精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用

魏翔宇

摘 要：精益化管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理工作中不但可以完善財務(wù)管理工作的制度，還能保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。本文分別闡述了精益化管理的概念、精益化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性和現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及解決策略，旨在更好地指導精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精益化管理理念;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用策略

前言：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的重視程度，不斷改進財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)管理工作不僅負責企業(yè)資金方面的管理和統(tǒng)計工作，還對企業(yè)的相關(guān)決策起到一定的指導作用。精益化管理理念是一種全新的管理方式，應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中可以將財務(wù)管理工作的流程進行更精細化、更準確的劃分，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、精益化管理概述

精益化管理理念起源于豐田公司的精益化生產(chǎn)，上世紀50年代豐田公司為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)中的浪費，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提出了精益化的生產(chǎn)方式。精益化管理理念是在精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型的管理方式，其核心是通過更加精細、準確和高效的管理方式開展企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度，最大化降低企業(yè)的成本消耗，控制企業(yè)生產(chǎn)和管理中的資源浪費，從而保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。精益化管理理念將企業(yè)管理進行更細致的劃分，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定更加具體和詳細的規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)的管理，保證各項工作更加規(guī)范地開展，從而不斷提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化管理理念可以有效控制企業(yè)的成本，減少企業(yè)資金的浪費，從而保證企業(yè)資金的合理分配和使用，減少浪費。

二、精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

1.合理規(guī)劃企業(yè)的資金，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式比較粗放，財務(wù)管理工作容易出現(xiàn)一些錯誤，影響企業(yè)資金的合理配置，不能有效發(fā)揮企業(yè)資金的作用，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。精益化管理理念的核心是精細、準確，將企業(yè)財務(wù)管理工作中進行詳細的劃分，制定科學的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)的科學性和合理性，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。對資金的申請、使用以及后期價值等都進行詳細的規(guī)定，避免了資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而最大化發(fā)揮企業(yè)資金的作用，對企業(yè)提高經(jīng)濟效益有很好的促進作用。另外，精益化管理理念還能提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。精益化管理理念可以根據(jù)財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的特點選擇科學的計算方法，保證數(shù)據(jù)計算的準確性，精益化管理還會對財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的計算進行監(jiān)督和審核，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計算中的錯誤，避免人為因素的影響，從而保證數(shù)據(jù)的準確性。財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性決定了財務(wù)管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)資金的管理有重要作用，只有準確的財務(wù)數(shù)據(jù)才能使企業(yè)資金的使用情況更加清楚明了，優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)管理人員通過對財務(wù)工作的深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中的漏洞并采取相應(yīng)的措施進行改進，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。精益化管理從企業(yè)財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)入手，將每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、人員職責以及規(guī)章制度等都進行精細化的規(guī)定，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)都能按照相關(guān)的規(guī)定順利進行，避免了工作中因制度或者人員等原因而出現(xiàn)的工作效率低下的現(xiàn)象。精益化管理理念規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，使工作人員在工作中有章可循，一定程度上也會提高財務(wù)工作的質(zhì)量。可見，精益化管理理念可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

3.優(yōu)化財務(wù)管理體系

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作方式較為粗放，財務(wù)管理工作缺乏完善的制度的約束，出現(xiàn)財務(wù)管理工作中的一些問題。將精益化管理理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，制定精細化的財務(wù)管理工作制度，改進企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范。精益化管理理念可以優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，完善的工作制度是企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量才能不斷提高。另外，精益化管理還針對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展制定了詳細的監(jiān)督管理制度，在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時適時監(jiān)督和管理，保證財務(wù)管理的規(guī)范性，有效避免工作中的失誤和漏洞，可以大大提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。總之，精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以改進企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度，通過完善的財務(wù)管理制度更好地促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理理念落后

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也要不斷進行改進和提升。企業(yè)財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用和分配，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)管理工作只有不斷進行改進和提升，才能跟上時代發(fā)展的步伐，促進企業(yè)順利的發(fā)展。目前，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的認知還停留在傳統(tǒng)的認知當中，認為財務(wù)管理工作就是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記錄，對財務(wù)管理工作的了解和認知不夠全面，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)管理人員沒有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，對財務(wù)管理工作不夠重視，在財務(wù)管理工作不能切實履行自己的職責，導致財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.財務(wù)管理制度不夠完善

企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展離不開完善的財務(wù)管理制度，完善的財務(wù)管理制度可以使財務(wù)管理工作更加規(guī)范，更好地約束財務(wù)管理人員的工作，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性。目前部分企業(yè)財務(wù)管理工作的制度還不夠完善，財務(wù)管理制度不能有效結(jié)合企業(yè)的實際情況，導致財務(wù)管理制度和企業(yè)管理之間的脫節(jié)，完全不適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。另外，一些企業(yè)管理人員忽視了財務(wù)管理工作的重要作用，缺乏合理的人員配置機制，導致財務(wù)管理人員的缺失，無法保證財務(wù)管理工作的高效開展。

3.企業(yè)資金管理不合理

企業(yè)的資金管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的資金管理能夠合理分配企業(yè)的資金，最大化發(fā)揮企業(yè)資金的作用，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)資金的管理是財務(wù)部門的工作內(nèi)容之一，財務(wù)管理部門資金管理工作的質(zhì)量對企業(yè)資金的管理有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，一些企業(yè)財務(wù)工作人員對資金的管理缺乏前面的認知，忽視了資金管理對企業(yè)的影響，導致企業(yè)資金管理中的漏洞，對資金的浪費和不合理分配等現(xiàn)象不能有效控制。另外，企業(yè)財務(wù)管理工作負責企業(yè)工作人員的薪酬發(fā)放，一些企業(yè)的財務(wù)管理部門缺乏完善的薪酬管理制度，對員工的考核流于形式，導致員工薪酬發(fā)放的不合理，在一定程度上也會影響企業(yè)資金的分配。

4.財務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)較差

企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要專業(yè)的財務(wù)人員，不僅包括財務(wù)管理人員專業(yè)的財務(wù)知識和技能，財務(wù)管理人員還要不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)由最傳統(tǒng)的人工工作方式向信息化、智能化的方向發(fā)展，各種先進的計算機軟件，可以有效保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，財務(wù)工作人員要充分學習和掌握先進的信息技術(shù)的知識和技能，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢開展相關(guān)的財務(wù)工作。當前部分企業(yè)財務(wù)工作人員沒有自主學習的意識，沒有充分掌握先進的財務(wù)管理知識和信息技術(shù)，導致財務(wù)管理工作大發(fā)展和提升受到一定的限制，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

四、精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

1.更新觀念，加強對財務(wù)管理工作的重視程度

企業(yè)財務(wù)管理人員的意識直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的開展，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作也要不斷進行改進和提升，財務(wù)管理人員要改變傳統(tǒng)的觀念和意識，緊跟時代發(fā)展的步伐，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。一方面，改變企業(yè)財務(wù)管理人員守舊的觀念。目前部分企業(yè)財務(wù)工作人員對財務(wù)管理工作的認識不夠全面，將財務(wù)管理工作視為單純的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和歸納，導致財務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮其價值和作用。企業(yè)財務(wù)管理工作負責企業(yè)資金、成本、核算等方面的管理工作，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，財務(wù)管理人員要突破陳舊觀念的束縛，深入了解財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)可以組織財務(wù)管理人員參加一些關(guān)于財務(wù)工作方面的專業(yè)培訓，加強企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)知識的學習和了解，進而改變傳統(tǒng)的理念。另外，企業(yè)還可以制定內(nèi)部培訓計劃，選擇合適的企業(yè)財務(wù)培訓知識，組織財務(wù)管理人員進行學習，豐富財務(wù)管理人員的知識儲備，改變陳舊的管理理念，保證財務(wù)工作的順利開展。另一方面，企業(yè)要重視精益化管理理念的普及和實施。精益化管理理念是一種全新的管理方式，在應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中不但可以改進財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，還可以一定程度上改進企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)要重視精益化管理理念的普及和宣傳，提高財務(wù)管理人員對精益化管理理念的認識，充分了解精益化管理理念的相關(guān)內(nèi)容，在工作中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定精益化的財務(wù)管理制度。企業(yè)在普及精益化管理理念的過程中，可以組織財務(wù)管理人員學習相關(guān)的知識，將精益化管理的概念、精益化管理的重要性以及精益化管理如何在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用詳細講解給財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理人員充分了解精益化管理理念，提高對精益化管理理念的重視，從而在工作中更好的應(yīng)用精益化管理理念開展財務(wù)工作。總之，企業(yè)財務(wù)工作的相關(guān)人員要突破過去一直沿用的管理觀念的約束，加強精益化管理理念的學習，在工作中借助精益化管理理念更好地開展財務(wù)管理工作。

2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作開展的前提，企業(yè)財務(wù)管理制度的改進和完善可以提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，從而保證財務(wù)管理工作較高的質(zhì)量。一方面，制定精益化的財務(wù)管理制度。現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏完善的管理制度，導致財務(wù)管理工作的開展不夠規(guī)范，出現(xiàn)一些管理上的漏洞。精益化管理理念強調(diào)更精細、更準確的管理，精益化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，要針對財務(wù)管理工作的工作內(nèi)容和流程進行更精細的劃分，嚴格規(guī)定每個環(huán)節(jié)工作的職責和內(nèi)容，保證財務(wù)管理工作有章可循。財務(wù)管理工作是一項繁瑣的工作，涉及的部門較多，要保證財務(wù)工作的順利開展，就必須從財務(wù)管理工作的每個細節(jié)入手，根據(jù)財務(wù)工作的性質(zhì)和內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確工作職責和相關(guān)責任人，保證每個工作環(huán)節(jié)之間有效地銜接，從而保證財務(wù)管理工作的順利開展。另一方面，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人員的分配制度。目前部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，雖然有獨立的財務(wù)管理部門，但是在人員配置方面不夠合理，往往安排較少的人員，導致財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，工作量較大，無法保證財務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作人員配置的機制，充分結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)和對人員的需求配備充足的財務(wù)管理人員，確保財務(wù)管理人員的充足。企業(yè)在財務(wù)管理人員配置過程中，可以充分利用精益化管理理念，將財務(wù)管理工作按照一定的標準劃分為不同的崗位，規(guī)定各個崗位的工作內(nèi)容和職責，然后安排適合本崗位的財務(wù)管理人員，既要保證人員配置的充足，還要保證人員配置的合理性，充分發(fā)揮人員的價值，更好地促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。總之，企業(yè)要保證財務(wù)管理工作的順利開展就要重視財務(wù)管理制度的改進和完善，將精益化管理理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理制度的制定過程中，可以最大限度地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理制度更符合企業(yè)和時代的發(fā)展。

3.加強資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)資金管理的合理性和科學性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)要重視資金的管理和配置，借助精細化管理理念，有效控制資金的不合理使用，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。一方面，精細化企業(yè)的資金預(yù)算體制。資金預(yù)算是企業(yè)資金管理的重要部分，為了滿足生產(chǎn)和發(fā)展的需要，企業(yè)要根據(jù)實際的情況做好資金的預(yù)算，保證企業(yè)充足的資金使用。企業(yè)資金預(yù)算的精益化管理不僅要從資金預(yù)算的流程進行詳細的控制，還要對資金預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性進行有效的控制，保證資金預(yù)算的合理性和準確性。精益化資金預(yù)算要充分考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需要制定相應(yīng)的資金預(yù)算制度，保證資金預(yù)算的合理性和科學性。精益化資金預(yù)算既可以提高企業(yè)資金預(yù)算的精確化程度，充分發(fā)揮資金的價值和作用，還可以有效保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。在精益化資金預(yù)算制度的實施過程中，還要時刻關(guān)注相關(guān)制度的實施情況，根據(jù)企業(yè)的變化適時進行調(diào)整和改進，保證精益化資金預(yù)算制度的實用性，切實發(fā)揮精益化管理的作用。另一方面，精細化企業(yè)的成本控制體制。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須嚴格控制企業(yè)的成本，減少資金的浪費，最大化發(fā)揮資金的價值。現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)管理人員無法成本控制的意識，對企業(yè)資金的預(yù)算、核算以及審核等方面的工作不夠嚴格，導致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重額資金浪費，一定程度上增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定影響。因此，企業(yè)要重視成本控制工作，應(yīng)用精細化管理理念合理控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益。財務(wù)管理人員可以根據(jù)精細化管理理念優(yōu)化成本管理的制度和規(guī)定，依據(jù)企業(yè)的實際情況將成本控制工作的各個環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)定，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的資金使用情況，明確每個工作環(huán)節(jié)成本的標準，有效控制各個環(huán)節(jié)的資金消耗。比如，員工的薪酬是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)在員工薪酬制度的制定過程中要精細化每個工作崗位的薪酬標準，根據(jù)工作崗位的不同，分別制定不同的薪酬考核制度，保證薪酬考核制度的實用性，避免出現(xiàn)形式化的考核，在保證員工薪酬合理性的基礎(chǔ)上最大限度地降低員工的成本。總之，企業(yè)的資金管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，要在精細化管理理念的指導下，精細化資金的管理，保證資金發(fā)揮最大的價值，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

4.加強人員學習，提升人員水平

企業(yè)財務(wù)管理工作對工作人員的專業(yè)水平有較高的要求，財務(wù)管理人員不但要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要具備不斷學習的能力，能夠有效學習先進的知識和技術(shù)，不斷提升自身的水平和綜合素養(yǎng)。因此，企業(yè)要重視財務(wù)工作人員的學習和提升。一方面，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技能。現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，沒有及時學習先進的知識和技能，導致企業(yè)財務(wù)管理工作的改進和提升受到一定的限制。隨著科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理方面的知識也在逐漸更新和改進，先進的財務(wù)管理理念逐漸取代了傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理人員只有不斷學習，充分掌握先進的財務(wù)知識，了解財務(wù)發(fā)展的方向，才能更好地指導企業(yè)財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。企業(yè)要定期組織財務(wù)工作人員參加財務(wù)知識的專業(yè)培訓，提高財務(wù)人員的知識儲備，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。另一方面，提高財務(wù)管理人員對精益化管理理念的掌握程度。精益化管理理念作為一種先進的管理方式，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分認識到精益化管理對財務(wù)管理工作的重要性，學習先進的精益化管理的知識和技術(shù)，掌握精益化管理理念的內(nèi)涵，對在財務(wù)管理工作中充分發(fā)揮精益化管理的作用，促進財務(wù)管理工作的改進和提升。企業(yè)財務(wù)管理人員要有不斷學習的意識，可以從相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺中搜集一些關(guān)于精益化管理理念的知識，自主開展學習，不斷加深對精益化管理的認識和理解，從而更好地應(yīng)用精益化管理開展財務(wù)管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理人員還可以學習一些成功的精益化管理的案例，學習成功企業(yè)的精益化管理模式和方法，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中來，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精益化管理。總之，企業(yè)要重視財務(wù)管理人員專業(yè)水平的提高，通過不同的學習途徑，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和對精益化管理理念的應(yīng)用程度。

五、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中要高度重視財務(wù)管理工作的開展，在精益化管理理念的指引下，改進和完善財務(wù)管理工作的相關(guān)制度，將財務(wù)管理工作中的工作內(nèi)容進行細致的劃分，規(guī)范財務(wù)工作，提高財務(wù)工作的效率。對于企業(yè)的資金控制，財務(wù)管理人員要應(yīng)用精益化管理理念將資金的預(yù)算、控制以及結(jié)算等工作進行嚴格的規(guī)定，降低企業(yè)管理過程中的資金消耗，保證企業(yè)較低的成本投入。

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