大數據時代企業人力資源管理模式創新分析

鄒宇 廣西建工集團控股有限公司

在當前大數據時代背景下，人們逐漸開始利用各種數據信息，對于各類企業來說，人才的引進、培養是在人力資源管理工作中十分重要的內容，在企業領導者、管理者等方面，需要充分重視企業內部人力資源管理工作的開展，借此來有效提升人力資源數據管理能力水平，提高企業人力資源管理工作的靈活性。針對企業管理人員，需要實施專業的定期培訓工作，適當調整工作內容，積極創新管理模式，提升企業人力資源管理工作效果，進一步推動企業的健康發展。

一、企業人力資源管理創新的重要性

現階段，大部分企業仍然采用傳統的人力資源管理模式，實際上這項工作并不是一成不變的，在時代不斷發展過程中也會改變人力資源管理的方式和內容。大數據時代，在很大程度上改變了人力資源管理方式和管理工作內容，因此企業需要積極創新人力資源管理工作。

（一）可以保證企業充分適應時代發展要求

在現階段企業發展過程中，傳統人力資源管理工作逐漸顯露出許多問題，難以滿足當前社會人力資源管理工作需求，在各個企業方面，需要積極創新人力資源管理體制和工作方式，為了能夠有效提升企業的市場競爭力、社會影響力，在人力資源管理工作中需要積極融入大數據技術，借助該項技術來最大程度地實現人力資源數據信息的價值，并將有效的數據支撐提供給企業人力資源管理工作，實現更高質量更高效的企業管理。

（二）可以幫助企業吸引人才

在企業發展過程中，優質的人才是不可缺少的，通過運用大數據技術可以實現更為規范化的企業招聘流程和招聘管理體制，摒棄以往企業無目標化、無方向化的招聘亂象，同時還可以此為參考數據，實施科學的決策。在企業數據信息庫中，蘊含了大量的數據信息，企業人力資源管理人員可以向其中輸入崗位要求，之后數據信息庫中會將合適的推薦人選篩選出來，在實際開展人力資源管理工作中，借助對大數據技術的應用，可以實現效率更高的人力資源管理工作，幫助企業更加迅速地招聘到合適的人才。

（三）可以促進企業內部各個部門和人員之間的協調溝通

在當前大數據時代背景下，企業員工更加開放，并且追求自由，同事之間及時、有效的交流可以促進企業內部凝聚力的提升，促進企業的進一步發展。在企業內部各個部門之間，可以借助大數據平臺來傳遞信息，保證及時傳達各項信息，極大地提升工作效率，因此，企業在實施人力資源管理工作期間，應該重視對大數據技術的應用，將可靠的參考依據提供給企業各項決策的制定，及時掌握員工實際需求，便于企業后續實施更為人性化的管理。

（四）順應經濟全球化趨勢

在當前大數據時代背景下，企業之間地域限制的問題得到了明顯消除，企業發展逐漸轉向國際化，競爭力也逐漸擴大，企業需要做到在全球范圍內整合、配置各項資源，在人力資源管理這項工作中，不論是人才招聘、人員培訓、考核等工作，都存在著跨國度的情況，極大擴寬了人力資源管理范圍，也具有了更高的管理難度。而在當前大數據環境下，通過更新人力資源管理模式，可以有效幫助人力資源管理各個環節工作的開展，充分滿足經濟全球化的要求，充分順應當前經濟全球化發展趨勢。

二、大數據時代背景下人力資源管理存在的問題

在現階段時代發展過程中，大數據時代成為主流發展趨勢，在企業人力資源管理工作中也需要跟隨時代發展的腳步，積極進行創新和變革，但是在現階段大部分企業中，仍然沿用傳統人力資源管理方法，造成了實際開展人力資源管理過程中產生了許多問題，企業人力資源管理質量、管理效率受到了嚴重影響。

（一）企業人力資源管理人員缺乏創新觀念和意識

在現階段大部分企業人力資源管理工作中，大部分工作人員沒有重視對管理模式的創新，仍然繼續延用傳統管理模式，導致難以有效提升企業管理水平，有效滿足大數據時代背景下企業員工在工作中的具體需求，同時，還會在一定程度上影響到企業領導層人員的執行力，不具備創新意識。另外，在一些企業中，管理人員沒有重視將以人為本的管理思想落實到人資管理工作中，沒有制定有效的激勵措施，員工的地位也沒有得到重視，在很大程度上降低了員工的工作積極性。同時，當前企業并沒有實現人資管理模式，主要原因在于人資管理人員沒有及時轉變自身管理觀念，阻礙了企業的正常發展。因此為了能夠有效減少工作內容，企業方面應該積極創新人資管理工作，持續改建管理辦法和內容。

（二）企業人資管理體系相對落后

在企業實行傳統人資管理體系過程中，存在許多問題。針對這一情況，部分企業并沒有給予重視，仍然采用傳統人資管理體系，造成企業很難吸引到許多優秀的人才，甚至企業現有的人才也開始流失。在員工培訓方面，也存在一定的不合理性，沒有針對員工落實信息化管理工作，企業發展因素得不到準確的分析，在一定程度上削弱了企業的核心競爭力，在企業人資管理工作中如果繼續采用這種落后的管理體系，就會逐漸產生更多的弊端，在極大程度上阻礙企業的可持續發展。

（三）企業人資管理缺乏人性化

在企業人力資源管理工作中，企業員工是主要的對象，在二年制管理創新過程中，企業應該將員工作為重點考慮的方向，企業員工之間在興趣愛好、文化水平以及價值觀等方面都存在著差異性，并且通常會對工作提出不同的要求，比如一些員工希望自身發展可以得到保障，希望自己所從事的工作具有一定的晉升空間；還有一些員工，希望自身物質生活能夠得到滿足，希望企業方面可以制定完善的激勵制度，借助自身的努力來獲取相應的回報。企業員工具有多元化的需求，在實際開展人力資源管理工作中，企業方面需要充分考慮自身實際情況、員工實際需求，并將兩方面內容有機結合起來，在此基礎上針對性地對人資管理進行創新。但是在具體實施企業人資管理工作期間，管理者通常與企業員工進行充分的溝通，沒有詳細了解員工的具體需求，沒有及時收集員工所給出的反饋意見，導致實際人資管理工作缺乏人性化，員工工作積極性難以得到調動，在很大程度上影響到了企業人資管理工作的質量和效率。

三、大數據時代背景下企業人力資源管理模式創新的有效策略

在現階段企業人力資源管理工作中，仍然會受到傳統管理模式的影響，在一定程度降低了企業人資管理的質量和效率，因此企業方面需要積極創新自身人資管理模式，在具體工作中可以采取以下幾個策略實現企業人資管理模式的創新。

（一）樹立創新的人資管理理念

在當前大數據時代背景下，企業如果想要充分適應社會激烈的競爭環境，就需要充分重視內部人力資源管理工作，積極引進高素質人員，同時詳細分析企業實情條件，適當加大人資管理方面的投入。首先，企業如果想要提升自身人力資源管理工作創新意識，就需要定期針對員工開展培訓工作，更新員工對人力資源管理工作的認識，將企業人力資源管理模式創新的重要性傳遞給員工，有效培養員工的創新意識；其次，企業需要將大數據技術、相關設備有效運用起來，最大程度地發揮出大數據信息資源的作用，借助大數據技術來收集、整理員工的各類數據信息，以便于企業領導層作出各項決策；最后，在企業人力資源管理人員方面，還需要詳細掌握當前階段社會人力資源管理實際情況，針對自身提出更高的要求，樹立以人為本的人資管理理念，改進人力資源管理工作中存在的問題，并積極采納員工提出的反饋意見，糾正管理工作中可能產生的遺漏。

（二）重視人力資源管理體系的完善工作

在當前大數據時代背景下，企業在實施人力資源管理過程中，需要借助大數據技術來詳細了解企業實際經營情況，將企業發展戰略作為依據，完成對企業發展目標的有效制定。為了做到有效創新企業人力資源管理，還需要不斷完善人力資源管理體系，完善內容主要包括人力資源管理內容、管理方法、文化管理制度等等。在實際開展人力資源管理期間，還需要充分結合員工的具體需求，為員工創設優質的工作環境。另外，為了對人力資源管理工作的科學性提供保障，管理人員需要運用專業化軟件，完成對人才信息管理系統的構建，將更多優質的人才吸引到企業中，進一步拓展企業人資管理的內容范圍，有效創新企業人力資源管理方法。

（三）實施針對性人才激勵和考核方案

為了促進企業可持續發展目標的實現，企業在實施人力資源管理工作期間，需要啟用人才激勵方案，同時科學制定考核方案、激勵方案，來有效調動員工的工作積極性。在具體實施激勵方案期間，需要結合物質、精神等方面的獎勵，滿足員工物質、精神等方面需求，有效提高員工的積極性。另外，還需要借助大數據技術來實現智能的考評評測工作，科學分析企業內部員工之間存在的差異，借助大數據技術對解決方案進行科學制定，有效提高企業人力資源管理質效。例如建筑施工企業，通過大數據綜合考評施工企業技術人員以及管理人員，對于工程項目建設中表現優異且具有杰出貢獻的工作者，需要給予一定的物質獎勵，同時為其提供晉升和再培訓的機會，滿足其精神層面的需求。技術人員可以學習先進的施工技術，擴展自身的專業技能。管理人員可以掌握先進的工程信息化管理軟件，便于進行現代化管理模式建設，促進企業員工的職業發展以及專業素養的提升。

（四）重視員工培訓工作

企業招聘主要分為員工推薦、接受簡歷這兩種形式。隨著當前大數據時代的到來，企業的發展在很大程度上會受到員工素質能力水平的影響。在面對求職者時，企業需要借助大數據技術來全面了解其職業素養，以此作為依據對求職者的入職、工作內容進行合理規劃。為了對員工的全面發展提供保障，需要開展相應的培訓工作，將員工從事崗位作為依據來制定相應的培訓方案，使員工更好地勝任崗位工作，最大程度地發揮出人才的價值，以此促進企業長遠發展目標的實現。

在企業經營發展過程中，人力資源管理占據著重要的戰略指導地位。其次，當前大數據時代正在快速發展，針對人力資源管理人員也提出了更為嚴格的要求，其需要熟練掌握網絡信息技術、管理技能、理論基礎等相關知識，具備積極的工作態度和創新的管理能力，詳細了解企業經營實際情況，同時還需要將各種高技術、高能力人才引進到企業中。另外，施工企業在人力資源引入過程中更加注重技術人員的專業水平，所以可以在招聘中引入實際操作環節，對人才的專業素養進行實際觀察和評判。在培訓階段，對于技術人員和管理人員的培訓可以采用線上線下相結合的方式，線上開展網課教學，通過視頻學習當前工程項目建設施工重點難點，以及施工中應用的關鍵施工技術和操作細則，加強全體技術人員對施工技術的了解，便于在工程項目建設施工中對自身崗位操作行為進行規范和約束，強化工程項目建設施工質量。管理人員明確管理重點，以及以往工程案例中被忽視的管理環節，轉變自身的管理理念。通過線上線下相結合的培訓方式，來建設一支高素質工作隊伍，以發揮出人力資源管理的重要作用。

（五）優化人力資源管理模式

對于當前大數據時代的要求，僅僅依靠傳統人力資源管理模式已經不能滿足，難以有效地收集和整合企業的員工信息，因此就需要企業優化人力資源信息管理方式和管理流程，保證可以充分符合員工能力和職業，將更多優秀的人才引進到企業中，并落實科學的培訓工作，在企業人力資源管理工作中明確人才具有的重要地位。為了保證人才可以將個人能力充分發揮出來，企業需要為其創造良好的環境和必要的條件，而這也是人力資源管理模式優化的主要內容，基于傳統人力資源管理工作，做到有效運用各種先進技術，在企業內部借助技術建立各個部門之間的連接，借此來有效提升管理工作效率，同時促進人力資源管理質量的提升。此外，需要積極運用各種先進的軟件技術，不斷拓寬人力資源管理范圍，向企業內部不斷引入先進的文化、知識載體，促進企業員工工作效率、職業素養等方面的提升，對企業內部環境進行優化，獲得更強的企業競爭力。

四、結語

在現階段大數據時代背景下，企業想要順應時代發展，就需要重視對人力資源管理模式的創新。大數據時代逐漸開始影響到社會發展，企業在發展過程中也迎來了全新的挑戰，在人力資源管理人員方面需要順應時代發展趨勢，積極更新自身管理理念。