新時代背景下企業文化管理方式的創新策略研究

孫俏

摘要：進入21世紀以來，隨著我國經濟社會發展水平的逐漸提高，我國各項事業都處于發展變革的重要性階段。在企業發展方面，隨著我國社會企業數量的逐漸增多，同類企業之間市場競爭壓力逐漸增大，企業要想在激烈日常競爭中逐漸占據重要主導性地位，不僅僅應該注重企業內部經濟效益的提高，更應該注重企業內部工作建設，進而在潛移默化中提高企業的綜合競爭實力。

關鍵詞：企業文化管理;創新策略;有效措施;

引言

現代市場競爭極為激烈，企業發展面臨著較大挑戰。為幫助管理層解決企業經營中所出現的各項問題，保證企業發展的穩定性以及持續性，企業加大了對各項管理工作，尤其是企業文化管理工作的關注力度，并著重對管理工作創新與改革展開了研究，期望通過實施高水平管理手段的方式，有效管理員工，保證員工綜合素養水平以及綜合能力得到提升，確保其能夠為企業發展做出更大的貢獻，進而達到理想化企業發展模式。

1新時代企業文化管理工作的重要性

首先，為了確保企業制定改革與科學發展觀的有效落實，企業必須緊跟社會發展的腳步，推動企業文化工作的開展。市場經濟體制改革為企業發展提供了機遇，但同時企業在發展過程中面臨的市場競爭壓力也越來越大。所以，現代企業為了市場變化的需求，應該通過深化體制改革的方式，增強企業的經濟實力，將企業文化工作作為企業經營文化管理的首要工作，嚴格按照綠色發展理念的要求，為企業發展提供充足動力，促進企業經濟效益穩步提升。其次，通過開展企業文化工作幫助企業建立科學合理的經營文化管理模式。隨著我國市場經濟體制改革的深化實施，社會經濟已經徹底改變了以往簡單依靠民眾力量發展的現狀，大數據技術、信息化技術以及科學技術的迅速發展和應用，將我國社會經濟向信息化、科學化、數據化的方向發展提供了強有力的技術支持。因此，企業文化管理人員也應該合理運用信息化、大數據等相關技術深化改革企業管理工作模式。作為現代企業而言，對于管理工作，其模式的改革以及創新，對于企業的長久發展都產生了積極影響，在企業文化管理工作模式創新中，將員工的思想目標統一，提升員工綜合素質以及整體水準，保證企業在激烈的市場競爭中始終處在有利位置。最后，企業文化工作對企業管理層綜合素質水平的提升有著極大的促進作用。企業文化管理層既是企業發展道路上的引路人，更是企業發展的指路明燈。所以，企業管理層綜合素質與水平的高低對于企業經營效益的高低有著決定性的影響。作為現代企業，應當緊隨時代的潮流，加強企業文化管理工作人員業務知識的培訓，有效提升自身思想政治水平，嚴格按照實事求是的原則和要求，幫助企業解決發展過程中可能遇到的各種問題，推動企業的長期可持續發展[1]。

2新形勢下創新企業文化管理方式的有效措施

2.1企業內部制定合理的工作管理制度

由于受傳統思想的影響，企業內部在實際發展過程中，只是一味注重自身經濟效益的提高，通常認為只有自身經濟利益穩步提升，才能夠促進企業自身在激烈市場競爭中占據重要的主導性地位。在現如今企業內部實際發展過程中對于企業文化工作的重視程度不足，在人員安排方面并沒有為工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在實際進行工作時，企業應該制定合理有序的管理制度，安排相關人員負責具體內容，進而在一定程度上使得工作責任劃分化，進而在無形中有利于減少企業內部工作人員在實際工作中出現懶散懈怠和推卸責任的工作現狀，在潛移默化中有利于推動企業文化工作在合理有序的狀況下得到新的發展突破[2]。

2.2結合時代發展進行創新

管理創新工作需要緊跟時代步伐，企業文化管理人員需要學習黨各項方針政策，結合企業發展情況以及市場對于行業的要求等內容，制定出同步管理創新策略，確保企業文化管理工作能夠始終與時代發展要求相符合，真正按照企業管理需要為企業展開服務，從而高質量完成文化管理教育工作，保證管理工作作用能夠最大程度上得以發揮。例如企業可通過運用互聯網技術，創新現有管理教育方式，通過建設企業網站以及公眾號的方式，定期更新思想政治教育內容，對員工形成潛移默化的影響，并為員工提供思想政治教育學習版塊，確保其能夠隨時隨地展開思想學習，且能夠在平臺中暢所欲言，發表自己的一些看法與建議，這樣不僅能夠有效提高員工參與度，保證員工在思想政治教育學習中的活躍性，同時還能夠幫助管理人員明確員工思想，可為員工錯誤思想糾正以及正確思想合理引導提供可靠依據[3]。

3逐漸提高工作人員創新發展意識

在如今企業內部實際發展過程中，企業文化工作是一項較為重要的工作，對企業綜合發展效果的影響較為明顯。因此，在如今企業實際發展過程中，應該轉變傳統工作人員較為保守和封建的思想意識，逐漸提高企業文化管理人員創新發展能力，以應對企業內部各項事務的發展，提出合理有效的解決方案和解決措施，進而在無形中提高企業內部綜合發展能力。例如，企業文化管理人員在實際工作過程中，應該按照輕重緩急、科學的規劃各項工作內容，進而使得工作人員在實際工作時，提高自身綜合發展效益。同時，當企業工作人員在實際工作時，一旦出現和企業內部管理制度不相符合的工作內容時，應該根據事務的實際發展情況做出正確的解決措施。同時，企業工作人員在實際工作時，更應該積極向發展情況較好的企業學習各項工作方案和工作計劃，進而促進企業文化各項工作科學有效的發展[4]。

4創新培訓方式

企業文化管理人員的工作態度是決定企業管理工作水平與質量高低的關鍵因素。由于企業管理工作對管理人員專業素養提出了較高的要求，所以，企業應該加大管理人員教育培訓工作的力度，提高管理人員的思想覺悟，要求企業管理人員以端正的態度開展企業管理工作。比如，企業應該通過組織管理人員學習專業理論知識的方式，提高管理人員的組織能力與整體素質，要求企業文化管理人員深刻認識到管理工作的重要性，引導員工樹立正確的人生觀與價值觀。另外，企業在發展的過程中，應該根據自身發展的實際情況，組織企業員工開展活動，只有員工真正感受到了工作帶來的樂趣，才能在參加活動的過程中主動表達自己內心真實的想法[5]。

結束語：

總而言之，企業文化管理工作在企業運營中起到大腦指揮的作用，使得企業需要不斷強化管理工作的創新和優化力度。根據新時代發展情況和企業自身狀況，通過采取行之有效的管理方法創新，來對企業管理方式做出調整和優化，使得企業各項管理工作都能夠達到最佳狀態，從而為全面促進企業高質量發展。

參考文獻：

[1]周潔.論企業文化與人力資源管理的互動關系[J].現代商業，2008（2）

[2]陳慶玲.構建優秀企業文化，提高溝通效率.當代經濟2007（91：35～36

[3]劉光明.現代企業家與企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2002，（1）

[4]江虹.新時代背景下企業管理方式的創新策略研究[J].辦公室業務，2020（23）：24-25.

[5]陸廷.淺析企業思想政治工作開展的重點[J].大陸橋視野，2020（11）：86-87.