基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)路徑分析

章艷

摘 要：財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)部管控能力的有效手段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展需要依托內(nèi)部審計(jì)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，給出評(píng)估報(bào)告，為管理人員開(kāi)展內(nèi)部控制提供依據(jù)。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果還可以成為企業(yè)管理者決策的憑據(jù)。當(dāng)下企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)足夠的支持，建立健全其管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行力。通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行處理，以確保審計(jì)工作具備較高的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;審計(jì)工作

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)是維系企業(yè)良性運(yùn)行狀態(tài)的有效方法，內(nèi)控審計(jì)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力要求較高，考慮到該項(xiàng)工作專業(yè)門檻高的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)人員跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

一、相關(guān)概念概述

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理基于企業(yè)提出的發(fā)展目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量管控等方面作用巨大，提高企業(yè)資產(chǎn)配置的合理性，確保融資活動(dòng)按照企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展期間依靠財(cái)務(wù)管理，可以基于企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況和對(duì)資金的需求，通過(guò)價(jià)值形態(tài)完成資金控制、計(jì)劃設(shè)計(jì)與決策等工作，提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中圍繞管控目標(biāo)完成財(cái)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并按照財(cái)務(wù)管控方面的要求，落實(shí)好企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員的工作方向和工作任務(wù)。企業(yè)依靠財(cái)務(wù)管理工作，可以反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段財(cái)務(wù)環(huán)境狀況，使企業(yè)管理者明確內(nèi)部利益關(guān)系，根據(jù)各因素調(diào)控情況與管理目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、影響財(cái)務(wù)管理主體和與企業(yè)有利益往來(lái)的主體的相關(guān)因素進(jìn)行分析與控制，需要研究相關(guān)因素對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展形成的影響，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，對(duì)各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行控制。

2.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制基于各組織和經(jīng)濟(jì)單位對(duì)順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，建立起相互制約或依靠職責(zé)的分工制度，確保各主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以良好地完成工作任務(wù)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)快速運(yùn)行并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增收和經(jīng)濟(jì)形態(tài)改善方面均有較大的作用。當(dāng)下企業(yè)需要根據(jù)管控需求關(guān)注財(cái)產(chǎn)完整性，做好錢財(cái)分管工作，嚴(yán)格按照要求實(shí)施資料復(fù)核，按照要求完成辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的手續(xù)，以確保企業(yè)資金不會(huì)出現(xiàn)流向不明的情況。在企業(yè)發(fā)展期間，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目增多，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)向復(fù)雜化階段發(fā)展，這時(shí)企業(yè)需要通過(guò)健全的內(nèi)部控制體系，監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，依托內(nèi)部控制確保會(huì)計(jì)各方面的管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)推進(jìn)，完成職務(wù)分工與機(jī)構(gòu)組織建立。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理程序，開(kāi)展各類活動(dòng)。

3.審計(jì)工作

內(nèi)部審計(jì)工作是組織各類業(yè)務(wù)并評(píng)價(jià)各類業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，并確定各類業(yè)務(wù)是否按照規(guī)定要求進(jìn)行的工作。審計(jì)工作開(kāi)展期間，需要對(duì)各類業(yè)務(wù)的實(shí)施程序和方針進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，對(duì)于不符合規(guī)定的行為需要進(jìn)行管控，并向管理人員反映相關(guān)情況。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，即由企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)支出等進(jìn)行全過(guò)程審查。根據(jù)審計(jì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，由此落實(shí)內(nèi)部管理任務(wù)，監(jiān)督內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要工作人員按照企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作設(shè)置的準(zhǔn)則開(kāi)展審計(jì)工作。在內(nèi)部審計(jì)部門推進(jìn)監(jiān)督活動(dòng)期間，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該規(guī)范自身行為，確保所有活動(dòng)均符合內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求。

二、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)的意義

1.控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展軌跡，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，從而能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)資金支出進(jìn)行合理管控，確?；顒?dòng)可以在資金鏈完整的基礎(chǔ)上運(yùn)行。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)遭遇的外部壓力逐漸變大，如果不能做好外部風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部活動(dòng)管控，將會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)境地，錯(cuò)失良機(jī)，失去使企業(yè)快速壯大規(guī)模的機(jī)會(huì)。當(dāng)下企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)工作，可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的約束力。隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，可以使管理者了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)不合理問(wèn)題進(jìn)行管控，確保資金應(yīng)用的合規(guī)性，使企業(yè)可以良好地落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

2.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)在內(nèi)部活動(dòng)中的運(yùn)行情況，根據(jù)管控需求，按照發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)管理工作，落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控任務(wù)，由此可以提高企業(yè)各項(xiàng)資金支出的合理性，確保企業(yè)能夠按照設(shè)定目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)管理者需要關(guān)注戰(zhàn)略決策，清楚決策規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并賦予財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)人員可以合理的方式調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源的權(quán)力，由此可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供助力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)任務(wù)時(shí)，需要對(duì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向管理人員反映活動(dòng)的開(kāi)展情況，使管理人員清楚活動(dòng)進(jìn)程，了解內(nèi)部建設(shè)情況。審計(jì)人員需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，向管理人員提供分析報(bào)告，為管理人員決策提供支持，確保企業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展方向推進(jìn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.強(qiáng)化內(nèi)控能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)制度，可以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工作的管控力度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的約束力。隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)管理制度的建立與實(shí)施，企業(yè)可以評(píng)估內(nèi)部人員的工作情況，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，掌握其工作進(jìn)展?fàn)顩r并能為領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、決策等工作服務(wù)。審計(jì)人員在審計(jì)活動(dòng)中運(yùn)用觀察、審計(jì)、檢查、研究、計(jì)算、分析等方法，根據(jù)內(nèi)部活動(dòng)運(yùn)行數(shù)據(jù)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展情況，并圍繞財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行分析，梳理企業(yè)在階段性發(fā)展中與管理層面出現(xiàn)的問(wèn)題。審計(jì)人員結(jié)合分析結(jié)果編制報(bào)告，管理人員可以將審計(jì)報(bào)告作為戰(zhàn)略控制、階段性目標(biāo)調(diào)整的依據(jù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，使企業(yè)可以在發(fā)展中擁有較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，約束內(nèi)部人員的行為。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)的工作現(xiàn)狀

1.人力資源部門的工作會(huì)影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)的實(shí)施效果

內(nèi)控制度是否擁有較高的執(zhí)行力，影響到制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管控效果，關(guān)系到活動(dòng)是否能按照規(guī)范要求進(jìn)行，能否最大程度利用企業(yè)內(nèi)部資源。當(dāng)下企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，沒(méi)有基于財(cái)務(wù)方面做好內(nèi)部控制工作，內(nèi)控制度執(zhí)行力較弱。內(nèi)控制度的實(shí)施需要人力資源管理部門工作的輔助。當(dāng)下很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，隊(duì)伍也不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)施效果造成了一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度無(wú)法按照要求落實(shí)下去。當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)能做好相關(guān)崗位人員的管控工作，關(guān)鍵職位也沒(méi)有實(shí)施輪崗制，問(wèn)題一般要在工作交接或工作出現(xiàn)變動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)遭受了不少經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)員工隊(duì)伍的文化差異較大，員工對(duì)內(nèi)控制度理解不同，部分員工可以遵循企業(yè)制度，部分員工并不服管教，沒(méi)有履行自身崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。在相關(guān)情況下，內(nèi)部控制實(shí)施不能獲得預(yù)期效果。

2.內(nèi)審流于形式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，業(yè)務(wù)資源集中在少數(shù)人員手中，使企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一旦掌握企業(yè)客戶資源的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就可能會(huì)面臨失去客戶的問(wèn)題，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)尋找替換品，就難以滿足企業(yè)在階段盈利方面的要求。如果企業(yè)大部分資源長(zhǎng)期在少部分業(yè)務(wù)人員手中，難免使相關(guān)群體出現(xiàn)居功自傲的問(wèn)題，可能不服從企業(yè)規(guī)章制度，使企業(yè)在人員約束方面存在較大難度，審計(jì)工作難以取得業(yè)務(wù)人員的支持。部分審計(jì)人員遇到困難，沒(méi)有積極尋求解決問(wèn)題的方法，而是敷衍地完成審計(jì)任務(wù)，使審計(jì)工作流于形式，不能起到約束內(nèi)部人員行為的作用。當(dāng)下企業(yè)部分管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)注度不大，造成審計(jì)人員可能在工作中出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)的情況。審計(jì)人員流程化的工作方式，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。一旦問(wèn)題拖延的時(shí)間較久，使企業(yè)遭受不小的經(jīng)濟(jì)損失。

3.內(nèi)審力量弱

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作，如果不能完成內(nèi)部審計(jì)任務(wù)，將會(huì)使企業(yè)失去對(duì)內(nèi)部活動(dòng)的約束力。當(dāng)下企業(yè)沒(méi)有根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需求，合理設(shè)計(jì)審計(jì)任務(wù)，也沒(méi)有優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu)。當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員崗位勝任能力不強(qiáng)的情況較為普遍。部分企業(yè)的審計(jì)部門還沒(méi)能完全做到獨(dú)立于其他職能部門之外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中，需要依靠制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)做出判斷，但是部分審計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，無(wú)法在活動(dòng)中基于自身掌握的專業(yè)知識(shí)處理審計(jì)問(wèn)題。審計(jì)人員作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的重要主體，如果不能良好地落實(shí)崗位任務(wù)，審計(jì)部門在企業(yè)的公信力也會(huì)隨之下降。如果不能提高審計(jì)人員的工作能力，無(wú)法保證審計(jì)人員可以在工作中快速抓住難點(diǎn)、重點(diǎn)，會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施策略

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作

思想意識(shí)決定工作的實(shí)施表現(xiàn)。當(dāng)下企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立適合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及內(nèi)部控制審計(jì)需要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)管理制度，從而可以規(guī)范審計(jì)人員的工作行為，確保財(cái)務(wù)管理工作可以按照內(nèi)控制度的要求進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的狀況。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)需要基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部情況推進(jìn)監(jiān)督工作。為提高財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)工作的執(zhí)行力，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)工作融入到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的所有環(huán)節(jié)。企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)該在工作中轉(zhuǎn)變審計(jì)方式，更新審計(jì)觀念，打破過(guò)往經(jīng)驗(yàn)思想對(duì)審計(jì)工作造成的局限性，主動(dòng)參與內(nèi)部控制工作，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、分析，定期向管理人員提交財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)的分析報(bào)告，為管理人員決策提供意見(jiàn)以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在審計(jì)環(huán)節(jié)，工作人員需要與被審計(jì)對(duì)象進(jìn)行良性溝通，確保對(duì)方能夠配合審計(jì)人員的工作，形成和諧的工作氛圍，以確保審計(jì)人員所收集的數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。企業(yè)管理人員需要立足宏觀層面進(jìn)行考量，鎖定企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的需求，在此基礎(chǔ)上確立內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，引導(dǎo)其他人員參與到內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)制度

企業(yè)管理者需要從工作實(shí)施層面考量，設(shè)置審計(jì)部門，該部門與其他職能部門沒(méi)有利益方面的關(guān)系，使審計(jì)活動(dòng)不會(huì)受到業(yè)務(wù)層面的羈絆，讓審計(jì)人員能更好地落實(shí)崗位任務(wù)。當(dāng)下企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部活動(dòng)管控要求，建立適合自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)制度，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)，給出機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的審計(jì)制度，細(xì)化制度內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員清楚崗位職能劃分情況，明確自身在審計(jì)活動(dòng)中承擔(dān)的任務(wù)。為了保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員直接向管理者匯報(bào)工作，由此可以減少工作量，也能降低審計(jì)部門與內(nèi)部其他部門的聯(lián)系，利于審計(jì)人員落實(shí)審計(jì)方面的任務(wù)。在人員配置方面，企業(yè)需要建立專業(yè)審計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。當(dāng)下企業(yè)需要給出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)，依靠健全的指標(biāo)遴選人才，同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門還要組織對(duì)新入職人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以確保入職的財(cái)管內(nèi)控審計(jì)崗位人員都能夠擁有勝任財(cái)管內(nèi)控審計(jì)崗位的工作能力。審計(jì)人員的專業(yè)能力將會(huì)直接關(guān)系到審計(jì)工作質(zhì)量，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施效果。審計(jì)人員應(yīng)不與其他部門關(guān)聯(lián)，不會(huì)受到人際關(guān)系的影響，以免在審計(jì)評(píng)估時(shí)做出不客觀的判斷。企業(yè)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)后，需要根據(jù)審計(jì)工作給出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施程序，規(guī)范審計(jì)人員的行為。隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，及時(shí)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作規(guī)程存在的問(wèn)題并進(jìn)行修改，可以消除企業(yè)內(nèi)部其他人員對(duì)審計(jì)工作開(kāi)展的影響。當(dāng)下企業(yè)需要在建立回避保密制度的同時(shí)，給予財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員足夠的權(quán)力，使其可以在工作中落實(shí)崗位任務(wù)，不會(huì)受到外部因素的影響。在此基礎(chǔ)上，審計(jì)工作可以切實(shí)地落實(shí)下去，使其成為管理人員規(guī)范內(nèi)部活動(dòng)的有效手段。

3.拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)范圍

企業(yè)在內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行中，需要清楚財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的任務(wù)要求，考慮該項(xiàng)工作綜合性高的特征，同時(shí)涉及財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)銷審批、資金收支管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，企業(yè)管理人員需要確定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要求，基于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)管控范圍廣的特征，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)人員需要在工作中嚴(yán)格約束自身行為，拓展工作思維，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的工作。審計(jì)人員需要隨著活動(dòng)的進(jìn)行，完成事前、事中、事后的監(jiān)督管控，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)任務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)工作實(shí)施時(shí)，審計(jì)人員還需要明確時(shí)代發(fā)展方向，靈活運(yùn)用現(xiàn)階段的各類先進(jìn)技術(shù)，完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，快速收集工作信息并進(jìn)行分析，落實(shí)好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督管理任務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要加快自身結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型速度，應(yīng)該基于發(fā)展需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)控審計(jì)模式，完善該項(xiàng)工作的管理制度，隨著自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)各類工作進(jìn)行有效控制，形成戰(zhàn)略發(fā)展思維，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理控制。企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)足夠的重視，了解該工作的實(shí)施情況，利用審計(jì)人員提供的報(bào)告，掌握內(nèi)部環(huán)境與活動(dòng)進(jìn)行情況，給出合理的管控方法，約束各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的目標(biāo)。

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