，體現(xiàn)了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，企業(yè)管理層的觀念也會隨之改變，投入更多的資源和精力促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型便是水到渠成的事情。

（2）完善信息技術(shù)以提升管理會計參與企業(yè)管理的效率和效果。建設(shè)使用處理速度快、集成化程度高的信息系統(tǒng)，使會計信息、業(yè)務(wù)信息及企業(yè)外部信息有效融合，提高數(shù)據(jù)分析核算的及時性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，推動如平衡計分卡、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、營運(yùn)分析及績效評價等管理會計工具、技術(shù)方法在企業(yè)中的實踐和發(fā)展。此外，建立共享信息系統(tǒng)，設(shè)計科學(xué)的信息交流與溝通路徑，把分布的財務(wù)和共性業(yè)務(wù)信息集中到共享系統(tǒng)，用智能化技術(shù)完成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的財務(wù)工作，使管理會計有更多的時間和精力參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、流程規(guī)范、內(nèi)控管理、風(fēng)險防范的工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果。

（3）管理會計融入企業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“業(yè)財融合”。管理會計需改變被動的反映企業(yè)經(jīng)營狀況和消極的應(yīng)對管理層需求的狀態(tài)，主動滲透到業(yè)務(wù)活動的全過程中加以管理。管理會計應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)活動、財務(wù)數(shù)據(jù)等信息，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)制度和業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險，與業(yè)務(wù)部門一起規(guī)劃企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)績效考核機(jī)制的改進(jìn)，通過預(yù)算管理、財務(wù)分析等工具為業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門改進(jìn)工作，幫助企業(yè)取長補(bǔ)短，提升競爭優(yōu)勢。同時，管理會計應(yīng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財務(wù)思維，推動“全員”參與企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)“業(yè)財融合”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，推進(jìn)全面質(zhì)量管理、精益管理等先進(jìn)的管理理念在企業(yè)中的實踐，消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，最大化發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢和有效運(yùn)用較少的資源，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（4）培養(yǎng)知識面寬廣、專業(yè)知識精通、有獨特洞察力的綜合型管理人才。管理會計要求管理會計師是知識面寬廣、專業(yè)知識精通、有獨特洞察力的綜合型管理人才，在加強(qiáng)自我提升管理、改進(jìn)自我工作效率和效果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)以落實管理會計工作。此外管理會計師還需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的組織溝通能力，要有凝聚力和團(tuán)隊精神，積極地參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮分析、決策的作用，優(yōu)秀的管理會計師能為企業(yè)提供更好的經(jīng)營理念、更好的信息質(zhì)量、更好的管理體系，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、投融資決策、業(yè)務(wù)活動執(zhí)行監(jiān)控、建立績效評價體系等工作上發(fā)揮指導(dǎo)及推動作用。所以，財務(wù)人員應(yīng)該自我盤點，發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷地學(xué)習(xí)實踐，使知識和技能得到不斷的更新、拓展和補(bǔ)充，提高專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)及使用信息技術(shù)軟件的水平，成為一名優(yōu)秀的管理會計師。財務(wù)人員必須自我提升、自我轉(zhuǎn)型才能不被淘汰。為鼓勵財務(wù)人員自我提升的積極性，以更好地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)可以考慮報銷員工自我提升的部分或全部費(fèi)用（如鼓勵符合條件的財務(wù)人員報考管理會計師等）。

（5）構(gòu)建完善的管理會計體系，指導(dǎo)企業(yè)管理會計實踐。以財政部發(fā)布的《管理會計應(yīng)用指引》《管理會計基本指引》等理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，借鑒其他企業(yè)管理會計實踐經(jīng)驗，從本企業(yè)實際情況出發(fā)，反復(fù)驗證修訂，構(gòu)建適合企業(yè)長期發(fā)展的管理會計體系。以此來規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理等，搭建基礎(chǔ)環(huán)境和信息平臺實現(xiàn)信息共享，指導(dǎo)科學(xué)使用管理會計技術(shù)、工具和方法，循序漸進(jìn)地優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（如設(shè)置戰(zhàn)略會計、績效考評會計崗等），加強(qiáng)部門間的協(xié)同，改變企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門的思維方式和行為習(xí)慣，消除無效作業(yè)，開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)并將其推向市場，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。完善的管理會計體系支撐，管理會計實踐可以收到事半功倍的效果。

4?結(jié)語

管理會計是實現(xiàn)企業(yè)績效的工具，信息化、智能化水平越來越高，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)人員只有順應(yīng)發(fā)展及時轉(zhuǎn)型才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，完善信息技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才，走進(jìn)流程、走進(jìn)業(yè)務(wù)，以更多的資源和精力支持，構(gòu)建完善的管理會計體系，科學(xué)的實踐管理會計，才能保證財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型。

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