精益化管理理念在企業財務管理中的有效運用

魏翔宇

摘 要：精益化管理理念應用到財務管理工作中不但可以完善財務管理工作的制度，還能保證財務管理工作的質量和效率，保證企業良好的經濟效益。本文分別闡述了精益化管理的概念、精益化管理在企業財務管理中的重要性和現階段企業財務管理中存在的問題以及解決策略，旨在更好地指導精益化管理理念在企業財務管理中的應用。

關鍵詞：精益化管理理念;企業財務管理;應用策略

前言：隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業的發展面臨著較大的壓力和挑戰。企業的財務管理工作直接關系到企業的發展，企業要加強對財務管理工作的重視程度，不斷改進財務管理工作的相關制度，保證財務管理工作的質量和效率。財務管理工作不僅負責企業資金方面的管理和統計工作，還對企業的相關決策起到一定的指導作用。精益化管理理念是一種全新的管理方式，應用到企業的財務管理工作中可以將財務管理工作的流程進行更精細化、更準確的劃分，使財務管理工作更加規范，提高財務管理工作的質量和效率。

一、精益化管理概述

精益化管理理念起源于豐田公司的精益化生產，上世紀50年代豐田公司為了降低企業的生產成本，減少生產中的浪費，提高企業的生產效率，提出了精益化的生產方式。精益化管理理念是在精益化生產的基礎上發展起來的一種新型的管理方式，其核心是通過更加精細、準確和高效的管理方式開展企業管理，優化企業管理制度，最大化降低企業的成本消耗，控制企業生產和管理中的資源浪費，從而保證企業良好的經濟效益。精益化管理理念將企業管理進行更細致的劃分，根據企業的實際情況制定更加具體和詳細的規章制度，優化企業的管理，保證各項工作更加規范地開展，從而不斷提高企業管理工作的質量，提高企業的市場競爭力。在企業財務管理中應用精細化管理理念可以有效控制企業的成本，減少企業資金的浪費，從而保證企業資金的合理分配和使用，減少浪費。

二、精益化管理理念在企業財務管理中的意義

1.合理規劃企業的資金，保證企業良好的經濟效益

傳統的企業財務管理方式比較粗放，財務管理工作容易出現一些錯誤，影響企業資金的合理配置，不能有效發揮企業資金的作用，一定程度上影響了企業的經濟效益。精益化管理理念的核心是精細、準確，將企業財務管理工作中進行詳細的劃分，制定科學的財務管理制度，保證企業財務管理工作的每個環節的科學性和合理性，使財務管理工作更加規范。對資金的申請、使用以及后期價值等都進行詳細的規定，避免了資金浪費現象的出現，從而最大化發揮企業資金的作用，對企業提高經濟效益有很好的促進作用。另外，精益化管理理念還能提高財務數據的準確性。精益化管理理念可以根據財務管理工作中數據的特點選擇科學的計算方法，保證數據計算的準確性，精益化管理還會對財務管理工作中數據的計算進行監督和審核，及時發現數據計算中的錯誤，避免人為因素的影響，從而保證數據的準確性。財務數據的準確性決定了財務管理工作的質量，對企業資金的管理有重要作用，只有準確的財務數據才能使企業資金的使用情況更加清楚明了，優化企業的資金配置，提高企業的經濟效益。

2.提高企業財務管理工作的質量

企業財務管理人員通過對財務工作的深入分析，發現企業財務工作中的漏洞并采取相應的措施進行改進，提高財務管理工作的規范性，保證財務管理工作的質量。精益化管理從企業財務管理工作的每個環節入手，將每個環節的工作內容、人員職責以及規章制度等都進行精細化的規定，保證企業財務管理工作的每個環節都能按照相關的規定順利進行，避免了工作中因制度或者人員等原因而出現的工作效率低下的現象。精益化管理理念規范了企業財務管理工作的流程，使工作人員在工作中有章可循，一定程度上也會提高財務工作的質量。可見，精益化管理理念可以有效提高企業財務管理工作的質量和效率。

3.優化財務管理體系

現階段企業財務管理工作方式較為粗放，財務管理工作缺乏完善的制度的約束，出現財務管理工作中的一些問題。將精益化管理理念應用到企業財務管理工作中，制定精細化的財務管理工作制度，改進企業財務管理工作的流程，使企業財務管理工作更加規范。精益化管理理念可以優化和完善企業財務管理工作的相關制度，完善的工作制度是企業財務管理工作順利開展的基礎，企業的財務管理工作質量才能不斷提高。另外，精益化管理還針對企業財務管理工作的開展制定了詳細的監督管理制度，在企業開展財務管理工作時適時監督和管理，保證財務管理的規范性，有效避免工作中的失誤和漏洞，可以大大提高財務管理工作的質量。總之，精益化管理理念在企業財務管理工作中的應用可以改進企業財務管理的相關制度，通過完善的財務管理制度更好地促進企業財務管理工作的開展。

三、現階段企業財務管理中存在的問題

1.財務管理理念落后

在社會經濟不斷發展的過程中，企業的財務管理工作也要不斷進行改進和提升。企業財務管理工作直接關系到企業資金的使用和分配，關系到企業的經濟效益。企業的財務管理工作只有不斷進行改進和提升，才能跟上時代發展的步伐，促進企業順利的發展。目前，部分企業財務管理人員對財務管理工作的認知還停留在傳統的認知當中，認為財務管理工作就是單純的數據統計和記錄，對財務管理工作的了解和認知不夠全面，影響了企業財務管理工作在企業發展中的重要作用的發揮。企業財務管理人員沒有充分認識到財務管理工作的重要性，對財務管理工作不夠重視，在財務管理工作不能切實履行自己的職責，導致財務管理工作不夠規范，嚴重影響了企業的經濟效益。

2.財務管理制度不夠完善

企業財務管理工作的順利開展離不開完善的財務管理制度，完善的財務管理制度可以使財務管理工作更加規范，更好地約束財務管理人員的工作，保證財務管理工作的規范性。目前部分企業財務管理工作的制度還不夠完善，財務管理制度不能有效結合企業的實際情況，導致財務管理制度和企業管理之間的脫節，完全不適應企業不斷發展的要求。另外，一些企業管理人員忽視了財務管理工作的重要作用，缺乏合理的人員配置機制，導致財務管理人員的缺失，無法保證財務管理工作的高效開展。

3.企業資金管理不合理

企業的資金管理直接關系到企業的經濟效益，有效的資金管理能夠合理分配企業的資金，最大化發揮企業資金的作用，從而降低企業的成本，提高企業的經濟收益。企業資金的管理是財務部門的工作內容之一，財務管理部門資金管理工作的質量對企業資金的管理有至關重要的作用。現階段，一些企業財務工作人員對資金的管理缺乏前面的認知，忽視了資金管理對企業的影響，導致企業資金管理中的漏洞，對資金的浪費和不合理分配等現象不能有效控制。另外，企業財務管理工作負責企業工作人員的薪酬發放，一些企業的財務管理部門缺乏完善的薪酬管理制度，對員工的考核流于形式，導致員工薪酬發放的不合理，在一定程度上也會影響企業資金的分配。

4.財務管理工作人員的綜合素養較差

企業財務管理工作的開展需要專業的財務人員，不僅包括財務管理人員專業的財務知識和技能，財務管理人員還要不斷提高自身的綜合素養。隨著信息技術的發展，企業財務管理工作已經由最傳統的人工工作方式向信息化、智能化的方向發展，各種先進的計算機軟件，可以有效保證財務管理工作的質量。因此，財務工作人員要充分學習和掌握先進的信息技術的知識和技能，借助信息技術的優勢開展相關的財務工作。當前部分企業財務工作人員沒有自主學習的意識，沒有充分掌握先進的財務管理知識和信息技術，導致財務管理工作大發展和提升受到一定的限制，影響了企業的快速發展。

四、精益化管理理念在企業財務管理中的應用策略

1.更新觀念，加強對財務管理工作的重視程度

企業財務管理人員的意識直接關系到財務管理工作的開展，隨著社會經濟的不斷發展，財務管理工作也要不斷進行改進和提升，財務管理人員要改變傳統的觀念和意識，緊跟時代發展的步伐，促進企業財務管理工作的改革和創新。一方面，改變企業財務管理人員守舊的觀念。目前部分企業財務工作人員對財務管理工作的認識不夠全面，將財務管理工作視為單純的數據的統計和歸納，導致財務管理工作不能充分發揮其價值和作用。企業財務管理工作負責企業資金、成本、核算等方面的管理工作，其工作質量直接關系到企業未來的發展，財務管理人員要突破陳舊觀念的束縛，深入了解財務工作的各個環節，充分認識到財務管理工作的重要性。企業可以組織財務管理人員參加一些關于財務工作方面的專業培訓，加強企業財務管理人員對財務知識的學習和了解，進而改變傳統的理念。另外，企業還可以制定內部培訓計劃，選擇合適的企業財務培訓知識，組織財務管理人員進行學習，豐富財務管理人員的知識儲備，改變陳舊的管理理念，保證財務工作的順利開展。另一方面，企業要重視精益化管理理念的普及和實施。精益化管理理念是一種全新的管理方式，在應用到企業財務管理工作中不但可以改進財務管理工作的相關內容，還可以一定程度上改進企業財務工作的質量。企業要重視精益化管理理念的普及和宣傳，提高財務管理人員對精益化管理理念的認識，充分了解精益化管理理念的相關內容，在工作中根據企業的實際情況制定精益化的財務管理制度。企業在普及精益化管理理念的過程中，可以組織財務管理人員學習相關的知識，將精益化管理的概念、精益化管理的重要性以及精益化管理如何在企業財務管理中的應用詳細講解給財務管理人員，讓財務管理人員充分了解精益化管理理念，提高對精益化管理理念的重視，從而在工作中更好的應用精益化管理理念開展財務工作。總之，企業財務工作的相關人員要突破過去一直沿用的管理觀念的約束，加強精益化管理理念的學習，在工作中借助精益化管理理念更好地開展財務管理工作。

2.優化企業財務管理制度

企業財務管理制度是財務管理工作開展的前提，企業財務管理制度的改進和完善可以提高財務管理工作的規范性，從而保證財務管理工作較高的質量。一方面，制定精益化的財務管理制度。現階段，一些企業的財務管理工作缺乏完善的管理制度，導致財務管理工作的開展不夠規范，出現一些管理上的漏洞。精益化管理理念強調更精細、更準確的管理，精益化管理理念在企業財務管理工作中的應用，要針對財務管理工作的工作內容和流程進行更精細的劃分，嚴格規定每個環節工作的職責和內容，保證財務管理工作有章可循。財務管理工作是一項繁瑣的工作，涉及的部門較多，要保證財務工作的順利開展，就必須從財務管理工作的每個細節入手，根據財務工作的性質和內容，制定相應的規章制度，明確工作職責和相關責任人，保證每個工作環節之間有效地銜接，從而保證財務管理工作的順利開展。另一方面，優化企業財務管理人員的分配制度。目前部分企業對財務管理工作的重視程度不夠，雖然有獨立的財務管理部門，但是在人員配置方面不夠合理，往往安排較少的人員，導致財務管理人員身兼數職，工作量較大，無法保證財務工作的質量。企業要充分認識到財務管理工作的重要性，優化企業財務工作人員配置的機制，充分結合企業財務管理工作的環節和對人員的需求配備充足的財務管理人員，確保財務管理人員的充足。企業在財務管理人員配置過程中，可以充分利用精益化管理理念，將財務管理工作按照一定的標準劃分為不同的崗位，規定各個崗位的工作內容和職責，然后安排適合本崗位的財務管理人員，既要保證人員配置的充足，還要保證人員配置的合理性，充分發揮人員的價值，更好地促進企業財務管理工作的開展。總之，企業要保證財務管理工作的順利開展就要重視財務管理制度的改進和完善，將精益化管理理念應用到企業財務管理制度的制定過程中，可以最大限度地優化企業財務管理制度，使企業財務管理制度更符合企業和時代的發展。

3.加強資金的管理，提高企業的經濟效益

企業資金管理的合理性和科學性關系到企業的經濟效益，企業要重視資金的管理和配置，借助精細化管理理念，有效控制資金的不合理使用，保證企業良好的經濟效益。一方面，精細化企業的資金預算體制。資金預算是企業資金管理的重要部分，為了滿足生產和發展的需要，企業要根據實際的情況做好資金的預算，保證企業充足的資金使用。企業資金預算的精益化管理不僅要從資金預算的流程進行詳細的控制，還要對資金預算數據的準確性進行有效的控制，保證資金預算的合理性和準確性。精益化資金預算要充分考慮企業的實際情況，結合企業生產的需要制定相應的資金預算制度，保證資金預算的合理性和科學性。精益化資金預算既可以提高企業資金預算的精確化程度，充分發揮資金的價值和作用，還可以有效保證企業的正常生產活動，提高企業的生產效率，保證企業良好的經濟效益。在精益化資金預算制度的實施過程中，還要時刻關注相關制度的實施情況，根據企業的變化適時進行調整和改進，保證精益化資金預算制度的實用性，切實發揮精益化管理的作用。另一方面，精細化企業的成本控制體制。在日趨激烈的市場競爭中，企業要想獲得長遠的發展，就必須嚴格控制企業的成本，減少資金的浪費，最大化發揮資金的價值。現階段一些企業財務管理人員無法成本控制的意識，對企業資金的預算、核算以及審核等方面的工作不夠嚴格，導致一些環節出現嚴重額資金浪費，一定程度上增加了企業的成本，給企業的經濟效益帶來一定影響。因此，企業要重視成本控制工作，應用精細化管理理念合理控制企業的成本，降低企業的成本，提高企業的收益。財務管理人員可以根據精細化管理理念優化成本管理的制度和規定，依據企業的實際情況將成本控制工作的各個環節進行詳細的規定，根據不同環節的資金使用情況，明確每個工作環節成本的標準，有效控制各個環節的資金消耗。比如，員工的薪酬是企業成本的重要組成部分，企業在員工薪酬制度的制定過程中要精細化每個工作崗位的薪酬標準，根據工作崗位的不同，分別制定不同的薪酬考核制度，保證薪酬考核制度的實用性，避免出現形式化的考核，在保證員工薪酬合理性的基礎上最大限度地降低員工的成本。總之，企業的資金管理關系到企業的經濟效益，要在精細化管理理念的指導下，精細化資金的管理，保證資金發揮最大的價值，給企業帶來良好的經濟效益。

4.加強人員學習，提升人員水平

企業財務管理工作對工作人員的專業水平有較高的要求，財務管理人員不但要具備專業的財務知識，還要具備不斷學習的能力，能夠有效學習先進的知識和技術，不斷提升自身的水平和綜合素養。因此，企業要重視財務工作人員的學習和提升。一方面，提高財務工作人員的專業技能。現階段，一些企業的財務管理人員缺乏專業的財務管理知識，沒有及時學習先進的知識和技能，導致企業財務管理工作的改進和提升受到一定的限制。隨著科技和信息技術的不斷發展，財務管理方面的知識也在逐漸更新和改進，先進的財務管理理念逐漸取代了傳統的財務管理理念，財務管理人員只有不斷學習，充分掌握先進的財務知識，了解財務發展的方向，才能更好地指導企業財務管理工作的改革和創新。企業要定期組織財務工作人員參加財務知識的專業培訓，提高財務人員的知識儲備，提高財務管理人員的專業水平。另一方面，提高財務管理人員對精益化管理理念的掌握程度。精益化管理理念作為一種先進的管理方式，對企業的財務管理工作有重要的影響，企業財務管理人員要充分認識到精益化管理對財務管理工作的重要性，學習先進的精益化管理的知識和技術，掌握精益化管理理念的內涵，對在財務管理工作中充分發揮精益化管理的作用，促進財務管理工作的改進和提升。企業財務管理人員要有不斷學習的意識，可以從相關的網絡平臺中搜集一些關于精益化管理理念的知識，自主開展學習，不斷加深對精益化管理的認識和理解，從而更好地應用精益化管理開展財務管理工作。企業的財務管理人員還可以學習一些成功的精益化管理的案例，學習成功企業的精益化管理模式和方法，將其有效地應用到企業的管理中來，從而更好地實現企業財務管理的精益化管理。總之，企業要重視財務管理人員專業水平的提高，通過不同的學習途徑，不斷提高財務管理人員的專業水平和對精益化管理理念的應用程度。

五、結語

總之，在企業的發展過程中要高度重視財務管理工作的開展，在精益化管理理念的指引下，改進和完善財務管理工作的相關制度，將財務管理工作中的工作內容進行細致的劃分，規范財務工作，提高財務工作的效率。對于企業的資金控制，財務管理人員要應用精益化管理理念將資金的預算、控制以及結算等工作進行嚴格的規定，降低企業管理過程中的資金消耗，保證企業較低的成本投入。

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