建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

余仕榮

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程的規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，但整體的建筑施工質(zhì)量不是很好。施工質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，只有發(fā)揮建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整體質(zhì)量。本文對(duì)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)綜合國(guó)力在不斷地加強(qiáng)，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)占比和社會(huì)地位逐漸提升，工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目要求，就管理體系以及具體的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工管理體制不完善

很多建筑工程企業(yè)都將工作中的重點(diǎn)全部放在了如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作投入的時(shí)間和資金精力十分不足，從而直接導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)未能建立健全建筑工程質(zhì)量管理體制，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以前的一些建筑施工過程管理制度已經(jīng)不可能適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程的質(zhì)量管理，要進(jìn)一步努力去研究建立健全建筑施工過程管理體制，否則在建筑施工管理過程中將會(huì)出現(xiàn)越來越多的建筑施工過程質(zhì)量安全問題，對(duì)整個(gè)人們的人身生命財(cái)產(chǎn)安全將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)威脅。建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)有待不斷完善主要原因表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：①建筑施工單位長(zhǎng)期沒有按照科學(xué)合理組織設(shè)置建立相應(yīng)的工程管理機(jī)構(gòu)和工程管理服務(wù)部門。②中層管理人員的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)不足，人員資源數(shù)量管理配備嚴(yán)重不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人多崗位管理或身兼數(shù)職位的現(xiàn)象。③建筑施工進(jìn)行過程中安全管理工作不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在很多重大安全隱患上述這些安全問題不僅可能會(huì)直接導(dǎo)致建筑施工過程質(zhì)量、進(jìn)度安全受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)苯邮拐麄€(gè)建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與其他社會(huì)效益共同受到嚴(yán)重?fù)p害，制約了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)

由于目前建筑工程的質(zhì)量體系管理是一個(gè)復(fù)雜的繁瑣的工作，其中涵蓋了很多的專業(yè)知識(shí)以及領(lǐng)域，這就直接導(dǎo)致很多企業(yè)方對(duì)建筑質(zhì)量體系管理難以完全具備一個(gè)正確認(rèn)識(shí)。要從思想上做到從根本上嚴(yán)格控制好城市建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，工程安全管理人員就必須對(duì)建筑質(zhì)量安全管理工作做到嚴(yán)格的高度重視。然而實(shí)際上在生活中工程管理方并沒有將建筑質(zhì)量安全管理實(shí)際中的應(yīng)用融入建筑工程質(zhì)量安全管理當(dāng)中。

1.3人為因素

施工人員的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量管理意識(shí)等都將對(duì)整個(gè)建筑工程中的質(zhì)量安全造成直接性的影響。因此人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素。首先，決策人員必須同時(shí)具備較強(qiáng)的建筑專業(yè)施工技術(shù)管理能力和企業(yè)綜合管理素質(zhì)，只有這樣才真正能夠從施工安全控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)角度出發(fā);其次，監(jiān)理決策人員如果長(zhǎng)期缺乏好的專業(yè)管理技術(shù)與綜合能力，很容易嚴(yán)重影響實(shí)際建筑工程建設(shè)質(zhì)量，甚至可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)禁止施工等安全問題，最終只能降低實(shí)際建筑工程建設(shè)質(zhì)量。值得注意的一點(diǎn)是，施工人員、管理人員以及工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員的各種綜合職業(yè)素質(zhì)都將對(duì)建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量以及建筑施工工程企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展造成直接性的影響，由此可見，人為因素往往是影響建筑工程質(zhì)量管理的重要因素。

2提升建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效措施

2.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

2.2對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)采購(gòu)工作人員一定要對(duì)采購(gòu)建筑施工工程材料的現(xiàn)場(chǎng)采買過程進(jìn)行嚴(yán)格的過程把關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)國(guó)家建筑工程所用施工材料規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的嚴(yán)格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題。而在所有建筑施工工程材料無法入場(chǎng)時(shí)，則往往需要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員對(duì)構(gòu)筑建材材料進(jìn)行相應(yīng)的安全檢查與質(zhì)量測(cè)驗(yàn)，相關(guān)管理工作人員在對(duì)所有建筑施工材料入場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作過程中，要針對(duì)不同材質(zhì)類型的構(gòu)筑建材材料采用不同的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)方法，以免同時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)錯(cuò)誤的異常情況，讓并沒有任何質(zhì)量安全問題的構(gòu)筑建材無法入場(chǎng)，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長(zhǎng)期保存與使用管理，對(duì)于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時(shí)使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現(xiàn)長(zhǎng)期損壞、受潮的各種質(zhì)量安全問題，以免嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)的正常施工。

2.3制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)

在建筑施工前我們需要進(jìn)行科學(xué)合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工中需要嚴(yán)格控制每個(gè)建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作人員還必須通過詳細(xì)分析各種影響項(xiàng)目施工過程質(zhì)量的各種因素，并及時(shí)采取較為有效的針對(duì)性監(jiān)控措施予以嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過嚴(yán)格控制后期施工工藝材料、施工工藝設(shè)備，確保每個(gè)后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿足國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才切實(shí)有效保證整個(gè)建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

2.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時(shí)需要在各個(gè)方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時(shí)，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對(duì)建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購(gòu)與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購(gòu)實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購(gòu)、質(zhì)檢及材料庫(kù)管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購(gòu)工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過各庫(kù)管部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時(shí)丟失或質(zhì)量缺陷。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理。科學(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量控制發(fā)展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

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