期刊編輯隊伍的培養(yǎng)和管理策略分析

方衛(wèi)

摘要：編輯工作是出版的核心，期刊編輯隊伍的專業(yè)素養(yǎng)決定著期刊的質(zhì)量。只有依據(jù)國家相關出版規(guī)范的相關理念，通過“學”、“做”、“促”加強對期刊編輯人員的政治和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力，促進編輯隊伍的建設，才能夠保證編輯工作的高質(zhì)量開展。充分保障期刊編輯隊伍的學術能力，使期刊向專業(yè)化的方向邁進，全面提升期刊的學術水平，加強編輯的培養(yǎng)和管理，適應時代發(fā)展的需求。基于此，本文結合期刊編輯特征，探討分析期刊編輯隊伍的培養(yǎng)和管理策略。

關鍵詞：期刊 編輯隊伍 管理策略

期刊展現(xiàn)出來的質(zhì)量水平、傳播力、影響力，通常直接由編輯隊伍來決定。期刊是出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，承擔著傳播知識研討學術的作用。為了提升期刊內(nèi)容質(zhì)量以及辦刊水平，就需要加強對期刊編輯隊伍的培養(yǎng)和管理。隨著我國出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，期刊的種類和規(guī)模也在不斷豐富和壯大。在信息化技術、網(wǎng)絡技術快速崛起的階段，期刊建設也應當與時俱進，將新技術全面深入地進行運用。期刊編輯人員需要加強思政信念、有效提升自身的編輯能力。只有提高期刊編輯隊伍的編校和創(chuàng)新能力，才能夠使期刊向專業(yè)化的方向邁進，全面提升期刊的質(zhì)量水平。

編輯是整個出版過程中的核心環(huán)節(jié)，要出版一本高質(zhì)量的期刊，編輯人員的綜合能力就顯得尤為重要。因此，作為一名專業(yè)的編輯人員要通過不同方式和途徑進行學習，從而提高自身的思想政治素質(zhì)、專業(yè)文化素養(yǎng)、業(yè)務能力和創(chuàng)新意識。

（一）以“學”提升編輯人員的思想政治素質(zhì)

期刊與圖書不同，期刊具有連續(xù)性、出版周期短、時效性強等特點。編輯人員是期刊內(nèi)容的第一把關人，要確保期刊具有正確、積極的導向，就要求編輯具備較強的政治鑒別能力。編輯應具備很高的政治水平和編輯能力，并保持高度的政治敏銳性，通過認真審閱和分析，避免期刊內(nèi)容中出現(xiàn)導向問題。這就要求編輯在日常的工作和生活中不斷進行學習來提高自己的政治素養(yǎng)和把關能力。

1.在日常工作中“學”以致用。編輯在日常編校過程中通過發(fā)現(xiàn)問題、查證問題、解決問題、收集問題進行自我學習和提升。編輯部主任每月召集編輯召開一次編校討論會，對當月日常工作中出現(xiàn)的標點符號錯誤、字詞錯誤、語法錯誤、邏輯錯誤、知識性錯誤、政治性錯誤、格式錯誤等問題進行交流探討，便于在以后的編校工作中避免出現(xiàn)此類問題。

2.善于在生活中關注時事新聞。編輯在日常生活中，要善于通過互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)紙媒等平臺進行學習，關注時事新聞，了解社會動態(tài)。作為媒體重要一員，期刊內(nèi)容往往可以產(chǎn)生較大的社會影響。因此對于內(nèi)容的選擇和編輯處理，期刊編輯應該消除盲目跟風和獵奇的思想，保持期刊的純粹性和先進性。特別是當期刊內(nèi)容涉及到社會熱點問題，在對這些熱點問題或者民眾關心的問題展開討論時，編輯人員應該明辨是非，發(fā)揮作用開展正面引導。

（二）通過“學”提升編輯的專業(yè)文化素養(yǎng)

由于期刊具有出版周期短的特點，期刊編輯相對于圖書編輯的編校任務相對較重，期刊編輯在工作中既要出精品期刊又要為稿件質(zhì)量負責，保證出版內(nèi)容滿足高標準要求，編輯人員只有具備專業(yè)文化素養(yǎng)才能夠勝任該項工作，這是對期刊編輯的基本要求。因此，編輯人員在出刊的同時，也要不斷地學習新內(nèi)容來提升自己的專業(yè)文化素養(yǎng)。以湖北長江報刊傳媒集團為例，集團為培養(yǎng)專業(yè)型編輯，以“長江課堂”為依托，開展編輯業(yè)務學習，設置全方位課程。

期刊事業(yè)的不斷發(fā)展，對編輯人員的要求更加嚴格，當前倡導編輯人員不但能夠擁有淵博的知識，而且在特定領域內(nèi)還可以體現(xiàn)出“專業(yè)化”的一面。這種“博”與“專”的要求并不矛盾，都能夠促進編輯隊伍的建設。編輯人員要成為“內(nèi)行”和“外行”的綜合體，編輯人員在和專業(yè)化作者進行交流期間，就需要表現(xiàn)出“內(nèi)行”，在對不同稿件進行篩選時，為了避免個人偏見的出現(xiàn)，又需要做到“外行”。

（三）通過“學”提升編輯人員的業(yè)務能力

所謂“活到老，學到老”，時代在不斷發(fā)展，出版行業(yè)已從傳統(tǒng)媒體時代發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時代，因此，編輯在從業(yè)過程中，需要通過不斷的學習才能使編輯的業(yè)務能力得到不斷的提升，才能適應時代的發(fā)展。期刊是知識、思想、學術的傳播者、探討者，編輯工作重要而神圣，需要編輯人員擁有很高的業(yè)務能力，能夠準確分析和判斷內(nèi)容的價值意義，依次對稿件進行規(guī)范化的整理。

（四）通過“學”提升編輯人員的創(chuàng)新意識

為避免編輯人員在編校過程中出現(xiàn)“關門編刊”的狀況，期刊單位可以不定期組織編輯人員到相關出版單位進行走訪、參觀、交流座談，開拓編輯人員的視野和辦刊思路，大家集思廣義、共同探討，每一場交流座談都是創(chuàng)新思維的碰撞，汲取同行優(yōu)秀的思路和做法，有利于編輯人員打破辦刊的舊觀念，開拓新思維。

期刊編輯人員要通過充分的學習，不斷交流，利用富有創(chuàng)造性的腦力勞動，保證整個環(huán)節(jié)合理完善，從廣義層面來講，編輯工作就是屬于不斷創(chuàng)新的階段，語言內(nèi)容的組織、稿件的調(diào)整和修改、欄目的設計等，這些都不是一成不變的。

編輯部是一個生產(chǎn)高質(zhì)量出版物的團隊，每一個編校環(huán)節(jié)都必不可少，因此期刊出版必須注重流程打造，注重編輯團隊的培養(yǎng)和管理。只有不斷提高編輯團隊的專業(yè)能力、凝聚力和向心力，激發(fā)大家主動發(fā)揮各自所長，相互支持協(xié)作，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量且有溫度的期刊。

（一）期刊編輯隊伍的培養(yǎng)

培養(yǎng)優(yōu)秀的編輯人員是一個長期努力的過程。從事編輯崗位較長時間的資深編輯經(jīng)驗相對豐富，在實踐過程中，青年編輯應該向資深編輯多多請教；對于資深編輯來講，也應該向青年編輯學習新時代的新觀念、新技能。通過相互幫助、相互學習，共同提升團隊的業(yè)務能力。

1.結合以老帶新的模式，實現(xiàn)編輯隊伍的橫向交流。湖北長江報刊傳媒集團為培養(yǎng)新進編輯人員，啟動“青藍培訓計劃”，從集團層面為每一位青年編輯配備一位資深編輯，作為其從事編輯行業(yè)的啟蒙老師。

從期刊編輯隊伍培養(yǎng)的角度出發(fā)，為了促進編輯隊伍水平的整體提升，將資深編輯作為年輕編輯人員的導師，在實踐階段注重橫向交流，加強對年輕編輯人員的培養(yǎng)。同時，由于年輕編輯人員在思想上更容易接受現(xiàn)代化事物，可能在應用現(xiàn)代化信息技術時占有優(yōu)勢，通過新老編輯間的互相交流，不但能夠建立起和諧相處的工作環(huán)境，而且有利于編輯人才的培養(yǎng)。

2.有效促進編輯人員的個性發(fā)展，提升編輯部的創(chuàng)新能力。在期刊編輯隊伍培養(yǎng)期間，應當尊重每位編輯人員的選擇，由于編輯人員存在差異性，即使在經(jīng)過專業(yè)化的培訓以后，不同編輯間呈現(xiàn)出的整體狀態(tài)也并不相同。所以，在培養(yǎng)期刊編輯過程中，要充分尊重每位編輯的個性化選擇，從現(xiàn)實角度出發(fā)，結合實踐過程，挖掘出期刊編輯人員的智力潛能。

編輯人員在工作狀態(tài)下，會借助自身獨特的思維，有效結合相關知識，完成對內(nèi)容的篩選。期刊應在保證出版質(zhì)量和合理把控個性與共性的前提下，培養(yǎng)和發(fā)揮編輯人員的個性作用和創(chuàng)新能力。

3.關注編輯隊伍的業(yè)務能力，加強對市場意識的培養(yǎng)。期刊的發(fā)展也是符合市場規(guī)律的，它也會受到市場經(jīng)濟的制約。在對編輯隊伍展開培養(yǎng)時，還需要加強對市場意識的培養(yǎng)，通常情況下，對期刊質(zhì)量的優(yōu)劣判斷也會從市場方面進行調(diào)查。在讀者就是市場的背景下，作為大眾類期刊，還應該及時掌握同類期刊的具體狀況，在編輯工作中合理選擇，優(yōu)化對自身期刊的定位，讓期刊保持持續(xù)進步和發(fā)展的態(tài)勢。

（二）期刊編輯隊伍的管理策略

編輯隊伍管理是期刊建設的重點，在培養(yǎng)期刊編輯人才階段，要創(chuàng)造出有利于編輯成長的環(huán)境。

1.建立規(guī)范合理的考核機制，不斷加強對編輯隊伍的管理。在編輯工作開展時，通常會建立階段性目標，為了加強對期刊編輯隊伍的管理，提升編輯人員的積極性，應建立完善的考核體系。

在建立具體的評價指標階段，可以從期刊編輯人員的工作重點出發(fā)，以階段性目標為依據(jù)，對全體編輯人員進行綜合性評判，針對目標完成的具體結果實施總結評價，獎優(yōu)罰劣，懲罰分明。

結合編輯的具體工作，對編輯人員工作的量化目標主要從兩個方面進行判斷，其一為數(shù)量，其二為質(zhì)量。針對數(shù)量方面，主要是指在編輯人員的工作權限下，有效的發(fā)稿數(shù)量或者出版文章的具體數(shù)量，在評判時需要有明確的時間限定。針對質(zhì)量來說，就是體現(xiàn)出文章的專業(yè)化程度，主要集中在科學性、思想性、政治性等層面。

2.創(chuàng)造出有利于編輯成長的環(huán)境，制定出科學化的晉升途徑。從管理的角度出發(fā)，應當對編輯部制定明確的制度，以制度為標準，讓編輯工作順利開展。

為激發(fā)編輯人員工作積極性，報刊集團人力資源部在晉升通道上設置“雙通道”晉升：行政崗位晉升和技術崗位晉升。行政崗位設置的是編輯部主任、副主任；技術崗位設置的是一級編輯（副主任級）、二級編輯、三級編輯。即使不能在行政崗位上得到晉升，編輯人員也可依靠業(yè)務能力得到晉升。

3.加強對編輯人員的心理調(diào)整，避免出現(xiàn)職業(yè)倦怠的狀況。期刊編輯人員在工作階段有時會處于時間緊和任務重的壓力下，管理者需要體諒他們的工作難處。從個人角度看，期刊編輯人員需要調(diào)整好心態(tài)，關注社會適應能力和自控力的培養(yǎng)，在工作期間保持自信心，服從編輯部的相關規(guī)定，一切按照計劃執(zhí)行，才能保證自身工作有條不紊地進行。在對編輯人員設定管理規(guī)定時，無疑會給編輯人員帶來一定的壓力，對于具體條例和制度的安排，要充分結合編輯人員的實際狀況，盡可能消除心理壓力的影響。

基于編輯職業(yè)的特征，在反復操作的條件下，又涉及到復雜性和溝通過程中時常遇到問題的影響，極其容易造成職業(yè)倦怠。因此，編輯部可不定期組織編輯人員進行戶外活動，比如團建活動，帶領編輯人員到高校進行走訪、學習，消除編輯人員的職業(yè)倦怠狀況，讓編輯在“玩”中“學”，在“學”中“做”，激發(fā)編輯人員在工作上的主動性。

編輯隊伍的建設決定著期刊的質(zhì)量，在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，對期刊編輯人員也提出了新的要求。編輯人員應當具有政治思想素質(zhì)、具有業(yè)務能力和創(chuàng)新意識，在培養(yǎng)期刊編輯隊伍時，有效利用以老帶新的方式促進優(yōu)勢互補，滿足編輯人員的個性化發(fā)展，提升編輯部的創(chuàng)新能力，注重培養(yǎng)編輯人員的業(yè)務能力，有效提升市場意識。在管理編輯隊伍時，制定出規(guī)范化的考核評價體系，追求人性化管理，最終提升編輯人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)期刊出版行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者系湖北長江報刊傳媒（集團）有限公司《英語廣場》編輯部主任、副編審

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【編輯：孫瑩】