電力企業政工效能監察的現狀及對策

王琛

摘? 要：由于其具有調查權、監察權、建議權、處分權等四種權力，因此，在監督的過程中，一旦發現了管理上的問題，必須予以糾正。從而使電力公司實現“集團化經營、集團化經營、精益經營、規范化建設”的經營目標。同時，作者也根據自己的觀察與實踐，對電力公司的績效監督作了相應的分析與討論。

關鍵詞：電力企業;效能監察;現狀及對策

1、當前社會的電力企業中效能監察有著什么問題

1.1 對效能監察的認識出現問題，讓效能監察真正的功能沒有得到全面地發揮

在電力企業中，行政機關對其職能的理解不夠透徹，只停留在表象上，將其視為與紀檢監察平起平坐的一個部門;認為這僅僅是一個整體的管理。這就導致了大多數的工作人員在執行效率監督的時候，都是馬馬虎虎，這就導致了績效監督的作用并沒有完全發揮出來，反而變成了一種擺設。

1.2 電力企業的管理人員重視的程度不夠，從而引發效能監察的作用不明顯

在目前的社會背景下，許多電力公司的管理者都沒有足夠的重視績效監督，以為各部門都有同樣的運行機制，存在著各自的內部管理問題;在這個部門以外增加一個績效監督，會增加公司的負擔，也會造成經費的浪費，因此并沒有將績效監督納入到公司發展的討論之中;大多數公司，都是選擇一些人，打著自己的旗號，遇到了問題，也不會站出來。這樣，效率監督機構就會變得形同虛設，無法發揮應有的效果。

1.3 相應的部門有一定的缺少，從而引發效能監察沒有科學地引導

有關部門對績效督察的工作熱情不高，在交流過程中，在一些重要問題上，無法達成一致意見;如果各部門都不配合的話，那么績效監測系統就不可能收集到所有的數據，這就導致了系統的運行受到了很大的限制。

1.4 在監察方面對管理人員的廉潔更加看重，而對效能監察的重視偏弱，這就引發了效能監察的人員不夠

在當今的社會背景下，對反腐敗進行了大量的投資，《企業負責人業績考核責任書》明確指出，目前我國的反腐敗工作是目前的首要工作，對各級主管部門都有對應的要求，而績效監督則是行政工作的二次治理;二次監督，這會讓相關的經理們有所松懈，對他們的工作也不是很上心，這樣的話，績效監督的作用就沒有得到充分的體現。

1.5 在工作當中的審查機制不夠科學，從而引發了效能監察的功能跑偏

我國現行的績效監督制度仍停留在對優秀員工的獎勵制度上。不過，效能監督的真正目的，還是要在工作中，進行相應的業績評估，只有這樣才能做到;只有這樣，才能使績效監督工作真正深入到企業中去。另外，公司的審計機制存在一些不足，對各項指標的分析不夠清晰，特別是對績效考評不夠全面;這使得績效監督的審核機制缺乏數據支撐，使得績效監督工作人員缺乏相應的壓力。

2、電力企業政工效能的提高對策

2.1重視理論學習，轉變思想

就供電公司來說，員工的工作能力是影響其政治工作效率的重要因素。因此，要真正做好政工績效監督，必須通過理論學習來改變職工的觀念;從而實現為人民服務的宗旨。要做好理論學習，就必須建立起一套制度，通過集體培訓，相互監督和學習，從而提升自己的業務能力;讓我們的思維和實際的發展同步。同時，要加強對政工績效的宣傳和教育，以一系列的形式，加強企業對政工績效的認識。必須充分認識到績效監察工作對企業整體發展的重要性，并在工作中積極主動地引導本單位參與到政府的工作中來，并主動地配合檢查和監督。同時，各級領導也要認識到電力公司的政工效能構成要素，即廉政監察和效能監察，要使電力公司有更好的發展，就必須緊緊抓住電力監察工作的重心，并兼顧其他方面的監督;以辯證的眼光來看待電力企業的政工績效。

2.2完善政工效能監察的相關配套制度

在制訂管理體系時，要堅持精益求精的原則，明確各個崗位、部門的職責，以最大程度地發揮各個部門的專業特長;通過對行政管理體系的制訂和完善，可以將行政執法工作提升到系統的層次，使電力公司的各級主管機關更加關注，樹立正確的大局觀念和價值觀念;加大對政工績效監督的支持力度。

通過考評與考評系統，可以實時地對政務、政務工作績效監測工作進行監測，保證各有關部門的工作人員能夠盡心盡力地履行自己的職責，從而提升其工作的質量;后續還要建立相應的激勵機制，由電力公司按照績效評估的結果，對政工績效表現特別突出的單位和個人給予相應的懲罰;最后可以取得更好的工作效果。

2.3對政工效能監察機制進行健全

要對政府機關的績效監督進行規范與制約，必須完善監督機制，建立健全相關的權力機構，建立正式的行政監督機構;在企業體系中，明確了績效監督員的職責范圍和職權范圍，并對其安全生產、營銷服務、日常管理、物資管理等各環節進行監督，為監督工作的落實提供更多保障。

2.4加強學習，對傳統思想觀念進行轉變

在思想認識上，要加強宣傳教育，集體培訓，交流學習;通過組織各種形式的競賽活動，使電力公司從高級領導到經理，到基層職工，都能正確理解，做到上行下效;為政工效能監督營造良好的環境，給予更多的支持與配合。

2.5把握政工效能監察工作關鍵點

在實施監督的同時，要把握好監督工作的重心和切入點，一步一個腳印地推動績效監督工作按照既定目標進行，包括：業擴報裝、基建、物資采購;對查賬、收繳等各項監督工作的開展打下了堅實的基礎。同時，要把政工績效監督與電力公司的行政管理工作有機地結合起來，使其更好地滲透到電網的各個環節，從而為企業的運營管理成本提供更多的支撐;加強對效能監督的針對性。

2.6與時俱進，對政工效能監察工作進行合理創新

以更好地順應當前的發展趨勢，切實保證政府機關的績效監督工作得以切實貫徹，同時能夠根據當前的客觀形勢以及電力公司的生產經營管理等方面的實際情況調整監督工作形式，推動政工效能監察工作的高效開展;電力公司要適應新形勢新要求、新形勢、新監察體制和特點，改革監察體制，以提高政治工效能監察工作更具有前瞻性和時代性，確保政工效能監察工作的落實。

3、結語

總之，電力公司效能監控面臨著嶄新的挑戰、新的特點、新的任務。而要使效能監控的效果最大化，就必須使電力公司不斷發展，并以科學的手段協助其正式執行。通過對電力公司的經營管理，對其進行治理，提高其經濟效益，使其發展更具穩定性。

參考文獻

[1]崔玉利.電力企業政工效能監察的現狀及對策[J].現代國企研究，2018 （18）：275.