企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策

張微

時代的快速發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展模式必須做出相應調(diào)整。在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，企業(yè)會將會計工作的重點放在財務工作上，財務人員極少參與到企業(yè)的管理工作中，這就直接導致所制定的相關財務會計方案無法適應企業(yè)的實際發(fā)展需求，同時也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，這對于企業(yè)綜合競爭實力的提高造成不利影響。將傳統(tǒng)的財務會計朝著管理會計進行轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，相關工作人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極參與到企業(yè)的管理工作中，并且提出一些戰(zhàn)略性意見，在此基礎之上才能加快轉(zhuǎn)型工作的開展，同時能夠帶動企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。

隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)改變了財務賬戶管理狀況，并且正在與財務會計保持一致，從而過渡到管理賬戶。在大數(shù)據(jù)領域，大多數(shù)業(yè)務主管逐漸意識到傳統(tǒng)管理模式的一些挑戰(zhàn)，如果這些問題不能及時解決，將影響企業(yè)的未來發(fā)展。

一、財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷谋匾?/p>

（一）企業(yè)發(fā)展的必然需求

之所以要積極開展會計轉(zhuǎn)型工作，是因為將財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞瞧髽I(yè)發(fā)展的必然趨勢，在新時代背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就需要從多方面來進行相關工作的調(diào)整。管理會計主要是應用相關信息有機地融合到財務和業(yè)務活動中，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定正確的財務方案，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生直接性的影響，應用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段可以將企業(yè)的財務會計體系轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬻w系，這已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過程中的必然趨勢，企業(yè)必須積極響應時代發(fā)展需求，結(jié)合自身的實際情況，積極進行轉(zhuǎn)型和升級，激發(fā)企業(yè)的潛在能力，這樣才有利于提升企業(yè)的綜合競爭水平，進而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理賬戶涵蓋了預算、監(jiān)控和評估等業(yè)務管理功能，可以改善潛在的競爭并為傳統(tǒng)財務賬戶提供競爭力。一方面，管理賬戶可以比較和分析財務信息，以監(jiān)視企業(yè)的財務狀況，提升企業(yè)的管理水平。通過數(shù)據(jù)處理，可以幫助企業(yè)更清楚地識別市場信息，從而使一些客戶對企業(yè)的決策有一定的了解。另一方面，在執(zhí)行財務信息的過程中，財務會計專注于財務信息的分析和計算。有會計知識的要求，但沒有考慮一般業(yè)務，工作內(nèi)容存在局限性。在風險預測中，財務科目主要控制企業(yè)的財務風險，而管理科目控制企業(yè)中多項活動的風險，擴展必要的功能并改善企業(yè)之間在各個方面的競爭。

二、財務會計與管理會計之間的區(qū)別

（一）財務會計與管理會計的信息傳遞對象不同

企業(yè)財務會計是基于會計四大假設，以貨幣為計量單位客觀、真實地向股東、供應商及政府等企業(yè)利益相關者反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況等信息。而管理會計更多的是向企業(yè)管理層傳遞數(shù)據(jù)分析結(jié)果，側(cè)重對企業(yè)的過去的解析、當下的控制、未來的計劃，較多是面對管理層，為企業(yè)當下決策提供參考，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助。

（二）工作重點不同

在對財務會計和管理會計的差異進行分析的過程中，首先需要從兩者的工作重點入手來進行分析。在開展財務會計工作時，工作重點主要是以報表的方式來進行展現(xiàn)，報表可以對企業(yè)近期的經(jīng)營情況進行展現(xiàn)，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部的相關管理工作提供服務，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行深入了解和分析，并且結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展情況制定具有前瞻性的財務發(fā)展方案，幫助企業(yè)在正確的方向前進。在大數(shù)據(jù)時代下，財務會計工作必須要將信息化技術(shù)充分融入，注重對財務信息進行整合和分析，這樣才能提高企業(yè)財務工作的開展效率，只有當財務信息的完整性和準確性得到提高以后，才能使企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（三）財務會計與管理會計的數(shù)據(jù)來源、處理方法不同

企業(yè)財務會計來源于企業(yè)經(jīng)濟活動中填報的會計憑證，然后根據(jù)編制財務報告要求，將這些原始憑證的相關信息轉(zhuǎn)換成會計信息，并對相關財務數(shù)據(jù)進行記錄及核算，達到客觀、真實地反映企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的目的。在此過程中，企業(yè)財務會計依據(jù)固定的流程與處理方法，對會計信息進行處理，并不會過于深入分析經(jīng)濟活動的財務數(shù)據(jù)，僅停留在財務數(shù)據(jù)的記錄與核算層面。而管理會計能靈活依據(jù)管理層要求調(diào)取企業(yè)已發(fā)生經(jīng)濟活動的所有信息，包括但不限于財務、籌資、投資、運營、利潤分配等經(jīng)濟信息，不僅能夠幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟事實，也能夠幫助企業(yè)管理層謀劃企業(yè)當下的戰(zhàn)術(shù)行動，更能夠幫助企業(yè)管理層籌劃企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困難

（一）人員的數(shù)據(jù)處理意識和程序難以有效轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，大多數(shù)員工會認為，如果要發(fā)展最好的業(yè)務，則需要選擇一種新的工作模式，并使用一種新的工作模式從財務會計過渡到管理會計，改善轉(zhuǎn)賬需求。但是，由于許多員工已經(jīng)適應了傳統(tǒng)的工作模式，因此短期內(nèi)難以適應新的工作模式，這不能保證管理賬戶從財務會計過渡到管理會計。此外，鑒于目前的情況，傳統(tǒng)測量和收集企業(yè)數(shù)據(jù)的方法不適合促進當前的運營，并且企業(yè)中數(shù)據(jù)的性質(zhì)也發(fā)生了變化。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展監(jiān)管力度不足

根據(jù)對各個企業(yè)的財務管理制度研究，很多企業(yè)對轉(zhuǎn)型發(fā)展監(jiān)管工作并不重視，沒有一套完整的監(jiān)管機制，將更多的注意力放在了企業(yè)目前的經(jīng)濟效益上，當企業(yè)面臨風險時管理者不能采取正確的應對措施，無法降低風險事件的發(fā)生概率，從而無法將內(nèi)控管理機制的作用發(fā)揮出來。在企業(yè)中加強內(nèi)控監(jiān)管力度，不僅有利于促進企業(yè)財務管理工作的進行，促進企業(yè)內(nèi)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，還有利于幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題，約束企業(yè)內(nèi)員工的行為，第一時間規(guī)避風險，采取相應的措施來防止企業(yè)發(fā)生更大的損失。

（三）信息化水平偏低，缺乏技術(shù)人才

鑒于目前的情況，許多企業(yè)在開發(fā)過程中對個人數(shù)據(jù)創(chuàng)建工作、數(shù)據(jù)水平以及許多員工的職業(yè)技術(shù)和工作能力都沒有給予足夠重視。同時，許多企業(yè)沒有高水平的人才，這直接導致許多企業(yè)無法快速高效地成長，甚至會嚴重影響其發(fā)展。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）提高會計師的歸納素質(zhì)

企業(yè)財務管理人員不僅了解賬務管理的重要性，還可以為企業(yè)經(jīng)營提供更準確的管理會計數(shù)據(jù)信息，拓展企業(yè)管理賬務和財務報表的應用領域，有助于幫助企業(yè)管理和會計水平結(jié)合。這就要求企業(yè)不斷提高財務管理人員的概括能力和管理能力，使會計管理成為財務企業(yè)管理過程中的關鍵工具之一。此外，企業(yè)可以鼓勵員工創(chuàng)新，不斷改變財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)+模式，完成互聯(lián)網(wǎng)與會計信息交互的匯總財務處理模式，建立全面、高效、合理的會計信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，在企業(yè)財務會計方面不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)完善管理會計工作制度

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要注重完善管理會計的制度，以便規(guī)范轉(zhuǎn)型過程的工作行為，也有利于提高企業(yè)的管理能力。企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型工作的相關內(nèi)容，還要依據(jù)企業(yè)的實際戰(zhàn)略工作目標完善管理會計的工作目標，健全管理會計的組織結(jié)構(gòu)，明確好大家的責任分工，便于遇到問題的時候能夠及時地找到責任人，減少企業(yè)的損失。企業(yè)還需要對管理會計的應用投入更多的時間和精力，認識到管理會計是未來企業(yè)會計工作的必然選擇，所以針對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的細節(jié)要整體地把控，注重更多的轉(zhuǎn)型內(nèi)容的分析和總結(jié)，針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況總結(jié)一套屬于自己的管理會計工作機制，用制度的內(nèi)容加強對管理會計觀念的認同感，所以企業(yè)要規(guī)范管理會計的工作流程，制定會計工作實施細則，其內(nèi)容包括會計核算、全面預算管理、成本控制、資金管理等，保證企業(yè)管理會計工作有章可循、有據(jù)可依，高效運轉(zhuǎn)。

（三）提高轉(zhuǎn)型發(fā)展監(jiān)督力度

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展旨在促使企業(yè)的經(jīng)濟活動在一個科學合理的范圍內(nèi)進行，加強管理企業(yè)內(nèi)部各個部門，對財務人員進行約束。因此，企業(yè)要提高內(nèi)控管理機制的監(jiān)督力度。從企業(yè)工作人員方面來說，主要有以下三個方面：（1）在企業(yè)內(nèi)設立專業(yè)的內(nèi)控管理監(jiān)督小組，在各個部門設置專業(yè)的管理會計從業(yè)人員進行內(nèi)控管理，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。（2）完善企業(yè)獎懲制度。獎懲制度的建立能夠促進員工規(guī)范自己的工作行為，積極投入工作當中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。（3）企業(yè)管理人員要積極配合企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作，及時制止企業(yè)內(nèi)違反相關管理制度的行為。在企業(yè)內(nèi)提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的監(jiān)督力度，可以促進企業(yè)內(nèi)工作人員的相互督促，充分發(fā)揮會計內(nèi)控管理機制的作用和價值。除了在企業(yè)內(nèi)加強監(jiān)督力度，企業(yè)在發(fā)展過程中也應定期組織相關監(jiān)管部門對各個部門進行財務核算等檢查工作。在實際的工作中企業(yè)可以與第三方檢查單位合作，根據(jù)第三方專業(yè)的財務檢查結(jié)果對企業(yè)進行科學評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的不足，在第一時間提出相關改進措施，促進企業(yè)更好發(fā)展。

（四）提升會計轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)建設

企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要利用好信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高轉(zhuǎn)型的速度，確保管理會計數(shù)據(jù)分析能力的提升，為企業(yè)的經(jīng)營提供便捷的財務會計數(shù)據(jù)信息。企業(yè)需要強化信息系統(tǒng)的建設，促進業(yè)務信息系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)業(yè)財融合管理，還要合理地運用管理會計工具，對信息系統(tǒng)進行綜合的分析，達到數(shù)據(jù)信息資源共享，保證信息的準確性和真實性。企業(yè)派專人負責管理會計的信息系統(tǒng)，提高工作人員的工作專業(yè)技能，還要完善相關的工作程序，尤其是簽署保密合同，避免財務數(shù)據(jù)信息泄露。企業(yè)對管理會計信息系統(tǒng)建設加大投入，增加信息系統(tǒng)安全性的保障，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失問題。企業(yè)還要利用監(jiān)管機制的作用，監(jiān)督財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的全過程，確保轉(zhuǎn)型順利完成的基礎上，構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)，提高財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的速度，規(guī)避財務風險，財務人員利用信息化思維確保會計數(shù)據(jù)信息整合。

（五）提高信息安全的保護

很多中小型企業(yè)之所以沒能成功地進行轉(zhuǎn)型，并不是因為他們不夠重視，而是擔心在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成功之后，企業(yè)內(nèi)部的財務信息會因為大數(shù)據(jù)的社會背景而泄漏。所以提高信息安全的保護也必須引起重視，除了系統(tǒng)的漏洞就是人為的泄漏。要加大對管理會計的培訓力度，遵守職業(yè)道德。還要對企業(yè)財務系統(tǒng)進行防火墻的建設，防止黑客或者是病毒的侵入，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財務信息的安全。

（六）優(yōu)化工作開展方式

企業(yè)在發(fā)展過程中想要獲得理想的經(jīng)濟效益，則需要注重對內(nèi)部管理工作進行調(diào)整，結(jié)合時代發(fā)展需求對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，制定符合企業(yè)實際發(fā)展需求的策略，引導企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務會計人員必須要具備前瞻性，將各項財務活動工作進行準確落實，做好財務工作的追蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風險，根據(jù)風險問題制定具有針對性的解決措施，這樣才能避免風險問題對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。除此之外，還需要積極應用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對各項數(shù)據(jù)進行匯總和分析，制定完善的財務報表，以此為基礎更加科學地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（七）會計職能需要被重新定義

根據(jù)財務管理相關的法律要求，企業(yè)賬戶管理具有監(jiān)督、處理、運營、財務管理等職能，必須貫穿于業(yè)務經(jīng)營的全過程。例如，會計師在做財務會計時，企業(yè)必須建立相應的程序和制度，才能完成更準確的企業(yè)財務結(jié)算。因此，在企業(yè)財務管理賬戶向管理賬戶管理轉(zhuǎn)變的過程中，重新定義了賬戶管理功能，將結(jié)算、管理、監(jiān)督、處理等各項功能有機結(jié)合起來，創(chuàng)建了一個賬戶。提供對相關信息的分析，得出相關結(jié)論，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供參考，為整合企業(yè)協(xié)調(diào)政策和企業(yè)各類財務數(shù)據(jù)資源提供更有價值的參考。企業(yè)制定與會計管理相關的發(fā)展政策，不僅提供側(cè)重于各個管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，而且提供了與企業(yè)利潤相關的主體管理的財務報表，完成更加科學合理的財務管理。

結(jié)語

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是當下企業(yè)會計職能轉(zhuǎn)型的大趨勢。在此過程中，企業(yè)管理層要與時俱進地更新工作理念，并在正確的理念指導下為企業(yè)配套管理會計的相關制度，引導企業(yè)財務會計人員轉(zhuǎn)變工作思路等。同時，借助信息化技術(shù)手段深化業(yè)財融合，提升管理會計的工作質(zhì)量。最后，針對企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中缺少管理會計人才的問題，企業(yè)應從內(nèi)外兩個方面打造企業(yè)管理會計人才隊伍，為企業(yè)財務會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型夯實人才基礎，助力企業(yè)長期快速平穩(wěn)發(fā)展。