解析建筑工程監理的難點及有效對策

李利

摘要：目前，隨著我國城鎮化水平的不斷提升，建筑工程項目規模逐步擴大，數量不斷增加。為了確保建筑工程質量，要推進工程監理工作的有效開展，提高對建筑工程質量與安全的有效把控。監理工作中存在一定的問題，需要結合具體工程狀況做出相應的調整，進而更好地發揮建筑工程監理工作的重要作用。

關鍵詞：建筑;監理工作難點;優化措施

1簡述建筑工程監理

建筑工程監理工作是指對建筑工程單位對相關的項目進行整體管理，并且通過第三方的接入來完成相關的建筑物質量管理，所以該工程監理企業需要遵循相關的國家政策來完成監理工作，由于整個監理工作需要根據實際情況以及相關的合同條款來完成管理，并保證建筑物整體質量能夠提升，同時，對于建筑物來說，其需要對施工質量、施工周期和建設資金都進行全面的監督，同時做到整體的管理與控制。因此工程監理工作能夠確保建筑工程質量得到提升，同時保證建筑物的整體施工效率和施工成果，確保建筑企業不會周到綜合影響，并且監理工作能夠可以為相關施工提供有關的建議，建筑工程相關人員在編制工程監理的計劃時需要保證全面性和適應性，最大限度的滿足計劃性原則。

2建筑工程監理的難點

2.1監理工作比較片面

在建筑工程項目建設中，必然會涉及到多個方面的施工內容，針對建筑工程所開展的監理工作也應該從多個方面入手，但是從當前的情況來看，很多地區的建筑工程項目參與企業針對所開展的工程監理工作并不全面，一般情況下，項目參與企業將監理的重點放在了施工階段，但是針對施工前期的準備以及施工后期驗收工作的監理表現出明顯的缺失，這就導致建筑工程監理工作的實際作用無法發揮。監理人員對各種重大危險源的安拆及注意事項，檢查要點，規范要術不了解。對工人的安全管理認識不到位，安全管理資料不能與施工同步。監理過程中因多方因素影響自主權受限，主要是來自建設單位的過度干涉。

2.2項目監理機構不健全

很多監理機構由于在經營和發展過程中受到監理市場和法律法規的影響而受到了沖擊，建設單位隨意變動圖紙設計內容且無正式的變更通知單。這充分說明了上述監理機構自身的不健全或不規范，在機構的內部控制方面也并不良好。監理合同的履行問題，監理費用不能按合同及時付給，延期費用太低。

2.3保持獨立監理作業

保持獨立監理作業監理工作對于建筑工程來說是一個非常重要的組成部分，在工程的順利進行中起到不可忽視的作用，其主要對施工的進度和工程質量以及施工過程中的安全做出全程的監督和管理，對于工程的整體質量有著十分重要的影響。由于監理工作的工作內容較為特殊，所以必須保證監理機構的獨立性，只有這樣才能夠客觀的指出工程所存在的各項問題，并且在此基礎上對施工方進行指導。但是，很多建設單位對監理工作并沒有予以足夠的重視，這導致監理職能不能完全的發揮自身的全部作用，很多監理工作由于施工方對其限制并不能保證完全獨立。

2.4監理人員專業水平不足

監理人員對人防、水電、暖通消防等專業的水平不足。對各種規范、標準末做到與時俱進，對新規范標準不能及時掌握。對監理的工作流程不清楚。在實施監督的過程中，這一情況會對監理工作的順利開展造成非常大的影響，甚至會對監理工作的具體效率造成比較嚴重的影響。監理招標因監理市場管理混亂、人員水平良莠不齊等原因監理企業只能低價中標。

3解決建筑工程監理問題的相關對策分析

3.1確保監理人員的獨立性

割斷開發商和監理單位之間的利益關系是監理單位“獨立性”的關鍵因素。監理費用最好由建設單位交付主管部門再轉付。即建設單位選聘監理公司后不直接付錢，錢要交到主管部門所屬的中介。因此，再由中介轉付監理公司。通過這種不存在直接利益往來的方式，就可能形成三方的相互監督，這樣才能從根本上解決監理單位的獨立性問題，從而確保工程質量。

3.2提高監理人員的自身素質

提高監理人的自身素質，并增強監理人的責任。監理人要通過自己的努力，認真學習、掌握相關的法律、法規，熟悉設計圖紙，以此提高監理人自身的技術水平。同時加強各自崗位的責任性，項目各級人員要嚴謹以誠地處理所發生的各種問題，共同提高監理的服務質量與水平，通過監理的業績，充分贏得業主的信任和支持，業主才有可能依法讓渡管理權限，將監理工作的責任完全交由建設監理人來承擔，使其能夠獨立地處理各項質量、安全、進度、投資的問題。對于監理人員素質培養，除了監理專業知識、技術素質培養與考核外，還需要對監理人員道德素質進行考核，保證監理人員具有較高專業知識，同時能夠掌握管理、工程、經濟、法規等綜合知識。監理單位必須完善內部管理制度，尤其是做好風險管理、責任激勵管理等，做好工作總結，避免同等錯誤再次發生。

3.3實現監理技術的精細化管理

建筑工程規模擴大、工期延長、技術要求更高的時代變化對監理工作有了更高要求，務必要保證精細化管理相關技術的與時俱進，能夠結合施工質量管控要點明確具體監理工作主要任務并將之有效落實，才能實現精細化管理與建筑施工質量管控之間的準確對接。監理單位在精細化管理應用中，一是，認真學習合作單位優秀的監理工作經驗，明確精細化管理的基本內涵。二是，從本單位實際狀況出發，認識到自身在建筑工程項目、管理能力以及人員結構方面與其差異之處，構建更具本單位特色的應用模式，如加強施工重點上的精細化管理應用，將施工質量監管、規范操作落實等深入到施工過程中，比如在裝配式建筑預制構件的生產中，安排駐廠監理人員對生產質量進行嚴格管控，以此避免不合格構件進場使用;再如建立必要的施工項目分析團隊，對工程項目中建筑、暖通、給排水等多類專業應用進行詳細分析與環節質量管控的劃分，明確各施工過程監理工作的具體目標與任務，并結合監理人員實際能力進行合理安排，保證各施工過程中出現的問題更加及時有效處理。

3.4強化質量控制

在監理的過程中，質量的合格化屬于監理工作的重點目標。因此，在監理工作開展的過程中，監理人員一定要具備較高的質量意識，并且對其監理的質量控制重視起來。首先，需要重視建設項目的各個環節，在準備以及施工階段，監理人員都需要對其施工質量進行嚴格的控制。每個環節完成之后，因此監理人員需要在實施下一項項目之前，對之前項目的具體施工質量進行詳細的檢查，這樣才可以保障質量以及要求之間相一致。其次，在監理的過程中一定要重視細節問題。比如建筑項目當中存在非常多具備隱藏性的項目。這些項目往往會被其他的項目所遮擋以及覆蓋，主要包含圍墻建筑以及地下項目等。關于這些內容，監理人員一定要做好檢查以及驗收工作。這樣才可以避免返工情況的出現，對于質量、項目進度以及成本來講具備非常重要的意義。

結語

建筑工程質量與人們的生命安全有著直接的關系，這就需要企業加強自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質量，這樣才能為企業帶來可觀的收益和社會效益。但是如何開展有效的管理工作，加強施工項目的質量問題，則需要項目管理人員予以重視，在不斷找出施工質量問題的工程實施監理過程中，應結合工程的實際情況以及工程的特點，對建筑工程監理工作實行優化處理，不斷提高建筑工程監理的實際效果，促進建筑監理部門工作人員的專業性，保障建筑工程的整體質量。

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