建筑工程預結算與建筑施工成本管理

陳桂芝

摘要：作為國民支柱型產業，建筑行業的發展關系著新型城鎮化建設進程與社會穩定發展。強化建筑工程成本管理旨在保障工程建設的實際效益，其中施工成本作為工程項目固定成本的主體組成部分，強化施工成本管理在很大程度上為建筑企業的經濟效益獲取提供了保障。鑒于此，本研究嘗試探究建筑工程造價預結算在建筑施工成本管理中的作用和施工成本管理常見問題、協調管理方法，旨在推動建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：工程造價;預結算;建筑施工;成本管理

引言

現階段，建筑市場競爭日益激烈，人們對建筑工程項目建設的要求不斷提高。想要有效提高建筑工程的經濟效益和社會利益，建筑企業就必須根據工程項目的實際情況，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企業還需要充分發揮建筑工程預結算管理的作用，有效地分析和處理施工過程中出現的問題。在建筑工程建設過程中，建筑企業應結合多方面因素，不斷加大成本管理力度，將成本管理工作貫穿于建筑工程施工的各個環節。建筑企業應有效把握建筑工程施工成本管理的重難點，確保建筑工程的施工進度和施工質量都能達到相應要求。除此之外，工作人員不僅需要充分認識建筑工程預結算與建筑施工成本管理的重要性，還需要結合實際情況來制訂科學的、可持續的、有效的方案，從而達到提高建筑施工質量的目標。

1現階段建筑成本管理方面存在問題探究

1.1企業成本管理體制不健全

目前建筑行業在整體發展進程中，成本管理體制不健全是企業管理制度中的通病。建筑成本管理體制缺失的主要原因是企業管理者對成本管理制度認識不夠全面，缺乏正確的成本管理觀念，忽視了成本管理在提高企業市場占有率方面的關鍵作用。但是就實際的企業發展情況來看，各行各業都需要健全的管理體制作為規范發展手段，以成本管理為例，其能夠為企業的進一步發展奠定堅實基礎。

1.2淡薄的長期成本和戰略發展觀念

建設周期是否有效是成本控制和建筑業整體健康發展的一個重要指標。在現代工程建設中，技術、氣候、地質等條件都是人為因素對施工的重要影響。施工進度加快，企業接受增加工人數量和工時的可能性，這不僅嚴重威脅安全，而且影響建筑質量，成本難以控制;針對我國建筑業普遍存在的問題，我國建筑業沒有對施工進度和工程質量進行嚴格的監控，導致工程質量得不到保證，施工生產中存在的問題沒有得到充分解決，企業信譽受損。

1.3預結算水平有待提高

建筑工程預結算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保證建筑工程順利施工的重要前提。在建筑工程建設過程中，工作人員需要提高對工程預結算工作的重視程度，采用合理的、有效的措施來進一步提高預結算水平。同時，工作人員需要通過科學開展預結算工作來實現建筑工程資金控制目標，從而保證資金的合理使用，避免浪費工程資金。現階段，許多城市開展了大規模的城市建設。為了滿足時代的新要求，建筑企業需要進一步提高建筑工程預結算水平。由于預結算工作復雜且專業性很強，因此工作人員必須結合實際情況來分析預結算工作的發展現狀，從而提高造價預結算工作的可行性和專業性。然而，多方面的因素導致建筑工程預結算工作存在許多問題。工作人員無法將造價預結算工作全面落實到建筑工程建設的各個環節，從而降低了建筑工程預結算工作效率，影響了建筑施工成本管理工作的順利進行。

2建筑工程預結算與建筑施工成本管理的價值分析

（1）保證工程項目順利完成。工程預結算與施工成本管理是保證工程項目順利完成的重要基礎，其直接影響了建筑工程的施工質量與施工安全。建筑工程預結算與建筑施工成本管理有著密切的聯系。對于建筑企業來說，建筑工程預結算與建筑施工成本管理不僅能夠有效推動建筑工程各項管理工作的順利開展，還能夠有效提高建筑工程的建設效益。另外，做好預結算工作與成本管理工作，既能夠有效節約建筑工程的建設成本，也能夠保證建筑工程施工的順利進行[1]。（2）利于降低工程施工成本。開展建筑工程造價預結算審查工作可以幫助全面控制施工成本，尤其是工程設計階段的成本管理。開展預結算工作的過程中，施工圖紙設計階段作為工程前期準備工作，在設計圖紙的過程中，設計人員一定要依照國家標準計算工程量，以預算定額作為基礎規劃設計工作，此外，還要明確計算工程施工過程中產生的直接以及間接費用，以上計算工作完成后，編制預算報表，推算工程施工成本，以施工經濟技術指標為參考，評估建設成本，最后進行資金結算與分配[2]。

3協調建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的措施

3.1構建預結算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面，預算和會計工作是一個可靠的監督基礎。為了工程建設的健康發展，實現施工企業的經濟效益，必須明確預算結算工作的重要性，在預算結算過程中，應根據實際發生額、材料成本、工程施工定額，建立科學的預算結算與工程造價管理的配套制度，確保嚴格按照科學的預算標準進行預算和決算，保證工程造價管理的順利進行。

3.2完善預結算責任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開展提供了依據和保障。首先，貫徹和落實成本管理制度。立足建筑企業自身的發展實際，企業要建立規范的成本管理制度，明確管理責任。想要使企業獲得可持續的利潤，就要明確發展目標，建立適應當前發展形勢的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費，使經營管理利潤最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考。其次，完善企業預結算責任制。預結算責任制度的逐步完善發展能夠給成本管理工作提供助力，預結算責任制的建立和完善需要具體結合工程建設需求，責任落實過程中要保證每一項工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項目負責人圍繞預結算責任組織會議活動，針對成本管理工作中存在的問題提出解決方法，分析問題與解決問題的過程中，進一步推進管理制度完善，構建“集體承包，風險抵押”的管理模式。建筑工程項目施工中對各項目實施單獨的工程量計算，細化項目管理目標與任務[3]。

3.3全面落實管理責任制度

建筑企業需要結合建筑工程實際情況來明確管理責任，并且將管理責任落實到個人，從根本上避免出現責任推諉等情況。另外，建筑企業還需要提高建筑工程預結算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學性和有效性。首先，建筑企業必須完善管理責任制度，明確管理職責以及工作內容，提高管理工作質量和效率。其次，在管理責任制度的基礎上，建筑企業需要加大監督管理力度，做好建筑施工成本管理與控制工作，并且規范費用預算等工作。最后，在建筑工程中，工作人員需要根據建筑工程的施工計劃和施工方案等內容，不斷完善建筑工程監督管理機制，以形成動態化的管理體系，從而實現建筑工程各環節的動態集成管理。

結語：對工程項目進行科學有效的成本管理，是控制項目預算、計算項目成本的關鍵，是項目成本系統中的重要環節。高效率的成本管理不僅能衡量企業的管理水平，也是施工項目順利進行的重要保障，也是推動建筑業健康發展的重要力量。

參考文獻：

[1]馮國艷.建筑工程造價預結算與施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（3）：87-88.

[2]張霞，趙傳輝.房建工程造價預結算問題及審核思路探討[J].中國建筑裝飾裝修，2019，12（12）：112-113.

[3]周世英.淺析建筑施工成本管理的造價預結算審核[J].科技經濟導刊，2019，27（25）：74-75.