基于全球價值鏈的企業財務戰略創新

李思成

【摘 ?要】財務戰略創新是提高企業財務管理效果、保證財務管理模式先進和完善的有效舉措，也是促進財務目標與戰略運營目標實現的有效途徑。在新時代發展背景下，企業需要從全球價值鏈視角出發，完成自身財務戰略的創新，從而以更加良好的姿態參與市場競爭?；诖?，論文介紹了全球價值鏈的概念，探討了全球價值鏈視角下企業財務戰略創新的重要性，提出了財務戰略創新的路徑，以供參考。

【Abstract】The innovation of financial strategy is an effective measure to improve the effect of enterprise financial management， ensure the advanced and perfect financial management mode， and also an effective way to promote the realization of financial objectives and strategic operation objectives. Under the background of the development of new era， enterprises need to complete the innovation of their own financial strategy from the perspective of global value chain， so as to participate in market competition with a better attitude. Based on this， the paper introduces the concept of global value chain， discusses the importance of innovation of enterprise financial strategy from the perspective of global value chain， and puts forward the innovation paths of financial strategy， for reference.

【關鍵詞】全球價值鏈;企業財務戰略;重要性;創新路徑

【Keywords】global value chain; enterprise financial strategy; importance; innovation paths

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0080-03

1 引言

全球價值鏈是現代社會的新興產物，主要以促進企業穩健發展為目標，對企業產品設計、產品開發、生產制造、營銷管理、交貨及售后服務等各項經營活動所采取的一種增值手段，是保證經營活動順利開展、提高企業經濟效益的關鍵手段。隨著社會經濟的快速發展，加之經濟全球化時代的到來，越來越多的企業開始注重財務戰略創新，并從全球價值鏈角度出發，著手開展了具體的實踐工作，但受到諸多不確定因素的影響，阻礙了創新的順利進行，需要社會企業積極做出轉變，以便更好地實現預期目標。本文就基于全球價值鏈的企業財務戰略創新展開深入剖析[1]。

2 全球價值鏈概述

全球價值鏈理論萌芽于20世紀80年代末，由美國學者邁克爾·波特提出，主要指為實現商品及服務價值而對生產、銷售、回收處理等經營過程進行有效連接的全球性的跨企業網絡組織。在發展初期，價值鏈被視為確定企業競爭優勢、尋找競爭方法、增強企業自身競爭力的基本工具。經過多年的發展，價值鏈理論已經逐步走向健全化、成熟化，被越來越多的國家所熟知并接受，其概念逐步擴展到與其他企業的聯系，被公認為通過鏈中不同企業進行制造、組織、分銷以及零售的過程，后被引入我國，成為社會企業外部價值分析的有效途徑。在社會經濟快速發展的今天，全球價值鏈的概念逐漸發生轉變，更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，成為一個全新的網鏈發展概念，更是社會企業用以創新經營戰略的手段之一[2]。

3 全球價值鏈視角下企業財務戰略創新的重要性

3.1 有助于企業實現國際化發展

在全球化的時代背景下，一體化成為新時代世界經濟的全新發展趨勢，及時優化并創新企業財務戰略，能夠促進企業內部資金結構得到調整與完善，保證財務管理工作的時效性，提高財務資金的流動性，進一步增強企業發展實力，取得更大的利潤空間。從全球價值鏈發展視角來看，通過對企業的財務戰略進行改革與創新，可以使各項財務信息資源得到豐富，在此基礎上進行分析與整合，在同行業及國內外成熟的創新經驗帶領下，有效增強企業在全球經濟環境中的市場競爭力，逐步引領社會企業走向全新的國際化發展道路，爭取更多發展空間。對于企業來說，合理開展財務戰略創新，能夠深度挖掘自身發展潛力，實現對財務資源的充分利用，對自身長遠發展帶來積極的影響。

3.2 有助于企業財務管理規范性的提升

在傳統的財務管理工作中，通常采取靜態式模式，而全球價值鏈視角下的財務管理工作無論是在工作模式還是管理形式上都區別于傳統的財務管理，通過對設計、產品開發、生產制造、營銷、交貨、消費、售后服務、最終循環利用等全過程增值活動實施有效的財務管理和控制，貫穿企業的所有經營活動，實現動態化財務管理，方便企業管理者實時了解不同生產環節的實際情況，及時發現和改進庫存管理問題，不僅保證了收集信息的準確性，而且體現了企業財務管理工作的靈活性和規范性特征，從而進一步提高財務管理水平[3]。

將全球價值鏈理論融入企業財務戰略創新，通過明確創新目標與財務管理標準，能夠真實體現企業的經濟活動情況，由此制定未來發展方向，逐步推進自身財務管理系統的發展規劃，落實精細化的財務戰略管控目標，做好財務目標的逐級分解與層層落實，可以實現動態化的財務監督與管控，充分發揮價值鏈管理模式的實踐作用，促進企業財務戰略創新目標的順利達成。

3.3 有助于企業適應新的市場環境

面對新時代競爭激烈的市場環境，企業需要借助全球價值鏈模式的優勢，對現有的財務戰略進行調整與創新，不斷優化財務管理流程與架構，確保該項工作能夠更好地滿足現代化發展需求，促進財務管理水平的提升。對于全新的企業財務戰略來說，內容更加全面且完善，能夠將各項經營活動產生的成本控制在合理范圍內，避免出現大量資金流失的現象，在一定程度上降低企業資金流失風險，幫助企業實現經濟效益的增長。通過創新財務戰略，提高企業內部財務管理水平，便于企業實時了解市場發展規律，充分掌握行業動態，在此基礎上科學規劃各項投資活動與經濟活動，保證企業經營決策的正確性與科學性，有效規避各項潛在風險隱患，在提升企業經營水平的同時，增強企業的核心競爭力，確保在眾多競爭對手中脫穎而出，在復雜的市場環境中占據有利位置。

4 基于全球價值鏈的企業財務戰略創新路徑

4.1 始終遵循創新原則，充分發揮價值鏈管理模式的應用價值

為更好地完成企業財務戰略的創新工作，實現此項工作與全球價值鏈管理模式的完美融合，打破傳統財務管理模式的尷尬局面，相關人員需要深度解析企業財務戰略發展現狀，嚴格遵循系統性、合作性、時效性這3個原則，為實現動態化的財務管理工作打下扎實的原則基礎。

首先，系統性原則。系統性是開展各項工作的基礎原則，其主要目的就是實現一體化的資源控制管理，保證各項管理工作的嚴謹性、規范性，確保企業能夠跟隨時代發展腳步，快速完成經營策略的轉變，以便更好地滿足新時代客戶與市場發展提出的全新要求。為創新基于全球價值鏈的財務戰略，在構建財務管理體系的過程中，企業需要以自身市場價值的提升作為基礎前提，逐步搭建完善的、系統的流程框架，要求企業各部門積極參與其中，為提升企業價值提出具有實踐性的參考意見，促進經營戰略目標的實現。

其次，合作性原則[4]。合作是競爭的基礎，是新形勢下實現共同發展的必由之路，在企業開展價值鏈管理中發揮了十分關鍵的作用，屬于一項實踐性較強的基本原則。在開展財務戰略創新的過程中，想要充分發揮全球價值鏈理論的實用價值，企業必須充分考慮合作性原則，建立長效溝通機制，促使各部門之間形成良好的業務溝通與交流，充分發揮協同效應，在多方共同努力與配合下，不斷提高企業整體管理水平，彰顯自身價值。

最后，時效性原則。時效性是指同一件事物在不同的時間具有很大的性質上的差異，人們稱這種差異為時效性。在借助全球價值鏈理論進行財務戰略創新時，企業需要充分了解時效性原則的重要性，對財務活動的時間、項目、流程、人工等各環節進行充分掌握，及時找出價值鏈環節中存在的運營問題并及時予以改進，實現動態化的財務管控，避免受制于不確定因素而影響企業整體管理效果。只有不斷提高企業財務戰略管理的時效性、有效性，才能充分展現價值鏈管理模式的應用效果，確保企業在競爭激烈的市場環境中占據有利位置。

4.2 創新財務戰略管理觀念，為企業持續發展提供動力

觀念是行動的先導，是工作的指南針，只有樹立正確的思想觀念，才能引導工作走向合理化、科學化發展道路，減少預期目標與實際情況之間的差異，更好地達成預期工作目標，企業財務戰略創新亦是如此。在當今知識經濟時代的發展背景下，相比于物質資本，知識資本的競爭優勢更加顯著，因此，企業管理者及財務工作者需要從思想觀念角度出發，摒除傳統的管理觀念，將知識資本作為企業最重要的資源之一，正確認識其存在的意義，充分掌握知識資本的來源、特征、表現形式等，詳細了解知識資本在市場環境中的價值所在，在此基礎上加深企業員工對知識資本（人力資產、顧客資產、知識產權資產、基礎結構資產等）的認識與了解，從多角度出發，不斷擴大企業的知識資本，豐富企業財務戰略資源。不僅如此，企業需要結合實際經營情況，合理運用知識資本，根據不同資本經營的實際需求，實現對知識資本的合理調配，為企業的可持續發展提供源源不斷的前進動力。

4.3 創新財務戰略管理制度，保障企業戰略創新的穩步推進

為實現全球價值鏈與企業的有機結合，促進財務戰略創新工作的有序進行，企業需要加強制度建設，為各項工作提供制度保障。

一方面，財務管理制度的創新。企業需要充分考慮內部、外部的發展趨勢，在全球價值鏈模式的正確帶領下，對現有的財務管理制度進行調整與優化，不再采用傳統的人工工作模式，而是在此基礎上引進先進的信息技術，在先進技術的指導下，開展智能化財務管理工作。

另一方面，財務數據機制的建立與完善。財務戰略是為了促進企業資金均衡有效流動，增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程合理有序[5]。為實現這一管控目標，企業需要建立健全的財務數據管理機制，切實做好財務信息資料的核實與管控，搭建內部信息化財務數據管理系統，將各項財務數據錄入其中，便于財務人員及管理層實時掌握財務信息與資金流動情況，在保證財務信息真實可信的同時，加快財務戰略的創新腳步。

4.4 創新財務工作內容，提高增值效益

首先，企業不再僅僅把有形資產作為企業投資決策的關鍵內容，需要以培育無形資產即知識資本為首要任務，將其與現行財務管理模式相結合，明確設置標準化的評價指標，為企業爭取更高的經濟效益。

其次，基于全球價值鏈的財務戰略創新，要求企業加強對資本運營決策和控制方法的分析和思考，加強財務成本管理，立足實際不斷優化和完善成本控制模式，將成本控制貫穿于產品設計、開發、生產、銷售等各個階段，建立適合經濟環境的成本控制體系。

最后，將資本運營納入企業財務管理體系，根據實際發展需求，合理調配資本結構，實現合理經營，取得更為可觀的增值效益。

4.5 強化資金管理，實現財務戰略的有效實施

一方面，細化項目費用，明確設定費用指標。對不同項目進行相應的費用標準規定，做到“先審核，再支出”，在此基礎上進行費用指標分解，保證將財務戰略準確落實到各個財務管理環節，促使企業的資金鏈流動更加規范化、透明化，使資金的利用率與安全性得到有效保障。

另一方面，建立健全資金預算機制。充分考慮各部門、各項目的實際資金需求，嚴格規范資金使用標準，落實配套的具有科學性、合理性、前瞻性的資金預算管理機制，根據項目所需費用，列出具體價目清單，以此為基礎規范執行。做好資金使用的核實與追蹤監管，保證資金流向正確、資金鏈運轉正常，規避資金流失、短缺、浪費等隱患出現，進而實現財務戰略的有效實施。

4.6 強化價值鏈財務戰略控制，提高財務管理的有效性

所謂價值鏈財務戰略控制，主要是指企業根據自身的實際發展狀況，合理設定財務戰略目標，正確選擇財務管理模式，確保企業的所有部門和業務活動都能納入財務戰略體系，確保財務管理的完善性和有效性，進而促進企業財務戰略目標的順利達成。在實踐中，企業需要以既定標準、財務戰略控制目標為基礎，對企業現金流量進行合理管控，保證現金調配規范合理，避免出現現金運轉困難或大量流失現象[6]。在開展財務戰略控制的過程中，企業應在現有的內部控制制度基礎上，明確制定各項規章制度與考核標準，對財務管理工作的全流程實施嚴格管控，落實配套的財務考核機制，以便更好地了解財務戰略的創新與實施狀況?？紤]到企業中存在的不確定性因素，極易對財務戰略創新帶來不利影響，導致實際執行與實際情況之間出現偏差。對此，企業要做好財務戰略創新的跟蹤管理，結合實際情況及時調整預期的戰略目標，確保財務戰略實施方向的正確性，在全球價值鏈的正確引導下，提高企業財務管理工作的有效性。

5 結語

綜上所述，社會在發展，時代在進步，全球價值鏈作為時代進步的重要表現，為維護企業經濟穩定、促進其穩定發展作出了巨大貢獻。作為社會經濟體系的重要組成，社會企業在做好自身經營管理的同時，需要對財務戰略管理提高關注度，從全球價值鏈角度出發，切實做好財務戰略的創新工作，嚴格遵循系統性、互動性、時效性這3個基本原則，強化財務管理觀念、制度以及內容的創新，在此基礎上落實價值鏈財務戰略控制，促進企業財務戰略創新目標的順利達成，不斷增強企業的市場競爭力，爭取在競爭激烈的市場環境中占據更多市場份額。

【參考文獻】

【1】李成文.全球價值鏈視角下中小飼料企業財務成本管理策略[J].中國飼料，2021（21）：100-103.

【2】李彬.基于價值鏈管理模式的科技企業財務管理創新研究[J].企業改革與管理，2019（20）：121-122.

【3】趙亞楠.價值鏈視角下H公司財務戰略研究[D].南昌：東華理工大學，2019.

【4】姚治超.基于價值鏈的科技創新型企業財務風險評估[D].西安：西安工業大學，2019.

【5】路玉婧.價值鏈視角下企業財務戰略實施研究[D].開封：河南大學，2018.

【6】劉婧.價值鏈視角下國美電器公司財務戰略研究[D].北京：中國地質大學，2018.