房建施工中技術節約措施剖析

文／舒興義 湖南教建集團有限公司 湖南長沙 410000

引言：

隨著在我國城市居民中城市化及建設費用的逐年提高, 房屋總投資與建造的企業規模將亦是越來越壯大,建筑能耗也將會在整個國內建筑能源社會總消耗量比重中所占的比例將逐年地上升。當前,我們在房建的施工建設過程中本身就已經應當注意到，并且同時及時地采取一定程度上的一些先進建筑技術措施來保證盡快的實現我國建筑房屋設計的綠色節能。

1、房內建構筑物施工管理過程存在浪費的現狀及其分析報告

1.1 施工時器械配件的材料選擇和材料使用搭配不合理,浪費嚴重

機械設備一般的機子狀況通常都會較差，并且對其消耗電能資源的回收再開率相對又比較低。目前我國的房建施工等機械設備中的有些大型工程機械設備都存在設備超限期使用、效率低下，并且其總設計耗能額較大等一系列的污染嚴重,而在其中還有我們目前正在投產使用的許多大中型建筑設備，卻又是沒有認真的地嚴格按照在建設生產中制定的關于各種建設工程相關生產機械運行的安全標準如《施工現場建筑機械設備管理》標準等的一些生產規章制度,沒有認真進行檢查維修和進行定期專業機械維修保養、檢驗設備維護情況及日常技術操作檢修,施工企業中專業機械設備操作保養方面的基礎資料檔案制度沒有建立執行起來或不夠完善健全。施工或安裝機械設備過程中發現如果工程機械設備突然出現長期超負荷作業和設備超時無法正常使用運轉,無法使用運轉的機械設備任何一種時候都可以隨便閑置擺放,任由風吹日曬,會進一步加快施工設備及自身系統的維護設備老化,增加材料損耗。

1.2 施工現場中用電管理不合理

施工時建筑現場進行施工作業的各種燈光照明技術措施通常還相對比較簡陋或落后,施工建筑夜間照明又可細分為以下三種施工的方式,即人工夜間作業時施工照明、管理區范圍內的施工照明以及其他建筑人工夜間工作燈光照明。施工作業中使用現場照明光源時通常是由于很多條件限制所采用的。

大多是漫射管光源,不善于如何合理有效地設計搭配使用照明源燈具,燈泡也是一般也所要采用的是一種發光二極管的轉換效率性能都極難、很容易產生燈泡損壞等事故，并且使用相對耗能量大功率白熾燈泡,導致了很多材料資源的浪費。施工過程中所有大大小小的專業線路電工師傅們只管修，而其他線路使用者只管提供照明和用電設施，也根本都不管如何采取節電或省電等措施,施工過程期間所有現場的路燈和照明燈徹夜長亮這樣的用電浪費等現象也都是十分的嚴重。還有另外的現象就是施工人員對低壓施工現場時對現場需要使用什么樣的低壓電網進行設計時設計的既不充分合理也不符合規范,配線選型選材考慮的并不那么全面與合理,走的是一種盲目的經驗主義路線,不計算浪費電能也不懂得合理編制一種科學有效實用的低壓設計，有利于施工時的高壓現場用電安全及用電運行控制技術方案。

1.3 房建施工水資源浪費嚴重

施工過程的現場工作人員對于安全用水管理往往是毫不有節制,跑、漏、滴水等現象和嚴重污染同時存在。目前就是因為長期以來我們對于提高國家水資源總量中的綜合節約水利用率、及管理服務水平和自我節水與保護能力控制節水能力的認識不到位,人們的一些日常生活用水會變得會越來越緊張,雖然有很多在施工過程的工程現場也已經普遍都安裝了符合我國有關節水工程實際用水控制標準要求的節水及計量等用水監控設備,但實際上往往就是這一點卻只能僅僅的反映出來節水工程的整個施工設計以及生產管理過程中實際的出現的用水量。

根據通過對我市有關水專業與施工設計承包企事業單位正在從事運行的部分重點工程項目，在各個施工作業階段的現場供水的設計用水定額進行的一次實地調查分析的了解,依據工程當前所有施工建設與設備生產使用活動形成的耗水成本情況分析，以及在施工圖預算文件上反映的各項實際耗水費指標分析情況均顯示,施工建設期間使用現場供水單位的設備生產總用水量也將大大超過其相應施工投資預算的年概算的設計總施工用水量,甚至高達兩至三倍。

分析總結出其原因,除了一方面是對現場安全施工技術管理規范意識落實不到位外,還發現其主要問題是因為當前一些特殊施工技術項目中，現場管溝的地下敷設或用水埋線管布置和設計方式不甚清晰合理,硬管頭及埋在地方管溝的地下鋪設管線深度的控制管理不夠,經常出現由于長期在施工環境中在現場上作業行駛的各類大型工程車輛造成的機械碾壓等諸多因素導致管道產生腐蝕漏水裂管現象。

有些工程的作業和機械人員會隨意拆卸亂竄改接地水管,接口處機械的密封或接地防水性能普遍較差,沒有裝配有一套對應規格尺寸的自動漏水的控制和開關,用水在敷設好后水管就能隨便地彎曲或者任意折疊從而可能出現有大量的砂眼或漏水點及裂縫等而導致漏水。特別是在對水淋磚及電噴潤燥墻水機的設備制造，以及工藝精度控制方法上卻因其概念上的掌握精確程度遠遠不夠,造成的嚴重的水能源浪費。總之,在建筑及施工活動過程對現場施工人員的安全用水無任何有效節制辦法和保障方案,用水行為完全可能失控，并且導致嚴重資源浪費或用水無度。

1.4 房建施工材料管理不科學

施工單位對用作原材料及運輸使用的貴重物資往往不作妥善運輸或保管,嚴重時就會導致超耗,造成這些物資的損失。以上各種故障現象存在的問題主要成因反映在施工單位人員在對鋼材進行采購與管理作業管理中，常常遇到企業的施工安全和管理監督責任缺失,選用與運輸管理不合適的材質低劣的運輸鋼材或運輸的機械工具損壞等因素造成鋼材在生產運輸或管理的過程導致材料物資的各種意外丟失或損毀及隨意的灑落,嚴重運輸超載事故時發生或由于運輸施工車輛超載運輸時發生車禍事故遭受損失,現場的施工人員的不善維護或保管疏忽而導致的運輸原材料質量極大的下降或甚至幾乎完全報廢,回收利用很低。

比如在雨季施工作業中現場有一些功能簡單的水泥倉庫工作人員因不善做好養護與保管,防潮處理及其它防水的處理和措施都幾乎沒有,雨季作業極易造成倉庫水泥模板極大的變形破損而大量的損壞報廢;同時現場還有的是一些廢鋼材倉庫露天長期放置及風吹日曬下導致的,碎屑銹末等的污染問題極嚴重，甚至已不能做到完全的回收,尤其要命的一點是在現場的那些倉庫在施工維護時其所用水泥制成的模板等長期不能及時做到分類、規制、維護和使用維修及定期養護與保管，則勢必是大大地降低了對其的正常維護使用或維修保養。

2、房建施工中的技術節約的措施和應用

2.1 做好施工準備

首先, 在開始進行爆破施工活動之前, 開工環境條件也要開始重視建設起來,避免因為停工而誤工等造成較大的事故損失。施工設計單位事先必須預先確定這一系列工程的有關生產的因素并全部及時就位,如使用機械設備、物資、人力工具等等,盡量保證避免發生間斷施工。

其次,對設計圖紙還需要進一步認真嚴謹的審核。在各項工程投資建設方案中也必須完全按照原圖紙要求施工,綜合并考慮了各方面條件的多種因素才能確定制訂出的經濟又適用的設計施工建設方案,認真地會審工程圖紙,采取措施積極提修改方案意見,修改后圖紙可進行資金預算部分的增減。

最后,制定了一套最為合理而實用的施工監理方案。方案制定以項目合同期預算為基礎,結合現有場地環境的資源條件特點及在建工程設施的特點,綜合地考慮到工程建設的具體性質及工藝復雜先進程度,人員素質及物資裝備配置等因素,同時可制定出多個分階段施工項目的投資方案,反復論證對比分析選出一套最具合理與經濟合理性的項目方案。

2.2 加強責任成本的管理

責任成本管理體系相關內容的后續各項制度體系也同樣要逐一予以明確,建立出與責任成本及管理各方職責范圍相有機統一的管理法規體系。責任成本控制管理即指由責任者或應負責應支付相應的社會各類管理成本,建立完善了一套功能較完備健全的社會各類管理成本責任與約束機制管理體系。

首先進行責任成本的控制項目管理行為中產生的直接損失責任人，一般也就是項目經理,若實際發生行為超出項目法定合理責任成本范圍，一般會依法給與責任行為人的一定范圍的合理經濟價值。培養了每個項目組員對于自身目標的目標責任意識,時刻都提醒每個項目組員必須要嚴格控制項目成本開支，及培養節約成本與資源節能的結合起來的目標管理意識。

其次也是要對這些要員們進行的一個定期的工作目標進行考察評估及審核。在考核目標責任成本所規定出的相對合理控制范圍內,節約出來的責任成本必須要依法給予適當獎勵,超支管理費用者須按規定立即進行的相應經濟處罰并要能適時提出的一些可行有效的成本控制改進的方法,可以真正隨時隨地管理的績效考核工作過程變得不被拘泥于某種常規形式,這樣才能切實達到及時的發現崗位實際問題和能及時準確地提出解決日常管理的問題對策等工作的目的。

最后還有一個問題就是一定要學會管理好工程責任成本。一定要先做好相關工程材料的在招標采購項目開始采購前的所有前技術材料收集準備資料等一系列工作,工程材料的開始和使用采購之前,相關項目工程單位的工程負責人還必須要先經過多次反復而深入的研究閱讀和了解并分析有關工程材料采購的各種相關施工設計方案或圖紙。依據工程采購項目預算資金安排意見及各有關重點工程項目的材料測定申請編制的材料計劃,根據低價材料采購或優質材料定購確定優質高價料材來源的三個基本原則。材料在采購及使用與保管過程中加強原材料物資管理方式和保管數量,降低了材料的使用損耗, 在原材料采購和材料物資的領取, 使用, 補給以及保管等工作的各個操作流程上進行了科學地管理建賬和登記。

2.3 加強對施工人員的管理控制

人力資源中心的人員相關崗位管理與基礎工作等同樣要同時進一步落實做好。在項目實施和工程過程執行的環節中,要確保同時落實嚴格規范并同時加強員工安全生產考勤的記錄等制度,及時地檢查并發現原因及采取措施解決人員管理工作中發現的各類人員出現不認真經過和合理進行調配的安排,不及時、恰當地組織有序的時間安排完成派工培訓任務等，及相關人員無故停工或長期誤工等容易發生事故的問題。根據公司現場的用工招聘計劃幾乎能確定和安排員工上崗及人數的民工,避免造成了工程人員資源方面的一種相對的閑置并且同時還能夠更有效地大限度地減少了其人工成本。同時我們一定要繼續積極研究制定并完善好相關技術工作崗位的具體目標考核方案和工作制度。獎懲責任嚴格分明,提高工程現場各方面資源人力信息的最高利用率。

2.4 加強銀行對貸款施工建設進度指標和大額現金結算的全過程控制

均衡安排施工組織措施,加快整個施工計劃的落實進度。按照施工時間順序進行施工成本分攤計算出的各種費用,在整個施工過程進度能夠加快,施工作業周期得以縮短等的前提情況下能夠最有效地予以節約。對施工資金耗費的實際流量可以進行較合理定量的測定。資金項目的使用必須要有合理地分配、集中的控制并且一定要做適當地技術補充,要適當對相關人員隊伍進行合理精簡,加強和管理工程項目管理的技術質量,建立管理QC 小組,減少和管理相應的資金費用,同時政府還要適當加強檢查和監督審計。

2.5 加強對質量成本的管理和控制

質量成本費，是指所有施工設計項目工程為進一步保證施工和提高工程設計質量所而須支出的所有的一切費用,以及工程未按計劃達到各項質量標準規定，而將產生的任何一切額外損失費用。在施工單位做好這些計量工作前,都均需首先進行建筑工程質量管理成本核算,將實際施工生產過程管理中已經發生好的各類成本費用,按照工程成本科目分類表的各項明細科目分別歸集,然后進行計算反映各個工程時期成本變動的發生金額情況,為實施整個建設項目工程成本控制可起一到的借鑒參照作用。

首先,事前進行周密計劃制訂各項準備。在每期新開項目計劃內開工建設前,項目全體工作小組人員還應做好事先要做好的一切的前期技術規劃，比如資料準備收集等基礎性工作,選定一個先進較科學的前期設計施工資金預算方案,選好一家經濟適用和高效合理的項目工程材料供應商,制定出一份每期工程實施時的項目具體成本計劃,做到事事要心中有數。

做好各項施工項目成本計劃,公司負責人均應具備能夠有效根據現場實際項目施工能力和企業各環節生產作業過程要素資產配置的有效均衡的配置決策能力水平等方面綜合評價情況,按年度設計的施工目標進度計劃,計算及確定出各項目年度保本控點金額和各年度目標利潤,作為企業全面控制其各項現場施工過程生產成本和投入金額的一項有效考核依據,使其所有的項目經理部人員及各現場施工作業人員無論其在任何實際項目工程階段的進度,都首先應該保證能在從事投資前一階段能夠清楚確切的地知道自己的項目的投資施工成本,以便保證能據此采取制定出一系列相應投資控制管理手段從而合理有效控制各項投資項目成本。

其次,過程中實施費用控制。在工程項目整個施工建設過程中,按照事前所選的整體技術方案,嚴格按照事前計劃體系進行預算實施和過程控制,包括了對項目生產環節資料費用量的有效控制、人工設備消耗定額的嚴格控制和節約現場人員費用支出等主要內容。例如:降低工程項目材料成本。首先,推行工程項目三級預收料標準及超限額預領料。其次,組織材料供應商合理調配進材料出場。一個建設項目內往往可能有甚至上百種施工材料,所以如何合理分配安排建筑材料出場所用的原材料也特別十分重要。一是項目應當合理根據工程定額指標和項目施工總體進度及時編制各項材料計劃,并提前確定安排好每種材料的原料進和出場總額。二是項目應重點把好工程材料進場和出料用關,降低工程項目材料損耗率。材料進場的實際損耗，由于其品種、數量、鋪設地點的相對位置都不同,其材料損耗情況也不一樣。

結語：

總之, 只要讓我們每個施工設計單位首自己做起,以身作則,嚴格地按照公司制訂的項目工程計劃安排及管理規章制度, 加強項目工程質量的監控管理等措施,堅持依靠科技促進步的科學管理原則,確保設計工作中人員責任落實、心中有數,進而實現降低項目成本投入及投資節約成本的目的。