民用建筑工程管理的問題及解決對策

陳士朋

摘要：人們對于建筑工程的需求量不斷升高，同時對于一些工程建造的標準也逐漸提高。雖說建筑行業(yè)在進行著日新月異的發(fā)展歷程，但是在建筑工程施工過程中，仍然存在著很多問題。如果這些問題不盡快加以解決，在建筑工程完工以后，就會留下較多的安全隱患。因此，加強建筑工程中的管理，提高建筑質量，是目前最為重要的事情。

關鍵詞：民用建筑;施工管理;問題;對策

引言：建筑施工中要合理使用資源，從而節(jié)省成本，提升經(jīng)濟效益。創(chuàng)新工程管理是提升資源使用率的有效通道，它能夠防止資源浪費，優(yōu)化工作質量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑工程中實施的管理模式無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，因此有待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新工程管理才能夠規(guī)范工作流程，提升管理效率，有效控制成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提高，為建筑工程發(fā)展提供幫助。

1民用建筑工程管理的問題

1.1管理制度

建筑工程由于管理制度不夠完善，也會影響到工程建設的總體進度和質量。而完善的管理制度，要求施工過程中各個參與方都能夠明確自身的責任和義務，嚴格按照工程項目的實際要求設置項目管理部門，形成三權分立的局面，對工程項目進行共同管理，共同約束。然而，在實際管理過程中，開展有效的工程管理是非常困難的，目前我國已經(jīng)逐漸形成了總承包為核心，施工企業(yè)為基礎，勞務作業(yè)為框架的組織機構。在這樣的情況下，工程管理的對象具備較大的流動性，而且非常的復雜，施工責任不夠明確，導致工程建設過程中一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團隊專業(yè)性不強，技術水平不夠高，也會導致工程項目的質量大打折扣，此外在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為，還有一些工程項目沒有設置專門的管理部門，導致施工現(xiàn)場非常的混亂，也會直接影響到工程項目建設的總體進度[1]。

1.2施工技術問題

在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項目。不單單包括建設主體結構、打好地基基礎、建筑屋面等，還會對施工工序提出不同的要求。基于建筑工程質量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)施工技術，沒有做好施工環(huán)境的調研工作。在沒有充分了解設計圖紙關鍵點之前，使得建筑企業(yè)無法結合施工環(huán)境、陳舊的施工技術做好組織分工工作。此外，建筑施工人員技術水平有待提升，一線施工人員大都是知識水平較低的農村務工人員，對建筑知識了解不到位，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。

1.3人為因素

工作人員參與了整個建筑過程，其中相關的工程進度推進、工程圖紙的設計、相關建筑材料的保存等都是依靠人為的因素去進行和實施的。技術人員的操作技術以及對施工過程中的管理等，對于建筑工程的質量來說十分重要。建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)比較復雜，工作人員的工作能力、工作經(jīng)驗以及責任意識的影響最為深遠和直接。有些工作人員的能動性不足，參與積極性較低，缺乏一定的工作經(jīng)驗，對建筑工程管理工作的認知及理解還不夠深刻，忽略了對新時代背景下建筑工程管理工作的深入分析及研究，沒有主動站在時代發(fā)展的角度了解這一工作的具體變動，并針對性的調整自身的管理方向及工作模式[2]。

2加強建筑工程施工管理的對策

2.1做好技術交底工作

首先，在現(xiàn)場施工前，要求現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工設計圖紙，并根據(jù)施工的有關要求做好一些技術準備，以保證施工的正確性，各施工工序施工工藝的安全性和可行性。同時綜合考慮勞動力、成本、材料、設備和現(xiàn)場施工環(huán)境，統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并對全體施工人員進行技術交底。做好技術交底，盡可能避免因施工工藝引起的質量問題。技術交底工作比較復雜及多元，管理層需要在日常工作中進行全方位的改進，了解各個工作的重點以及難點，結合當前的工作要求以及目標，在全面改進的過程中實現(xiàn)對癥下藥。有效應對時代的挑戰(zhàn)及壓力，確保技術交流工作的順利落實，這一點對突破傳統(tǒng)的工作模式以及工作缺陷有重要的影響。

2.2加強工程質量管理力度

要想有效的強化工程施工質量管理力度，就應當貫徹施工質量問責機制，秉承誰主管、誰負責的基本原則，加強施工項目的全過程管控力度。第一，要明確質量標準，主要就是以企業(yè)制定的質量標準、國家頒布的質量標準為基礎。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，組織監(jiān)理人員、施工人員、項目部參與抽檢活動中。第三，順利落實技術交底工作，使得項目經(jīng)理到施工人員、專業(yè)班組長、項目技術負責人入手，做好建筑工人質量交底工作，使得相關人員清楚質量管控等級與標準[3]。

2.3建立健全規(guī)章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進，確保施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)意外事故，能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此，在今后的管理過程中，施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度，建立問責機制，明確每一位管理人員自身的責任，建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程，確保規(guī)章制度，能夠對現(xiàn)場的行為進行有效的約束;其次，在制定管理制度時還應該注重其可操作性和精細化，進一步明確需要管理的相關內容，包括招標投標施工進度、質量、安全、成本以及材料采購等多個環(huán)節(jié)，確保各個部分的內容能夠更加精細化，能夠使用規(guī)章制度的內容妥善應對施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題;最后，確保管理制度精細化的同時，還能夠更好的適應現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢，企業(yè)不僅要對國家出臺的各項規(guī)章制度和政策的同時進行全面的研究和分析，加大對國家政策的解讀。還應該結合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃，將兩者進行充分的結合，建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外，施工企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)管團隊，對工程管理的任務和目標進行專業(yè)化的管控，使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式，全面提高工程管理的總體效果，保證建筑工程施工的主體質量。

2.4創(chuàng)新管理方式，實施PDCA循環(huán)

創(chuàng)新建筑工程管理模式時，應以科學合理、貼近市場的原則為發(fā)展方向，構建有彈性生產(chǎn)結構的產(chǎn)業(yè)。PDCA循環(huán)管理指的是管理質量的四個時期，即計劃、執(zhí)行、檢查和處理。其特征是循環(huán)往復，管理過程和程序相似，當完成第一個計劃后會解決一些問題，但仍又有新問題出現(xiàn)，因此要開展二次循環(huán)，直至解決所有問題。應用PDCA循環(huán)管理可把企業(yè)作為循環(huán)過程，各部門作為小的管理過程，企業(yè)和部門間作為循環(huán)管理的狀態(tài)。階梯式上升作為PDCA循環(huán)管理的主要特征，在此過程如果出現(xiàn)新問題和舊問題均會解決，提升管理水平，每次循環(huán)會解決對應的問題，同時獲取成效。上述工程在建筑工程項目管理中，實施PDCA循環(huán)解決出現(xiàn)的問題，以此提升項目管理的效果，先審核計劃方案，直至審核通過才能夠開展下一環(huán)節(jié)工作，并加強管控材料的質量有著重要的作用，避免因材料問題而產(chǎn)生安全隱患[4]。

3結束語

在今后工程管理過程中，相關管理人員就需要面對目前建筑工程施工中潛在的問題，采取切實有效的管控對策，從根本上提高管理水平，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。施工企業(yè)也應該針對施工現(xiàn)場存在的各種問題加大重視力度，制定完善的管理制度，保證工程項目建設的質量，制定切實有效的進度計劃，節(jié)約成本投入。

參考文獻

[1]孟慶保.探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（30）：185-186.

[2]陳紹康.分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2020（20）：195-199.

[3]朱俊波.芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2016，（26）：38-39.