淺析企業工商管理現狀及改革方向

摘 要：在我國許多中小企業的工商管理中都存在著很多的缺陷，對企業的發展有很嚴重的阻礙。企業的總體方向在不斷的變化，企業的工商管理方面也需要不斷的進行改革，下面本文將對目前很多企業在工商管理中存在的問題及未來企業的發展方向進行淺析，以此供相關人士參考與交流。

關鍵詞：工商管理;企業管理;企業發展;發展方向;改革方向

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.05.214

0 引言

工商管理有著很廣泛的范圍，主要說的就是對企業的許多經濟活動、決策等其他內容進行管理的一種過程。比如說：要想使企業的經濟水平得到進一步的提升，就應該對企業的生產和營銷等其他方面進行管理，科學而又合理的工商管理對企業管理者進行正確決策是非常有利的，在企業的工商管理過程中，應使先進的信息管理方法以及技術得到更好的利用。但是，目前企業工商管理過程中的許多問題，導致了企業工商管理水平的下降。

1 目前工商管理的概念和狀況

企業運用科學的管理方法以及手段，從而使企業管理與經營決策得到有效的進行。除此之外，積極建設企業文化、形象營造以及維護等，能夠進一步促進企業的發展，這些都是企業工商管理的重要構成部分。

企業工商管理是一個有著高價值的常設管理專業，它也在企業生產生活中起著非常重要的作用。不僅可以使企業管理水平得到有效的提升，幫助企業的工作效率得到提高，而且也能夠減少資源的浪費，使企業獲得更高的經濟效益。但是我們不能否定的是，目前很多企業工商管理在發展的過程中還存在著我們不可忽視的問題[1]。

2 工商管理存在的一些問題

2.1 企業工商管理制度不夠完善

企業在自身經濟發展的過程中一定要對經濟活動進行統一而有序的管理，從而保證經濟任務得以完成。但是現在有很多企業工商管理都缺乏健全的監督機制，并沒有對企業的日常管理做出統一的要求。比如：沒有明確企業的發展目標，沒有合理規劃企業的管理方式等，所以企業工商管理經常處在隨意的狀態。這些制度的缺失不僅會導致管理手段落后，而且也會造成管理方式停滯不前，這非常不利于企業的發展。

2.2 企業管理的定位不夠清晰

現在我國的經濟形勢已經發生了很大的變化，大部分企業不僅在發展的過程中已經摒棄了將經濟利益作為第一目標的做法，而且還會在發展的過程中履行相應的社會責任。這些都是這個時代賦予企業的使命，但是在企業的發展過程中，有許多企業都對自己定位不夠準確，以至于會導致企業工商管理的定位目標不清晰，從而對企業的發展產生負面影響。

2.3 企業管理應用落后

如今，由于我國不健全的企業管理制度、素質低下的管理者等方面，導致了企業工商管理對企業自身的貢獻十分有限，而且工商管理在企業中的作用并未得到有效發揮。以人力資源管理為例子，它的作用現在還在傳統的檔案管理、工資與勞保福利等工作上止步不前，并沒有把人力資源部門為業務部門提供服務或者支持的責任有效的承擔起來，并沒有對企業將來的發展戰略起到良好的影響。

2.4 企業管理存在脫節現象

現如今，全球經濟一體化地域性市場概念已經逐漸的開始淡化，模糊的是國家和城市的界限，加強的是資金和產品的流動性。這就給企業提出了做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新與人力資源可持續性化等方面的要求。但是現在很多企業的經營模式與環境并未得以改變，在人力資源作用、資本運作等方面，并沒有使企業得到良好發展，反而阻礙了企業的發展[2]。

3 我國企業工商管理的改革策略及發展方向

3.1 培養合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以給企業的發展提供人力保障。企業培養工商管理人才的主要途徑是參加工商管理課程的培訓，所以說，如何選擇好的培訓機構，也是企業培養工商管理人才最基礎的要求。好的培訓機構都有三個共同特點：第一，培訓機構的理論基礎扎實、堅定。如果培訓機構的理論基礎不扎實或是不堅定，那么一定會影響企業工商管理人才的質量;第二，具有深厚的培訓技能以及專業知識的培訓師是必不可少的。能夠有效的讓學員在短時間內學習到相關知識;第三，應當做到理論和實際的聯系。把現在最新的工商管理的范例與新的理論相結合，并引導學員做到舉一反三。

3.2 著眼于全球化國際化的企業管理規則

由于現在全球經濟走向一體化，所以企業的經營管理也應該以此為背景來進行國際化管理，比如：使管理理念逐漸國際化，使品牌塑造逐漸國際化，使公司資本運作逐漸國際化等。以管理國際化為例，這意味著在國際關系中，企業管理應發展成“競爭合作”的關系，這種關系一邊會使企業收到挑戰，一邊也會要求企業的理念更加的開放，視野更加的廣闊從而使企業管理和實踐得以提高。

3.3 制定先進的企業管理制度

就算企業擁有合格的工商管理人才，如果沒有科學合理的管理制度，這些人才也如同一盤散沙，并不能使利用更加有效。所以，科學有效的企業管理制定方案能使企業效能最大化。以下三點便是一個好的企業管理制度需要具備的：第一、正確而有效的獎懲措施;第二、清晰的管理制度，權責分明。第三、要明確企業領導者和企業員工的責任。企業的工作進行應該由企業領導者全面負責，在企業經濟的發展過程中，一旦出現問題，企業領導者都應該承擔一定的責任。這樣做，既可以規范企業領導者的行為，也可以進一步推動企業日常工作的規范化發展。除此之外，企業員工應該增加對自己工作的責任心，企業應該改變舊的考核制度，使企業員工更加全面的重視企業的發展，從而及時完成工作中的各項經濟任務，推進企業經濟工作的規范化。

3.4 使人性化的企業管理建設得以完善

現如今，許多企業的管理核心都是“以人為本”。許多企業都是以企業經濟利益為前提來制定管理制度的，這樣做會使企業管理不夠人性化，從而導致企業職工人員流動性過大，企業管理出現斷層現象等，這樣的做法對企業來看，有害無利。所以，在指定管理制度時，企業應該體現對員工的人文關懷，例如：在病假或者工傷等問題上，積極的使相關制度更加人性化[3]。

4 企業工商管理改革的意義

4.1 有利于提高運行效率，降低運行成本

企業工商管理可以幫助規劃企業的工作流程，減少不必要的程序，使工作效率得以提高，也使企業資源得到合理有效的配置，避免資源分配不均情況的發生。

4.2 有利于企業明確發展方向和成長目標

企業工商管理可以通過市場調查了解市場的發展方向，從而判斷企業走向，降低企業試錯犯錯的成本，使企業未來發展的目標和方向更加明確清晰。

4.3 有利于充分發揮員工潛能

企業員工是企業的重要組成部分，工商管理自然也包括對員工的管理。企業通過明確獎罰制度來激勵員工工作，不僅提高了企業工作的效率，而且也保障了員工的收入，使其安心的為企業謀福利。

4.4 有利于清斷企業總體財務狀況

維持企業正常運轉的重要支柱是企業的財務狀況，工商管理可以使企業的資本結構得以有效的理順，降低投資風險，確保投資成功[4]。

5 結束語

實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑是企業工商管理。隨著企業的不斷發展，工商管理也逐漸受到更高的重視，工商管理應和企業所面臨的情況相結合，通過轉變企業的競爭核心，來制定正確的現代化規則，做到與國際經濟接軌，不僅要改變企業落后的管理現狀，而且也要提升企業的管理水平，實現企業的可持續發展。最終實現企業樂意、客戶滿意、社會同意的三贏局面。

參考文獻：

[1]熊水金.企業工商管理的現狀及改進方法探討[J].南方農機，2018，

49（17）：51.

[2]崔莉.我國企業工商管理的現狀分析及思考研究[J].商場現代化，

2018（16）：100-101.

[3]李文嬌.企業工商管理現狀分析及未來發展探討[J].現代營銷（下旬刊），2018（08）：138.

[4]耿毅.企業工商管理現狀及改革方向[J].中外企業家，2016（08）：

12.

作者簡介：宋欽（1990-），男，苗族，貴州安順人，工學學士，研究方向：金融投資與資本運營。