探究金融工程在供應鏈風險管理中的應用

康曉燕

由于供應鏈管理采用系統化、集成化、敏捷化的現代模式，在我國國內的許多知名企業，如IBM、HP、海爾、聯想集團等已從供應鏈管理中獲得了很大的利潤。然而，由于供應鏈規模不斷擴大，供應鏈構成也越來越復雜。因此如何完善風險管理對促進整個供應鏈的良性運轉顯得尤為重要;因為在鏈條上的任一環節發生了問題就必然會造成更嚴重的連鎖反應，后果將不堪設想。

一、財務工程和風險管理

（一）風險的含義

對于風險的認識，國內學界至今缺乏統一的理解。按照韋氏國際貿易大辭典（第三版）釋義，經營風險有二層含義：一個是不確定性，即不確定的、模糊的或未知的事物的容易變化的狀態。經營風險是對于一個不愿出現的事物出現時不確定性的客觀表現。而風險性是指當事人事先就可以決定實施一個行為時可能產生的所有后果，以及每一個后果產生的所有可能性。

風險是由事物的不確定性所引起的，因預測了未來后果就沒有實現預測后果的可行性。更簡單地說，風險就是結果的差異，即預測后果的可能風險。這一概念更加明確了：1、不確定性是風險所產生的客觀條件因素，并具備著二重特性——客體與主體之間的不確定性關系。前一種情況是客觀事物未來后果的不確定性，它是不取決于人類的主觀意志所產生的客觀環境或客觀條件而發生變化的必然產物。后一種情況，是人對客觀事物未來后果的主觀預測，是利用人們有限智力所推導得出的客觀事物表象。……