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商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理綜述

2022-07-14 08:23:10孫宏亮
中國農(nóng)業(yè)會計 2022年6期
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行管理發(fā)展

孫宏亮

一、資產(chǎn)負(fù)債管理體系的發(fā)展方向

隨著金融全球化和金融自由化進程加快,商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債面臨的環(huán)境趨于復(fù)雜,資產(chǎn)負(fù)債管理不斷延伸和拓展。

(一)國內(nèi)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的四個階段

第一階段:上世紀(jì)八九十年代,商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理基本等同于計劃財務(wù)管理,央行指導(dǎo)性強,自身產(chǎn)品單一,同業(yè)市場未發(fā)展起來,資產(chǎn)負(fù)債管理較為被動。

第二階段:隨著同業(yè)市場逐步興起,以及國債發(fā)行,上海間拆放市場建立,資金業(yè)務(wù)發(fā)展有了很大起色,金融產(chǎn)品得到豐富,資產(chǎn)負(fù)債管理進一步突出優(yōu)質(zhì)流動性的統(tǒng)籌管理職能。

第三階段:資產(chǎn)負(fù)債管理向利潤中心發(fā)展。2013年,同業(yè)業(yè)務(wù)興起和發(fā)展,銀行同非銀機構(gòu)的合作,使得商業(yè)銀行投資范圍有了較大變化,融資市場也有了較大發(fā)展,商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)配置有提升收益要求。

第四階段:資產(chǎn)負(fù)債動態(tài)前瞻性管理。隨著非標(biāo)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,線下業(yè)務(wù)線上化以及理財子公司建立和發(fā)展,商業(yè)銀行權(quán)益類投資有所提升。需要年初做好資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,全年動態(tài)做出資產(chǎn)負(fù)債安排,進一步完善資產(chǎn)流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)出表等措施,做好全年資金調(diào)度和安排,具體詳見表1所示。

表1 資產(chǎn)負(fù)債管理體系變化

(二)資產(chǎn)負(fù)債管理的新特點

對資產(chǎn)和負(fù)債的全面管理:資產(chǎn)負(fù)債管理既管資金來源,又管資金運用;既管表內(nèi)項目,又管表外項目,而且要同時對表內(nèi)外資產(chǎn)負(fù)債的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、收益、成本進行規(guī)劃和控制。

動態(tài)的前瞻性管理:資產(chǎn)負(fù)債管理要基于宏觀經(jīng)濟與市場走勢的預(yù)測,合理規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債存量和增量的規(guī)模和結(jié)構(gòu),同時要考慮資產(chǎn)與負(fù)債間的相互影響,動態(tài)調(diào)整管理策略。

綜合平衡管理:資產(chǎn)負(fù)債管理要綜合平衡資本約束與業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制與業(yè)績回報、短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略、當(dāng)期收益與長遠(yuǎn)價值等之間的關(guān)系。

(三)經(jīng)濟新常態(tài)銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的特點,詳見圖1所示。

圖1 銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的特點

二、資產(chǎn)負(fù)債配置方法

(一)總行層面

1.資產(chǎn)負(fù)債目標(biāo)結(jié)構(gòu)配置原則。約束最優(yōu):實現(xiàn)在滿足監(jiān)管政策等約束下的收益最大化。以MPA達(dá)標(biāo),符合狹義信貸規(guī)模管控要求為最低約束;以RAROC為配置導(dǎo)向,實現(xiàn)收益最大化。

2.資產(chǎn)負(fù)債目標(biāo)結(jié)構(gòu)配置方法,詳見圖2所示。

圖2 資產(chǎn)負(fù)債目標(biāo)結(jié)構(gòu)配置

(二)分行層面

分行資產(chǎn)負(fù)債配置原則基本上同總行原則相同,只是約束條件有所差異。分行在滿足總行FTP約束、貸款規(guī)模約束、財務(wù)資源約束情況下,擺布各項資產(chǎn)和負(fù)債,實現(xiàn)效益最大化。

三、資產(chǎn)負(fù)債管理體系主要內(nèi)容

資產(chǎn)負(fù)債管理主要管理表內(nèi)資產(chǎn)、表外資產(chǎn)、代客資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債、代客負(fù)債以及資本權(quán)益,詳見表2、表3所示。

表2 資產(chǎn)類分類

表3 負(fù)債類分類

第一類:資源占用大,盈利影響大。如貸款及各項存款、同業(yè)投資、理財SPV投資等。

第二類:資源占用小盈利影響小。如債券承銷未到期、信用承諾、托管資產(chǎn)等。

第三類:交易靈活,調(diào)整便捷。如貼現(xiàn)及票據(jù)買入、買入返售、同業(yè)存放等。資產(chǎn)負(fù)債管理體系根據(jù)全行經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,主動、穩(wěn)健、全面地調(diào)配資產(chǎn)負(fù)債錯配,推進資本管理,完善績效考核,最大程度降低利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險對銀行盈利能力的不利影響,注重綜合性、適用性和平衡性。

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