機電設備維修管理現(xiàn)狀與提升對策探析

王明

摘要：現(xiàn)階段，在我國社會整體發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家的經(jīng)濟和科技水平得到了良好的提升，也正是在這樣的背景下，越來越多的人逐漸開始意識到，國家的發(fā)展需要科學技術(shù)的支持。機電設備是各個企業(yè)在向著規(guī)?；a(chǎn)方向發(fā)展的重要設備，保證機電設備正常運行，是能夠提高企業(yè)收益的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展最為有效的途徑之一。因此，論文提出了科學有效的管理與維修策略，消除實際工作中的問題和隱患，以期保障機電設備的良性運行，為全面機械化生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

關(guān)鍵詞：機電設備;管理;維修;策略

引言

機電設備在工業(yè)生產(chǎn)過程中一直以來都發(fā)揮著不容忽視的作用，有利于提高多個行業(yè)的工作效率。本文對機電設備安裝和管理的現(xiàn)狀展開研究，并具體分析解決機電設備安裝和應用過程中出現(xiàn)問題的具體方法，以促進機電設備的合理安裝以及科學管理，促進機電設備的廣泛應用，推進工程項目建設合理、有序地開展。

1機電設備維修管理的重要性分析

隨著我國社會的整體發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模化生產(chǎn)也得到了大力的推廣，企業(yè)在內(nèi)部機電設備維修的過程中，能夠有效地解決設備存在的故障，是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，更是衡量企業(yè)整體工作開展水平的一個關(guān)鍵指標。所以在企業(yè)內(nèi)部對機電設備的維修管理工作具有一定的重要性，其不僅僅能夠關(guān)注到人員當前工作開展的整體效果，更是能夠在根本上解決其中存在的不安全問題。通過提高人員的整體素養(yǎng)，保證人員在實際工作開展過程中，利用有效的技術(shù)維護設備管理設備，提高設備使用的效果，這樣的情況能夠最大程度的加大企業(yè)中對于機電設備使用的力度，也能夠在企業(yè)發(fā)展的過程之中，發(fā)揮出設備所具有的優(yōu)勢，在根本上提高企業(yè)工作開展和實施的效果。

2機電設備管理與維修中存在的問題

機電設備管理與維修工作顯現(xiàn)出明顯的復雜性，一旦在實際工作當中沒有做到全盤考慮和統(tǒng)籌兼顧，就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。總體來說，機電設備管理和維修中的主要問題體現(xiàn)在：一是管理思想落后。思想觀念滯后嚴重阻礙了機電設備管理與維修改革的步伐，由于欠缺正確觀念的指導，導致工作人員不能夠合理安排設備的管理以及維修任務，無法把先進的工作技術(shù)和方法應用到具體工作中。二是管理和維修制度不完善。企業(yè)在機電設備的管理與維修當中，往往忽視規(guī)范化制度建設，導致實際工作的運行沒有規(guī)范的標準和具體的工作流程，這也在很大程度上影響到工作效率和質(zhì)量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說非常不利。三是機電設備管理與維修投入不足。對于機電設備的管理和維修來說，充分的投入是非常必要的，相關(guān)成本的付出難以避免，不過在實際工作當中企業(yè)往往不重視在這一層面增加投入，無法為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅會影響到實際的管理和維修效果，也會降低工作人員的熱情。

3機電設備管理與維修問題的解決對策

3.1革新理念，完善維修管理機制

在企業(yè)內(nèi)部想要真正地發(fā)揮出機電設備這一工作所具有的優(yōu)勢，就需要結(jié)合日常工作開展的實際情況，制定運行維護和定期檢查等相關(guān)的制度，真正地了解機電設備在實際運營過程中所呈現(xiàn)的狀況，及時地把可能存在的故障進行扼殺，這樣才能夠達到最佳的管理工作開展效果，也需要嚴格地利用合理的維修技術(shù)對設備進行檢查。其中使用的技術(shù)需要進行規(guī)范，把工作人員維護機電設備的操作進行統(tǒng)計，按照相關(guān)的規(guī)范給予其約束，這樣才能夠保證機電設備在使用的過程中，接受最基礎(chǔ)的維修，以及最具有技術(shù)含量的維修，在提高維修整體質(zhì)量后，保證機電設備能夠穩(wěn)定正常安全的運行。除此之外，在完善相關(guān)制度的過程中，也需要明確每一個崗位工作人員所需要負責的工作區(qū)間，明晰每一個人所應該劃分的責任，規(guī)定人員需要做什么樣的任務，達到什么樣的質(zhì)量標準和要求，只有在這樣良好技術(shù)的支持和保證下，才能夠使機電設備的維修工作達到最佳的效果和狀態(tài)。

3.2加大投入力度

保證充足的資金投入是對機電設備管理與維修進行優(yōu)化改進的基礎(chǔ)所在，當然也有助于保障設備的管理和維修有效性，消除設備運行當中的各種阻礙。需要特別注意的是，在設備的管理與維修工作當中，企業(yè)要避免只提工作標準和實際要求的情況，要注意根據(jù)要求與標準確定出規(guī)范科學的費用支出機制。在費用支出機制當中，企業(yè)可以運用績效激勵的方法，讓工作當中表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更高水平的待遇，維護與提升工作人員的工作與生活質(zhì)量。這樣工作人員因為自己的工作受到肯定而形成堅定的職業(yè)信仰，確保整個隊伍的穩(wěn)定性。另外，在設備維修與管理工作當中，還存在一定的特殊問題，在這一過程中應該積極落實資金補助制度，進行必要的補助和獎勵，為設備管理和維修工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件和環(huán)境。

3.3提升設備監(jiān)測水平

充分采用先進的故障診斷檢測技術(shù)，來準確判定使用機械內(nèi)部的故障狀況，預防維修事故的頻繁發(fā)生，預測使用機器設備及其重要零部件的長期技術(shù)壽命狀態(tài)，這樣才有利于進行設備的早期預防性事故維修和較具針對性的設備修理，及時發(fā)現(xiàn)維修故障消除隱患，對此要合理安排設備維修服務時間，確定設備維修服務范圍和修理方法，分析機械維修設備工作量，調(diào)整機械生產(chǎn)設備負荷，減少對使用機械維修零部件的二次錯誤損壞拆卸，降低機械維修設備費用，縮短設備維修工作時間，對于提高機械維修設備工作的管理效率和工作可靠性等有著十分重要的指導作用。所以，通過實際應用先進的動態(tài)診斷分析技術(shù)，來準確判定維修設備的正常工作運行狀態(tài)，應該作為企業(yè)今后設備維修管理工作的重要方向。

3.4信息化管理

為正確實行企業(yè)信息化質(zhì)量管理體系，應先將企業(yè)機電設備在前期施工調(diào)試裝置、初期養(yǎng)護調(diào)試、后期養(yǎng)護維修與日常保養(yǎng)等各個階段的質(zhì)量管理服務過程體系轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息化流程管理。企業(yè)員工需充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，建立企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫，記錄企業(yè)機電設備在各個經(jīng)營階段的生產(chǎn)管理工作情況?，F(xiàn)代機電設備安全故障監(jiān)測預判管理技術(shù)引進到實際的各種機電設備生產(chǎn)運行當中，以增強機電監(jiān)測管理設備的研發(fā)引進應用力度，建立完善的機電監(jiān)測管理體系，實現(xiàn)對機電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中正在運行的各種機電設備的每個操作環(huán)節(jié)的實時監(jiān)測。如果有機電設備存在質(zhì)量問題或者發(fā)生故障，就可以隨時在車內(nèi)第一時間對其進行緊急停車并及時檢修。這不僅可以有效，從而使這些機電設備的實際使用壽命延長。

4結(jié)束語

機電設備是生產(chǎn)活動當中至關(guān)重要的組成部分，由于機電設備的運行環(huán)境非常復雜，設備的運行會受到多種因素的影響，所以機電設備故障問題時有發(fā)生，這無疑會對生產(chǎn)作業(yè)帶來極大的影響。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視機電設備管理與維修，導致設備故障頻繁發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)活動帶來了很大威脅。企業(yè)應該從既往經(jīng)歷當中吸取經(jīng)驗教訓，認清目前對機電設備進行管理維修的意義，當然也要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作當中存在的問題，嚴格防范安全事故和其他風險，促進機電設備使用效能的發(fā)揮，為機電設備智能化、現(xiàn)代化運用做好鋪墊。

參考文獻：

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