范江海

摘? 要：建筑工程的質量是建筑的生命和靈魂，因此，必須對施工中出現的問題和影響因素給予高度地關注，并在施工中對其進行有效地控制。總之，施工質量受設計、施工、材料、驗收等多種因素的影響。在工程質量控制中，要針對每個環節存在的問題，有針對性地進行控制，同時要主動與甲方、設計方、施工方進行溝通、協調，以保證工程的順利進行，還要保證工程的質量。通過對施工項目質量的影響因素的分析，提出了在施工過程中如何采用合理地控制手段和措施來保證施工質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工質量;控制

引言：

目前建筑業的發展趨勢是競爭加劇，施工企業要在施工領域取得更好的業績，必須不斷提升自己的業務能力，從各方面進行改進。其中最關鍵的一點，就是要加強對施工的管理和質量的控制。建筑單位要想在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，必須要有良好的建筑工程管理水平和高水平的施工質量。

1.建筑工程的建筑管理和質量控制概況

要實現工程的穩步發展，必須準確地設計施工質量管理的方法和控制策略，以保證施工的安全和質量。其中，工程管理的具體功能就是聯絡各參與方，科學地判斷和調整規劃的目的和設計，以防止事故的發生，增強企業對突發事件的預判，降低因不利因素而導致的不良后果。施工單位在建筑工程中貫徹執行好項目的管理和質量控制，對于項目的順利進行有著舉足輕重的影響，是促進建筑工程的和諧、穩定發展的一支重要力量。

2.當前我國建筑工程建筑管理與質量控制中存在的問題

2.1建筑工程管理的模式不夠完善

目前，國內的建筑工程量較大，施工工序繁雜，施工中經常會給周邊的環境和居住帶來一定的負面影響，因而在建筑工程中往往要花費巨資，從而導致資源的浪費。在建筑工程的實際管理中，由于存在著大量的人力、物力等問題，目前尚無一套健全的施工項目管理體系來對其進行有效的約束和控制，從而限制了施工企業的發展。目前，我國許多建筑單位對建筑工程的管理尚未引起足夠的重視，致使許多施工人員在施工中忽視了施工工藝、機械設備，嚴重地影響了施工的質量。目前國內大多數的監理工作都是采取隨機抽查的形式來進行施工質量的檢查，這樣就很難保證每一個環節都不會出現問題，從而對項目的整體進度產生一定的影響。

2.2建筑工程監管體系有待完善

要想改善我國的建筑工程管理和建筑質量控制，就必須建立起一套行之有效的建筑工程管理體系，推動建筑業的健康發展。另外，由于建筑工程監管機制不健全，導致許多建筑單位在管理中存在著責任不明的問題，這種狀況最直接的后果就是大量的員工利用這一特性進行了一系列的偷工減料等違規行為，然而監管機構卻沒有對其進行有效的監管，導致了建筑工程的發展和建筑質量的改進。

2.3施工環節的創新不足

近年來，隨著我國經濟社會的不斷發展，許多尖端科技的涌現，推動著各個領域的迅速發展。在施工企業中，新材料、新技術在施工全過程中的應用并未完全滲透，原因在于大多數企業在管理、施工、運營等方面都有許多缺陷，許多新技術、新思想難以在施工中得到充分的應用，導致許多施工項目在施工中仍采用傳統的技術和工藝。另外，國內的建筑工人多為農民工，因此在施工中遇到問題時，往往缺少專業人士的理論指導，也很難將最新的科技手段引入到施工中來，從而使工程的整體工作質量和工作效率無法得到有效地提升。在實際建筑中，建筑的質量主要取決于建筑材料，而優質的建筑材料也同樣昂貴，所以很多建筑公司都會刻意地購買一些劣質的建筑材料來降低建筑的資金，這不僅會對工程的質量造成一定的影響，而且還會對未來的使用造成一定的危害。

3.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 創建完善的建筑工程管理體系

在施工過程中，必須建立健全的施工系統，既能加快施工進度，又能在一定程度上確保施工質量。本文就我國現行的施工項目承包模式進行了一些改革，以提高施工過程中各個部門的協作、提高工人的責任心和安全意識，同時也要確保施工人員的技術水平，施工進度和質量。在施工過程中，必須加強監理，確保各個環節的工作都能順利進行。對施工項目的質量進行了切實的質量管理。

3.2加強質量控制措施

在建筑工程中，要安排專人對項目的施工質量進行監控，對施工過程中出現的問題及時上報，采取合理、有效的補救措施，在一定程度上保證了施工項目的管理和施工質量。建筑工程的管理并不只是一個環節，它還涉及到了各個方面，比如在建筑工程的初期，要對建筑材料進行嚴格的管理，對建材的質量進行嚴格的檢查，對施工機械設備進行全面的檢查，最關鍵的是要確保工人的技術水平，并加強安全教育，從源頭上加強工程質量的控制，將不良的誘發因素扼殺在萌芽狀態。隨著時代的發展，建筑技術的發展，對建筑工人的要求也越來越高，越來越多的新技術出現，他們必須要學習新的技術，提升他們的專業技能，保證他們的工作質量，從而推動中國的建筑事業的快速發展。

3.3適當的把控工程的進度

在施工中，采用分段施工，既能有效地加快施工進度，又能有效地保證工程的質量。通過分段施工，可以根據事先的計劃來了解和調查有關的問題，做好充分的準備，制定好的施工計劃，根據計劃進行施工，這樣可以加快項目的進度，節約工程的費用。但這也不是完全的，因為技術不夠好，不能完全掌握施工過程中的細節，也不能很好的解決問題，所以為了保證工程的整體質量，必須要嚴格的控制工程的進度，要對項目的進度有一個全面地了解，才能做出一個合理的計劃。建筑工程不能拖泥帶水，也不能一蹴而就，施工單位要根據場地周邊的環境及其他因素，制定出一套合理的施工方案。

3.4強化建筑工程的成本的管理

施工造價管理是一個十分棘手的問題，涉及到施工的方方面面，對施工帶來的影響也很大，所以要想確保施工的順利進行，減少其它因素的影響，就必須對施工的造價進行嚴格的控制，而要做到這三點，就必須要從三個方面來進行。首先，在施工前期，要加強對建筑工程的造價監控，從材料的選擇到竣工驗收的全過程，將造價控制思想貫穿于施工的各個環節;其次，每一棟樓在建筑前都要進行造價的預測，并依據以前的經驗對造價進行評估，經過多方對比，最終確定出最經濟合理的工程造價，并在各個施工階段合理地分攤費用;最后，就像前面提到的。建筑單位在進行工程建筑時，會有一定的費用限額，但是由于我國的定額政策不夠健全，有時會導致各企業的成本指標發生變化，所以，要及時更新資料，制訂合理的定額。但是在制訂指標時特別要注意的是，指標必須要按照企業的具體情況來制訂，既不能夸大，也不能太小，要對每一種情況的實現都做出合理的預測，才能更好地進行工程的管理和質量控制。

結束語

加強施工管理和控制施工質量是一個漸進的過程，只有具有較好的施工管理水平，建筑單位才能不斷提高施工質量。所以，加強施工企業的經營管理制度、優化經營方式、建立健全的經營機制，是當前施工企業亟待解決的問題。施工項目經理必須以項目的成功為基本目標，對工程項目的各個階段進行細致地管理。

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