裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

文／黃虎 安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 安徽合肥 230000

引言：

裝配式建筑施工期間，工程主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有成本低、能耗低、效率高的優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)時(shí)，為獲得良好的施工效果，應(yīng)保證各工序之間有效銜接，合理安排施工組織，加強(qiáng)對(duì)工程的科學(xué)管理，避免各方影響因素給工程帶來不便，嚴(yán)格按照裝配式建筑工程的特點(diǎn)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理和安全管理，確保施工安全，使工程可以在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)。

1、裝配式建筑工程的重要性

裝配式建筑是由預(yù)制部件在現(xiàn)場(chǎng)裝配而成的建筑，與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑具有機(jī)械化、自動(dòng)化以及流程化的特點(diǎn)，不僅施工效率高，且成本更低。當(dāng)前裝配式建筑工程的重要性主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。過去人們采取手工作業(yè)的方式進(jìn)行建筑施工，不僅工程量大，且工期較長(zhǎng)，人力成本支出占總支出的一半以上，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響。而裝配式建筑轉(zhuǎn)變了以往的施工方式，人工成本支出只占總支出的10%左右，有利于加強(qiáng)對(duì)成本控制，并使建筑行業(yè)朝著環(huán)保的方向發(fā)展。

（2）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)社會(huì)效益。裝配式建筑工程具有尤為突出的市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)效益。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展倡導(dǎo)低碳環(huán)保，綠色生產(chǎn)始終是我國踐行可持續(xù)發(fā)展方針的重要政策，裝配式建筑是可以體現(xiàn)社會(huì)提倡的低碳環(huán)保理念，能夠彰顯其中的社會(huì)效益。作為一種新型建筑模式，裝配式建筑有別于傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)，使用一種環(huán)保材料為建筑原材料，各部分構(gòu)件會(huì)在工廠流水線內(nèi)提前加工完成，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)污染問題，謹(jǐn)防安全事故。

（3）裝配式建筑工程有利于體現(xiàn)生態(tài)效益。裝配式建筑項(xiàng)目實(shí)施期間，制造車間負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與加工，構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行組裝與裝配。和常規(guī)建筑不同，裝配式建筑工程主要有鋼結(jié)構(gòu)、混凝土建筑以及組合結(jié)構(gòu)的建筑，經(jīng)過科學(xué)的工程管理，在實(shí)現(xiàn)資源合理分配的同時(shí)，還能提升整體生產(chǎn)效率，突出工程的生態(tài)效益，減少污染物排放。由于施工工藝與施工流程的特殊性，施工作業(yè)期間不會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾，且預(yù)制構(gòu)件全部在車間內(nèi)完成并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，噪聲與揚(yáng)塵污染較小，工程環(huán)保效果較好。

2、裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)因素

裝配式建筑的設(shè)計(jì)是工程建設(shè)與管理的基礎(chǔ)部分，一些設(shè)計(jì)人員在前期工作中沒有充分考慮到建筑結(jié)構(gòu)件的分離與拼接等關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在較多模糊的地方，工程管理難度增加，不利于后續(xù)對(duì)預(yù)制構(gòu)件施工的影響要素控制，從而影響工程建設(shè)進(jìn)度。

2.2 生產(chǎn)因素

裝配式建筑中，其中的構(gòu)件需要提前在工廠內(nèi)預(yù)制，所以工廠管理的關(guān)鍵因素是施工單位對(duì)工廠選擇、生產(chǎn)水平、運(yùn)輸構(gòu)件等要素的考慮。通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制，才能保障構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，為接下來的裝配式建筑施工提供便利條件。

2.3 管理因素

對(duì)于裝配式建筑工程的管理因素，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）管理制度不夠完善，裝配式建筑在生產(chǎn)與安裝方面存在較高的技術(shù)要求，為保證工程質(zhì)量，應(yīng)確立完善的工程管理制度，同時(shí)制定合理的工程建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)方案完成結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸以及安裝的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的充分利用。但當(dāng)前工程管理制度不夠完善，施工質(zhì)量與效率未達(dá)到規(guī)定要求，后期工程使用效果受到影響。

（2）節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量問題。裝配式建筑施工期間，部分人員沒有意識(shí)到節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量的問題，對(duì)質(zhì)量不夠重視，未采取有效的質(zhì)量控制措施，且管理人員缺乏對(duì)漿料用量工具的監(jiān)管，注入漿料時(shí)沒有加強(qiáng)對(duì)注漿層厚度與筒內(nèi)混凝土密度的把控，導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)連接時(shí)漿層與構(gòu)件不匹配，從而造成裂縫與墊塊偏移的問題。

（3）施工組織管理問題。當(dāng)前管理者在前期階段缺乏預(yù)見性，無法根據(jù)實(shí)際情況制定施工方案，沒有從零部件生產(chǎn)、設(shè)計(jì)方案以及施工工藝等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理，且相應(yīng)人員未提前進(jìn)行技術(shù)交底或后續(xù)跟蹤管理。

（4）預(yù)制件的選用。該部分工作是裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件順利施工的重要前提，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模容易面臨多種制約因素，各構(gòu)件可能來自不同廠家，運(yùn)輸期間出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，特別是構(gòu)件的長(zhǎng)距離運(yùn)輸，如果沒有采取合理的防護(hù)措施，預(yù)制件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后將會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題。

2.4 人為因素

管理人員自身的工程管理理念和實(shí)際工作之間發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。為了保障工程建設(shè)順利，就要強(qiáng)化對(duì)工程內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，但企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)效益的提升擺在首要位置，忽略了日常管理的重要性，管理者自身缺乏針對(duì)裝配式建筑的工程管理理念，無法自己的完善管理制度，也難以將制度落實(shí)于實(shí)際工作中，影響裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理效果。

管理人員的工作能力有待提升，除了上文所述的管理理念無法落實(shí)，相應(yīng)人員的管理能力也有待提升。管理人員自身專業(yè)能力不足，沒有認(rèn)識(shí)到裝配式建筑與常規(guī)建筑的差別，管理方式相對(duì)陳舊，未經(jīng)過新技術(shù)培訓(xùn)，沒有掌握先進(jìn)的施工工藝，導(dǎo)致管理制度的最終執(zhí)行效果受到影響。

3、裝配式建筑工程管理實(shí)施的對(duì)策

3.1 提升建筑整體設(shè)計(jì)的合理性

要求施工人員和管理人員加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作重視，比如應(yīng)用BIM 技術(shù)完成施工圖紙的仿真模擬，依靠BIM 技術(shù)可視化窗口降低工程設(shè)計(jì)難度。比如對(duì)裝配式建筑進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，根據(jù)工程二維設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用Revit MEP 軟件明確工程所用設(shè)備與管線模型，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入其中。按照建筑整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模，確定建筑大致輪廓和出入口位置。隨后再對(duì)管道和設(shè)備部分建模設(shè)計(jì)，科學(xué)布置管道位置，成功將二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成三維模型，為管理人員呈現(xiàn)出較好的虛擬效果。利用BIM 技術(shù)可視化特點(diǎn)，對(duì)建筑各個(gè)角度剖析，以便掌握建筑內(nèi)部空間，加強(qiáng)對(duì)工程的整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過BIM 平臺(tái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。再比如依靠BIM 進(jìn)行裝配式建筑的專業(yè)化構(gòu)建設(shè)計(jì)，將工程設(shè)計(jì)方案提前上傳到服務(wù)器，通過方案對(duì)比確定最佳方案，在方案內(nèi)導(dǎo)入構(gòu)件尺寸與位置等參數(shù)，經(jīng)過建模仿真進(jìn)行參數(shù)化工程視圖效果渲染，提前預(yù)演并模擬裝配式建筑施工后的情況，使構(gòu)件設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化。

完善裝配式建筑工程策劃方案，項(xiàng)目規(guī)劃方案是實(shí)施工程管理的綱領(lǐng)性方案，在完善策劃方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：確定工程管理目標(biāo)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析，編制資金投入計(jì)劃和成本使用計(jì)劃，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)械設(shè)備選擇，確定資源需求計(jì)劃，確保施工過程的流暢性，以此作為裝配式建筑施工組織設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理

裝配式建筑工程建設(shè)期間，為了更好的保證預(yù)制結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)質(zhì)量，需做好以下幾方面工作：

（1）規(guī)范生產(chǎn)操作行為，加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中，相應(yīng)人員的操作水平與預(yù)制構(gòu)件實(shí)際質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，如果操作不規(guī)范，生產(chǎn)期間將會(huì)引發(fā)各種問題，從而給預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)帶來安全隱患。比如生產(chǎn)時(shí)，構(gòu)件的尺寸、平面度、保護(hù)層厚度之間差異較大，檢驗(yàn)時(shí)管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，那么接下來工程整體施工效果將會(huì)受到影響。

（2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，定期做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，減小構(gòu)件間的間隙，保持預(yù)制構(gòu)件的穩(wěn)固性。

（3）加強(qiáng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)原料的管理，控制混凝土配合比，保證預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)階段明確構(gòu)件生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化裝配式建筑最終效果。和常規(guī)建筑相比，裝配式建筑在生產(chǎn)階段應(yīng)適當(dāng)降低構(gòu)配件的脹模率，減小構(gòu)件的間隙，保證構(gòu)件牢固。生產(chǎn)階段應(yīng)做好構(gòu)件驗(yàn)收工作，謹(jǐn)防構(gòu)件質(zhì)量問題。

（4）優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和制作流程，完善構(gòu)件制作工藝。優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制作工藝。與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相比，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量方面更容易得到保障，工程管理時(shí)應(yīng)減少外界天氣和人為因素的影響，預(yù)制構(gòu)件正式出廠之前就已經(jīng)達(dá)到了所需強(qiáng)度，入場(chǎng)后直接安裝即可，為保證建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，應(yīng)做好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的科學(xué)管理。裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)件種類較多，其生產(chǎn)制作應(yīng)當(dāng)按照模板與鋼筋骨架制作安裝→預(yù)埋件管理→隱蔽工程驗(yàn)收→混凝土澆筑振搗→蒸汽養(yǎng)護(hù)→構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收的工藝流程，保證構(gòu)件模板表面平整，可承受一定程度的荷載不會(huì)變形，具有良好的穩(wěn)定。車間內(nèi)制作鋼筋，依據(jù)配筋單完成鋼筋的切斷和對(duì)焊工作，使鋼筋尺寸精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。混凝土澆筑振搗之前，需做好模板、支架、綁扎鋼筋與預(yù)埋件的檢查，及時(shí)填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，隨后才可澆筑混凝土。養(yǎng)護(hù)時(shí)可利用PLC 程序進(jìn)行不同養(yǎng)護(hù)階段的管理，直到混凝土強(qiáng)度達(dá)到預(yù)期要求才能拆除模板，搬運(yùn)構(gòu)件，并在表面寫好構(gòu)件的編號(hào)。依靠BIM技術(shù)的云共享功能，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，基于建筑材料和工程面積數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件明細(xì)表，構(gòu)件生產(chǎn)廠家可以根據(jù)模型開始制作構(gòu)件，加強(qiáng)對(duì)制作全流程的有效控制。同類型的構(gòu)件在模型中會(huì)有相對(duì)應(yīng)的編號(hào)，廠家同時(shí)也對(duì)構(gòu)件編號(hào)，方便工程管理人員時(shí)刻掌握構(gòu)件的所有信息。

3.3 建立完善的工程管理機(jī)制

3.3.1 創(chuàng)新工程管理理念

與常規(guī)建筑相比，裝配式建筑的施工難度系數(shù)更高，工程管理部門在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可通過全方位的管理，保證裝配式建筑工程的順利實(shí)施。裝配式建筑的各部分構(gòu)件需要在制造車間內(nèi)提前生產(chǎn)與加工，經(jīng)過科學(xué)化施工管理，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，現(xiàn)階段，工程管理已經(jīng)形成了完整的管理體系，要求企業(yè)創(chuàng)新管理理念，突出裝配式建筑特點(diǎn)，改善工程管理現(xiàn)狀，做好管理職責(zé)的詳細(xì)劃分與責(zé)任落實(shí)，具體如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目各部門設(shè)置圖

完善工程管理機(jī)制。裝配式建筑工程管理涉及面廣泛，施工中需要用到較多技術(shù)，且工程機(jī)械化程度較高。為提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要明確相應(yīng)管理機(jī)制，并做好以下工作：（1）合理配置管理人員，針對(duì)復(fù)雜性程度較高的工程管理工作，應(yīng)配置充足的管理人員，做好預(yù)算工作計(jì)劃，以便管理人員更好的落實(shí)崗位工作。（2）科學(xué)進(jìn)行管理工作分工，詳細(xì)分析裝配式建筑管理過程，各部門科學(xué)分工，確立共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，再根據(jù)本部門的管理工作制定工作計(jì)劃，依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行工程監(jiān)督管理。（3）優(yōu)化工程管理制度，常規(guī)建筑施工所需的人員數(shù)量較多，但這樣會(huì)給工程管理帶來不必要的麻煩，所以裝配式建筑應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的控制，嚴(yán)格按照制度落實(shí)情況做好人員數(shù)量、工作任務(wù)與職責(zé)的安排，確保工程管理制度不會(huì)流于形式。為了提高人員積極性，還應(yīng)實(shí)施績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)人員工作熱情，謹(jǐn)防違規(guī)操作，依靠工程管理制度促進(jìn)人員之間相互監(jiān)督。

3.3.2 針對(duì)預(yù)制構(gòu)件做好施工安全管理

首先，在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理。由于預(yù)制構(gòu)件的物理與構(gòu)造性質(zhì)影響，構(gòu)件自身穩(wěn)定性較差，需采用合理的運(yùn)輸方式確保構(gòu)件運(yùn)輸安全，比如使用運(yùn)輸護(hù)欄保障運(yùn)輸期間穩(wěn)定性，謹(jǐn)防道路顛簸。使用專門的運(yùn)輸車負(fù)責(zé)構(gòu)件的運(yùn)輸，將構(gòu)件放在運(yùn)輸架上，再調(diào)整車輛的高度，確保運(yùn)輸全過程的安全。

其次，在預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)存放環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理。統(tǒng)一將構(gòu)件存放在專門區(qū)域，再按照建筑實(shí)際情況設(shè)置具體存放位置，確保裝配式建筑施工期間可以一次性起吊預(yù)制構(gòu)件。加強(qiáng)對(duì)存放環(huán)境的管理，保持場(chǎng)地平整和排水性能，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料存放管理。

再次，在預(yù)制構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)吊裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全管理。做好起重設(shè)備的選型與規(guī)劃布置，按照預(yù)制構(gòu)件的尺寸和重量進(jìn)行匯總，確定吊裝設(shè)備使用范圍，保證吊裝行為合理。由于預(yù)制構(gòu)件體積較大，應(yīng)改善吊裝模式，采取起重設(shè)備附著措施優(yōu)化構(gòu)件吊裝工作。

最后，在預(yù)制構(gòu)件施工現(xiàn)場(chǎng)使用專用吊架。明確起重設(shè)備的應(yīng)用重要性，在預(yù)制構(gòu)件吊裝環(huán)節(jié)使用專用吊架，避免傳統(tǒng)起吊方式對(duì)構(gòu)件造成損害，保障預(yù)制構(gòu)件的完整性，謹(jǐn)防吊點(diǎn)破壞或者構(gòu)件開裂的問題，按照預(yù)制構(gòu)件參數(shù)制作專用吊架。吊裝時(shí)做好設(shè)備的檢查，規(guī)范設(shè)備參數(shù)，吊裝大體量構(gòu)件時(shí)，在離地10s 的時(shí)候觀察吊裝設(shè)備和吊架結(jié)構(gòu)狀態(tài)，了解天氣因素的影響，遇到大風(fēng)天氣應(yīng)停止吊裝。

3.3.3 完善臨時(shí)支撐體系

裝配式建筑施工安全管理中，完善臨時(shí)支撐體系可以避免失誤產(chǎn)生，保障人員安全。建設(shè)剪力墻和柱的臨時(shí)支撐體系，要求斜撐和地面夾角保持450-600°，上支撐點(diǎn)的位置不能低于構(gòu)件的2/3 處，為了防止剪力墻底部出現(xiàn)滑動(dòng)，建議在構(gòu)件的下部位置增設(shè)短斜撐。建設(shè)預(yù)制梁和樓板部分的臨時(shí)支撐體系。預(yù)制梁與樓板吊裝就位后和脫鉤之前，可按照受力狀態(tài)設(shè)置鋼管立柱或者盤扣式支撐架，以此作為臨時(shí)支撐。

3.3.4 應(yīng)用BIM 實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理工作中確立BIM 管理體系，建立BIM 中心，依靠5D 進(jìn)度計(jì)劃模擬技術(shù)優(yōu)化施工進(jìn)度流程，管理人員可通過BIM 平臺(tái)與設(shè)計(jì)人員及時(shí)交流，確保構(gòu)件設(shè)計(jì)與生產(chǎn)符合工程要求，謹(jǐn)防數(shù)據(jù)偏差，節(jié)約建設(shè)時(shí)間。做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度預(yù)警和糾偏，憑借BIM 的可視化與模擬性特征，提升進(jìn)度管理水平，根據(jù)對(duì)裝配式建筑施工過程的有效模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，科學(xué)制定解決措施，再對(duì)施工工序安排及時(shí)調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)事前控制。與第三方軟件公司創(chuàng)建預(yù)警系統(tǒng)與跟蹤系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的問題反映在系統(tǒng)內(nèi)，做好工程糾偏與防漏，降低人為操作錯(cuò)誤的同時(shí)優(yōu)化工期。

3.4 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)對(duì)裝配式建筑工程的要求不斷提高，特別是在施工設(shè)備與管理理念方面，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源的投資，加強(qiáng)對(duì)人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，提升裝配式建筑工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。做好企業(yè)內(nèi)部宣傳，完善賞罰制度，對(duì)不規(guī)范的操作行為進(jìn)行處罰，提升人員安全意識(shí)。完善人才招聘制度，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，以合理的職業(yè)培訓(xùn)提升人員管理能力，加強(qiáng)對(duì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力的培養(yǎng)，提升人員風(fēng)險(xiǎn)防范水平，保障工程施工安全。對(duì)施工人員展開安全教育，管理者應(yīng)注重對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，以人員自身素質(zhì)的提升保證施工質(zhì)量，共同營造良好的環(huán)境氛圍。建筑企業(yè)在完善裝配式建筑工程管理體制的同時(shí)，還要設(shè)立人才培養(yǎng)基地，打造一支高水平高素質(zhì)的管理人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性管理人才。

結(jié)語：

總而言之，當(dāng)前國內(nèi)裝配式建筑項(xiàng)目數(shù)量日漸增加，在不同規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)需要以先進(jìn)的工程管理理念與方法，掌握工程管理的影響因素，實(shí)現(xiàn)管理工作的變革，加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的動(dòng)態(tài)化工程管理。提升建筑整體設(shè)計(jì)的合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，建立完善的工程管理機(jī)制，發(fā)揮BIM 技術(shù)在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證建筑施工質(zhì)量。