探究人力資源與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展關系

孫啟曉

優(yōu)秀人才是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。伴隨著科教興國、人才強國戰(zhàn)略的提出，人力資源的重要性得到進一步凸顯。對于區(qū)域經(jīng)濟來說，良好、持續(xù)的發(fā)展可以提升對優(yōu)秀人力資源的吸引力，進一步促進經(jīng)濟發(fā)展。相關人員應當注意到人力資源的重要性，針對本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)科學有效的人力資源管理利用措施，更好地為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務。文章深入分析人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的相互作用及現(xiàn)狀，并探討研究了以人力資源建設推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效對策，希望為我國經(jīng)濟建設發(fā)展提供參考及幫助。

人力資源在經(jīng)濟社會發(fā)展道路上的作用已不容忽視。但放眼全國，受到經(jīng)濟發(fā)展不平衡的影響，人力資源開發(fā)并未得到各地的有效重視和落實，仍存在一定的不足，具有很大的提升空間。如何科學合理利用優(yōu)質(zhì)人力資源，吸引其參與到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展建設之中，充分發(fā)揮人才對于區(qū)域經(jīng)濟的強有力支撐和引領作用，推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，值得每一位相關人員深入思考與討論。

一、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關系

追溯歷史，人力資源開發(fā)這一概念由美國勞動專家安道爾提出，即為在一定時間內(nèi)能夠被企業(yè)、組織團體利用，并發(fā)揮出創(chuàng)造價值的人才的總和。而所謂“區(qū)域經(jīng)濟”，是指依據(jù)自然區(qū)域、自然經(jīng)濟聯(lián)系和文化傳統(tǒng)等標準形成的具有一定經(jīng)濟特征的“經(jīng)濟地理區(qū)域”。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)具備主體地位。近年來，除自然資源帶來的較低生產(chǎn)成本外，知識、制度、文化等無形資源逐步成為企業(yè)發(fā)展最大的優(yōu)勢，人力資源則是這一優(yōu)勢發(fā)揮的基礎。借助科學有效的人力資源開發(fā)，可以為區(qū)域經(jīng)濟提供更多的無形資源，推動經(jīng)濟的發(fā)展; 同時，區(qū)域經(jīng)濟的有效發(fā)展對于人才提出更新的要求，進一步推動人力資源開發(fā)，二者是相輔相成、相互促進。相關人員應當深入分析人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關系，將區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與人力資源的開發(fā)有機結(jié)合，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)進步。

（一）人力資源促進區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展

改革開放后，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢迅速，而西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對落后，差距較大，阻礙了我國經(jīng)濟社會長期穩(wěn)定發(fā)展。究其原因，推動經(jīng)濟發(fā)展的人力資源在各地發(fā)生了分配不平衡的情況。經(jīng)濟基礎較為薄弱的中西部地區(qū)人才需求大于供給，高學歷、高素質(zhì)人才嚴重缺乏。借助有效的人力資源開發(fā)及分配，可以實現(xiàn)人才的針對性培養(yǎng)聘用，彌補經(jīng)濟基礎薄弱地區(qū)的勞動力不足與技術落后問題，不斷縮小地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展差距，促進區(qū)域經(jīng)濟平衡健康發(fā)展。

（二）人力資源提升區(qū)域創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的關鍵，也是推動企業(yè)進步，促進經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。人才是創(chuàng)新的基礎和創(chuàng)新的主體， 借助有效的人力資源開發(fā)利用，可以充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，為創(chuàng)新提供動力，進一步依托于區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，升級技術手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級，進一步優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構，推動區(qū)域經(jīng)濟增長，為區(qū)域帶來長遠持續(xù)的發(fā)展。

（三）人力資源提升區(qū)域競爭力

近年來，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭激烈，企業(yè)、區(qū)域相關人員必須提升自身競爭力，才能實現(xiàn)更加長期的發(fā)展。人力資源具備長效作用，借助科學合理的人力資源開發(fā)利用，不僅可以實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的提升，更可以不斷累積，吸引更多能力、潛質(zhì)不同的人才加入其中，并激發(fā)人才的主觀能動性，強化人才的競爭能力，更降低企業(yè)的發(fā)展成本，隨之帶動企業(yè)、區(qū)域競爭力的提升，促進區(qū)域整體經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（四）區(qū)域經(jīng)濟推動人力資源開發(fā)

區(qū)域經(jīng)濟作為企業(yè)地理單位的集合體，伴隨著自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的完善，會逐步形成產(chǎn)業(yè)集群，對企業(yè)提出了更多的要求。積極開發(fā)利用人力資源，不斷擴大人才數(shù)量質(zhì)量是企業(yè)保持自身競爭力，確保長久有效發(fā)展的唯一道路，人力資源得到進一步開發(fā)，同時發(fā)揮出人力資源對于經(jīng)濟的推動作用，實現(xiàn)人力資源與區(qū)域社會經(jīng)濟的發(fā)展良好循環(huán)，使得區(qū)域性的經(jīng)濟與人力資源都能夠得到長期的發(fā)展。

二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）人力資源開發(fā)意識不足

我國人口數(shù)量居于世界前列，具備較為豐厚的天然人力資源優(yōu)勢。但放眼全國，與一些發(fā)達國家相比，我國對于人力資源開發(fā)利用的意識仍然較為薄弱，一部分地區(qū)并未意識到人才在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，缺乏有效的人力資源開發(fā)利用意識及相關的政策措施，無法吸引優(yōu)秀人才參與經(jīng)濟發(fā)展建設之中，同時人力資源管理仍停留在表面，導致本地人才無法滿足當?shù)匕l(fā)展需要，難以發(fā)揮出人力資源對于經(jīng)濟發(fā)展的助推作用，影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，造成了我國的經(jīng)濟發(fā)展與其他國家相比仍存在一定差距。

（二）人力結(jié)構不合理

人才的個性、能力各不相同，只有利用科學合理的人才結(jié)構，組建高素質(zhì)人才隊伍，才能夠最大限度發(fā)揮出人力資源的作用，推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。但在我國的發(fā)展道路上，各地均出現(xiàn)了人力結(jié)構不合理的現(xiàn)象。近年來，伴隨著高等教育規(guī)模的擴大和高校的擴招，為社會提供了更加龐大的專業(yè)人才，保障我國的經(jīng)濟建設，促進社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展的同時，也導致市場對人才的需求量不斷降低，形成了人力資源的嚴重浪費。同時，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構未能符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，導致人力資源無法在實際工作中發(fā)揮出期待的作用，影響了區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

（三）區(qū)域人才需求差異大

與其他國家相比，我國地域遼闊，各地經(jīng)濟基礎、發(fā)展方向及目標各不相同，對于人力資源的種類、數(shù)量等需求方向也具備顯著的差異。但現(xiàn)今受到地理、資金等多種因素的影響，我國各地域經(jīng)濟發(fā)展并不平衡，同時，我國人才流動政策導向性不足，人才流動機制不暢通、人才中介服務業(yè)發(fā)展不成熟，更加劇了各區(qū)域?qū)τ谌瞬判枨蟮牟黄胶鉅顩r。例如，經(jīng)濟發(fā)展趨向成熟，已形成一定產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)需要專業(yè)性人才;而經(jīng)濟基礎相對薄弱的地域?qū)τ诟咚刭|(zhì)綜合型人才的需求較高，極大影響了我國各個區(qū)域經(jīng)濟的均衡發(fā)展。

（四）人力資源與經(jīng)濟發(fā)展不平衡

人力資源與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，共同進步，二者間應當形成動態(tài)的平衡，為區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供保障。但放眼全國，人力資源發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展仍存在一定程度的不平衡，一部分經(jīng)濟發(fā)展速度較快的區(qū)域未具備有效的人力資源的開發(fā)利用能力和管理體系，直接影響并制約了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，拖慢了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展速度。

三、探究人力資源與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展關系

（一）提升人力資源開發(fā)意識

意識作為行動的前提和基礎，對于實際行動的有效性發(fā)揮著難以忽視的重要作用。為充分發(fā)揮出人力資源的作用，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，相關人員必須認識到人才對于發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的重要性，提升人力資源開發(fā)意識，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進，真正實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

首先，相關人員應當摒棄過度重視經(jīng)濟利益的傳統(tǒng)思想，明確優(yōu)秀人力資源在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要的地位，依據(jù)優(yōu)秀人才的實際需要，開展實際工作，一方面應當注重優(yōu)秀人力資源的引進工作，應當將人才引進作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，并反映在投資計劃之中，以充足的資金、優(yōu)厚的條件待遇不斷聘用更多外界的優(yōu)秀人才，促使其投身于本地區(qū)域經(jīng)濟建設的大軍之中，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自身力量。同時，相關人員也不應忽視本區(qū)域現(xiàn)有人才的重要作用，盡最大可能保留區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀人才。管理人員必須積極收集傾聽現(xiàn)有人才意見建議。以人才發(fā)展的角度設置有效的激勵政策，設立有效的福利待遇機制、機會機制、成就機制等，不斷提升本地優(yōu)秀人才的工作滿意度，防止高素質(zhì)人才的流失，使得他們能夠為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展不斷貢獻出自身的力量。此外，相關人員也應當樹立終身學習、終身進步的意識，進一步開發(fā)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的人力資源。相關人員可以基于本地實際需求，以職業(yè)為導向，形成正規(guī)、完善的人才培育機制，加大針對現(xiàn)有的人才的培育力度，實現(xiàn)本地人才素質(zhì)、知識及專業(yè)能力等的全面提升，將“人”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿拥赜蚪?jīng)濟發(fā)展的“人才”，并制定合適的人才戰(zhàn)略，積極開展人才聘用方案的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)本地人力資源與區(qū)域的實際需要達到高度的統(tǒng)一，為人力資源及區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供支持。

（二）完善人力資源管理結(jié)構

人力資源管理結(jié)構是長久、持續(xù)開發(fā)利用人力資源的堅實保障。相關人員必須意識到人力資源管理結(jié)構的重要性，立足于本地經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，基于科學有效的人力資源管理思想，完善人力資源管理結(jié)構，發(fā)揮出人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)作用，推動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，相關人員應當結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展訴求及方向，結(jié)合企業(yè)、政府的結(jié)構設置，形成基礎的人力資源管理方案，并不斷結(jié)合經(jīng)濟、社會、政治的變化，加入應急管理方案的設定，最終形成覆蓋全面的人力資源管理結(jié)構，為人力資源營造良好的發(fā)展空間;此外，相關人員也應當積極進行人才管理方案結(jié)構的創(chuàng)新，更好地滿足人力資源及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構的差異性需求，進行針對性、指向性的人力資源開發(fā)管理。相關人員也應當以人力資源管理為主體，積極學習吸收先進的管理理念，完善人力資源管理制度，不斷協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各項資源，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持，實現(xiàn)區(qū)域人力資源的均衡性發(fā)展。此外，相關管理人員也應意識到優(yōu)秀人才工作制度和待遇、福利制度的完善，積極引入彈性時間工作制，組織專題培訓、講座等，為人才提供交流分享、學習的空間，滿足新時代對于知識型人才的要求。并且不斷完善福利機制，利用帶薪休假、年假等福利待遇提升人才的幸福感，發(fā)揮人才的積極性，增強人才的凝聚力，為人力資源有效開發(fā)利用打下堅實基礎。

（三）優(yōu)化人力資源配置

不同人力資源的能力、需求各有差異，只有將其進行合理配置才能充分發(fā)揮出人力資源的價值，實現(xiàn)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的最大助推作用。相關管理人員應當立足大局，著眼于實際人才缺口，實現(xiàn)人力資源的合理配置與區(qū)域經(jīng)濟的平衡發(fā)展

首先，相關人員應當最大程度地實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)間人力資源比例的平衡。放眼我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，高等教育為第一產(chǎn)業(yè)提供了較多的人力資源，同時我國第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為人才提供了適當?shù)目臻g，實現(xiàn)了人力資源較為合理的配置。但第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在較大的人才缺口，阻礙了區(qū)域經(jīng)濟的平衡發(fā)展。相關管理人員適當提高第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的人力資源開發(fā)力度，將旅游產(chǎn)業(yè)與生態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，實現(xiàn)人力資源的合理配置，減輕人才就業(yè)壓力的同時，促進區(qū)域經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構的協(xié)同發(fā)展。相關管理人員也應意識到人力資源配置機制的重要性，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型信息技術工作，制定統(tǒng)一性的人才管理機制，基于本地經(jīng)濟發(fā)展的需求，實現(xiàn)人力資源的共享和合理配置分布，借此發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢，促進區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的道路上，人力資源是其中最為強大的推動力，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，并伴隨著時代的進步，其重要性更為顯著。區(qū)域負責人應當意識到人力資源的重要性，主動行動，基于本地經(jīng)濟運行情況及發(fā)展模式，設置科學合理的人力資源管理機制，不斷開發(fā)利用有效的人力資源，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢，穩(wěn)步提升人力資源及當?shù)仄溆嗟暮诵母偁幜Γ沟萌肆Y源與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，確保區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)步運行及高質(zhì)量發(fā)展。